他如今沒(méi)有嘗試著繼續(xù)破壞秩序,反倒成為了秩序的構(gòu)建者 騰訊成為香港股市股王,近期股價(jià)極可能沖破450港元關(guān)卡,有一位香港“富二代”,心中肯定懊悔不已,他就是46歲的電訊盈科集團(tuán)董事長(zhǎng)、被港人昵稱為“小超人”的李澤楷。這些年,他為父親李嘉誠(chéng)生了三個(gè)孫子,如今仍不受婚姻束縛。
懊悔?因?yàn)槔顫煽@一生最“失敗”的投資案,肯定就是騰訊了。李澤楷曾經(jīng)在1999年投入220萬(wàn)美元資金、持有騰訊兩成股權(quán),這也是騰訊當(dāng)年創(chuàng)業(yè)維艱時(shí)獲得的最重要的一筆風(fēng)險(xiǎn)投資。但隔不到兩年,李澤楷就將此股權(quán)以1260萬(wàn)美元賣給南非的MIH控股集團(tuán)。 雖然李澤楷得到了超過(guò)五倍的報(bào)酬,但如果到今天李澤楷手上仍持有騰訊兩成股權(quán),比起創(chuàng)始人馬化騰的一成股權(quán)還多上一倍的話,李澤楷如今肯定是華人首富了。真是這樣的話,他不僅能真正走出李嘉誠(chéng)的影子,更掌握了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)至高無(wú)上的權(quán)柄。 2012年5月,李嘉誠(chéng)正式宣布分家,讓長(zhǎng)子李澤鉅接班和黃集團(tuán),而李澤楷則獲得超過(guò)300億港元現(xiàn)金。根據(jù)《Forbes》的估計(jì),李澤楷截至2012年底的個(gè)人資產(chǎn)在香港最富有的50人中,排行第28位。 雖然李澤楷以前從來(lái)沒(méi)有對(duì)騰訊的投資發(fā)表過(guò)感想,但最近他公開(kāi)談到了這十多年來(lái)的失誤和教訓(xùn),他笑著說(shuō):“我覺(jué)得我很多時(shí)候還是在學(xué)習(xí)的過(guò)程之中,而且從良好的機(jī)會(huì)中學(xué)到的東西不夠,好多東西都是從錯(cuò)誤中才能學(xué)到的。” 在香港這座沒(méi)有太多創(chuàng)新性格的城市中,給人叛逆形象的李澤楷,就像是個(gè)總是創(chuàng)造奇跡的小王子,象征了香港年輕世代的顛覆能力。就在20年前年僅26歲時(shí),他就以10億美元價(jià)格把Star
TV賣給了新聞集團(tuán),成了與默多克平起平坐的國(guó)際媒體大亨。這消息無(wú)疑是撼動(dòng)人心的。美國(guó)《WIRED》雜志當(dāng)時(shí)曾經(jīng)評(píng)論:或許歷史會(huì)證明李澤楷是21世紀(jì)亞洲最富顛覆性影響力的人,一個(gè)真正的人民革命煽動(dòng)者——如同列寧、毛澤東以及其他許多亞洲民眾的失敗的解放者。 直到1999年,他爭(zhēng)取得到香港政府的“數(shù)碼港”大計(jì)劃,企圖把香港打造成除全球金融中心、貿(mào)易重鎮(zhèn)之外嶄新的高科技城市。十多年過(guò)去了,這個(gè)科技大夢(mèng)仍然沒(méi)有實(shí)現(xiàn),我們看到的李澤楷,也越來(lái)越保守了。 他旗下的PCCW,雖然仍是香港最大的運(yùn)營(yíng)商,但其實(shí)只是創(chuàng)造現(xiàn)金流量的機(jī)器,雖然光纖鋪進(jìn)了香港多數(shù)家庭,但這只是高科技中的“保守行業(yè)”。從Web
2.0到社交網(wǎng)站,從網(wǎng)絡(luò)游戲到APP軟件,我們都看不到李澤楷太多的身影,他好像消失了,自己把自己“高科技創(chuàng)業(yè)家”的標(biāo)簽撕掉了。 去年他大手筆投入保險(xiǎn)市場(chǎng),以21.4億港元收購(gòu)ING港澳泰保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。更早時(shí)他分拆地產(chǎn)業(yè)務(wù),借東方燃?xì)馍鲜校拿拼笱艿禺a(chǎn)發(fā)展。不論是收購(gòu)、借殼、分拆,這些都是香港企業(yè)家的傳統(tǒng)套路,李澤楷好像也成為他們中的一員了。 李澤楷如今沒(méi)有嘗試著繼續(xù)破壞秩序,反倒成為了秩序的構(gòu)建者。不論是收購(gòu)《信報(bào)》,成立寬帶電視網(wǎng)NOW與無(wú)線電視(TVB)分庭抗禮,或者是在金融行業(yè)布局保險(xiǎn)公司,他都“轉(zhuǎn)型”成為符合香港意義的商業(yè)人物,揚(yáng)棄了他自己的顛覆形象。 更不用說(shuō),在與梁洛施非婚生子后,當(dāng)了爸爸的李澤楷為了躲避狗仔隊(duì),避免成為兩岸三地社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn),也幾乎不出席公開(kāi)場(chǎng)合了。大家也更難聽(tīng)到他的真正心聲:無(wú)論是對(duì)父親李嘉誠(chéng),對(duì)家庭或者是對(duì)生意。 當(dāng)上父親這個(gè)角色,也真的改變了李澤楷。現(xiàn)在他最常掛在嘴上的是“sustainability”(可持續(xù)性)這個(gè)英文單詞,不論是對(duì)客戶的可持續(xù)性、對(duì)員工的可持續(xù)性、對(duì)股東的可持續(xù)性,我們都看到了,李澤楷確實(shí)已經(jīng)不再是李澤楷了。
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