中國的消費(fèi)者是不是可以很快地吃上美國的豬肉了?昨天晚間，中國最大的肉制品企業(yè)雙匯對美國最大的豬肉生產(chǎn)企業(yè)史密斯菲爾德的收購，跨過了最后的一道障礙，最快在明天，這筆中國企業(yè)對美國企業(yè)的最大的收購案就將會塵埃落定了。這是不是意味著在中國的市場上，很快就會出現(xiàn)大量的質(zhì)量更好、價格更低的美國豬肉?而這筆創(chuàng)紀(jì)錄的收購案的完成，是不是也為中國企業(yè)的海外并購之路打開了一道更寬敞的大門?央視財經(jīng)頻道主持人陳偉鴻和特約評論員長江商學(xué)院副院長滕斌圣、著名財經(jīng)評論劉戈共同評論。
71億美元，中國企業(yè)對美最大收購案塵埃落定。一邊是國內(nèi)肉業(yè)龍頭，一邊是全球豬肉市場的巨無霸。當(dāng)雙匯火腿腸遇上美國豬肉，能否給我們帶來更安全，更便宜的產(chǎn)品了?
雙匯跨國收購案塵埃落定，雙匯國際將以每股34美元從史密斯菲爾德的股東手中購得全部股份，收購結(jié)束后，史密斯菲爾德將作為雙匯的全資子公司運(yùn)營，雙匯國際也成為全球最大的豬肉供應(yīng)商。
陳四清(中國銀行副行長)：40億美金現(xiàn)在都整合完畢，我們很快就通過代理方，把它放到紐約分行，然后我們就來組織交割。
雙匯國際將出資47億美元現(xiàn)金，以及承擔(dān)史密斯菲爾德24億美元的外債進(jìn)行收購，收購金額共計71億美元，這將成為迄今中國企業(yè)收購美國企業(yè)的最大規(guī)模交易。美國國會在7月10日還對這一收購案舉行了專門的聽證會。
黛比·施塔貝諾(美國參議院農(nóng)業(yè) 營養(yǎng)和林業(yè)委員會主席)：食品安全是國家安全的重中之重，這也是食品和農(nóng)業(yè)在美國經(jīng)濟(jì)里如此重要和特殊的原因。
史密斯菲爾德是目前全球規(guī)模最大的生豬生產(chǎn)及豬肉供應(yīng)商，但近兩年經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)了較大虧損。此次71億美元的收購金額幾乎是它們目前36億美元市值的兩倍，這讓史密斯菲爾德的股東獲益頗豐。
目前，我國豬肉消費(fèi)已經(jīng)占到肉類消費(fèi)的一半以上，目前年均1.5%的豬肉產(chǎn)量增長率已經(jīng)無法滿足逐年增長的豬肉需求，去年，我國鮮凍豬產(chǎn)品進(jìn)口量高達(dá)135萬噸。
鄭風(fēng)田(中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院教授)：美國在肉類的加工包裝，這些方面很值得中國學(xué)習(xí)，所以中國如果能夠把史密斯菲爾德這個公司兼并(收購)之后呢，能夠?qū)γ绹囊恍┫冗M(jìn)的技術(shù)(加以借鑒)，因為豬肉的加工不僅僅是豬肉，整個肉類的加工，美國還是一直走在世界的前列。
劉戈：史密斯菲爾德進(jìn)入中國以后 會對高端市場產(chǎn)生較大影響
(《央視財經(jīng)評論》評論員)
其實在這之前，我們已經(jīng)吃到了一部分美國豬肉，包括史密斯菲爾德的豬肉，25%就是出口中國的，只不過它是生豬出口。現(xiàn)在收購了以后，史密斯菲爾德變成了雙匯的全資子公司，而史密斯菲爾德?lián)碛?00個規(guī)模化的養(yǎng)殖場，雙匯是沒有這樣一個養(yǎng)殖能力的，雙匯主要是一個加工商，而史密斯菲爾德既是加工商，同時也是一個大的畜牧商，它養(yǎng)了非常多的豬，那么當(dāng)它變成一家子公司，就很容易更多、更大量地進(jìn)入到中國市場。
中國去年屠宰了多少頭豬呢?3億5500萬頭豬。那雙匯占到多少?雙匯是1500萬頭豬，加上史密斯菲爾德的2500萬頭豬，一共是4000萬頭豬，占整個中國的一年的殺豬量不到10%。那么既使是史密斯菲爾德所有的豬肉都來了中國以后，它也就是占到這么一個比例。它對于中國市場整個豬肉市場會產(chǎn)生一個大的改變，可能是言過其實了，但可能會在高端的這一塊有比較大的變化。
史密斯菲爾德去年的產(chǎn)值比雙匯多一倍，但是它的利潤只是雙匯的三分之一，而且在逐年下降。股東一開始還想待價而沽，還想在多家買家里搞一個更好的價格，到最后一看，有高達(dá)31%的一個溢價，再找不到第二個買家了，所以后來第一大股東也都同意了，所以96%的投票都同意這一樁并購，而且投完票以后，從股價來看，大家對于這樣的一個購并，是非常看好的。
滕斌圣：此次收購能在一定程度上化解我們在食品安全上的憂慮
(《央視財經(jīng)評論》特約評論員)
中國因為食品安全的問題，比如土壤的污染，水質(zhì)的污染等等，對于我們整個農(nóng)業(yè)，包括畜牧業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一個很大的瓶頸，也為國人在這方面帶來很多的擔(dān)憂，所以收購美國這樣優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，尤其是肉類企業(yè)，可以一定程度上的化解，或緩解我們這方面的憂慮。我估計，進(jìn)口的豬肉從史密斯菲爾德來的肯定會增加，但是不會說一夜之間就充斥中國市場。
簡單來說，我們對于豬肉的消費(fèi)需求是穩(wěn)定的在增加，雖然過去的20年是爆炸式的在增加，我們接下來會相對的放緩，但是每年百分之十幾的速度還會有，所以我們成為全球占一半以上的豬肉消費(fèi)市場，這是沒有爭議的。而對于美國來說，牛肉是第一大肉類，豬肉本來就是一個小眾產(chǎn)品。它的發(fā)展前景是相當(dāng)有限的，相當(dāng)于是一個沒落一個品類，而我們還在蓬勃的增長，它有剩余的產(chǎn)能，我們有滿足不了的需求，兩邊所以一拍即合。
葉慧玨：這等于是中國向美國豬肉出口市場打開了一扇門
(《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》駐紐約資深記者)
在商業(yè)層面上我覺得，美國方面的擔(dān)心從食品安全，到技術(shù)層面的擔(dān)心都有，但是隨著這兩家公司不斷和公眾溝通，程度會越來越高，到現(xiàn)在為止，比較少再有人談到這個并購案可能會對中美之間食品安全產(chǎn)生非常大的隱患，尤其對于美國的食品安全產(chǎn)生隱患。雙匯一旦收購了之后，美國豬肉出口市場，等于說中國就基本上向它打開了一扇門，我們不能說是全面開放，但是至少作為雙匯的一個字公司，它能夠比較沒有障礙地進(jìn)入到中國市場，對于美國整體的農(nóng)業(yè)出口，應(yīng)該會有一些推動作用。
滕斌圣：前些年中國公司的實力還不夠 只能挑便宜貨
(《央視財經(jīng)評論》特約評論員)
相對于近期諾基亞的被收購，它們的可比性其實是很小的，一個是高科技，高度波動的一個行業(yè)。諾基亞昨天還是一個巨星，今天可能就變成沒落，諾基亞現(xiàn)在是一個巨虧的狀態(tài)，要按照它的估值來看，關(guān)鍵是看微軟能不能把它扭虧為盈，能不能把這個黑洞填上，在這基礎(chǔ)上，才能估計它的價值，當(dāng)然它的技術(shù)也是可以估算。
對于史密斯菲爾德來說，它是一家有盈利的公司，雖然盈利情況不是特別好，但至少可以按照標(biāo)準(zhǔn)的市盈率的方法來算。按照2012年的市盈率，如果71億美元，是20倍市盈率，收益對于美國的農(nóng)業(yè)企業(yè)來說在一個合理范圍之內(nèi)。而且根據(jù)它當(dāng)時5月28日的股價來算，雙匯是付出了31%的溢價，那這也在中國企業(yè)付出的溢價范圍之內(nèi)。根據(jù)布倫伯格的計算，中國企業(yè)在美國的收購付出的溢價一般在30%到35%之間，而國外的公司在美國收購一般是付25%的溢價，所以中國公司由于種種原因稍微要付的高一點(diǎn)，但是這也在范圍之內(nèi)。
為什么前些年中國公司買的都是些虧損很厲害的?因為我們的實力還不夠，只能是挑便宜貨。什么東西本來好像價值挺高的，突然一夜之間不行了，我們覺得是便宜貨，好像買的很超值，但我們現(xiàn)在到了另外一個階段，我們可以買真正的健康企業(yè)，這就是戰(zhàn)略收購了。
劉戈：中國真的缺豬肉 此次收購對我國的食品供應(yīng)影響積極
(《央視財經(jīng)評論》評論員)
史密斯菲爾德原來的團(tuán)隊，原來的銷售渠道繼續(xù)干就行了，然后中國又提供了這么大一個市場，所以前景是沒有問題的。從股價上就能看出來，雙匯收購了史密斯菲爾德以后股價在漲，這就是市場做了一個判斷，而且中國真的缺豬肉。我們18億畝土地維持的是一個主糧安全，吃豬肉的安全是維護(hù)不了的。其實這兩年我們進(jìn)口大量的大豆、豆粕、酒精、酒糟，這些東西實際上相當(dāng)于進(jìn)口美國的土地、陽光和水。如果在這一方面我們自己的耕地面積不能夠保證的話，那么這時有更多的中國企業(yè)到外面去拿這些農(nóng)業(yè)、食品相關(guān)的企業(yè)，整體上來說，對整個我們國家的食品供應(yīng)是非常積極的。
以前收購的時候更多是中國企業(yè)要走出去，要把中國的產(chǎn)品賣出去，現(xiàn)在可能更應(yīng)該給它換一個說法，叫引進(jìn)來。包括從吉利收購沃爾沃，還有現(xiàn)在這樁收購案，它最后看重的是中國市場，然后我把外國的這些優(yōu)勢架接過來，那么最后目標(biāo)是中國市場。
劉戈：中國企業(yè)海外并購的經(jīng)驗越來越豐富了
(《央視財經(jīng)評論》評論員)
這肯定有反對的聲音，在美國一些地方小報上，反對的聲音還是挺大的，但是因為按照美國的法律來說，你找不著它的漏洞，找不著它的麻煩。另外，更重要的就是中國企業(yè)在收購過程當(dāng)中，它的經(jīng)驗越來越豐富了，手段越來越嫻熟了。我注意到，雙匯在這之前，就跟當(dāng)?shù)氐墓透绹纳虡I(yè)和食品加工的行業(yè)工會取得了很好的溝通，工會在一開始的時候就非常支持這樁購并。以前有很多企業(yè)在購并過程當(dāng)中，可能更多的和股東在溝通，和政府在溝通，而對于這樣的一些社會的聲音，包括工會這樣的力量，相對比較忽視，那么到最后可能卡殼就卡在這個地方。
滕斌圣：中美之間的貿(mào)易氛圍在改善 此次并購是很好的典范
(《央視財經(jīng)評論》特約評論員)
從大的環(huán)境來說，中美之間的貿(mào)易氛圍在改善，我們在談一個雙邊的協(xié)定。汪洋副總理也提到，美國的海外投資委員會的審查范圍非常有限，不要把它泛政治化。我想這次就是一個很好的典范，沒有把它泛政治化，因為農(nóng)業(yè)本來傳統(tǒng)上一般不會受到非常嚴(yán)格審查，雖然美國這次參議院農(nóng)業(yè)委員會提議，以后要把這個包括進(jìn)去，但顯然這次還是比較順利;第二，我覺得中國企業(yè)在如何和美國的這些相關(guān)部門打交道方面，也學(xué)到了很多東西。比如，三一去年建風(fēng)力發(fā)電廠，根本就沒有向有關(guān)部門提出一個申請，是別人事后來審查，然后說它是過于接近禁飛區(qū)，就沒有通過。那么現(xiàn)在我們在這方面的手段和熟悉度也在增加;第三，我們的戰(zhàn)略上也到了更高的一個層次，我們現(xiàn)在是進(jìn)行戰(zhàn)略性的并購，買來以后是和自己的業(yè)務(wù)相對接，所以讓對方覺得我們不是好像到處去收購，我們有一個全球的發(fā)展戰(zhàn)略。