面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場形勢,神華神東煤炭集團(tuán)近日召開經(jīng)營工作座談會(huì),會(huì)議要求下屬各單位在保證安全的前提下,深入挖掘潛力,繼續(xù)加大成本管控力度;加強(qiáng)材料、修舊利廢的管理,強(qiáng)化雙增雙節(jié)等各項(xiàng)措施的落地,全方位考慮各方面因素,尋找優(yōu)化改進(jìn)的空間;進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備配套的管理,合理調(diào)劑資源,確保公司利潤最大化,努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。 據(jù)了解,為完成集團(tuán)公司下達(dá)的282億元利潤奮斗目標(biāo),神東先后下發(fā)了《七項(xiàng)費(fèi)用控制目標(biāo)》、《2013年各單位經(jīng)營指標(biāo)奮斗目標(biāo)》、《加強(qiáng)成本管控的30條措施》等相關(guān)制度。各單位積極落實(shí),分析本單位成本體系,通過創(chuàng)新、節(jié)約等手段壓縮成本,深入挖掘潛力,為完成全年奮斗目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
|