17年未曾分紅的通策醫(yī)療在8月28日推出了一份員工基金。“直接走人!”一位普通投資者在看到這份員工基金管理辦法后異常憤怒。
“其實(shí)就是一個(gè)變相股權(quán)激勵(lì)方案，但與一般上市公司股權(quán)激勵(lì)方案不同的是，這份方案并沒(méi)有把公司高管與股東利益掛鉤。”
北京一家從事市值管理公司的研究總監(jiān)告訴理財(cái)周報(bào)記者，這種類股權(quán)激勵(lì)方案極為罕見(jiàn)。
對(duì)于這家子公司利潤(rùn)頗高，而母公司仍未彌補(bǔ)歷史虧損的公司來(lái)說(shuō)，股東的分紅仍被擱置，然而這份員工基金的出現(xiàn)確保這不會(huì)耽誤高管們分享成長(zhǎng)的果實(shí)。
這一激勵(lì)方案的秘密在于，員工基金的收益與子公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)掛鉤，而員工基金持有者又涉及上市公司高管，有了高管手中的權(quán)利，犧牲母公司業(yè)績(jī)來(lái)成就子公司利潤(rùn)就可以從計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，最終完成向公司高管進(jìn)行利益輸送。
員工基金的秘密
8月27日，通策醫(yī)療第六屆董事會(huì)第二十七次會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)加通訊方式召開(kāi)。6名出席董事審議通過(guò)《關(guān)于制定公司員工基金管理辦法的議案》。同時(shí)審議通過(guò)《關(guān)于公司全資子公司與關(guān)聯(lián)人共同設(shè)立有限合伙企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易議案》。
根據(jù)方案，公司在職董事，監(jiān)事，高管以及項(xiàng)目核心人才參與發(fā)起設(shè)立及投資的有限合伙企業(yè)形式的員工基金并持股90%，由通策醫(yī)療指定的全資子公司或其他適格第三方持股10%成為普通合伙人，投資的標(biāo)的則為通策醫(yī)療體系內(nèi)新建或?qū)ν馐召?gòu)的醫(yī)院項(xiàng)目。
8月28日，通策醫(yī)療遞出第一個(gè)員工基金計(jì)劃，由通策醫(yī)療全資子公司杭州通盛醫(yī)療投資管理有限公司（簡(jiǎn)稱杭州通盛醫(yī)療）與包括公司總經(jīng)理、董秘、證代等公司管理層人員分別成立兩家合伙制企業(yè)，合計(jì)規(guī)模3000萬(wàn)元，每家合伙制企業(yè)參與員工達(dá)42人。
隨后，公司再次公告了完整的運(yùn)作方案，由通策醫(yī)療另一全資子公司通策口腔醫(yī)院投資集團(tuán)、自然人俞鑒修，以及上述兩家合伙制企業(yè)（員工基金）共同設(shè)立諸暨口腔醫(yī)院有限公司，經(jīng)營(yíng)口腔診療服務(wù)。其中通策口腔醫(yī)院投資集團(tuán)持股50%，俞鑒修持股30%，兩家合伙制企業(yè)各持股10%。
公告顯示，諸暨口腔醫(yī)院分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取稅后利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金和稅后利潤(rùn)的20%列入公司發(fā)展基金，其余用于分紅。
此外，如果兩家合伙企業(yè)年投資收益高于實(shí)繳出資總額的12%時(shí)（按年化收益率的方式計(jì)算)，基金應(yīng)按超出實(shí)繳出資總額年化收益率12%部分利潤(rùn)的20%計(jì)算業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，并向普通合伙人杭州通盛醫(yī)療支付。
“其實(shí)就是一個(gè)變相股權(quán)激勵(lì)方案，但與一般上市公司股權(quán)激烈方案不同的是，這份方案并沒(méi)有把公司高管與股東利益掛鉤。”北京一家從事市值管理公司的研究總監(jiān)告訴理財(cái)周報(bào)記者，這種類股權(quán)激勵(lì)方案極為罕見(jiàn)。
完整來(lái)看，如果諸暨口腔醫(yī)院取得收益，當(dāng)你稅后利潤(rùn)的70%將分配給通策口腔醫(yī)院投資集團(tuán)、俞鑒修以及兩家合伙制企業(yè)（員工基金）。而如果員工基金取得超過(guò)12%的收益，普通合伙人杭州通盛醫(yī)療也將得到分紅。
“這樣一來(lái)，最大的問(wèn)題在于子公司的道德風(fēng)險(xiǎn)。”一位投行人士表示，這種模式非常簡(jiǎn)單，通過(guò)母公司多攤派一些費(fèi)用以及資源的傾斜，很容易通過(guò)犧牲母公司業(yè)績(jī)來(lái)做最高子公司項(xiàng)目利潤(rùn)。而子公司項(xiàng)目利潤(rùn)提升也將提高兩只員工基金的投資收益率，從而為持有基金的公司管理層帶來(lái)收益。”
這一激勵(lì)方案的秘密在于，員工基金收益與子公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)掛鉤，而員工基金持有者又涉及上市公司高管，有了高管手中的權(quán)利，犧牲母公司業(yè)績(jī)來(lái)成就子公司利潤(rùn)就可以從計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，最終完成向公司高管進(jìn)行利益輸送。
事實(shí)上，對(duì)于擬上市公司來(lái)說(shuō)，'公司不得和高管合資子公司，已經(jīng)甚至成為一種不成文的規(guī)定，正是防止子公司將上市公司掏空從而最大化少數(shù)股東利益。
通常上市公司管理層股權(quán)激勵(lì)方案需要通過(guò)董事會(huì)、股東大會(huì)以及證監(jiān)會(huì)無(wú)異議函確認(rèn)后才執(zhí)行。“員工基金分類上并不算股權(quán)激勵(lì)，且該方案也是由公司實(shí)際控制人呂建明積極促成，所以預(yù)計(jì)股東大會(huì)通過(guò)該方案幾乎沒(méi)有任何阻礙，而且也不需上報(bào)證監(jiān)會(huì)批復(fù)。”一位長(zhǎng)期跟蹤通策醫(yī)療的券商研究員分析。
17年不分紅
雖然目前存在潛在利益?zhèn)Φ娘L(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)于通策醫(yī)療的股東來(lái)說(shuō)，常年享受不到業(yè)績(jī)分紅更是不爭(zhēng)的事實(shí)。
自1996年10月通策醫(yī)療登陸上證所之后從未分紅，僅于1997年度實(shí)施過(guò)一次“10轉(zhuǎn)2”轉(zhuǎn)增股份。此后，盡管業(yè)績(jī)不錯(cuò)，股價(jià)抬升，通策醫(yī)療卻再也沒(méi)有實(shí)施過(guò)分紅計(jì)劃。
值得注意的是，盡管公司可供分配利潤(rùn)常年“告負(fù)”，但其在1997年、1999年、2002年、2005年以及2010年至今共9年都是“盈利年”，而且自始至終未曾向股東派發(fā)過(guò)紅利。
去年年報(bào)顯示，2012年度公司合并年初未分配利潤(rùn)-3244萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)歸屬母公司股東凈利潤(rùn)9104萬(wàn)元，年末實(shí)際可供分配的利潤(rùn)為5860元。母公司年初未分配利潤(rùn)-1.24億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)179萬(wàn)元，年末未分配的利潤(rùn)-1.23億元。公司認(rèn)為鑒于公司2012年度實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)需彌補(bǔ)以前年度虧損，加之2013年新項(xiàng)目對(duì)資金需求較大，同時(shí)2012年母公司可供分配利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，董事會(huì)提議2012年度擬不分配不轉(zhuǎn)增。
財(cái)報(bào)顯示，2008年-2012年，通策醫(yī)療歸屬母公司股東的凈利潤(rùn)分別為1540萬(wàn)元、2223萬(wàn)元、4931萬(wàn)元、7000萬(wàn)元和9104萬(wàn)元。從合并報(bào)表與母公司利潤(rùn)表的凈利潤(rùn)差額可以看出，通策醫(yī)療子公司的盈利能力其實(shí)非常強(qiáng)大，2012年的差額甚至達(dá)到將近9000萬(wàn)元。
資料顯示，通策醫(yī)療關(guān)聯(lián)企業(yè)達(dá)到18家之多，其中100%控股的子公司就有6家，控股超過(guò)50%但低于100%的也有5家。可以說(shuō)，只要通策醫(yī)療規(guī)定子公司必須強(qiáng)制分紅，母公司的凈利潤(rùn)水平就有大幅提高的可能，母公司未分配利潤(rùn)的那1.23億元空缺也可在較短時(shí)間內(nèi)被填滿。
然而，通策醫(yī)療似乎從未考慮把利潤(rùn)留在公司回報(bào)股東，員工基金的出臺(tái)或促使公司資源進(jìn)一步向子公司傾斜，利潤(rùn)將通過(guò)員工基金輸送給公司管理人員及核心人才，對(duì)于上市公司股東來(lái)說(shuō)，分紅之路依然遙遙無(wú)期。