對(duì)今年的百步亭集團(tuán)來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)消息特別引人關(guān)注。一個(gè)是好消息：今年3月份，百步亭集團(tuán)有限公司總裁茅永紅繼于去年底成為全國(guó)工商聯(lián)副主席之后，又成功當(dāng)選為第十二屆全國(guó)政協(xié)委員會(huì)常務(wù)委員。另一個(gè)消息則不大好：在經(jīng)歷幾年的經(jīng)濟(jì)低迷之后，百步亭的船舶制造業(yè)務(wù)一直沒(méi)有復(fù)蘇的跡象。現(xiàn)在，集團(tuán)旗下的遼寧宏冠船業(yè)有限公司由于接不到訂單，已經(jīng)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備。這對(duì)有志在造船業(yè)大干一番的茅永紅來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不小的打擊。
在近日舉辦的2013年中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇上，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者再一次見(jiàn)到了茅永紅。從與他的交流中了解到，與5-6年前向船舶制造、影視文化等產(chǎn)業(yè)大肆擴(kuò)張的局面不同，現(xiàn)在的百步亭集團(tuán)已經(jīng)將經(jīng)營(yíng)的重心放回到了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上。“房地產(chǎn)是我們的主業(yè)，日后依然是。”茅永紅表示，他經(jīng)營(yíng)的法寶就是以開(kāi)發(fā)商的身份全力打造服務(wù)型社區(qū)，永遠(yuǎn)將社區(qū)群眾的需求放在第一位，將社區(qū)建設(shè)與市場(chǎng)營(yíng)銷相結(jié)合，把百步亭社區(qū)的品牌推向全國(guó)。
造船業(yè)折戟沉沙
近年來(lái)，對(duì)茅永紅最大的打擊，恐怕就是進(jìn)軍船舶制造領(lǐng)域的失敗了。今年年初，百步亭集團(tuán)負(fù)責(zé)傳播產(chǎn)業(yè)的環(huán)宇進(jìn)出口貿(mào)易公司總經(jīng)理王樹(shù)森就曾向外界透露，由于航運(yùn)行業(yè)持續(xù)低迷，旗下兩家船廠去年已有一家轉(zhuǎn)產(chǎn)環(huán)保設(shè)備。這距該集團(tuán)從房地產(chǎn)業(yè)殺入造船行業(yè)僅僅過(guò)去了五六年時(shí)間。
一直以來(lái)，茅永紅信奉的經(jīng)營(yíng)策略就是不把雞蛋放在一個(gè)籃子里。正因?yàn)槿绱耍诜康禺a(chǎn)行業(yè)一直做得風(fēng)生水起的百步亭看準(zhǔn)了船舶制造業(yè)的巨大潛力，開(kāi)始進(jìn)軍船舶行業(yè)。2006年，百步亭集團(tuán)收購(gòu)了遼寧宏冠船業(yè)65%的股份，2007年又全資收購(gòu)了山東榮城海達(dá)船廠并重組為百步亭船業(yè)，一躍成為湖北最大的民營(yíng)造船企業(yè)。到2009年，這兩家船廠年造船能力達(dá)到了200萬(wàn)噸，船舶板塊收入占集團(tuán)總收入的一半。
然而天有不測(cè)風(fēng)云，受到2008年金融危機(jī)影響，整個(gè)造船業(yè)都陷入了低迷的狀況，接到的訂單數(shù)量急劇下降。雖然在此期間，百步亭有過(guò)牽頭重組六家民營(yíng)船廠，并繼續(xù)收購(gòu)國(guó)內(nèi)其他中小型船廠的計(jì)劃。然而據(jù)介紹，整個(gè)2012年，百步亭旗下兩艘船廠一共僅交船9艘，而且均為老訂單。而到目前為止，還沒(méi)有新增訂單。“遼寧船廠已經(jīng)改為生產(chǎn)污水處理設(shè)備、脫硫裝置等環(huán)保設(shè)備的工廠，只保留山東船廠繼續(xù)造船。”
“通過(guò)努力，我們過(guò)去接的訂單，海外船東還沒(méi)有棄船的，造價(jià)降低了10%-15%。”王樹(shù)森頗顯無(wú)奈，“山東船廠已經(jīng)沒(méi)有海外訂單了，主要是為國(guó)內(nèi)造60米的大漁船和一些化學(xué)品運(yùn)輸船等特種船只，一條漁船的造價(jià)大概3000萬(wàn)元，也只是保本。”
打造服務(wù)型社區(qū)
雖然在造船業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)方面進(jìn)展緩慢，但是茅永紅仍然對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展充滿信心，這種底氣來(lái)源于百步亭集團(tuán)在房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展。作為武漢市最大的房地產(chǎn)企業(yè)，茅永紅開(kāi)發(fā)建設(shè)的百步亭社區(qū)建筑面積達(dá)到了400萬(wàn)平方米，占地3.5平方公里，入住12萬(wàn)多人，還規(guī)劃將建成一個(gè)占地7平方公里，入住30萬(wàn)人的百步亭新城。十多年里，百步亭社區(qū)曾榮獲“中國(guó)人居環(huán)境范例獎(jiǎng)”，被評(píng)為全國(guó)文明社區(qū)示范點(diǎn)、全國(guó)文明單位。中央宣傳部、中央文明辦、建設(shè)部、文化部四部委聯(lián)合發(fā)文向全國(guó)推廣百步亭社區(qū)經(jīng)驗(yàn)。這都源于百步亭建設(shè)服務(wù)型社區(qū)的產(chǎn)品定位。
百步亭社區(qū)所在地，原是武漢市江岸區(qū)后湖鄉(xiāng)的魚塘和溝渠，地勢(shì)低洼，水、電、路等市政設(shè)施一片空白，先后有7家開(kāi)發(fā)企業(yè)因條件惡劣難獲利潤(rùn)而退場(chǎng)。1995—1997年，茅永紅花了兩年時(shí)間思考百步亭的建設(shè)。“其他公司退出，是因?yàn)樽呃下罚下纷卟煌ǎ蔷鸵黄扑悸罚胄路椒ā！泵┯兰t看到這里雖然位置相對(duì)偏僻、基礎(chǔ)設(shè)施差，但地價(jià)比市中心便宜，正適合建設(shè)普通老百姓買得起的房子。
那么該如何干？茅永紅請(qǐng)來(lái)專家論證指導(dǎo)，又出國(guó)考察后發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)很多同類項(xiàng)目，因?yàn)槿狈y(tǒng)一配套和后期管理，臟亂差嚴(yán)重，成為政府的包袱，百姓的痛處。1997年，茅永紅鮮明提出全新的開(kāi)發(fā)理念：將百步亭房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)定位為“可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代文明社區(qū)”。在中國(guó)的城市建設(shè)中，第一次提出了“社區(qū)”的概念，而非“小區(qū)”。在實(shí)踐中，茅永紅首創(chuàng)了“建設(shè)、管理、服務(wù)”三位一體的百步亭社區(qū)模式，自己建，自己管，把住宅產(chǎn)品延伸到社區(qū)服務(wù)。
為保障房建設(shè)付出
2012年10月份，武漢市最大的保障性住房項(xiàng)目——百步亭保障性住房區(qū)文卉苑的770套經(jīng)濟(jì)適用房正式開(kāi)始交付。這已經(jīng)不是百步亭第一次建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房。此前建設(shè)的百步亭花園悅秀園、景蘭苑經(jīng)適房項(xiàng)目已于2009年12月18日交付使用。據(jù)了解，自從國(guó)家提出加強(qiáng)保障性住房建設(shè)以來(lái)，茅永紅已經(jīng)拿出了800多畝商品房?jī)?chǔ)備用地，建設(shè)9000套保障性住房，其中廉租房2834套，還因此于2010年獲得了住建部頒發(fā)的廣廈獎(jiǎng)。茅永紅表示：“企業(yè)雖然因此損失6億多元，但解決了3萬(wàn)多低收入群眾的住房困難。百姓的心聲，讓我深深感到，我們?yōu)楸Ｕ戏拷ㄔO(shè)的付出，非常非常值得！”
事實(shí)上，建設(shè)保障房所需要的，并不僅僅是前期的投入，還需要巨大的耐心。在交房半年之后，現(xiàn)在，文卉苑遇到了300名獨(dú)居者帶來(lái)的考驗(yàn)。在這些獨(dú)居困難人群中，60歲以上的獨(dú)居老人就有98位，還有47位是殘疾人，隨著廉租戶的陸續(xù)入住，這個(gè)數(shù)字還將不斷增加。這些獨(dú)居困難人群，以前被“稀釋”在各個(gè)社區(qū)，當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)照顧的壓力并不大。現(xiàn)在，搬入成片建設(shè)的廉租房小區(qū)，當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)的壓力驟然增大。“我們從來(lái)沒(méi)有面對(duì)過(guò)這么多獨(dú)居困難人群，每天都擔(dān)心他們?cè)诩彝蝗簧。虬l(fā)生意外”，文卉苑社區(qū)居委會(huì)副書記秦永慶說(shuō)。為了應(yīng)對(duì)這種情況，該居委會(huì)把60歲以上的獨(dú)居老人、危重病人列為頭號(hào)關(guān)照對(duì)象，每周至少3次登門看望。還要求每棟廉租房新配備的一名房管員，每天都要走訪住戶，熟悉本棟樓每家每戶的基本情況。
作為第十一屆全國(guó)政協(xié)委員和第十二屆全國(guó)政協(xié)常委，從2010年-2012年，茅永紅連續(xù)3年建言保障性住房，圍繞保障性住房怎么建、怎么管、怎么服務(wù)等關(guān)鍵問(wèn)題，提出了“加強(qiáng)保障房建設(shè)，抑制房?jī)r(jià)過(guò)快增長(zhǎng)”、“將保障性住房與商品房混合配建、防止困難人群邊緣化引發(fā)新的社會(huì)矛盾”、“加強(qiáng)保障性住房后期管理”等建議，成功推動(dòng)了全國(guó)多個(gè)地方在商品房建設(shè)中按一定比例配建保障房。
在茅永紅看來(lái)，百步亭對(duì)社區(qū)建設(shè)的這些巨額投入都是值得的。他說(shuō)：“做社區(qū)就是做產(chǎn)品，就是做服務(wù)，就是做市場(chǎng)，就是做品牌。把社區(qū)建設(shè)好了，把居民的物質(zhì)文化需求滿足了，還愁住宅銷售嗎？舍得舍得，有舍才有得。看似不理性的投入，卻讓我們得到了豐厚回報(bào)。”在武漢，百姓信任百步亭，排隊(duì)搶購(gòu)百步亭住宅。有媒體評(píng)論說(shuō)：“百步亭社區(qū)品牌，達(dá)到了‘不管市場(chǎng)冷暖，始終不愁銷售’的境界。”