中華人民共和國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程無疑是一篇宏偉而獨(dú)特的篇章。60余年的風(fēng)風(fēng)雨雨，有艱辛開拓，有曲折反復(fù)，有轉(zhuǎn)變騰飛，中國(guó)人民一直在用自己的智慧和實(shí)踐探索著屬于自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。
從以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為建設(shè)理念，到改革開放確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向，再到提出和實(shí)施“科學(xué)發(fā)展觀”推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。如今，中國(guó)以獨(dú)具特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)崛起成為世界上最重要的經(jīng)濟(jì)大國(guó)之一。
企業(yè)的生存和發(fā)展與它所在的經(jīng)濟(jì)體制和環(huán)境息息相關(guān)。在中華民族經(jīng)濟(jì)復(fù)興的道路上，無數(shù)的產(chǎn)業(yè)支柱企業(yè)曾經(jīng)攀登頂峰，卻在輝煌之后悄然消逝。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程告訴我們，企業(yè)只有不斷變革，順勢(shì)而為，才能得到持久的生存和發(fā)展。
華北制藥，這位新中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)的長(zhǎng)子，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中走過了乘風(fēng)破浪的60年，依然是我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的中流砥柱。在這不平凡的60年里，華北制藥緊緊跟隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度改革和政策調(diào)整的步伐，以一顆拳拳熱忱之心，推動(dòng)著中國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起與騰飛。
新中國(guó)開啟了以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)
體制來實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的嘗試
1949年，新中國(guó)成立。選擇計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不僅是因?yàn)橐庾R(shí)形態(tài)所致，更有著深刻的現(xiàn)實(shí)原因。面對(duì)當(dāng)時(shí)復(fù)雜緊張的國(guó)際局勢(shì)和蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的成功經(jīng)驗(yàn)，在恢復(fù)和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的緊迫任務(wù)前，新中國(guó)選擇單一公有制和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式應(yīng)該說是一種立足國(guó)情的明智之舉。
在生產(chǎn)、資源配置以及消費(fèi)等各方面的高度集中、統(tǒng)一分配，的確曾有益于中國(guó)快速建立自己獨(dú)立、完整的工業(yè)體系和國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系，填補(bǔ)了新中國(guó)在許多工業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的空白。
建國(guó)初期，作為國(guó)家基本建設(shè)中重要項(xiàng)目的醫(yī)藥工業(yè)，卻面臨著工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)設(shè)備陳舊，自產(chǎn)原料藥能力不足，品種少，產(chǎn)量低的嚴(yán)峻現(xiàn)狀。
1953年，“一五”計(jì)劃開始實(shí)施，我國(guó)開始了以引進(jìn)蘇聯(lián)先進(jìn)技術(shù)為核心的大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)。當(dāng)年，華北制藥廠開始籌建，它是“一五”計(jì)劃期間國(guó)家扶持的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，由前蘇聯(lián)援建的156項(xiàng)重點(diǎn)工程中的抗生素廠、淀粉廠和前民主德國(guó)引進(jìn)的藥用玻璃廠組成。
1958年6月3日，隨著國(guó)營(yíng)華北制藥廠的流水線上第一批抗生素的誕生，中國(guó)抗生素(青霉素、鏈霉素)嚴(yán)重依賴進(jìn)口的局面宣告結(jié)束。
1952年，全國(guó)的抗生素產(chǎn)量?jī)H為0.03噸，而到了20世紀(jì)70年代末，華北制藥廠抗生素年總產(chǎn)量增長(zhǎng)近20倍，產(chǎn)品品種也由建廠時(shí)的5種增加到了近百種。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，華北制藥廠的建設(shè)集中了國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際制藥行業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源：設(shè)備方面，華北制藥當(dāng)時(shí)的主要生產(chǎn)設(shè)備均從國(guó)外引進(jìn)，在世界范圍內(nèi)都達(dá)到了先進(jìn)水平；人才方面，當(dāng)時(shí)的華北制藥廠聚集了中國(guó)最優(yōu)秀的技術(shù)人才，職工由蘇聯(lián)和民主德國(guó)專家?guī)椭趪?guó)內(nèi)外進(jìn)行培訓(xùn)，整體素質(zhì)高；資金方面，國(guó)家財(cái)政的支持使資金得到保證，資金鏈不會(huì)出現(xiàn)問題；技術(shù)方面，不斷消化引進(jìn)技術(shù)，開拓自主創(chuàng)新的技術(shù)。
“時(shí)勢(shì)造英雄”，憑借國(guó)家的支持、體制政策的輔助，華北制藥成就了它昔日的輝煌。得于國(guó)家，回饋國(guó)家，華北制藥主動(dòng)承擔(dān)了46個(gè)抗生素廠的援建，無償向931家制藥企業(yè)提供技術(shù)、菌種等方面的支援。
華北制藥，在中國(guó)制藥歷史上寫下了濃墨重彩的一筆，是當(dāng)之無愧的“新中國(guó)制藥工業(yè)的搖籃”。
華北制藥廠的建成投產(chǎn)，不僅增強(qiáng)了我國(guó)薄弱的制藥生產(chǎn)能力，更為提升新中國(guó)工業(yè)發(fā)展的進(jìn)程推波助瀾，使新中國(guó)初步建立起了自己的醫(yī)藥工業(yè)基礎(chǔ)。
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
中國(guó)大地迎來了改革開放的春風(fēng)
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，建立具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，當(dāng)時(shí)的中國(guó)沒有任何可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，完全是在“摸著石頭過河”。因此，這種轉(zhuǎn)型注定了會(huì)成為一個(gè)不斷改革、發(fā)展、完善的歷程。
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是在國(guó)家宏觀調(diào)控下發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)作用，它也是一種現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因而在這套體系的確立和變革過程中，市場(chǎng)成為企業(yè)發(fā)展的重要風(fēng)向標(biāo)。國(guó)有企業(yè)的改革成為這場(chǎng)變革中的重中之重。
1978年，也是華北制藥發(fā)展歷程上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，自此，他進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。
到20世紀(jì)90年代，華北制藥努力轉(zhuǎn)軌變型，實(shí)行了經(jīng)營(yíng)承包制。為了擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來的不可避免的發(fā)展包袱，大力推廣現(xiàn)代化管理，開展橫向聯(lián)合和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。在體制改革的同時(shí)，他還不斷加強(qiáng)核心技術(shù)的提升，先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，始終秉持著對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的不懈追求，毫不放松。
1991年，華北制藥集團(tuán)成立，被國(guó)家列為首批55家試點(diǎn)集團(tuán)之一；1992年，華北制藥廠對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部分進(jìn)行了股份制改造，以優(yōu)良資產(chǎn)組建了華北制藥股份有限公司；1994年，華北制藥股份公司在上海證劵交易所上市掛牌交易；1996年1月，華北制藥廠改組為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)——華北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司。
順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，華北制藥深知要發(fā)展壯大，就要不斷深化國(guó)有體制改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制。在這一階段內(nèi)，華北制藥的企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為以抗生素原料藥及藥用中間體、維生素類、其他類原料藥為主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的大型國(guó)有制藥企業(yè)。
其抗生素龍頭企業(yè)的地位始終無法動(dòng)搖，青霉素、鏈霉素、阿莫西林、7-ADCA等產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)銷量一直保持在世界前列。并率先成功研制了平陽(yáng)霉素、林可霉素、正定霉素等新藥。
在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的過程中，華北制藥可以看做是中國(guó)制藥企業(yè)，尤其是大型國(guó)有制藥企業(yè)體制改革的一個(gè)縮影。
中國(guó)加入世界貿(mào)易組織
有力地促進(jìn)了中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善
此時(shí)此刻，正處在轉(zhuǎn)軌階段的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，仍然處在發(fā)育期，需要完善。加入世貿(mào)組織，給解決經(jīng)濟(jì)體制改革中的深層矛盾，如經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、價(jià)格改革和重復(fù)建設(shè)等一系列矛盾的解決提供強(qiáng)大的外力，加速這些問題的解決過程。但與此同時(shí)，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越多地受到世界市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)氣候的影響。
中國(guó)大門的打開，對(duì)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展來說，無疑是一把雙刃劍。改革開放以后，中國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)總體保持在高速發(fā)展的快車道上，然而，機(jī)遇背后，危機(jī)暗流涌動(dòng)。
國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥市場(chǎng)變化莫測(cè)，制藥企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，中國(guó)制藥企業(yè)面臨著明顯的不足：原料藥生產(chǎn)缺乏高附加值的最終產(chǎn)品；創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，仿制藥和改劑型藥比重過大；產(chǎn)能過剩，同類產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的情況，已經(jīng)成為了制約我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。
早在上個(gè)世紀(jì)90年代末，全球青霉素價(jià)格已經(jīng)開始呈現(xiàn)走低之勢(shì)。之后，一方面，能源、原材料價(jià)格不斷上漲；另一方面，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，青霉素的價(jià)格一路下跌，這使一直以抗生素作為支柱產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的華北制藥在幾次價(jià)格大戰(zhàn)后大傷元?dú)狻?BR>
2005年，華北制藥的盈利能力明顯下降，首次出現(xiàn)了年度虧損。這時(shí)的華藥的發(fā)展陷入迷局，不禁問道“路在何方”。在這一問題面前，華藥人也曾苦苦探索，試圖嘗試產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，效果甚微。
2008年，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)更是讓這個(gè)老國(guó)企的發(fā)展之路步履維艱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的“頑疾”病癥突顯。“痛定思痛一定是在痛過之后”，當(dāng)時(shí)的華藥人意識(shí)到，要想重新譜寫華藥輝煌，實(shí)現(xiàn)華藥的王者歸來，必須除去廢血，重新輸血。
2009年，經(jīng)過河北省委、省政府批準(zhǔn)，冀中能源集團(tuán)對(duì)正在探尋出路的華北制藥集團(tuán)實(shí)施了跨行業(yè)的戰(zhàn)略重組。重組之后，華北制藥緊緊圍繞集團(tuán)制定的“統(tǒng)籌整合、力主創(chuàng)新、優(yōu)化升級(jí)、做精做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了“一二三”總體發(fā)展目標(biāo)：2011年銷售收入達(dá)到100億，2013年達(dá)到200億元，2015年達(dá)到300億元。
要想實(shí)現(xiàn)這一曾經(jīng)被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是“天方夜譚”的目標(biāo)，“結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級(jí)轉(zhuǎn)型”迫在眉睫。
2010年，作為華北制藥戰(zhàn)略品種轉(zhuǎn)型標(biāo)志的新頭孢項(xiàng)目正式投產(chǎn)，它的建成扭轉(zhuǎn)華北制藥以青霉素類產(chǎn)品主導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，擴(kuò)展了華北制藥的產(chǎn)品集群，進(jìn)而從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整這一角上揭開了轉(zhuǎn)型升級(jí)的大幕。
2011年，華北制藥邁出了“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的關(guān)鍵一步，以“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”標(biāo)準(zhǔn)建成的高端醫(yī)藥制劑平臺(tái)——新制劑項(xiàng)目，將華北制藥的產(chǎn)品品種擴(kuò)展到心腦血管類、免疫抑制劑類、抗耐藥菌類抗生素、保健食品等眾多領(lǐng)域，涉及凍干粉針劑、粉針劑、滴眼劑、硬膠囊劑等近十個(gè)劑型。
“從原料藥向制劑轉(zhuǎn)變，從抗生素向新治療領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，從普藥向新藥轉(zhuǎn)變”，新制劑項(xiàng)目將華北制藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的觸角展開地更深，觸及到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的根本。如今，擁有新頭孢、新制劑、青霉素、抗腫瘤、生物藥五大現(xiàn)在化生產(chǎn)基地，華北制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局已初步完成。
面向國(guó)際市場(chǎng)，更加劇了對(duì)我們醫(yī)藥行業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求。華北制藥，以一個(gè)領(lǐng)航者的姿態(tài)，引領(lǐng)著我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，全力推動(dòng)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，跨越騰飛。
加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式
推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展
“以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，是關(guān)系我國(guó)發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇。”黨的十八大報(bào)告明確指示，“推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向”。
調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的必然要求。轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅僅是制藥行業(yè)發(fā)展的迫切需求，更是我國(guó)整個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的迫切要求。
只有看清楚方向，才能走得更穩(wěn)健更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
破繭成蝶，是質(zhì)的飛越。如今，華北制藥的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)初見成效，去年，華北制藥的制劑藥和原料藥比例刷新到了6：4，按照這一趨勢(shì)，預(yù)計(jì)這一比例今年可能實(shí)現(xiàn)5：5，在“十二五”末期這一比例將刷新為7：3。2012年，華北制藥實(shí)現(xiàn)銷售收入160億元，同比增加28億元，是重組前的3倍。展開雙翅的華北制藥，只有繼續(xù)深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)騰飛大計(jì)。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，華藥將工作落實(shí)在了三種結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，一方面繼續(xù)整合頭孢類、青霉素類和維生素類三大傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。另一方面，發(fā)力生物技術(shù)、醫(yī)藥物流、中藥等未來核心產(chǎn)業(yè)。“充分利用現(xiàn)有人才、技術(shù)和新園區(qū)裝備優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展新治療領(lǐng)域和生物制藥產(chǎn)業(yè)，盡快啟動(dòng)現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。”冀中能源董事長(zhǎng)王設(shè)平明確指出了華北制藥未來的發(fā)展重點(diǎn)。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，在鞏固優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，發(fā)展具有特色的原料藥，增加原料藥的產(chǎn)品附加值，同時(shí)不斷降低原料藥所占產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例；在制劑領(lǐng)域，大力發(fā)展抗腫瘤、心腦血管等新治療領(lǐng)域藥品，持續(xù)擴(kuò)大制劑比例；打造重點(diǎn)產(chǎn)品，今年重點(diǎn)打造30個(gè)過億元產(chǎn)品，集中優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)展明星產(chǎn)品。
在產(chǎn)股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，華北制藥將在內(nèi)部進(jìn)行資源整合，將現(xiàn)在小而分散的40多家子、分公司集中打造6～8個(gè)資源集中、鏈?zhǔn)阶庸荆瑢?shí)現(xiàn)規(guī)模化、集約化、現(xiàn)代化。在外部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的梳理整合、戰(zhàn)略合作，引進(jìn)先進(jìn)的理念和技術(shù)，使華藥真正實(shí)現(xiàn)人才、技術(shù)、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整。面對(duì)未來，華北制藥這艘醫(yī)藥航母，正在朝著緊密型、高效能、可持續(xù)，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代制藥集團(tuán)，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
發(fā)展無止境，改革亦無止境。身處中國(guó)經(jīng)濟(jì)浪潮中的華北制藥，要想揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，持續(xù)科學(xué)發(fā)展，更需要不斷變革，改革創(chuàng)新。