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去年，中投公司總結(jié)五年以來國際大型機構(gòu)投資者資產(chǎn)配置的經(jīng)驗，明確繼續(xù)以捐贈基金模式為基礎(chǔ)配置資產(chǎn)，并設(shè)立政策組合，連接戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)資產(chǎn)配置，以加強總組合的完整性、紀(jì)律性和穩(wěn)健性。公司堅持研究和資產(chǎn)配置驅(qū)動的投資策略，優(yōu)化整合研究力量和資源，加強了對宏觀形勢分析和判斷的前瞻性。
同時，公司加大了風(fēng)險控制力度，在繼續(xù)關(guān)注市場和信用風(fēng)險的基礎(chǔ)上，著重于操作風(fēng)險管理和內(nèi)控管理整合，完善了全面風(fēng)險管理體系。作為長期投資者，中投公司深入開展了基礎(chǔ)設(shè)施、能源礦產(chǎn)和泛行業(yè)私募股權(quán)投資等直接投資。
同時，公司進(jìn)一步加強了長期資產(chǎn)投后管理，對直接投資項目進(jìn)行分類梳理，不斷優(yōu)化直接投資結(jié)構(gòu)，提升自主投資能力。2012年，中投國際(香港)有限公司建立了投資審議制度和風(fēng)險管控體系，各項投資活動有序開展。多倫多代表處則加強了與北美地區(qū)利益相關(guān)方的溝通與交流，協(xié)助總部更好地擴展了在當(dāng)?shù)氐耐顿Y業(yè)務(wù)。優(yōu)秀人才是中投公司走向成功的關(guān)鍵。
過去一年中，我們加強了投資團(tuán)隊建設(shè)，員工隊伍得到了進(jìn)一步壯大，投資經(jīng)驗和管理能力得到明顯提高。公司研究制訂了《2012-2016年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》，明確了未來五年人力資源發(fā)展的總體目標(biāo)，引入了激勵相容的機制和理念，積極推動人力資源管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。作為“主權(quán)財富基金國際論壇”的重要參與者，中投公司繼續(xù)履行對
《圣地亞哥原則》的承諾，促進(jìn)國際資本
和跨境投資的自由、開放與合理有序流動。
過去一年中，中投公司積極參與國際對話，探討全球金融危機之后國際投資環(huán)境與監(jiān)管議題，努力消除投資保護(hù)主義的影響，為創(chuàng)造和維護(hù)公開、公平和非歧視性的國際投資環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。經(jīng)過五年多來的不懈努力，中投公司在公司治理架構(gòu)、戰(zhàn)略研究、投資決策、風(fēng)險管理、投資支持、隊伍建設(shè)、對外交流和履行社會責(zé)任等方面取得了積極成效，實現(xiàn)了受托資產(chǎn)保值增值的歷史重任，促進(jìn)了投資接受國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。在此，我謹(jǐn)代表董事會，對前任董事長樓繼偉先生和公司廣大員工表示衷心的感謝！
董事長兼首席執(zhí)行官致辭展望未來，全球經(jīng)濟復(fù)蘇的步伐仍舊滯重，而投資保護(hù)主義上升，影響國際金融市場的各種不確定性依然存在；同時，主要發(fā)達(dá)國家可能將逐漸退出量化寬松政策，也會加大全球金融市場的波動，給機構(gòu)投資者帶來新的困難。風(fēng)險和挑戰(zhàn)會繼續(xù)考驗我們，但責(zé)任和使命將更加激勵我們。正是公司創(chuàng)業(yè)時期所打下的堅實基礎(chǔ)，使我對中投公司的未來充滿信心。2013年，中投公司進(jìn)入成立后的第二個五年。“風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅，關(guān)山初度路猶長”。
作為新任董事長，我將率領(lǐng)公司全體員工開啟新的征程，承前啟后、繼往開來、負(fù)重奮進(jìn)、不辱使命，努力把中投公司建設(shè)成為全球一流的主權(quán)財富基金。我非常期望與中投公司的股東、商業(yè)伙伴、管理團(tuán)隊和全體員工攜手共
進(jìn) ，愉快合作 ！
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