美國時(shí)間２３日，蘋果公司發(fā)布了截至６月２９日的第三季度財(cái)報(bào)，大中華區(qū)實(shí)現(xiàn)收入同比下降１４％、環(huán)比下降４３％，這是蘋果開始公布大中華區(qū)收入以來，該地區(qū)首次出現(xiàn)下滑。
今年１月份，蘋果在發(fā)布２０１３第一季度財(cái)報(bào)（截至２０１２年１２月２９日的一個(gè)季度）時(shí)第一次將“大中華區(qū)”單列，同比６７％的營收增長(zhǎng)遠(yuǎn)超美國１５％和日本２５％的增幅。在第二季度財(cái)報(bào)中，唯有大中華區(qū)的收入環(huán)比增長(zhǎng)２０％，其余全部下降，顯示了強(qiáng)有力的中國消費(fèi)。
然而，在第三季度財(cái)報(bào)中，蘋果卻在經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)的中國市場(chǎng)遭遇了收入大幅下滑的尷尬。該季度，蘋果除了在大本營美國市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收入環(huán)比微增３％，其他區(qū)域收入都出現(xiàn)了不同程度的“降溫”，以中國的降幅最為明顯，當(dāng)季４６．４億美元的收入幾乎是上季度８２．１億美元的一半。
在收入結(jié)構(gòu)中，智能手機(jī)ｉＰｈｏｎｅ是蘋果的“主力軍”，該季度實(shí)現(xiàn)收入１８１．５億美元，占總收入的５１．４％，其次是平板電腦ｉＰａｄ，占總收入的１８％。
蘋果公司ＣＥＯ蒂姆·庫克說：“對(duì)于該季度ｉＰｈｏｎｅ銷量超過３１００萬部感到驕傲，來自ｉＴｕｎｅｓ、軟件和服務(wù)的營收也實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁增長(zhǎng)，將在今年秋天和２０１４年推出新產(chǎn)品。”
實(shí)際上，這一令人驕傲的“主力軍”銷量，雖然同比增長(zhǎng)了２０％，但是環(huán)比減少了１７％，營業(yè)收入也隨之環(huán)比下降了２１％。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，除了受行業(yè)淡季以及蘋果自身產(chǎn)品線單一、缺乏創(chuàng)新的影響外，流失的銷量還來自于中國本土手機(jī)的逆襲。
“蘋果ｉＰｈｏｎｅ５雖然在產(chǎn)品性能上具有優(yōu)勢(shì)，但是它的屏幕不夠大，無法趕上市場(chǎng)主流趨勢(shì)，滿足不了國內(nèi)大量用戶的需求。”手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝說，相應(yīng)地，現(xiàn)在本土手機(jī)不僅外觀新穎、屏幕夠大，性能也比過去要好，價(jià)格又便宜，給蘋果造成了不小的壓力。
網(wǎng)友“石正山哥”說：“隨著智能手機(jī)的普及，消費(fèi)者購買手機(jī)已逐漸趨于理性，品牌已經(jīng)不再是購買手機(jī)的唯一主導(dǎo)因素。相比之下，國產(chǎn)手機(jī)的高性價(jià)比、精細(xì)化市場(chǎng)定位更加吸引普通大眾的眼球。”
在上海徐匯區(qū)工作的高先生在用了多年ｉＰｈｏｎｅ后，由于手機(jī)出現(xiàn)故障修復(fù)費(fèi)用較高，而在近日果斷地選擇了一款華為的智能手機(jī)。
易觀國際分析師王俊說：“本土手機(jī)和蘋果手機(jī)的潛在消費(fèi)者屬于不同細(xì)分市場(chǎng)，看似沒有正面搶奪，但在實(shí)際銷售中還是會(huì)產(chǎn)生一些交叉，例如降價(jià)的蘋果老款手機(jī)和本土品牌新推的中高端手機(jī)，２５００價(jià)位左右。”
易觀國際發(fā)布的報(bào)告顯示，２０１３年第一季度中國手機(jī)（不含水貨和山寨機(jī)）整體銷量為９０５４萬部，環(huán)比增長(zhǎng)２３．５％，同比增長(zhǎng)３４．８％。其中，智能手機(jī)銷量為７５２８萬部，同比大幅增長(zhǎng)１４１．５％，環(huán)比快速增長(zhǎng)３２．２％。“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派、聯(lián)想）的市場(chǎng)份額分別達(dá)到６．３％、８．８％、８．９％、１１．６％，除中興以外，均有所提升。
“蘋果原本在中國市場(chǎng)上的占有率，將被突飛猛進(jìn)的國產(chǎn)手機(jī)蠶食，這是一種很明顯的趨勢(shì)。”電信分析師付亮說，蘋果一年一款的新品周期，剛開始會(huì)令消費(fèi)者覺得很新鮮，但在日新月異的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中，已經(jīng)顯得有點(diǎn)跟不上，許多“果粉”也都“移情別戀”了。
一些手機(jī)經(jīng)銷商也表示：“水貨市場(chǎng)對(duì)蘋果新機(jī)的炒作程度已沒有那么瘋狂，以ｉＰｈｏｎｅ５為例，剛出來時(shí)的預(yù)訂量就不如前幾款。”此外，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層出不窮的新品，蘋果在“一對(duì)多”式的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，顯得有點(diǎn)招架不住。