受行業(yè)低迷影響，券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)長(zhǎng)久以來(lái)被貼上了降薪、裁員、節(jié)衣縮食的標(biāo)簽。而今的變化顯而易見，一直著力控制運(yùn)營(yíng)成本的眾券商們，在輕型營(yíng)業(yè)部設(shè)立政策松綁后，又開始廣發(fā)英雄帖，招兵買馬備戰(zhàn)輕型營(yíng)業(yè)部。
“目前券商增設(shè)分支機(jī)構(gòu)、布局輕型營(yíng)業(yè)部的步伐明顯加快，要加快搶占市場(chǎng)，更要爭(zhēng)分奪秒完成資源型及專業(yè)型人才的儲(chǔ)備。”上海某中型券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示。
而被業(yè)界稱為輕型計(jì)劃的券商網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張，總投入必將隨之提高，投入產(chǎn)出的合理性尚待考量。
紛紛招兵買馬
證券時(shí)報(bào)記者查閱各大招聘網(wǎng)站及各券商官方網(wǎng)站發(fā)布的招聘信息后發(fā)現(xiàn)，眼下招兵買馬的券商并不在少數(shù)。
“宏源證券擬在深圳設(shè)立新型營(yíng)業(yè)部，現(xiàn)面向社會(huì)誠(chéng)聘營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人”、“國(guó)泰君安招聘營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司在湖南等地區(qū)的新型營(yíng)業(yè)部的籌建及后續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)”、“中投證券在北京招聘新型營(yíng)業(yè)部?jī)?chǔ)備總經(jīng)理”……此外，方正證券、國(guó)元證券、國(guó)信證券、中航證券等數(shù)十家券商也都發(fā)布了關(guān)于招聘輕型營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人、投資顧問(wèn)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的信息。
“輕型營(yíng)業(yè)部是未來(lái)的趨勢(shì)，所以公司必須吸納和儲(chǔ)備一些具備管理和銷售能力的人才。”深圳某中型券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示，輕型營(yíng)業(yè)部的負(fù)責(zé)人主要從事營(yíng)業(yè)部的建設(shè)和管理工作，以及營(yíng)業(yè)部銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理、考核及培訓(xùn)等工作。
深圳某證券行業(yè)分析師稱，由于C類營(yíng)業(yè)部的大幅擴(kuò)容，令市場(chǎng)對(duì)該類人才的需求增加，極易導(dǎo)致業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整及人員流動(dòng)。
“未來(lái)券商營(yíng)業(yè)部將精簡(jiǎn)后勤、檔案等后臺(tái)部門人員，具有較高投資咨詢服務(wù)能力及產(chǎn)品銷售能力的專業(yè)化人才將成為香饃饃。”北京某非銀行金融行業(yè)分析師稱。
引發(fā)盈利之憂
在各券商紛紛摩拳擦掌投入這波輕型營(yíng)業(yè)部網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張之際，也有部分業(yè)內(nèi)人士對(duì)目前券商大踏步擴(kuò)張輕型營(yíng)業(yè)部的舉動(dòng)表示擔(dān)憂，傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)部由于受到交易量、傭金率下滑的影響，正在縮減面積，降薪裁員以求減少支出；與此同時(shí)，券商卻又在新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)上紛紛擴(kuò)張。“投入是否有收益目前還不好說(shuō)。”上述深圳券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示。
近年來(lái)，交易量萎縮加上傭金率不斷走低，拖累券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入占券商總體營(yíng)業(yè)收入的比例不斷下降。
據(jù)中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)日前發(fā)布的《中國(guó)證券業(yè)發(fā)展報(bào)告(2013)》數(shù)據(jù)顯示，從2007年以來(lái)，證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入比重顯著下降，并于2012年首次降低至40%以下，為39.82%。在此背景下，不少券商通過(guò)縮減營(yíng)業(yè)部面積和人員數(shù)量來(lái)節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。
“新設(shè)輕型營(yíng)業(yè)部的成本較傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)部來(lái)說(shuō)確實(shí)是降低了不少，但券商大規(guī)模擴(kuò)張輕型營(yíng)業(yè)部，必然令總投入大幅增加，短期內(nèi)恐怕很難看到投入產(chǎn)出的理想效果。”某券商人士說(shuō)，而且多數(shù)輕型營(yíng)業(yè)部遠(yuǎn)離證券公司總部或分公司，未來(lái)輕型營(yíng)業(yè)部該如何有效管理和控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還要考驗(yàn)經(jīng)營(yíng)者的智慧。
相較中小券商而言，一些大型券商更多面臨的是管理風(fēng)險(xiǎn)，但成本壓力相對(duì)較小。
申銀萬(wàn)國(guó)在研究報(bào)告中預(yù)計(jì)，經(jīng)過(guò)此一輪競(jìng)爭(zhēng)之后，一則淘汰落后的券商，為大型券商的收購(gòu)兼并提供空間，提升行業(yè)集中度，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；二則大幅擴(kuò)寬行業(yè)渠道，在大金融的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。