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    萬達集團近期宣布以3.2億英鎊(約合4.9億美元)并購英國圣汐游艇公司，投資近7億英鎊(約合10.8億美元)在倫敦核心區(qū)建設(shè)超五星級萬達酒店。這是繼去年并購美國AMC影院公司后，萬達國際化戰(zhàn)略邁出的又一重要步伐。本報記者于近日獨家專訪了萬達集團董事長王健林。
　　相關(guān)新項目表明，萬達正力推其文化旅游、高級酒店等產(chǎn)業(yè)集群走出去。鑒于相關(guān)產(chǎn)業(yè)歷來是中國的軟肋，之前鮮有涉足。
　　高端與奢華，是兩個新項目的顯著特征。被萬達并購的圣汐游艇公司是世界頂級奢華游艇品牌，為英國皇室專用品牌；而擬建中的倫敦萬達酒店項目則位于旺茲沃斯區(qū)黃金地段，建成后將成為“倫敦最好的酒店和城市新地標(biāo)”。
　　一開始就走高端和奢華路線，萬達顯然試圖為海外旅游項目營造高起點，樹立高端品牌形象。從根本上說，萬達奉行這種策略是由“西強東弱”的行業(yè)態(tài)勢決定的。
　　萬達集團董事長王建林在接受記者采訪時表示，“世界奢華酒店市場一直被外國品牌占據(jù)，海外從來見不到中國五星級酒店。萬達決定做先行者，改變這種局面。”
　　萬達的策略，得到了行業(yè)人士認同。澳大利亞旅游咨詢商China　Ready　&　Accredited公司首席執(zhí)行官龔怡婷指出，中國高端酒店的硬件和服務(wù)水平并不遜于國際大品牌，卻長期受制于資本規(guī)模有限、國際化水平低、知名度小的局限，不僅難以走出去，在國內(nèi)高端市場也遭到擠壓。
　　他認為，萬達旅游酒店產(chǎn)業(yè)的國際化，一開始就結(jié)緣高端要素，奉行聯(lián)手國際品牌和打造自主品牌并舉，具有開創(chuàng)意義，為中國旅游酒店品牌國際化之路點燃了新希望。
　　王健林說，大力挺進文化、旅游行業(yè)，萬達首先是對相關(guān)企業(yè)有信心，其次旅游休閑行業(yè)是國家優(yōu)先扶持的行業(yè)，再次也是萬達長遠發(fā)展的需要。顯然，萬達在文化旅游、高端酒店等領(lǐng)域的新舉措，是號準了國家產(chǎn)業(yè)政策的脈，也體現(xiàn)了對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和實體經(jīng)濟發(fā)展的信心。
　　萬達推動產(chǎn)業(yè)出海的大手筆與其國內(nèi)“大投入、大產(chǎn)出”經(jīng)營模式一脈相承。
　　今年的3月底以來，萬達先后與廣州、哈爾濱、合肥、南昌簽訂文化旅游城建設(shè)項目，不到3個月，萬達文化旅游投資達到1200億元。對此，王健林告訴記者，萬達首先走大投入、大產(chǎn)出的路子。
　　王健林說：“我們一個舞臺秀動輒十來億、二十個億，做一個電影娛樂科技，一個項目上億美金，這個前期投入是巨大的。反過來，你投下去以后，收入也多。
　　王健林透露：“萬達做電影樂園，譬如武漢電影樂園，35億投資，我們預(yù)計開業(yè)以后每年至少8億到10億收入，5億的利潤，七八年投資成本就收回了。舞臺秀也是，雖然投了20個億，但每年收入5個億，也有3億凈利潤。”
　　王健林指出，萬達實現(xiàn)文化與高科技結(jié)合，而不做傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)。萬達的舞臺秀、電影樂園、主題公園都在走高科技路子，研發(fā)特種設(shè)備，3D動漫、軟件等。
　　“比如我們在主題公園項目中，就采用了科技創(chuàng)新，而不是采用迪斯尼樂園的現(xiàn)成模式，我們的造型完全根據(jù)所在城市人文特點進行設(shè)計。只有走高科技路子，項目才能做大，才有持久生命力，”他說。
　　就資金鏈問題，王健林告訴記者，萬達的在文化旅游行業(yè)的相關(guān)投資項目屬于國家優(yōu)先扶持的產(chǎn)業(yè)，得到了國家政策層面支持，譬如并購圣汐游艇公司就得到了發(fā)改委的鼓勵性政策支持。此外王健林表示萬達肯定會上市，預(yù)計這也有助于為進一步并購提供資金面支持。王健林還表示，目前萬達投資部還在跟很多機構(gòu)談進一步投資的事，但他本人不主張?zhí)�快，“慢慢進行就行了，去年有了AMC，今年有英國的投資我覺得已經(jīng)夠了”，新的投資項目明年再說。