繼斥資11億美元收購Tumblr后，雅虎的并購狂潮并未終止。日前，雅虎又收購了iOS平臺照相工具Ghostbird以及電話會議解決方案提供商Rondee，值得注意的是兩家公司的獨立產(chǎn)品將在收購之后被關(guān)閉。
未死的Flickr
雅虎明確表示，他們收購GhostBird是為了改善Flickr。但這款應用程序隨后從蘋果應用商店下架。
在被收購之前，GhostBird共推出過三款iOS照片應用KitCam、PhotoForge和PhotoForge
2。KitCam面向用多個不同“鏡頭”和“濾鏡”拍攝的移動攝影用戶，也支持白色平衡、曝光等方面的手動設置。PhotoForge系列則專注于拍攝后的相片編輯功能，支持改變圖像尺寸、裁剪、元數(shù)據(jù)編輯以及曲線、色階等的高級設置調(diào)整。
然而，在被雅虎收購之后，GhostBird在其網(wǎng)站上宣布，上述任意一款應用都不會進行進一步的開發(fā)，公司并不打算支持新版iOS。此外，GhostBird的應用一旦從手機中消失就無法再重新下載。KitCam和
PhotoForge2將不再支持App Store下載。”
或許，雅虎在Ghostbird上的投入最終目的只是為了Flickr的崛起。近期Flickr也進行了不少調(diào)整，包括版式和提供1TB免費空間等等，不過目前為止Flickr還沒有在照片編輯和渲染方面有任何新的改變。
而回顧Flickr以往的歷程，F(xiàn)lickr實際上是雅虎收購的一次失敗案例。2005年，雅虎斥資3500萬美元
Flickr。這一交易當初被業(yè)界認為是一次雙贏的交易。但是如今Flickr確成了雅虎的盈利負擔。雅虎反復的態(tài)度對Flicker的發(fā)展起到了負面影響。急于盈利的雅虎又推出了付費模式，對免費用戶設定了嚴格的流量限制，這使得Flickr用戶的大量流失。
“扶不上墻”的收購
有國外媒體做了一個形象的比喻，稱目前的雅虎就像是在向墻上亂扔東西，最后看哪一個能夠粘在墻上不掉下來就成功了。而這種做法雖然有獲得成功的可能，但在目前無任何振奮消息的情況下，雅虎已經(jīng)遭受到越來越多的質(zhì)疑。
已經(jīng)有人指出，雅虎的美女掌門梅耶爾上任之后，花錢本領見長，這也許某種程度上是出自女人愛購物的天性。回顧雅虎的收購歷史，除了投資阿里回報可觀外，其余的收購案例幾乎乏善可陳。梅耶爾頻繁出手，花投資人的錢買回來的到底是珍寶還是垃圾，相信雅虎的股東希望得到一個交代。
過往，那些拒絕雅虎收購的公司，似乎都成了成功的互聯(lián)網(wǎng)公司。這張名單上有谷歌，eBay，F(xiàn)acebook。2001年，雅虎開價10億收購谷歌，但谷歌兩位年輕的創(chuàng)始人卻提供了30億美元的報價，令雅虎十分不悅。于是收購談判破裂。但是看看今天的谷歌，市值3000億美元的搜索巨擘，相比之下，雅虎300億美元的市值只能是個零頭。
過去十年，雅虎高層更迭不斷，創(chuàng)始人楊致遠，歸去來兮，也未能挽回頹勢。雅虎一路沉浮，從曾經(jīng)的巨人，衰落為一家普通的互聯(lián)網(wǎng)公司。回想過去10年雅虎做的最成功的交易就是2005年斥資10億美元收購阿里巴巴40%的股權(quán)。這筆交易未來可能給雅虎帶來數(shù)十倍的回報，阿里股權(quán)成為雅虎最有價值的資產(chǎn)。去年回購雅虎手中20%股份，阿里花了76億美元，這也是為何如今雅虎會有如此多的現(xiàn)金可以進行如此多的收購。
爭議人物梅耶爾
一方面是外界對雅虎CEO梅耶爾在市場上并購動作的質(zhì)疑，而在公司內(nèi)部，其做事風格也遭到了一些非議。外媒援引知情人士的話稱，梅耶爾做事流于形式，公司官僚之風盛行，她的用人標準遭到員工公開質(zhì)疑。
據(jù)了解，雅虎每個新招聘的員工，必須經(jīng)梅耶爾親自批準后才能正式入職。而在雅虎最近召開的員工全體會議上，就有部分員工對梅耶爾的用人標準公開表示質(zhì)疑。知情人士稱，有些員工抱怨說，由于招聘流程耗時過長，雅虎與許多高端人才失之交臂。而且，梅耶爾制定的整個招聘流程過于注重表面文章。
另外，在梅耶爾掌舵雅虎的前幾個月，公司人力資源部門必須填寫每個報道雅虎的記者情況表格，這些表格同樣會被匯總至一個大的電子數(shù)據(jù)表中，梅耶爾會親自查看上面列出的每個電話和電子郵件，然后根據(jù)情況批準或不予批準。不過，令雅虎人力資源部門感到慶幸的是，這一程序已經(jīng)廢止。
但也有觀點認為，鑒于雅虎整個成本結(jié)構(gòu)當前一團混亂，招聘過程中存在一些形式主義或許并非壞事。另外，雅虎在過去幾年招聘了大量平庸的員工，梅耶爾確實應該對新入職的員工的質(zhì)量加強監(jiān)督。