廖榮納，男，50年代生人，柳州正菱集團(tuán)有限公司董事局主席。
廖榮納創(chuàng)業(yè)30年，白手起家，打造出總資產(chǎn)和年銷售額均超百億的企業(yè)集團(tuán)。2009年登上胡潤百富榜。
第一個夢：抓住改革開放機(jī)遇，白手起家賺取“第一桶金”
上世紀(jì)70年代末，剛剛粉碎了“四人幫”，高中畢業(yè)后我回到家鄉(xiāng)賀縣(今賀州市八步區(qū))公會鎮(zhèn)雙石大隊(duì)石塔屯。當(dāng)時(shí)國家提出“以副養(yǎng)農(nóng)”，就是要用副業(yè)帶動農(nóng)業(yè)。養(yǎng)豬、花生榨油、做米粉、陶瓷、造田造地……只要能賺錢，我們都干。當(dāng)時(shí)的夢很簡單，就是要能吃飽飯。
家旁邊有一條小河，我覺得可以造個壩發(fā)電。于是就找到附近的道班，游說領(lǐng)導(dǎo)買了一臺小型發(fā)電機(jī)。利用水能發(fā)電，解決道班用電問題，這也讓生產(chǎn)隊(duì)用上了電，同時(shí)用電加工一些農(nóng)副產(chǎn)品。
之后農(nóng)村土地家庭聯(lián)產(chǎn)承包制全面推行，分田到戶后，我就和家人一起繼續(xù)搞種養(yǎng)。養(yǎng)豬場存欄的豬很快發(fā)展到200多頭，同時(shí)豬場產(chǎn)生大量有機(jī)肥，又用來肥田，莊稼長得很好。很快我就成了賀州一帶最早的“萬元戶”。
那時(shí)做生意已不會當(dāng)做“投機(jī)倒把”被打擊了，于是我有了新的夢，通過做生意過城市人一樣的生活。做生意需要運(yùn)輸，于是花1萬多元購買了一輛二手解放牌貨車，成為當(dāng)時(shí)全廣西第一個私人購買汽車的人。
進(jìn)入1980年代，工業(yè)品緊缺，做運(yùn)輸正好趕上了好時(shí)候。我們把農(nóng)產(chǎn)品拉到城市賣，再把城市的工業(yè)品運(yùn)回農(nóng)村賣，打通了廣西和江浙的貨物運(yùn)輸聯(lián)系。沿海地區(qū)的開放理念也觸動了我，讓我意識到改革開放將給國家和個人帶來前所未有的機(jī)遇。
隨著運(yùn)輸生意擴(kuò)大，我接著開辟了到城市的客運(yùn)線路，不久后又成立“賀縣客貨汽車運(yùn)輸隊(duì)”。短短兩三年時(shí)間，車隊(duì)就發(fā)展到200多輛汽車，比一般縣級車站的實(shí)力還強(qiáng)。車隊(duì)壯大，車輛維修也越來越多，我又搞起了車輛維修并制造一些簡單的汽車配件。
當(dāng)時(shí)的賀縣畢竟地處廣西的偏遠(yuǎn)地區(qū)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，我就選擇有著雄厚工業(yè)基礎(chǔ)的柳州開創(chuàng)新的事業(yè)。
1982年，我的第一家汽車配件企業(yè)——柳南區(qū)汽車配件公司在柳州誕生。從此，我踏上了發(fā)展實(shí)業(yè)道路。這個發(fā)展速度，已超越當(dāng)時(shí)的夢想。
第二個夢：抓住國企改革機(jī)遇，收購國企建立企業(yè)集團(tuán)
10年實(shí)業(yè)經(jīng)營，我所積累財(cái)富的數(shù)字也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我的想象。而此時(shí)，一些國有企業(yè)因?yàn)椴贿m應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，逐步衰落甚至破產(chǎn)倒閉。
這時(shí)，國家鼓勵民營資本收購重組國企。我就認(rèn)真琢磨國家政策，認(rèn)為老國企雖已衰落，但還有廠房設(shè)備、土地資源，有熟練的工人，也有產(chǎn)品銷售市場，收購之后引入新的管理模式盤活，價(jià)值就會成倍增長。
由此，我開始了貫穿整個90年代的國企大收購行動。首先參與義烏、嘉興等沿海地區(qū)的國企改制，收購板簧廠、農(nóng)用車廠等國企。而后又參與廣西的國企改制，1999年收購原柳州市柴油機(jī)配件廠、2000年成立桂泰車輛有限責(zé)任公司、2002年收購柳州市罐頭食品廠。之后又陸續(xù)收購原廣西第一機(jī)床廠、第二機(jī)床廠、鹿寨縣水泥廠、合浦縣齒輪廠、柳州玻璃廠……
通過收購20多家老國企，公司已成為汽車、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)動機(jī)、機(jī)床等整機(jī)及零部體制造為主體，水泥、建材、建筑工程、房地產(chǎn)齊頭并進(jìn)的企業(yè)集團(tuán)。
2003年9月，柳州正菱集團(tuán)有限公司正式成立，當(dāng)年就已是“中國500強(qiáng)民營企業(yè)”。
第三個夢：抓住金融改革機(jī)遇，參股銀行進(jìn)軍金融產(chǎn)業(yè)
進(jìn)入21世紀(jì)，國家金融體制改革給正菱集團(tuán)發(fā)展帶來了前所未有的新機(jī)遇。
2005年，正菱集團(tuán)從單純的資產(chǎn)經(jīng)營跨入資本經(jīng)營領(lǐng)域，注冊資金達(dá)兩億元創(chuàng)辦柳州正菱擔(dān)保有限公司，這也是廣西第一家擔(dān)保公司，集團(tuán)正式進(jìn)入金融非銀行服務(wù)業(yè)。之后，又相繼成立典當(dāng)行、拍賣行等相關(guān)公司，進(jìn)入金融服務(wù)業(yè)的各個領(lǐng)域。2008年，正菱集團(tuán)參股桂林銀行，我當(dāng)上了銀行董事。
隨后，國家明確進(jìn)一步深化農(nóng)村金融體制改革，鼓勵農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)發(fā)展。2009至2010年，正菱集團(tuán)先后創(chuàng)辦賀州鴻運(yùn)小額貸款公司、柳南區(qū)運(yùn)通小額貸款公司，參股柳江縣柳銀村鎮(zhèn)銀行。
經(jīng)過幾年發(fā)展，正菱集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從資產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營跨越，使金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)成為集團(tuán)又一支柱產(chǎn)業(yè)。
中國夢，帶來個人夢想成真的機(jī)會
30年創(chuàng)業(yè)，正菱集團(tuán)已成為擁有13家子公司、2萬畝土地、總資產(chǎn)超百億元，多元化經(jīng)營、專業(yè)化管理、跨區(qū)域發(fā)展的綜合性大型民營企業(yè)集團(tuán)。
回首30多年創(chuàng)業(yè)路，其實(shí)我原來的夢遠(yuǎn)沒有那么大。當(dāng)年作為“泥腿子”，只是想通過努力有飯吃、有事干；后來我的夢也只是想走出農(nóng)村、進(jìn)入城市；再后來才夢想辦企業(yè)、辦大企業(yè)；現(xiàn)在我的夢是建千億企業(yè)集團(tuán)、把企業(yè)辦成“百年企業(yè)”。
如果問我為什么能成功，我覺得除運(yùn)氣比較好以外就是“聽話”，聽黨的話、聽國家的話，響應(yīng)國家的號召積極參與國家建設(shè)。“聽話”讓我抓住了一個個節(jié)點(diǎn)性的機(jī)遇，這些機(jī)遇錯過就不會再有。如果沒有國家的好政策，就不會成就我的夢。換句話說，有了中國夢，才有了我個人的夢。
其實(shí)，辦企業(yè)也有挫折和委屈，2008年國際金融危機(jī)襲來時(shí)，鋼材價(jià)格跌了一半，集團(tuán)上億元的鋼鐵庫存瞬間貶值。企業(yè)、個人的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)形勢、國家命運(yùn)緊密相連，正是國家30多年改革開放帶來的高速發(fā)展才有了正菱集團(tuán)的發(fā)展壯大，才帶來了我個人人生出彩。
目前國家正推動民營資本順利有效地進(jìn)入金融、能源、鐵路等領(lǐng)域。這是民營企業(yè)的打好機(jī)遇，正菱集團(tuán)計(jì)劃用5至8年時(shí)間，在全國建成5至6個正菱機(jī)械裝備制造產(chǎn)業(yè)基地，將企業(yè)打造成為千億元企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，我也將更多的精力投入到慈善事業(yè)中，更多地回報(bào)社會。