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中信集團副董事長兼總經(jīng)理田國立15日出任中國銀行黨委書記，中行在其官方網(wǎng)站中已披露田國立的簡歷。對于有著豐富金融機構(gòu)從業(yè)經(jīng)驗的田國立而言，執(zhí)掌中行后，他將面臨新的挑戰(zhàn)。
田國立其人
從中國銀行網(wǎng)站披露的田國立的公開履歷來看，田國立有著豐富的在金融機構(gòu)工作的經(jīng)驗。自1983年畢業(yè)于湖北財經(jīng)學院之后，1983年7月至1993年1月間，田國立在中國建設(shè)銀行多個崗位工作，先后擔任支行副行長和支行行長。1994年7月至1997年7月任中國建設(shè)銀行總行營業(yè)部總經(jīng)理，1997年7月至1999年4月任中國建設(shè)銀行行長助理。
1999年，中國國有銀行改革開啟，信達、華融、東方和長城四家資產(chǎn)管理公司相繼成立，并對口接收四大國有銀行的不良資產(chǎn)。就在此時，田國立離開建行，來到信達資產(chǎn)管理公司，1999年4月至2010年12月，歷任中國信達資產(chǎn)管理公司副總裁、總裁，中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司董事長。在田國立的任期內(nèi)，信達發(fā)展迅速，成為四家資產(chǎn)管理公司中業(yè)績最好的一家。他也推動了信達的商業(yè)化轉(zhuǎn)型：2010年7月16日，中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司正式掛牌；2012年3月16日，信達正式引入全國社保基金、瑞銀資本、中信資本、渣打銀行四家戰(zhàn)略投資者。此后，在2010年12月至2013年4月間，田國立擔任中信集團副董事長兼總經(jīng)理，其間曾兼任中信銀行董事長、非執(zhí)行董事。
“從田國立的履歷來看，他和前任董事長肖鋼在監(jiān)管部門有較多工作經(jīng)歷不同，他有著更多地在金融機構(gòu)的履職經(jīng)驗。尤其他是從建行的基層一步一步地做上來的，應(yīng)該說具備很強的業(yè)務(wù)能力和管理能力。”清華大學博士后研究員付立春對《經(jīng)濟參考報》記者說。他還表示，在信達的經(jīng)歷也使得田國立具備多元化經(jīng)營的經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗可能也會被他帶入未來中行的發(fā)展戰(zhàn)略中。
內(nèi)外兩線的選擇
實際上，自從2003年肖鋼就任中國銀行股份有限公司董事長之后，尤其是從2004年股改之后，中行的重心就開始向國內(nèi)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。肖鋼在2010年3月接受媒體采訪時曾如此表示，“中行在調(diào)整國內(nèi)和海外業(yè)務(wù)比重，今后外匯資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重會下降，來自海外的收入和利潤占全集團比重也會下降，但這一比例始終會保持在20%以上。”
在2008年末啟動的四萬億大投資中，中行抓住機會，投入巨大信貸資源“重倉”國內(nèi)業(yè)務(wù)。尤其是在2009年，在國家四萬億經(jīng)濟刺激計劃的大背景下，中行實施了比較激進的信貸投放。2009年當年，全年中行新增人民幣貸款創(chuàng)下1.17萬億的天量，是當年全國9.58萬億人民幣新增貸款的12%。中行的此種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變被外界解讀為“向內(nèi)轉(zhuǎn)型”。
這一思路的調(diào)整也在中行的數(shù)據(jù)中有所體現(xiàn)：2004年，中行海外資產(chǎn)占比為52.89%；2005年，這一比例降為40.6%；2006年，中行海外資產(chǎn)占整體集團資產(chǎn)比重只為23.5%，海外機構(gòu)營業(yè)利潤貢獻率為37.1%；2007年，這一比重再次下降，分別為22.6%和32.5%；而在2008年，由于金融危機的影響，這一比重僅為24.8%和7.2%。根據(jù)2012年年報的最新數(shù)據(jù)，中行海外機構(gòu)資產(chǎn)總額和稅前利潤在集團中占比分別為23.52%和18.62%。當然，盡管海外業(yè)務(wù)占比在不斷下降，但是中行的國際化程度在國內(nèi)同行中仍然坐穩(wěn)第一的位置，而且比其他國有大行高出不少。
但是，這種業(yè)務(wù)戰(zhàn)線向國內(nèi)收縮的思路也遭到了一些質(zhì)疑。一位中行人士對記者說，中行因為此前長期在海外發(fā)展，所以對國內(nèi)網(wǎng)點的開發(fā)不如其他銀行，國內(nèi)網(wǎng)點在數(shù)量上和同為四大行的中國工商銀行和中國農(nóng)業(yè)銀行相比完全不占優(yōu)勢，而網(wǎng)點正是銀行吸收存款業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。
“在四大行中，中行的資產(chǎn)規(guī)模最小，但是海外業(yè)務(wù)占比最高，這意味著一旦遇到外部風險，它的反應(yīng)會更加敏感。在金融危機之后，中行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)該也是出于這方面的考慮。不過，中行的業(yè)務(wù)網(wǎng)點少是它的劣勢，在國內(nèi)的同質(zhì)化競爭中，還是不容易的。”付立春指出。
業(yè)務(wù)重點再轉(zhuǎn)移
實際上，對中行而言，重新提升海外業(yè)務(wù)比重，已經(jīng)成為其確定的目標。中國銀行行長李禮輝在中行2012年業(yè)績發(fā)布會上表示，“未來三到五年，海外業(yè)務(wù)所占比重包括海外創(chuàng)造的稅前利潤或營業(yè)收入所占比重能達到30%左右。”
“不過，田國立的經(jīng)驗更多的是在國內(nèi)，海外工作經(jīng)歷不多，兩者的融合也是田國立可能要面對的問題。”付立春說。
事實上，在海外業(yè)務(wù)的發(fā)展上，中行也面臨著來自工行等競爭對手的壓力。與中行新設(shè)網(wǎng)點的內(nèi)生式增長方式不同，工行的并購和申設(shè)機構(gòu)并舉的國際化擴張速度更快。數(shù)據(jù)顯示，工行年報數(shù)據(jù)顯示，截至2012年末，工行境外機構(gòu)總資產(chǎn)1627億美元，占集團總資產(chǎn)5.8%；稅前利潤16.7億美元，同比增長21.8%。“在未來，中行也可以更多地考慮這種并購方式。”付立春指出。