在中國大文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景之下，“泛娛樂”這一概念已經(jīng)廣泛存在于中國互聯(lián)網(wǎng)。從世界范圍來看，泛娛樂產(chǎn)業(yè)是一種版權(quán)交易的生意，通過內(nèi)容的全版權(quán)運(yùn)營滿足用戶多種娛樂需求。十二五期間，文化產(chǎn)業(yè)被明確列為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為廣義的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好契機(jī)。中國互聯(lián)網(wǎng)娛樂作為環(huán)文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵組成部分，將獲得增長的連帶效應(yīng)。國際數(shù)據(jù)公司IDC認(rèn)為，泛娛樂浪潮將成為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變革的重要推動(dòng)力量。
變革一：網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)⒊蔀榉簥蕵樊a(chǎn)業(yè)關(guān)鍵一環(huán)
廣義而言，泛娛樂是一種版權(quán)交易的大文化生意。除與新聞出版、廣播電視、電影等構(gòu)成的文化產(chǎn)業(yè)核心層外，還包括以網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)視頻、動(dòng)漫等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為主體的文化產(chǎn)業(yè)外圍層。與核心層相比，以網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為代表的外圍層市場(chǎng)化運(yùn)作能力及開放性更強(qiáng)。而在眾多的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)應(yīng)用中，IDC認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)⒊蔀橐I(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)泛娛樂的關(guān)鍵一環(huán)。主要原因有三點(diǎn)：
首先，網(wǎng)絡(luò)游戲是具有成熟商業(yè)模式的新媒體娛樂應(yīng)用，通過十余年的快速發(fā)展，已積累了廣泛的用戶基礎(chǔ)。加之網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)具有相對(duì)較強(qiáng)的創(chuàng)新與活力，網(wǎng)絡(luò)游戲作品已經(jīng)先期嘗試性貫穿文娛的各個(gè)子行業(yè)，如改編為文學(xué)作品、影視作品等。同時(shí)，中國網(wǎng)絡(luò)游戲一般具有較強(qiáng)的文化屬性，逐漸成長為各種文化的綜合體。
其次，網(wǎng)絡(luò)游戲是互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，資本變現(xiàn)能力較強(qiáng)。IDC數(shù)據(jù)顯示，2012年中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入超過602億元人民幣，這為泛娛樂布局奠定雄厚資本基礎(chǔ)。加之中國網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)的資本運(yùn)作能力較強(qiáng)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資并購已經(jīng)展開，如騰訊注資華誼，完美時(shí)空投資影視單片作品等，可以快速通過資本力量布局泛娛樂產(chǎn)業(yè)。
再次，中國網(wǎng)絡(luò)游戲公司的海外運(yùn)作能力相對(duì)較強(qiáng)。一定意義而言，文化產(chǎn)業(yè)的變現(xiàn)要依賴全球市場(chǎng)的運(yùn)作能力，而網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)先市場(chǎng)而行。IDC數(shù)據(jù)顯示，2012年中國原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)游戲海外出口持續(xù)增長，總計(jì)有40家中國網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)的177款國產(chǎn)原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)游戲進(jìn)入海外市場(chǎng)，海外出口實(shí)際銷售收入為5.7億美元。截止到目前，中國網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)出口到美國、英國、法國、德國、意大利、沙特阿拉伯、巴西、韓國、日本、泰國、新加坡、越南、菲律賓、俄羅斯、中國臺(tái)灣、中國香港等超過100個(gè)國家和地區(qū)。不僅出口國家實(shí)現(xiàn)了全球化，而且中國網(wǎng)絡(luò)游戲在全球的影響力也日漸提升。這種全球化運(yùn)營模式將為泛娛樂的出海奠定基礎(chǔ)。
變革二：核心商業(yè)模式向泛娛樂產(chǎn)業(yè)外延拓展
泛娛樂大潮中，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將不斷向影視、動(dòng)漫、出版等外延層拓展。這種拓展包括產(chǎn)品、目標(biāo)受眾、盈利模式、營銷推廣及戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)等層面。尤其是如何利用已有的核心網(wǎng)絡(luò)服務(wù)資源，通過自建或者資本運(yùn)作形式，拓展多位一體的數(shù)字產(chǎn)品，以此搶占用戶眼球，成為眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不得不思考的問題。從多年前的盛大“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼王國”的構(gòu)建，到如今騰訊互娛的IP授權(quán)，再到搜狐暢游的“大文化戰(zhàn)略”，都表明了互聯(lián)網(wǎng)公司在泛娛樂時(shí)代的態(tài)度。
根據(jù)IDC調(diào)研數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)用戶具有廣泛的泛娛樂需求，除戶外活動(dòng)外，動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、視頻、網(wǎng)絡(luò)游戲、影視等需求不分伯仲。尤其從娛樂度（即娛樂花費(fèi)/月收入）角度來看，兒童及青少年群體娛樂度較高，遠(yuǎn)高于30-39歲用戶群體。隨著這部分用戶的不斷成長，泛娛樂市場(chǎng)潛力將不斷顯現(xiàn)。不過，IDC調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，由于娛樂方式較為分散，各種娛樂形式對(duì)用戶的吸引力集中在10%左右，這就注定了全面把握用戶注意力經(jīng)濟(jì)的重要性。
IDC認(rèn)為，中國大互聯(lián)網(wǎng)用戶多集中在草根階層，這就決定了中國互聯(lián)網(wǎng)娛樂至上的屬性及定位，泛娛樂化發(fā)展將成為未來中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，也將成為線下娛樂企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)加速融合的重要推動(dòng)力量。