國內(nèi)羽絨服老大波司登近幾年一直努力打造其在非羽絨業(yè)務方面的形象。不過，這一次的亮相肯定不會讓波司登滿意。
北京市消費者協(xié)會日前公布的羊絨衫比較試驗結(jié)果顯示，一款“波司登BOSIDENG”羊絨衫，其標示的山羊絨含量只有實際的一半，而且洗滌后明顯縮水，且尺寸變化較大。
而此前，波司登旗下品牌冰潔羽絨服曾因羽絨清潔度不達標，在國內(nèi)引起不小影響。
據(jù)了解，非羽絨服產(chǎn)品是波司登近年來重點打造的業(yè)務，針對這次被曝光的質(zhì)量問題，《每日經(jīng)濟新聞》記者聯(lián)系波司登方面，但截至發(fā)稿時尚未收到回復。
對此，有業(yè)內(nèi)專家告訴記者，波司登的多元化目前正處于嘗試階段。旗下非羽絨類的各項業(yè)務主要是通過代理方式獨立去運作，沒有聚集起來形成整體影響力。如果沿著現(xiàn)在的模式發(fā)展下去，未來波司登在非羽絨業(yè)務上方面的提升并不會很大。
羊絨衫含量標100％實測只有一半
根據(jù)北京市消費者協(xié)會公布的信息，這一次遭遇質(zhì)量問題的產(chǎn)品是由上海波司登國際服飾有限公司授權(quán)、上海立志羊絨企業(yè)發(fā)展有限公 司 生 產(chǎn) 的 一 款 “波
司
登BOSIDENG”羊絨衫，標稱的山羊絨含量為100%，但實測值只有50%。
北京市消協(xié)表示，纖維含量是每種纖維的質(zhì)量占樣品總質(zhì)量的百分比，是羊絨衫的主要品質(zhì)指標，是決定產(chǎn)品價值的重要因素之一，也起著引導消費者購買的重要作用。
在消協(xié)的官網(wǎng)上，記者還發(fā)現(xiàn)，這款“波司登BOSIDENG”羊絨衫除了上述問題，還被檢出松弛尺寸變化率不達標，在洗滌后縮水且尺寸變化較大，直接影響消費者的二次穿著。
這并不是波司登第一次因為質(zhì)量問題上黑榜。2012年，安徽省工商行政管理局發(fā)表的羽絨服質(zhì)量監(jiān)測報告顯示，波司登旗下品牌冰潔羽絨服羽絨清潔度不達標，在國內(nèi)引起不小影響。不過，波司登方面隨后表示，經(jīng)向安徽省工商行政管理局提出要求復檢，結(jié)果顯示冰潔產(chǎn)品質(zhì)量被判合格。
對這一次被曝光的羊絨衫質(zhì)量問題，《每日經(jīng)濟新聞》記者聯(lián)系波司登方面，但截至發(fā)稿前尚未收到回復。
推行“3+1”策略 多元化尚在嘗試
作為憑羽絨業(yè)務起家的行業(yè)大佬，為了減輕對羽絨服業(yè)務的依賴，波司登開始嘗試開拓非羽絨類業(yè)務。
在2012～2013財年的戰(zhàn)略規(guī)劃中，波司登確立了以羽絨服為核心，實現(xiàn)多品牌化、四季化、國際化的“3+1”策略，試圖打造一家世界知名的綜合服裝品牌運營商。
不過，就目前的經(jīng)營狀況來看，波司登在多元化方面要走的路還很長。
中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，目前，波司登的非羽絨業(yè)務主要涵蓋男裝、女裝及休閑服業(yè)務，其非羽絨品牌主要是波司登男裝、摩高、杰西、威德羅等。
事實上，波司登的非羽絨業(yè)務曾經(jīng)涉及童裝這一品類。不過，去年3月，波司登方面調(diào)整了業(yè)務架構(gòu)，退出了部分規(guī)模較小的非羽絨業(yè)務，其中包括出售經(jīng)營了僅1年的童裝業(yè)務。
服裝行業(yè)獨立評論員馬崗告訴記者，波司登布局男裝女裝，有自己內(nèi)部的一些因素。波司登所在的江蘇常熟，就有一些比較成熟的男裝、女裝企業(yè)。
據(jù)了解，去年波司登從外部請了一些職業(yè)經(jīng)理人負責非羽絨類業(yè)務，其中美邦服飾原副總裁程偉雄的加盟引起業(yè)內(nèi)不少關(guān)注。
波司登公布的截至2012年9月30日的2012～2013財年半年報顯示，截至2012年9月末，波司登非羽絨服業(yè)務的店鋪網(wǎng)點數(shù)為1595個，比2012年3月31日凈減少了77家。
在熊曉坤看來，造成波司登非羽絨業(yè)務網(wǎng)點減少的原因主要是：一方面，2012年我國宏觀經(jīng)濟形勢低迷，服裝業(yè)陷入“寒冬期”，波司登在大環(huán)境不利的情況下，難以實現(xiàn)逆勢擴張；另一方面，波司登非羽絨業(yè)務發(fā)展時間尚短，在產(chǎn)品設計和管理方面缺乏經(jīng)驗。
不過，波司登方面在財報中稱，對各板塊的未來發(fā)展保持審慎而樂觀的態(tài)度。而非羽絨類業(yè)務將繼續(xù)受到中國消費市場的低迷及行業(yè)不景氣的影響。集團將繼續(xù)支持尋求市場上優(yōu)秀的男女裝項目，通過兼并收購的方式，將非羽絨業(yè)務發(fā)展壯大。
有行業(yè)專家分析，與通過收購產(chǎn)生的女裝品牌不一樣，波司登男裝以“波司登”命名，在模式上和產(chǎn)品上沒有新的亮點，在與現(xiàn)有男裝品牌的競爭中并不出眾。
業(yè)內(nèi)的疑惑是，消費者能夠認可波司登的羽絨服產(chǎn)品，但是能否因此認可波司登品牌的非羽絨類男裝？
高盛此前表示，公司經(jīng)過一系列收購后，作非羽絨服業(yè)務多元化發(fā)展，但仍未見收效。有業(yè)內(nèi)專家表示，波司登的多元化目前正處于嘗試階段。各項業(yè)務單純由現(xiàn)在的模式發(fā)展下去，未來波司登在非羽絨業(yè)務方面的提升并不會很大。