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天津建材集團黨委書記、董事長胡景山 |
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環(huán)渤海名家居購物中心 |
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日前，本報記者顧建國就天津建材集團進一步貫徹落實十八大精神和市委提出的“促發(fā)展、惠民生、上水平”要求，加速天津建材集團經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進產(chǎn)業(yè)升級等大家關心的問題，對天津建材集團黨委書記、董事長胡景山進行了專訪，以下是專訪情況。
本報記者(以下簡稱記者)：胡書記，您好，欣聞您剛剛獲得2012年度建材行業(yè)十大新聞人物，特此向您表示祝賀。前不久，您還參加了天津市人代會，會上聆聽了市委書記孫春蘭的講話和市長黃興國所做的工作報告。對天津的發(fā)展有了更深刻的了解。最近天津市委又提出促發(fā)展、惠民生、上水平要求，您作為天津建材集團的主要領導，請您談談，天津建材集團在濱海新區(qū)快速發(fā)展的今天，是如何適應形勢發(fā)展需要、調(diào)整發(fā)展思路的？
胡景山：謝謝！我作為天津建材集團主要領導，與領導班子成員一起帶領廣大干部職工緊跟市委決策部署和發(fā)展步伐，敢于迎難而上、同心協(xié)力，及時調(diào)整工作思路，堅持以實干興企的發(fā)展理念，以求真務實的工作作風，不斷積蓄發(fā)展的正能量，注重從抓大事、議大事，抓大項目、上好項目，把握集團發(fā)展方向入手，連續(xù)三年堅持以落實“十件實事”為載體，提出了建設綠色建材、科技建材及創(chuàng)新型集團的發(fā)展目標，逐步淘汰了工藝落后、污染嚴重的耗能企業(yè)，實施了一系列技術改造和改革創(chuàng)新等重大舉措，取得顯著成效。建材集團發(fā)展規(guī)模取得歷史性突破，2012年總的經(jīng)濟規(guī)模達到102億元。主要經(jīng)濟指標繼續(xù)保持兩位數(shù)增長，職工人均收入5.1萬元，同比增長17.3%，高于全市平均水平。天津建材集團在2012年天津百強企業(yè)和中國建材五百強企業(yè)中分列第50位和第25位，競爭力和影響力穩(wěn)步提升。
記者：您剛才提到了天津建材集團在實施綠色建材、科技建材及創(chuàng)新型集團的發(fā)展過程中，實施了一系列技術改造和改革創(chuàng)新等重大舉措，您能具體談談有哪些重要舉措嗎？
胡景山：在市委、市政府的正確領導和市國資兩委的精心指導下，天津建材集團堅持以科學發(fā)展觀為指導，積極應對固定資產(chǎn)投資趨緩、房地產(chǎn)市場調(diào)控趨緊等不利形勢，解放思想，統(tǒng)一認識，求真務實，攻堅破難，去年圓滿完成了各項工作任務和市國資委的考核指標，主要舉措有：
一是堅持務實創(chuàng)新，保持集團經(jīng)濟穩(wěn)步增長。面對嚴峻的市場環(huán)境，天津建材集團堅持在建材制造業(yè)上以科技創(chuàng)新為主導，強化新產(chǎn)品研發(fā)工作，積極推進科技創(chuàng)新，不斷加大新產(chǎn)品研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化力度，實現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值12.6億元。
推出了玻璃鋼夾砂頂管、在線low-E玻璃、符合國際標準的綠色環(huán)保型窗紗等一批高技術含量和體現(xiàn)科技創(chuàng)新的新技術和新產(chǎn)品，提高了企業(yè)競爭力。同時，對內(nèi)強化技改投入，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，有效降低了能源和資源消耗；對外轉(zhuǎn)變營銷模式，緊貼重大項目，有效實現(xiàn)了市場擴張。通過努力，去年完成工業(yè)總產(chǎn)值45.9億元，增長12.95%，再創(chuàng)歷史新高。
在商貿(mào)流通領域，狠抓大型商貿(mào)設施建設。先后建成了濱海新區(qū)環(huán)渤海家居大廈和環(huán)渤海國際名家居采購中心，總投資4.89億元，新增營業(yè)面積17.8萬平方米，預計年新增市場交易額22億元。目前，商貿(mào)設施總面積已達到50萬平方米。商貿(mào)流通業(yè)全年實現(xiàn)營業(yè)收入48億元。
二是有效監(jiān)管國有資產(chǎn)，使資產(chǎn)質(zhì)量得到有效提升。加大對所屬企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營與監(jiān)管力度，建立業(yè)務管理流程和跟蹤監(jiān)管機制，做到規(guī)范化、有序化管理，保證融入資金的安全運行，有效防止國有資產(chǎn)的流失。
加大對優(yōu)勢企業(yè)的增資力度，為所屬企業(yè)增資近2億元，保證項目順利建設，提高企業(yè)的融資能力和市場競爭力。積極推進“資金監(jiān)測及財務核算管理系統(tǒng)”建設，對11戶直屬企業(yè)的管理費用、財務費用、銷售費用，按季度進行檢查和跟蹤，強化了財務預算管理。
三是堅持人才興企，加強干部隊伍建設。統(tǒng)籌推進人才隊伍建設，把培養(yǎng)選拔年輕干部作為加速集團發(fā)展的驅(qū)動器，堅持在干中培養(yǎng)、考察、提拔和使用干部，使年輕干部脫穎而出。制定了吸引聚集人力資源的長期規(guī)劃。全年共引進重點大學本科以上人員148名，4名同志入選了“131人才工程”的人才專家?guī)欤瑸榧瘓F發(fā)展提供了高質(zhì)量的人才儲備。
四是加強基層黨組織建設，充分發(fā)揮政治保障作用。連續(xù)五年堅持開展大討論活動。各級領導深入一線，推動集團各項經(jīng)濟指標落實到基層。落實黨風廉政建設責任制。127名副處級以上領導干部簽訂了廉潔從業(yè)承諾書。深入開展“面對面、心貼心、實打?qū)崳⻊章毠ぴ诨鶎印被顒印＠塾嫀头隼щy職工家庭426戶，發(fā)放慰問金、慰問品和助學金等46.9萬元，新增就業(yè)崗位1020個。推進民主管理，職代會召開率達95%以上，實現(xiàn)了企業(yè)良性發(fā)展。
記者：天津建材集團作為大型國有企業(yè)，在市場經(jīng)濟的大潮中同樣不可避免地會遇到制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，您作為天津建材的帶頭人，是如何解決這方面問題的？
胡景山：眾所周知，制約企業(yè)發(fā)展過程中的瓶頸問題之一無疑是資金。天津建材集團在這方面下大力量，通過與行業(yè)排頭兵集團強強聯(lián)合，借助持有上市公司的股權優(yōu)勢和影響，強化資本運作。一是提升對資本市場運作規(guī)則、企業(yè)投融資知識、國家信貸政策等相關專業(yè)的學習研討力度，創(chuàng)新融資方式，利用潛在資源，向社會募集要資金。為科技建材發(fā)展提供資金保證。目前集團第二期融資債券4億元順利發(fā)行。集團20億元私募債的發(fā)行申請已經(jīng)獲得注冊，第一期10億元已成功發(fā)行。為今年的項目建設提供了資金支持。二是著重把握國家金融財政政策的新動向，有效運用緊縮銀根或放寬支持中小型企業(yè)信貸的新政策，借助科技型中小企業(yè)平臺，僅去年就爭取專項資金貼息貸款3500萬元，政府貼息近500萬元。幫助了中小企業(yè)健康發(fā)展。
記者：2013年是貫徹落實十八大精神、實施濱海新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵之年，天津建材集團對此有何設想？
胡景山：天津建材集團將借助濱海新區(qū)發(fā)展的良好態(tài)勢，全面貫徹黨的十八大和市委十屆一次、二次全會精神，以“務實、高效、改革、發(fā)展”為主題，在注重建材制造業(yè)的規(guī)模與研發(fā)，注重商貿(mào)物流服務業(yè)的品牌與質(zhì)量，注重房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)的誠信與發(fā)展的同時，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，一是在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上實現(xiàn)新突破，落實創(chuàng)新型集團的發(fā)展目標。二是在推進集約化管理改革上實現(xiàn)新突破，加快落實集團做優(yōu)做強的目標。三是在加大資源配置方式的調(diào)整力度上實現(xiàn)新突破，加快落實把優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品做精做大的目標。
具體說，集團旗下環(huán)渤海(濱海)國際名家居采購中心項目已于近日開工，該項目位于濱海新區(qū)塘沽開發(fā)區(qū)黃金地段，具有很高的商業(yè)價值，總建筑面積12.8萬平方米，地下二層，地上五層，計劃投資7.5億元(含土地費用)，將于今年內(nèi)完成主體封頂，明年6月底竣工。項目建成后將進一步穩(wěn)固天津建材集團在濱海新區(qū)家居建材行業(yè)的地位，推動集團主業(yè)做優(yōu)做強。
加大對產(chǎn)品具有一定市場潛力，科技創(chuàng)新能力較強的企業(yè)的扶植力度，力爭在年內(nèi)再培育打造3-5個建材制造業(yè)億元規(guī)模企業(yè)。
加快中國(天津)建材研發(fā)大廈建設，打造天津建材集團房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)的精品工程。在前期工作基本完成的基礎上，上半年實現(xiàn)開工建設，同時進行業(yè)態(tài)策劃和招商引資工作。此外，全力提速保障性住房開發(fā)建設，力爭年內(nèi)實現(xiàn)部分樓房封頂。
在全面實施“十二五”規(guī)劃的關鍵之年，我們將“實現(xiàn)一個突破，落實十件實事，抓好五方面工作”，撲下身子，踏實苦干，全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益，努力推動天津建材集團持續(xù)健康發(fā)展。