昨天上午9時，蘇寧劉家窯店里，銷售員劉嵐上班后的第一件事兒，就是清點(diǎn)一遍她負(fù)責(zé)的生活小家電區(qū)。“飛利浦、美的、伊克萊斯、松下……”圍著二層電梯繞了一圈，沒什么擺設(shè)，放上各自的牌子，飛利浦的吸塵器、美的的電熨斗、松下的剃須刀就這樣搭伙賣了起來。在劉嵐的記憶里，3年前飛利浦的臺子可要比現(xiàn)在大得多。隔著玻璃柜臺，顧客想要仔細(xì)端量一下飛利浦的剃須刀，還需要銷售員從柜臺里把東西拿出來。
半導(dǎo)體、電視、手機(jī)，“老牌勁旅”飛利浦，如今在消費(fèi)電子市場的輝煌越來越少。日前，飛利浦再度壯士扼腕，宣布將旗下的影音、多媒體和配件業(yè)務(wù)出售給日本船井電機(jī)。業(yè)內(nèi)專家表示，國產(chǎn)品牌在消費(fèi)電子這塊市場蛋糕上的持續(xù)發(fā)力，最終讓飛利浦有些吃不消。
影音多媒體業(yè)務(wù)賣1.5億歐元
曾經(jīng)紅極一時的飛利浦藍(lán)光DVD要換東家了。1月29日，荷蘭皇家飛利浦電子公司與日本企業(yè)船井電機(jī)簽署協(xié)議，轉(zhuǎn)讓飛利浦旗下的影音及配件業(yè)務(wù)。根據(jù)協(xié)議條款，船井電機(jī)將支付1.5億歐元作為對價，并額外支付一筆品牌授權(quán)費(fèi)用。其中，音頻、多媒體及配件業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)于2013年下半年完成交易，視頻業(yè)務(wù)將于2017年轉(zhuǎn)讓。
“消費(fèi)電子業(yè)務(wù)稀釋了整個集團(tuán)的利潤率，是時候甩掉這項(xiàng)業(yè)務(wù)了。”對于將消費(fèi)電子業(yè)務(wù)出售給船井電機(jī)，飛利浦CEO萬豪敦如此解釋。飛利浦相關(guān)人士表示，目前消費(fèi)者普遍轉(zhuǎn)向在線欣賞音樂、電影和游戲，而不是購買傳統(tǒng)CD和DVD，加上iPhone、iPad等產(chǎn)品帶來的沖擊，傳統(tǒng)家庭娛樂市場正在逐步縮小且利潤率不高。
昨日，記者從飛利浦中國的客服部門獲悉，影音、多媒體等產(chǎn)品的售后服務(wù)并未受到影響。“消費(fèi)者不需要作出任何改變，飛利浦在售后環(huán)節(jié)、政策上沒有任何改變。”
以利潤率為主要考察點(diǎn)，飛利浦未來的發(fā)展布局將集中在醫(yī)療、照明等高利潤領(lǐng)域。飛利浦的財(cái)報(bào)顯示，2012年第四季度，飛利浦利潤8.75億歐元，同比增長50%。其LED照明業(yè)務(wù)銷售額同比增長達(dá)43%，目前占照明業(yè)務(wù)的25%。而醫(yī)療設(shè)備利潤率高達(dá)40%至50%，也成為公司的一大利潤增加點(diǎn)。
部分生活小家電或插草待售
飛利浦和船井電機(jī)簽署協(xié)議的市場消息一出，飛利浦徹底退出消費(fèi)電子市場的猜測聲不絕于耳。
昨日，飛利浦中國的官方微博回應(yīng)表示，個人護(hù)理、健康護(hù)理、家居護(hù)理等產(chǎn)品并不在協(xié)議內(nèi)容中。也就是說，國內(nèi)消費(fèi)者耳熟能詳?shù)娘w利浦剃須刀、電吹風(fēng)等生活小家電還屬于飛利浦麾下。
在業(yè)內(nèi)人士看來，飛利浦對于這部分生活小家電的態(tài)度并非完全明朗。“飛利浦會進(jìn)一步放棄和剝離利潤率低或盈利壓力較大的業(yè)務(wù)。”帕勒咨詢董事羅清啟表示，飛利浦在生活小家電上持有的技術(shù)專利越來越少，5年前的電吹風(fēng)產(chǎn)品幾乎與現(xiàn)在的差別不大，“由于本身在戰(zhàn)略布局上就不重視，未來部分利潤較低的小家電同樣會成為飛利浦出手的對象。”
事實(shí)上，飛利浦在消費(fèi)電子領(lǐng)域的瘦身從7年前就已開始。
2006年8月，飛利浦將半導(dǎo)體業(yè)務(wù)出售；2006年9月，將手機(jī)業(yè)務(wù)賣給了中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；2007年開始，陸續(xù)大規(guī)模減持液晶面板公司的股票；2008年，不再生產(chǎn)向美國和加拿大市場銷售的電視機(jī)；2010年8月，將其中國大陸彩電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給冠捷……“飛利浦先賣彩管電視，后轉(zhuǎn)為LCD電視，之后在高峰期賣掉LCD電視，接下來賣市場、賣品牌。它追求的是公司價值最大化。”羅清啟總結(jié)道。
中韓企業(yè)將“統(tǒng)治”消費(fèi)電子
“飛利浦的退出，并不意味著消費(fèi)電子成為夕陽產(chǎn)業(yè)。”產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬表示，恰恰相反，以“智能”為突破點(diǎn)，消費(fèi)電子市場正邁上一個新的增長點(diǎn)。其中，國產(chǎn)品牌正成為其中的中堅(jiān)力量。
梁振鵬表示，同美韓中這類國家相比，老牌歐洲企業(yè)往往缺乏創(chuàng)新活力。“同傳統(tǒng)制造業(yè)相比，消費(fèi)電子市場同消費(fèi)者緊密相連，每一年都會有新產(chǎn)品、新概念的層出不窮，這時就需要有效的創(chuàng)新競爭和激勵機(jī)制。”
“像飛利浦這樣的歐洲企業(yè)，創(chuàng)新人才的流動性不高，企業(yè)也沒有足夠的危機(jī)意識。”梁振鵬說，正因?yàn)槿绱耍w利浦在發(fā)展過程中也逐漸淡化消費(fèi)電子的地位，“2008年，將消費(fèi)電子和生活家電一起并入優(yōu)質(zhì)生活部，就是一個典型的例子。”
國產(chǎn)品牌在這幾年的異軍突起，讓飛利浦感受到了危機(jī)。家電觀察家劉步塵表示，以往中國的家電企業(yè)都是追著國外品牌跑，而現(xiàn)在部分家電企業(yè)能夠走在前面，“舉個例子，智能電視的普及就和中國企業(yè)有著很大聯(lián)系。從2009年開始的互聯(lián)網(wǎng)電視到智能電視，TCL、海信、創(chuàng)維等企業(yè)先于日韓企業(yè)掀起了這股風(fēng)潮。”
“未來，中韓企業(yè)將占據(jù)消費(fèi)電子領(lǐng)域。”劉步塵表示，家電制造從歐美轉(zhuǎn)移至日本再轉(zhuǎn)移至中韓是全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的縮影。持續(xù)虧損、正在轉(zhuǎn)型的松下、夏普和索尼，也在步歐美品牌的后塵。有跡象表明，這股淡出潮已從歐美企業(yè)向日本企業(yè)蔓延，老牌歐洲企業(yè)甚至日本企業(yè)，在消費(fèi)電子領(lǐng)域的聲音逐漸被中韓企業(yè)覆蓋。
名企備忘錄
1891年，Anton和Gerard
Philips在荷蘭埃因霍溫創(chuàng)建了飛利浦公司。當(dāng)時，公司主要生產(chǎn)碳絲燈泡，并于19世紀(jì)末20世紀(jì)初成為歐洲最大的碳絲燈泡生產(chǎn)商之一。在歐洲工業(yè)革命的影響下，飛利浦公司的第一個研究實(shí)驗(yàn)室在X射線和收音機(jī)技術(shù)方面取得了首次創(chuàng)新。多年來，飛利浦的一系列發(fā)明中包含了很多技術(shù)突破，不斷滿足人們?nèi)粘Ｉ畹母鞣N需求。