《經(jīng)濟參考報》記者日前在京津冀蘇等省市走訪了數(shù)家科技企業(yè)和與之相關(guān)的投資企業(yè)負責(zé)人，多位負責(zé)人反映目前市場環(huán)境浮躁，民間資本不愿投入科技企業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型阻力大，記者在此選取三位企業(yè)家典型心態(tài)。
堅守難——民間資本投向科技領(lǐng)域渠道不暢
“我想把投資科技型中小企業(yè)作為一項事業(yè)長期堅持下去，但沒有渠道，很多民資圍著政治資源轉(zhuǎn)，想方設(shè)法撈快錢，沒人踏實做事，這個問題已相當(dāng)嚴(yán)重”。云峰基金發(fā)起人汪建國告訴記者。
汪建國曾創(chuàng)辦五星電器連鎖超市，由于家電業(yè)利潤太薄，幾年前將五星電器賣給美國家電連鎖超市“百思買”，之后與馬云、史玉柱、虞眾等企業(yè)家發(fā)起成立了“云峰基金”。
汪建國說，“很多民間資本擁有人希望效仿美國模式，長期投資高科技產(chǎn)業(yè)并得到收益。但現(xiàn)在我們苦于找不到好項目，因為政府沒有搭建一個有效的信息平臺。雖然各地都在搞資本和項目對接會，但是形式大于內(nèi)容的多。可以投資的企業(yè)，信息并不公開。我最近請相關(guān)部門吃了幾噸飯，還是沒找到應(yīng)該投資的企業(yè)。”
我們看到，由于沒有建立投融資信息平臺，很多資源都浪費了。招投標(biāo)網(wǎng)站上，項目透明度并不高，任何項目都應(yīng)該有全面的信息指標(biāo)，并向社會公開，而不是把信息當(dāng)做資源，只給少數(shù)人。因此，現(xiàn)在的項目招投標(biāo)也是形勢大于內(nèi)容。雖然參與企業(yè)越來越多，但是真正靠招標(biāo)文件去招標(biāo)的項目是沒有的，好的項目早已有人盯著了，都給了有關(guān)系的熟人。
“有錢的人有關(guān)系，沒錢的人沒關(guān)系。政府官員都在趕場子，晚上最活躍最開心，最體現(xiàn)價值。上班被領(lǐng)導(dǎo)壓著，下班被別人抬著。政府官員都不愿意研究市場公平透明的事。”
“這幾年，國內(nèi)投資基金開始起步，私募基金、天使基金和風(fēng)險投資等數(shù)量增加很快，但是這個領(lǐng)域還缺少健全的規(guī)則”，汪建國說，一是法律法規(guī)不太健全。二是政府既當(dāng)裁判員又當(dāng)運動員，政府投資效率不高。三是沒有合理的稅收制度。比如說，對天使投資和私募基金的稅收應(yīng)該差別化，現(xiàn)在并沒有區(qū)別，導(dǎo)致沒人愿意當(dāng)“天使”。
“民營企業(yè)不是要特殊政策，而是一個市場上公平的待遇就行。但是這個做不到，資源在政府手上，如果有自己的公司，肯定給自己的公司了。”汪建國說，另一個問題是，政府過度關(guān)注大型民營企業(yè)，而不是中小民企。企業(yè)大了拿土地最方便，這就給官商勾結(jié)創(chuàng)造了有利條件。
“民營企業(yè)做大了，就尋求政協(xié)委員、人大代表的資格。有一個企業(yè)，靠人大的牌子，在全國各地圈地１２宗，一年賺了３０個億。這種追求暴利的發(fā)展模式，對市場風(fēng)氣的影響很壞，大家都在想方設(shè)法撈‘快錢’，沒人愿意踏踏實實做事。”
“政治資源成為民營企業(yè)希望得到的第一資源。民營企業(yè)如果沒有人大或政協(xié)資格，有的就把資本轉(zhuǎn)移國外，或者拿到國外的綠卡。雖然市場上不缺乏資金，但是從資金流動來看，許多領(lǐng)域都有梗阻。圍繞在政府部門及四周的的資金很多，血液都流在心臟四周。”
轉(zhuǎn)型難——科技企業(yè)成長需破慣性
“在中國的企業(yè)里，從員工到投資者，都已經(jīng)習(xí)慣了高投入、高增長的模式，一旦企業(yè)想放慢腳步談轉(zhuǎn)型、上管理，很多人腦子轉(zhuǎn)不過彎兒，超出了他們的承受能力。轉(zhuǎn)型過程中不虧損談何容易？但我們必須著眼長遠。”金和軟件董事長欒潤峰說。
北京金和軟件股份有限公司是國內(nèi)最大的協(xié)同管理軟件服務(wù)商。因為其高成長性，金和軟件曾連續(xù)兩年榮登《福布斯》中國潛力企業(yè)榜，是協(xié)同管理軟件行業(yè)唯一上榜企業(yè)。然而，就是這樣一家業(yè)內(nèi)知名的企業(yè)，在轉(zhuǎn)型道路上卻備受煎熬。
“國內(nèi)軟件行業(yè)近年來雖然發(fā)展很快，但多是基于軟件產(chǎn)品，很少有提及軟件服務(wù)這個層面。隨著市場環(huán)境的改變，服務(wù)的重要性越來越大。因此，IBM很早就提出了強化軟件服務(wù)的概念并付諸實踐。在這種背景下，從2009年開始，我們也提出了向服務(wù)轉(zhuǎn)型的口號”。欒潤峰說。
說起來容易做起來難，轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶了震蕩引起了方方面面的不滿。“為了提高了服務(wù)能力，我們招聘了很多大學(xué)畢業(yè)生，準(zhǔn)備分配到全國各地的分支機構(gòu)。但在培訓(xùn)結(jié)束后，很多人不愿意回當(dāng)?shù)毓ぷ鳎灿幸恍┡嘤?xùn)不合格的學(xué)生，被金和辭退。引起了這些員工的不滿。同時，公司的一些高管人員也要被分配到分支機構(gòu)去工作，有些家屬對此不支持，甚至反對這種做法。”
欒潤峰告訴記者，因為在改變業(yè)務(wù)模式和研發(fā)等方面加大投入，公司去年第一次出現(xiàn)了虧損。而這次虧損引來的質(zhì)疑聲更大。“去年，我經(jīng)歷了公司歷史上最大的困難期。有的員工懷疑，公司經(jīng)營是不是不行了。還有來自客戶的質(zhì)問，公司究竟還有沒有能力為他們提供產(chǎn)品和服務(wù)。”
“轉(zhuǎn)型對大多數(shù)人來說，就如同黑夜里爬山，你無法預(yù)知什么時候到達頂峰，下一步會怎樣。所以在轉(zhuǎn)型的時候，股東不理解你，員工不理解你，客戶也不理解你，只能靠企業(yè)家本人在撐著。如果企業(yè)頂不住壓力放棄轉(zhuǎn)型，回到原來的老路子上，就不可能有新的突破。”欒潤峰說。
轉(zhuǎn)型付出的成本是值得的。今年上半年，金和軟件的收入情況明顯改善，并重新盈利。對于轉(zhuǎn)型路上遇到的種種挫折，欒潤峰依然覺得“不堪回首”。
“你頂一天還行，可能要頂一個漫長的時間，太難了！我們是轉(zhuǎn)過來了，但還不能說順利。轉(zhuǎn)型過程中不虧損談何容易？實際上，在所有人里面，往往只有企業(yè)老板想轉(zhuǎn)型。老板為什么想變？他是從長遠利益考慮。但如果決策者都頂不住壓力，其他人干嘛要變呢？我覺得，這是轉(zhuǎn)型難的重要原因。”
創(chuàng)業(yè)難——企業(yè)家找不到創(chuàng)業(yè)興奮點
“改革開放以來，各行各業(yè)的發(fā)展、分布已經(jīng)達到一定規(guī)模，要想從零發(fā)展就難了，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)門檻可以說越來越高，很多想創(chuàng)業(yè)的人心有余力不足。”河北保定市高新區(qū)創(chuàng)辦者之一、高新區(qū)管委會原主任、“中國電谷網(wǎng)”負責(zé)人馬學(xué)祿說，“上世紀(jì)９０年代，想創(chuàng)業(yè)的人只要方向?qū)Α⑺悸穼Γ屑夹g(shù)、有一定管理能力，有５萬元就可以跟著行業(yè)成長起來；到了２０００年，有幾十萬、百八十萬也能干成相當(dāng)規(guī)模；現(xiàn)在，沒有５００萬至１０００萬，基本什么事都做不成。”
馬學(xué)祿說，“特別在高新技術(shù)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)難不僅僅是錢的問題。近３０年，全球新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品升級越來越快，往往一個產(chǎn)品就可以絕殺一個行業(yè)，如蘋果公司，顛覆了手機、電腦、電視的概念，高精尖科技、商業(yè)模式、文化傳播模式都凝聚在一款產(chǎn)品上。正如馬克思所說，資本已經(jīng)發(fā)展到高度壟斷階段，創(chuàng)業(yè)非常艱難。在這種形勢下，能搞創(chuàng)新的必須是非常高端的人才，一般化的人才做不了，國內(nèi)土生土長的人才只能在行業(yè)夾縫中、別人想不到的地方找機會。”
今年６５歲的馬學(xué)祿任保定高新區(qū)管委會主任以及退休后，接觸過形形色色、大大小小、或成或敗的企業(yè)家，“我現(xiàn)在明顯感覺到，民營企業(yè)家的做企業(yè)的信心不是很亢奮、很激動、很激情。很多人找不到創(chuàng)業(yè)的興奮點，其中不少人正在考慮賣企業(yè)，不干了。”他說，“之所以出現(xiàn)這個局面是由于綜合性的社會問題導(dǎo)致的。其中，一方面有企業(yè)家浮躁的問題，總以為一個企業(yè)三天兩早晨就能做起來，總把奇跡、特殊當(dāng)成一般，總把偶然事件堪稱必然事件；還有一方面是政策環(huán)境、地方政府導(dǎo)向問題。
馬學(xué)祿說，“國企在部分行業(yè)的壟斷擠壓民營企業(yè)太厲害，壓制了民間創(chuàng)新。很多機構(gòu)、部門、政策都應(yīng)該整合，國家宏觀調(diào)控重點應(yīng)該調(diào)控條塊分割，增強各種要素的集成度，政府恰恰沒在這個地方下功夫。還有，有些地方政府領(lǐng)導(dǎo)下企業(yè)調(diào)研都去好企業(yè)、大企業(yè)，很少光顧中小企業(yè)。其實，大企業(yè)也是從小企業(yè)發(fā)展起來的，而且６０％以上的就業(yè)在中小企業(yè)，中小企業(yè)沒有創(chuàng)新活力是非常危險的，政府要關(guān)注、研究這些東西。”
“中國傳統(tǒng)社會中‘富不過三代’的魔咒仍然困擾著２１世紀(jì)的中國本土企業(yè)家，不少企業(yè)家看不到、不敢看長遠未來，在企業(yè)接班問題上都不自信。”馬學(xué)祿說，“現(xiàn)在，國內(nèi)第一代成功的民營企業(yè)家都面臨著向二代交接班的問題，到目前基本沒有成功的范例，任正非、柳傳志都算不成功，打擊了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)信心。‘我折騰半天圖個啥？最后能怎么樣啊’是他們的普遍心態(tài)，很多人歲數(shù)不大就要退休，這種想法對社會太不負責(zé)。像我這個歲數(shù)，６５了，正式開始第三次創(chuàng)業(yè)呢！我要把‘中國電谷網(wǎng)’做成中國電力和新能源行業(yè)最大的門戶網(wǎng)站。香港的李嘉誠干到８０多歲，前段時間剛把家產(chǎn)分好。都是炎黃子孫，咱們國內(nèi)的企業(yè)家真應(yīng)該好好學(xué)學(xué)人家的干勁和境界。”
馬學(xué)祿感嘆，“我認(rèn)為，今天的創(chuàng)業(yè)激情已經(jīng)跌到２０年來的谷底，柳傳志也沒信心了，他說過‘拼爹時代，謹(jǐn)慎創(chuàng)業(yè)！’現(xiàn)在的關(guān)鍵是如何恢復(fù)創(chuàng)業(yè)激情。”