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從各種跡來看，當前家電業(yè)正面臨著“兩升一降”的困境：存貨上升、費用上升，而銷售下降，不少企業(yè)將其歸咎于電商的崛起攪亂了企業(yè)的經營行為。其實從本質上來看，造成這一困境的本質原因不是電商的攪局，而是企業(yè)自己沒有利用好電商這一平臺，也就說還沒有生成互聯網時代的經營邏輯。
現在，絕大多數企業(yè)把電商當作價格拼殺的集市，將實體體系的產品搬到網上去低價甩賣。這其實是傳統時代的經營模式，除了產品銷售場所改變之外企業(yè)的經營模式沒有任何改變。互聯網的出現消滅了企業(yè)與用戶之間的距離，成為企業(yè)實時收集需求的最佳平臺。對家電企業(yè)來說，電商平臺最大的價值不是“賣”，而是“買”，通過收集消費者需求建立以用戶為中心的經營模式，這是互聯網經濟相對傳統經濟的本質區(qū)別。
但從目前來看，絕大多數企業(yè)還處于戰(zhàn)略迷失階段，雖然產品進入了互聯網時代，但經營邏輯還在傳統時代，結果在南轅北轍，在錯誤的道路上越走越遠。目前市場上頻繁出現的所謂價格戰(zhàn)正是這種低層次競爭邏輯的直觀體現，但這種低層次的價格戰(zhàn)也大都停留在幾款有限產品的噱頭式叫賣上，根本缺乏完整產業(yè)鏈的支撐，這其實是電商行業(yè)最大的發(fā)展困惑。
企業(yè)之間的競爭本身是經營邏輯的較量，新的經營邏輯之所以取代舊的經營邏輯關鍵在于為利益攸關方創(chuàng)造了更大的福利。互聯網經濟時代快速到來改變了原有的產業(yè)生態(tài)，用戶、生產商、零售商之間的產業(yè)作用力被改變了，根據用戶需求組織生產經營已經成為新時代的完整經營邏輯。
從當前行業(yè)運行態(tài)勢看，以統帥彩電為代表的企業(yè)正在實踐這一路徑，根據消費者的需求組織研發(fā)和制造，這就消滅了庫存的困擾，提高了整條產業(yè)鏈的效率，將企業(yè)與電商平臺之間的互相博弈轉化為雙方的和諧共贏，更為重要的是這種方式釋放了消費者的創(chuàng)造力，讓消費者的角色由單純的消費者而成為“產消者”，由此推動了企業(yè)運營方式的全面變革。
互聯網定制對企業(yè)來講不是延續(xù)性的改變，而是顛覆性的革命。首先是企業(yè)流程的重組，企業(yè)打開大門將消費者引進來之后，將對企業(yè)形成系統性的沖擊，原先職能型的組織體系無法滿足消費者點擊鼠標的速度，這就要求企業(yè)必須轉化為平臺型的企業(yè)，以消費者需求為導向整合全球一流的資源，用最快的速度最優(yōu)的資源創(chuàng)造用戶需求。
隨著消費需求的碎片化，家電制造商的制造能力不再是大規(guī)模制造而是大規(guī)模定制，模塊化和快速制造成為企業(yè)制造能力的主要標志。通俗說是消費者快速點菜、企業(yè)能快速上菜，個性訂單的不經濟性會在諸多個性訂單的集合中生成巨大的經濟性，這就要求企業(yè)必須由零部件制造轉型為模塊化組裝，實現高效率與低成本的有機統一。
進入互聯網時代，家電產業(yè)將面臨一場徹底的洗牌，企業(yè)原先的優(yōu)勢瞬間可能成為劣勢，目前絕大多數企業(yè)都停留在大規(guī)模制造階段，他們在享受規(guī)模帶來的優(yōu)勢的同時已經埋藏了巨大的風險，因為越是規(guī)模大的企業(yè)越是尾大不掉，越難以向互聯網經濟轉型，這為沒有傳統時代包袱的企業(yè)提供了新的戰(zhàn)略發(fā)展機遇，整個行業(yè)格局存在著戰(zhàn)略重組變數。
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