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2013年即將來臨，這將是基金業(yè)大開放、大發(fā)展的一年。外面的人走進(jìn)來，里面的人走出去，基金業(yè)的“圍城”正被突破，財富管理行業(yè)正邁開走向全面融合的腳步。中國證券報認(rèn)為，對一些基金公司來說，這將是充滿希望的一年，但對另一些基金公司來說，這也許是在諸多誘惑和挑戰(zhàn)中迷茫的一年。中國證券報認(rèn)為，一個開放、包容、多元的財富管理行業(yè)，才可能孕育偉大的機(jī)構(gòu)投資者，為持有人和資本市場創(chuàng)造真正的價值。
12月28日，全國人大常委會表決通過修改后的《證券投資基金法》，新基金法將從2013年6月1日起施行。12月30日，中國證監(jiān)會公布《資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)開展公募證券投資基金管理業(yè)務(wù)暫行規(guī)定（征求意見稿）》，擬允許符合條件的證券公司、保險資產(chǎn)管理公司、私募證券基金管理機(jī)構(gòu)直接開展公募基金管理業(yè)務(wù)。這是基金業(yè)一系列制度變革的最新一章。
2012年，沿著“放松管制，加強(qiáng)監(jiān)管”的思路，《證券投資基金管理公司管理辦法》、《證券投資基金管理公司子公司管理暫行規(guī)定》和《基金管理公司特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試點辦法》等多個新的或重新修訂的法規(guī)規(guī)章相繼出臺，基金公司通過設(shè)立子公司進(jìn)入更廣闊的投資領(lǐng)域，開啟了角逐全資產(chǎn)管理的時代。隨著新基金法的頒布實施，新基金發(fā)行轉(zhuǎn)向“備案制”也有望在2013年成為現(xiàn)實。
業(yè)內(nèi)呼喚已久的幾個主要改革方向，如降低準(zhǔn)入門檻、拓展業(yè)務(wù)范圍放寬基金運作限制、放開股權(quán)激勵改善公司治理，均已取得實質(zhì)性進(jìn)展。券商、保險、私募，外面的人將會走進(jìn)來；里面的人也將走出去，證券類私募業(yè)務(wù)、PE/VC業(yè)務(wù)、類信托業(yè)務(wù)，都將成為基金公司試水新領(lǐng)域。從這個意義上講，2012年，可謂是基金變革元年；2013年，將是變革付諸實施，“圍城”真正被突破的一年。
從行業(yè)全局看，變革將引入源頭活水，引入更多人才、資金、業(yè)務(wù)，基金業(yè)有望再次站在大發(fā)展的起點。中國證券報認(rèn)為，對基金公司來說，變革大大拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，帶來更多“活路”與“活法”；變革將顯著提升行業(yè)市場化程度，帶來更多對手，競爭隨之更為激烈。可以預(yù)言，在行業(yè)大發(fā)展同時，一些基金公司會加速前行，也有一些基金公司會不可避免地被市場淘汰。
基金公司多數(shù)是“好孩子”，習(xí)慣了在行政管制與牌照壟斷下“排排坐吃果果，你一個我一個”。市場化的海洋需要更強(qiáng)的搏擊風(fēng)浪的能力。正如有業(yè)內(nèi)人士所說，要應(yīng)對未來的市場競爭，2013年的基金業(yè)急需注入“狼性”。
面對更加開放的市場和更加多元的業(yè)務(wù)，如何正確地在發(fā)展方向上作出戰(zhàn)略選擇，將成為2013年基金公司重大課題。新業(yè)務(wù)看上去很美，但也可能是暗含危險的誘惑，讓人迷失其間。多元化戰(zhàn)略不是每個人都玩得轉(zhuǎn)的，從以往的案例看，死于多元化戰(zhàn)略的企業(yè)比成功者更多。對基金業(yè)來說，恐怕也無法完全逃避這樣的規(guī)律。
在一個多元化的時代，也許我們應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注“專注”的意義。事實上，一個開放的有更多選擇的市場，恰恰為“專注”提供了可能，正如美國共同基金市場誕生了先鋒和太平洋投資管理公司這樣偉大的專注者。當(dāng)牌照不再意味著巨大的壟斷利潤，當(dāng)專業(yè)能力不會被某些所謂的“資源”所抵消，“專注”、“專業(yè)”、“創(chuàng)造”這些詞語才會呈現(xiàn)出他們的價值，全能型的路徑和全牌照才會只是選項之一，而非必須的目標(biāo)。
在基金業(yè)“雙向擴(kuò)容”的過程中，財富管理行業(yè)的開放將帶來新的資金流入，進(jìn)一步助推資本市場發(fā)展。但較之于資金流入，中國證券報更關(guān)注財富管理行業(yè)的開放、包容、多元能否促進(jìn)偉大的機(jī)構(gòu)投資者的形成。如何來定義“偉大”，唯一的標(biāo)準(zhǔn)只能是為持有人和資本市場創(chuàng)造價值。從這個意義上說，基金公司以及即將加入“基金”這支隊伍的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在分享制度紅利盛宴的同時，也應(yīng)把“回報”當(dāng)作自己不能忘卻的使命。歸根結(jié)底，賺錢才是“硬道理”。
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