亚洲日韩一区二区三区四区高清,91精品手机在线观看,专区一va亚洲v专区在线,中文字幕一区二区高清精品久久久

    回顧即將過去的2012年，全國安全生產(chǎn)事故雖有減少，但總體形勢并不樂觀。特別是煤礦安全事故仍時有發(fā)生，其中一個重要原因是防范風險意識不強。
　　2012年7月19日，一次具有里程碑意義的安全生產(chǎn)專題會議——全國煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流現(xiàn)場會在銀川召開。會議以推廣學(xué)習(xí)神華集團煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗為中心，推動煤礦工業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
　　那么，神華集團煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗是什么？
　　自上世紀90年代創(chuàng)立的神華集團，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，正確處理安全與速度、質(zhì)量、效益的關(guān)系，堅持把安全放在了首位，使中國煤業(yè)安全的記錄在不斷改寫。特別是2005年以來，神華累計生產(chǎn)原煤逾22億噸，原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率0.02。其間，全集團兩次實現(xiàn)一周年零死亡，神東公司4次實現(xiàn)生產(chǎn)億噸煤炭無死亡，神華寧煤則連續(xù)3年多實現(xiàn)零死亡……總結(jié)神華安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，概括而言，應(yīng)該是四個字：預(yù)控則安。
　　眾所周知，中國的煤業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了一個從粗放型向精細型轉(zhuǎn)變的過程。曾幾何時，高強度的粗放開發(fā)伴生出令人心疼的代價——一次接一次礦難、一個又一個鮮活生命的消失。長期以來，如何讓煤礦成為安全場所，讓井下作業(yè)人員不為生命安全擔憂，是幾代煤礦工人的夢想。神華集團“預(yù)控則安”的生產(chǎn)理念讓煤礦工人的夢想變成現(xiàn)實。
　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)控風險，首先要轉(zhuǎn)變觀念，尊重生命，以人為本。神華安全生產(chǎn)不斷刷新歷史紀錄，最重要的就是從決策層到井下管理者，尊重生命，愛護員工，大膽提出和踐行“煤礦能夠做到不死人”、“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”等理念，徹底改變了“煤礦生產(chǎn)難免死人”的傳統(tǒng)認識，奠定了煤礦安全堅實的思想基礎(chǔ)。不要帶血的煤，要挖幸福煤，成為神華人的自覺行動。
　　預(yù)控風險，需要在“預(yù)”字上做足文章，增強預(yù)見性，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。古人云：“危者，非一日而危也，皆以積然。”“功之成，非成于成之日，蓋必有所由起；禍之作，不作于作之日，亦必有由兆。”一言以蔽之，危險事故是可以預(yù)控的。古人尚有此認識，何況當今我們擁有先進技術(shù)的現(xiàn)代管理者？我們更應(yīng)該比古人高明得多。神華人認為，只要把安全工作做在前面，煤礦事故安全能夠避免。
　　預(yù)控風險，需要在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上真抓實干，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的有效管理。神華在安全管理實踐中形成了一套行之有效的安全管理方法——風險預(yù)控管理體系，即建立風險預(yù)控科學(xué)流程；建立風險預(yù)控保障體系；建立風險預(yù)控考核機制；建立風險預(yù)控的信息平臺。神華集團要求各級領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，科學(xué)設(shè)計并細化可操作的預(yù)防措施，快速排除事故隱患。由此出發(fā)，神華寧煤進一步提出“安全=細節(jié)+流程+執(zhí)行力”、　“執(zhí)行力=知道+做到”。
　　預(yù)控風險，還要舍得投入，不斷提高科技水平。神華這些年來，特別舍得科技投入，積極推進生產(chǎn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化、安全生產(chǎn)管理信息化和自動化，以及加強員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，做了大量扎扎實實、卓有成效的工作，從而把“安全第一，預(yù)防為主”真正落到了實處。
　　黨的十八大報告高屋建瓴地提出了“強化公共安全體系和企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，遏制重特大安全事故”的新要求。我們必須從維護最廣大人民根本利益的高度，加強安全生產(chǎn)工作。神華集團之所以能夠?qū)⒚禾可�產(chǎn)這一“高危行業(yè)”變成了“安全行業(yè)”，其“預(yù)控則安”的安全生產(chǎn)理念，值得借鑒。
　　(作者為原《人民日報》海外版副總編輯)