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| 記者
李文/攝 |
盡管“退居二線”，但柳傳志仍然心系聯(lián)想。在本月初舉行的2012中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，聯(lián)想控股有限公司(以下簡稱“聯(lián)想控股”)董事長、聯(lián)想集團(tuán)(以下簡稱“聯(lián)想”)創(chuàng)始人、名譽(yù)董事長柳傳志透露，聯(lián)想控股正在部署2014-2016年整體上市，為此聯(lián)想控股準(zhǔn)備投資不超過300億，目前已完成投資100多億，部署正在進(jìn)行之中。
這個爆炸性的新聞意味著聯(lián)想集團(tuán)和其母公司聯(lián)想控股，將邁出未來發(fā)展關(guān)鍵的一步。事實(shí)上，就在2011年11月3日，柳傳志正式辭去聯(lián)想集團(tuán)董事會主席一職前，已經(jīng)做出了這個重要的決定。不僅如此，柳傳志還為聯(lián)想謀劃出了光明的未來。
“退居二線”
2011年11月2日，在宣布聯(lián)想2011財(cái)年第二季度取得創(chuàng)紀(jì)錄的全球市場份額，躋身全球第二大個人電腦廠商后，聯(lián)想宣布董事會成員進(jìn)行調(diào)整，柳傳志卸任公司董事會主席，將專注于聯(lián)想集團(tuán)的母公司聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)，楊元慶將擔(dān)任公司CEO兼董事長，此項(xiàng)調(diào)整自2011年11月3日起生效。
這是柳傳志最后一次以聯(lián)想董事長的身份出席財(cái)報(bào)分析師會議。在此次財(cái)報(bào)會議上，柳傳志再度交出了一份令人欣喜的成績單：聯(lián)想集團(tuán)2011年第二財(cái)季實(shí)現(xiàn)銷售額77.86億美元，同比增長35%；凈利潤1.45億美元，同比增長88.9%，并在全球個人電腦市場份額排名中名列第二，在中國及日本均排行第一。在2011年上半年，聯(lián)想在新興市場(不包括中國)的銷量同比上升41.5%，是市場增幅的3.3倍。同期，集團(tuán)的市場份額上升至7.4%，較去2010年同期增加1.5%。集團(tuán)于所有主要地區(qū)的銷量及市場份額均增長強(qiáng)勁，其中印度的銷量增長達(dá)51.5%、俄羅斯的銷量增長達(dá)40.3%、東盟國家的銷量增長達(dá)36.7%、拉丁美洲的銷量增長達(dá)61.0%及巴西的銷量增長達(dá)14.0%。
幾乎所有的人都認(rèn)為，柳傳志將帶著這樣一個驕人的業(yè)績退居二線。但出人意料的是，時年67歲的柳傳志卻選擇了更重的重?fù)?dān)：擔(dān)任聯(lián)想控股董事長，將專注于聯(lián)想集團(tuán)的母公司聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)，并通過構(gòu)建新的核心運(yùn)營資產(chǎn)，推動聯(lián)想控股在2014年到2016年之間成功上市，實(shí)現(xiàn)更大的跨越式發(fā)展。
時間回到2009年2月5日，聯(lián)想集團(tuán)宣布聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事柳傳志將重新?lián)喂径戮种飨瑫r任董事局主席楊元慶接替阿梅里奧擔(dān)任公司CEO。當(dāng)時柳傳志曾表示，將復(fù)出3年左右。當(dāng)時聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布2008年第三財(cái)季的財(cái)報(bào)，虧損金額高達(dá)9700萬美元，柳傳志毅然臨危受命，并幫助聯(lián)想度過經(jīng)濟(jì)低迷時期并成功扭轉(zhuǎn)局面。
三年后，柳傳志兌現(xiàn)諾言。但和2002年的那次“退居二線”不同，擔(dān)任聯(lián)想控股董事長的柳傳志，需要為聯(lián)想和聯(lián)想控股謀劃更加美好的未來。他首先要做的，是實(shí)現(xiàn)聯(lián)想控股的整體上市。
近期，柳傳志透露，除已上市的聯(lián)想集團(tuán)、投資基金外，聯(lián)想控股還將擴(kuò)容一些未上市的具體實(shí)業(yè)。目前，聯(lián)想控股已投入資金100億元，并將在2014年前投資200億左右。除融資目的外，柳傳志還透露，聯(lián)想控股的上市已解決了企業(yè)主人問題，此前員工持股會，35%的股權(quán)已相繼轉(zhuǎn)讓給老員工，而上市之后，新管理層將有機(jī)會持股而獲得激勵。
在通往整體上市的道路上，柳傳志一直在努力。
柳傳志介紹，聯(lián)想控股整體上市的利潤來源，將分為低市盈率和高市盈率兩部分。低市盈率包括已上市的聯(lián)想集團(tuán)，及基金管理公司；而高市盈率，包括以消費(fèi)品為主的第一梯隊(duì)，以確保上市時的利潤。此外，聯(lián)想控股也在準(zhǔn)備有潛力的第二梯隊(duì)業(yè)務(wù)，以保證公司上市后利潤的持續(xù)增長。
對于聯(lián)想控股整體上市，分析普遍認(rèn)為，如果是登陸資本市場，聯(lián)想控股將是一個巨無霸，目前，僅旗下聯(lián)想集團(tuán)的總市值已達(dá)到770億元，聯(lián)想控股旗下另一上市公司神州數(shù)碼目前超過150億元的總市值，以及融科智地、豐聯(lián)酒業(yè)、蘇州星恒等其他13家子公司，一旦上市，其體量或成為數(shù)千億的巨無霸。
公開數(shù)據(jù)顯示，截至去年底，聯(lián)想控股綜合營業(yè)額1831億元，總資產(chǎn)1505億元，員工總數(shù)約4.5萬人。而截至2012年3月未審計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想控股總資產(chǎn)達(dá)到1597.8億元，2012年一季度實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入478.3億元，凈利潤為6.2億元。
柳傳志此前曾表示，聯(lián)想控股會選擇在香港上市，但近期卻表示將登陸A股。整體上市地點(diǎn)的變化，也引發(fā)了業(yè)內(nèi)的關(guān)注。部分市場人士認(rèn)為，聯(lián)想控股選擇在A股上市，主要是因?yàn)槌四塬@得更高的估值，還能為投資者帶來巨大回報(bào)。
有市場人士指出，如果聯(lián)想控股要實(shí)現(xiàn)最早2014年整體上市，那么留給柳傳志的時間僅僅一年多，在短短的一年多時間內(nèi)，要解決好上述諸多阻礙，并不是個簡單事情。但對于想在70歲正式光榮退休的柳傳志而言，卻是必須解決的問題。
從PC到PC+
作為聯(lián)想曾經(jīng)的掌門人，柳傳志在淡出聯(lián)想時，再次選擇了讓賢給自己的得意弟子楊元慶。和上一次將聯(lián)想交給楊元慶不同，這一次，柳傳志不僅給楊元慶留下了一個實(shí)力強(qiáng)大的聯(lián)想，還給楊元慶和聯(lián)想，留下了“PC+”戰(zhàn)略。這讓聯(lián)想從PC時代一步跨越到PC+時代。
PC+正在顯示強(qiáng)大的效果：2012年11月8日聯(lián)想公布截至2012年9月30日止第二季度業(yè)績。財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想在所有區(qū)域市場的表現(xiàn)均超越大市，朝向成為全球最大個人電腦廠商的目標(biāo)邁進(jìn)。季度銷售額創(chuàng)新高達(dá)87億美元，同比上升11%。除連續(xù)三年成為全球前四大電腦廠商中增長最快的廠商，公司的季度盈利再創(chuàng)新高達(dá)2.04億美元，同比增長24%，顯示出繼續(xù)保持盈利增長的實(shí)力。
值得注意的是，第二季度，在市場表現(xiàn)疲軟，整體市場銷量年比年下降8%的環(huán)境下，聯(lián)想的全球個人電腦銷量仍能獲得10.3%的增幅，連續(xù)第十四個季度超越大市的增長。同時，聯(lián)想的全球市場份額再創(chuàng)歷史新高，達(dá)15.6%，在所有區(qū)域、產(chǎn)品和客戶細(xì)分市場上的份額均取得增長。在市場份額持續(xù)增加的同時，聯(lián)想的盈利水平亦不斷提升，季內(nèi)公司的純利達(dá)1.62億美元，同比上升13%，毛利率為12.1%，毛利同比增長11%，至11億美元。
這樣的業(yè)績，也引起了國際IT巨頭微軟的注意。日前，聯(lián)想已證實(shí)，近期微軟總裁鮑爾默曾經(jīng)飛抵北京并與聯(lián)想董事長楊元慶進(jìn)行了兩個小時左右的會談，涉及微軟新推出的操作系統(tǒng)Windows8。目前業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，微軟的老盟友惠普和戴爾在PC行業(yè)已經(jīng)無心戀戰(zhàn)，都在積極轉(zhuǎn)型IT解決方案服務(wù)供應(yīng)商，而兩家權(quán)威PC行業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)IDC和Gartner的統(tǒng)計(jì)報(bào)告均顯示，今年全球PC行業(yè)的出貨量將出現(xiàn)近11年來的首次下滑，這使得微軟不得不重新物色新的盟友來聯(lián)合推廣Windows8，而聯(lián)想自然是最合適的選擇。
對于靚麗的業(yè)績和業(yè)內(nèi)的垂青，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，這得益于聯(lián)想PC+戰(zhàn)略的成功推行。聯(lián)想于2012年4月中旬，宣布了PC+戰(zhàn)略，但早在2011年柳傳志“退居二線”前，聯(lián)想已經(jīng)悄然布局起了自己的PC+業(yè)務(wù)。
2012年4月11日，在每年例行的聯(lián)想全球誓師大會上，楊元慶首次對外公布了聯(lián)想的PC+戰(zhàn)略，將推出覆蓋智能手機(jī)、平板電腦、個人電腦和智能電視四大品類的終端產(chǎn)品，通過與樂云服務(wù)的完美融合，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)PC領(lǐng)域領(lǐng)先廠商到PC+領(lǐng)域領(lǐng)先廠商的過渡。對此，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，聯(lián)想正在試圖將自己在PC領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他消費(fèi)電子領(lǐng)域。
在聯(lián)想的規(guī)劃中，將通過智能手機(jī)、平板電腦、個人電腦和智能電視四大終端全面覆蓋各個細(xì)分市場，同時還推出以樂云為核心的完整“個人云”解決方案，將上述“四屏”與樂云服務(wù)融合，完成硬件、軟件、云端的全面布局。
種種跡象表明，聯(lián)想正在試圖將自己在PC領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他消費(fèi)電子領(lǐng)域。
據(jù)了解，早在2011年年底，業(yè)界就傳聞蘋果有望在2012年推出包括智能電視在內(nèi)的新產(chǎn)品。隨后，聯(lián)想在其一年一度的移動大會上宣布將進(jìn)入智能電視市場，易觀國際觀察家于斌甚至認(rèn)為，這種模仿蘋果的模式已經(jīng)成為聯(lián)想在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的殺手锏。
對于效仿蘋果，楊元慶也絲毫沒有“避諱”。他認(rèn)為，未來PC無處不在，柯達(dá)的失敗在于沒有順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字化時代的趨勢，而諾基亞、愛立信也因?yàn)闆]有及時預(yù)測到未來的變化而處于相對劣勢，反觀蘋果、三星，卻相當(dāng)成功。
不過，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，聯(lián)想很難模仿蘋果。就連楊元慶也意識到了這一問題，他表示，對于聯(lián)想來說，最大的威脅是發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，從PC走到PC+的過程“有很多不確定性，我們要跨過整個新的領(lǐng)域”。比如聯(lián)想在智能手機(jī)和電視方面的品牌亟待建立，這些新領(lǐng)域的渠道、生態(tài)環(huán)境乃至業(yè)務(wù)模式，都與聯(lián)想所熟悉的個人電腦業(yè)務(wù)不盡相同。
國際化的楊元慶
除了PC+，柳傳志留給聯(lián)想的另一筆遺產(chǎn)是楊元慶，而且是一個國際化的楊元慶。在將聯(lián)想的帥印再次交給楊元慶時，柳傳志表達(dá)了自己對弟子的信任，他沒有多余的語言，只是說“我相信元慶”。而在今年的中國企業(yè)領(lǐng)域年會上，柳傳志再度用簡短的語言表達(dá)了自己對楊元慶的信任。
幾乎所有人仍記得在聯(lián)想收購IBM筆記本業(yè)務(wù)后，楊元慶在第一次掌舵聯(lián)想后所遭遇的磕磕絆絆，一開始他不但沒有和外籍高管搞好關(guān)系，還讓聯(lián)想深陷虧損泥潭。但那段經(jīng)歷在柳傳志看來則是對楊元慶最好的鍛煉。“IT行業(yè)的董事長，必須對技術(shù)有深刻的認(rèn)識。”柳說，楊元慶是這樣的人才，他過去一直都注重在業(yè)務(wù)層面，對于行業(yè)的理解和認(rèn)識毋庸置疑。“把他放到董事長的位置，和CEO配合，張羅全局，才能了解水深水淺，才能認(rèn)識那些高管，才能最終接任CEO。”
為了成為一家國際企業(yè)的商業(yè)領(lǐng)袖，楊元慶隨后作出了一系列的改變：搬家到美國、從頭開始學(xué)英語、平衡東西文化的商業(yè)管理智慧……在同事眼中，他真的變了，他嘗試把緊繃的神經(jīng)稍稍放松，嘗試著和外籍同事開玩笑，開始和他們談?wù)勌鞖猓務(wù)劶彝ィ兂伞八较碌呐笥选保�學(xué)著國外CEO的做法，請下屬到家里就餐，興致上來還會親自下廚燒菜。
跟隨楊元慶多年的聯(lián)想高級副總裁喬健是最早搬家去美國的高管之一，她觀察楊元慶近幾年的變化，“他開始變得包容。過去性子很急，一有事就特別著急。他發(fā)個命令大家就得馬上行動。但經(jīng)過這幾年公司內(nèi)的磨合，他認(rèn)識到每個人都是獨(dú)立的，都獨(dú)當(dāng)一面，所以開始學(xué)習(xí)依賴團(tuán)隊(duì)，變得尊重每個人，不同的想法能耐心傾聽。我現(xiàn)在再回國見到國內(nèi)其他公司的一把手，會發(fā)現(xiàn)在公司里他們還是像個皇帝一樣發(fā)號施令，元慶這一點(diǎn)已經(jīng)和他們很不一樣了。”
這種柔性變化開始讓楊元慶在這個團(tuán)隊(duì)中顯出領(lǐng)袖氣質(zhì)。“元慶給我足夠的自由度讓我用自己的方式實(shí)施想法，他對我有這個信心。但是當(dāng)他發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)落后時，他能問一些很有挑戰(zhàn)性的問題，同時和我們一起復(fù)盤，找到改善的空間，而當(dāng)你成功完成他托付的事情，他隨后會給你更大的空間。”北美區(qū)總裁David Schmoock表示，這讓他有非常大的成就感和滿足感。
而柳傳志認(rèn)為此時可以真正放手讓楊元慶撒開了干，“元慶對基礎(chǔ)管理有了深刻的認(rèn)識，對于機(jī)制中主人的作用，對于建班子，怎么定戰(zhàn)略，都比以前有更深刻的認(rèn)識。這樣企業(yè)不會再輕易被晃動了。”
經(jīng)過艱難的轉(zhuǎn)變，正在日益國際化的聯(lián)想，也迎來了日益國際化的楊元慶。而柳傳志對楊元慶的良苦用心，也被外界所了解——沒有一個國際化的商業(yè)另有，就難以實(shí)現(xiàn)聯(lián)想的國際化，更談不上就聯(lián)想變成一個家喻戶曉的國際品牌。
2012年，除了頻頻亮相各大國際IT和消費(fèi)電子展覽，推廣新產(chǎn)品，聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略更加深入，發(fā)起了一系列的收購行動。2012年第二季度，聯(lián)想首先收購了在巴西廣受顧客熟悉的個人電腦和消費(fèi)電子領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)CCE，顯著提升聯(lián)想在巴西這個全球第三大個人電腦市場的業(yè)務(wù)規(guī)模，包括生產(chǎn)制造的能力。隨后，收購了位于美國印第安納州，從事云計(jì)算解決方案的Stoneware，這將幫助聯(lián)想加快提升其提供商業(yè)和消費(fèi)云產(chǎn)品的能力，尤其是向教育和政府機(jī)構(gòu)的眾多終端設(shè)備上提供安全信息內(nèi)容。
而在此之前，聯(lián)想還與數(shù)據(jù)公司EMC締結(jié)全球伙伴關(guān)系，共同制定一項(xiàng)服務(wù)器技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，根據(jù)協(xié)議，這些服務(wù)器將由聯(lián)想推進(jìn)市場，并逐步嵌入到EMC特定的存儲系統(tǒng)中。此外，聯(lián)想公布將在美國北卡羅來納州開設(shè)生產(chǎn)線，在當(dāng)?shù)貏?chuàng)造115個制造業(yè)就業(yè)崗位，使聯(lián)想作為全球企業(yè)的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)其在美國市場的競爭優(yōu)勢。
對于國際化，楊元慶曾這樣說，“海外收購無非兩種目的，一是買市場，二是買渠道，對于聯(lián)想而言這都很重要。但聯(lián)想要的并不只是這些，除此之外，聯(lián)想還要將自己變成一個國際性的品牌，國際性的企業(yè)”。現(xiàn)在，沒有了柳傳志的聯(lián)想，就走在這樣的道路上。