我國最早被命名的醫(yī)藥城，產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型正在邁開實質(zhì)性步伐。不久前，投資30億元的中國長白山醫(yī)藥物流中心在吉林省通化市投入運營。從膏丸散丹到生物制藥、從人海戰(zhàn)術(shù)到現(xiàn)代物流、從單純求“大”到追求“偉大”……我國第一個醫(yī)藥城通化通過自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和開放合作，正在從傳統(tǒng)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代生物制藥產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)生的三大變化，折射了東北振興的新躍動。
從膏丸散丹到生物制藥
地處長白山區(qū)的通化是全國“三大天然藥庫”之一，也是我國中藥材主產(chǎn)地和東北地區(qū)中藥材集散地之一。與江蘇泰州并稱“南泰北通”。
“通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一次創(chuàng)業(yè)是以企業(yè)自由發(fā)展、規(guī)模擴張和營銷的路線取得了巨大的成功。”通化市科技局宏副局長周宏說。上世紀八十年代末、九十年代初，通化市抓住全國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)興起的時機，依托當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢大力發(fā)展中醫(yī)藥，發(fā)展民營經(jīng)濟。經(jīng)過二十年的發(fā)展，通化形成了雄厚的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，擁有修正、東寶、萬通、振國等規(guī)模以上醫(yī)藥企業(yè)87家，有3個中國名牌，79個吉林省名牌，6個中國馳名商標，53個吉省著名商標。2011年，通化醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值480億元。
但是，隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進入門檻的不斷提高，醫(yī)藥和資本市場監(jiān)管的不斷加強，國內(nèi)外生物制藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和競爭勢頭的不斷加劇，對以傳統(tǒng)中醫(yī)藥為主的通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大挑戰(zhàn)。特別是2012年的“問題膠囊”事件，使通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)遭到重創(chuàng)。
“不能在膏丸散丹為主的中成藥的老路上走下去了”，痛定思痛，結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級成為通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的選擇。通化市提出，“十二五”期間依托科技創(chuàng)新，加快醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)特別是生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)品從低端走向高端，打造千億級生物產(chǎn)業(yè)基地。
2012年4月和7月，東寶集團投資4億元的基因重組胰島素三期工程、投資6億元的通化生物科技園項目先后動工，為千億級生物產(chǎn)業(yè)基地注入新的活力。東寶集團董事長李一奎說，“企業(yè)要生存就必須創(chuàng)新，不創(chuàng)新就會被淘汰”。東寶集團靠熬制蜂王漿起家，開發(fā)鎮(zhèn)腦寧壯大，后來又研制出我國第一支基因重組胰島素并產(chǎn)業(yè)化，成為我國高科技生物產(chǎn)業(yè)的先鋒，也成為通藥醫(yī)藥企業(yè)自主創(chuàng)新和生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。
在東寶的帶動下，玉金藥業(yè)的基因重組葡激酶、振國藥業(yè)的718生物導彈為代表的一批生物新藥構(gòu)成了全市生物制藥產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，帶動了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。以東寶為龍頭的生物產(chǎn)業(yè)，也成了通化醫(yī)藥高新區(qū)集聚要素、集群發(fā)展的磁石。美國輝瑞、香港利君國際、廣東康美、四環(huán)制藥、步長集團等國內(nèi)外知名醫(yī)藥企業(yè)先后落戶通化，進一步帶動通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新升級。
如今，自主創(chuàng)新的觀念已經(jīng)深入企業(yè)家心中。通化玉圣藥業(yè)股份有限公司原來都是老品種，董事長張宏鍥而不舍地研發(fā)新藥大株紅景天注射液，成果最終獲批國家二類新藥。“通化醫(yī)藥企業(yè)正從最初的本能創(chuàng)新上升為自覺的、理念上的創(chuàng)新”，通化市工信局副局長王志宏說。
從人海戰(zhàn)術(shù)到現(xiàn)代物流
在吉林省以外的地區(qū)，問起通化市，十個人中可能有九個人都沒聽說過。但是提起“司達舒”、“萬通筋骨片”，很多人耳熟能詳。通化地理位置偏僻，交通不發(fā)達，城市知名度低。
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)享譽全國主要靠地毯式廣告和龐大的營銷隊伍。
通化每個醫(yī)藥企業(yè)都有自己的營銷隊伍，合成一支全國聞名的營銷大軍。有人說總數(shù)有20萬人。這20萬人在通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中功不可沒。
但是，這種千軍萬馬、各自為戰(zhàn)的營銷模式弊端日益明顯。中國長白山醫(yī)藥物流中心董事長卜東升說，通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有一個嚴重的短板，即“三頭在外”——藥農(nóng)趕往千里之外低價銷售珍稀原材料，藥企去外地采購運輸原材料，成品藥再千里迢迢去外地銷售。卜東升說，通化市去年醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值480億元，藥品倉儲及物流成本高達銷售額的14%。
今年10月，中國長白山醫(yī)藥物流中心在通化市通化縣掛牌。該項目總投資約30億元，占地面積約1.6平方公里，規(guī)劃有醫(yī)藥物流中心、交易中心、中小企業(yè)孵化中心、電子商務信息中心、檢測加工包裝中心、產(chǎn)業(yè)配套中心等六大功能區(qū)及神農(nóng)百草園種植基地七位一體，是一個立足東北，面向全國的現(xiàn)代醫(yī)藥物流平臺。
記者在剛剛掛牌的物流園區(qū)內(nèi)看到，首期建成的人參交易市場已投入運營；倉儲中心內(nèi)，印有“九州通”字樣的現(xiàn)代化的自動存儲、自動揀選和功能齊全的計算機倉儲管理系統(tǒng)也已投入使用。
長白山醫(yī)藥物流中心董事長卜東升介紹，長白山醫(yī)藥物流中心引入九州通醫(yī)藥集團負責運營。九州通不僅有GSP資質(zhì)，而且有融資優(yōu)勢、物流信息技術(shù)優(yōu)勢和藥品營銷網(wǎng)絡優(yōu)勢，可以與通化的資源優(yōu)勢、生產(chǎn)加工優(yōu)勢等形成互補，形成共贏。
通化市當?shù)叵嚓P(guān)人士分析認為，長白山醫(yī)藥物流中心建成后，一是改變當?shù)匾葬t(yī)藥種植和加工為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向種植、生產(chǎn)、科研和流通并重的全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。二是公共檢測平臺建立提高醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量、提升醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)檔次。目前通化的質(zhì)量檢測設(shè)備多為15年前的落后裝備，而藥品質(zhì)量又是行業(yè)最為關(guān)注的重中之重。“問題膠囊”事件，就是因為質(zhì)量檢測不過關(guān)造成的。三是信息化建設(shè)推動傳統(tǒng)銷售模式升級。目前，九州通集團與京東攜手打造了一條中醫(yī)藥網(wǎng)絡速遞平臺。為藥企打開了另一條銷售渠道。
從單純求“大”到追求“偉大”
通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級中更令人欣喜的是人的觀念的轉(zhuǎn)變。醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營者正在從個體老板向負責任的企業(yè)家轉(zhuǎn)變。
今年的“問題膠囊”事件重創(chuàng)通化藥企。修正集團首當其沖。作為全國民營中藥企業(yè)的領(lǐng)跑者，受到詬病最多。修正一些員工覺得委屈，認為自己是被膠囊生產(chǎn)廠家拖下水，也是受害者。修正集團董事長修淶貴要求員工直面批評。經(jīng)過認真反思，他決定改變企業(yè)的擴張戰(zhàn)略，收縮戰(zhàn)線，加強管理。“過去修正追求做一個‘大企業(yè)’，今后要追求做一個‘偉大’的企業(yè)，擔當起更多的社會責任。”
“通化的企業(yè)家從自己賺錢開始考慮回饋社會”，通化市工信局副局長王志宏說。近年來，通化市修路、修橋、救災、募捐等處處留下企業(yè)的身影。2010年吉林省發(fā)生洪災，通化企業(yè)家僅給通化市捐款就達數(shù)千萬；去年通化市修建背街巷路，十幾家藥企又捐款1000多萬元。
“過去通化的藥企老板喜歡比誰開好車，開的是奔馳還是寶馬，現(xiàn)在比誰交稅多，誰捐款多。”王志宏說。通化企業(yè)家中有一個有趣的現(xiàn)象，那就是捐款時都不愿意先捐，生怕先捐了被別人超過。有的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)跟自己旗鼓相當?shù)钠髽I(yè)比自己捐的多，還要進行“補捐”。
通化企業(yè)家對個人價值和企業(yè)價值的認識也有了新的變化。過去企業(yè)家都想自己當老板、說了算，合作時都要占51%的股份，資源整合遇到很大困難。現(xiàn)在企業(yè)家觀念轉(zhuǎn)變，從“我要當老板”轉(zhuǎn)到“我要占股份”，只要有助于企業(yè)長遠發(fā)展，怎么整合都可以。振霖藥業(yè)、東圣藥業(yè)等都在這一理念下進行了重組，引起了比自己實力更強的企業(yè)進行合作，最終使企業(yè)獲得跨越式發(fā)展。