作為上海最早一批的上市企業(yè)，英雄鋼筆曾經(jīng)風(fēng)光無限、身價(jià)億萬，然而時(shí)光斗轉(zhuǎn)，曾經(jīng)的鋼筆大佬日前已在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，以250萬元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓上海英雄金筆廠有限公司(簡(jiǎn)稱“英雄”)49%股權(quán)。
英雄公司管理層人士李文對(duì)本報(bào)記者說，隨著電子產(chǎn)品和中性筆的普及，鋼筆的市場(chǎng)需求在越來越少，英雄鋼筆的主業(yè)也由此不斷萎縮。英雄也曾嘗試過自救轉(zhuǎn)型，然而由于體制和經(jīng)營管理的原因，最終都無一成功。
英雄如今的經(jīng)營狀況極不樂觀。根據(jù)在上海聯(lián)交所的掛牌信息，2011年，英雄營業(yè)收入約合3779萬元，同比下降13.09%，凈利潤虧損472萬元，同比下降近200%。截止到2012年7月31日最新的資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值，英雄的總資產(chǎn)約為2498萬元，凈資產(chǎn)為208萬元。
而記者查看其1996年的半年財(cái)報(bào)，發(fā)現(xiàn)英雄當(dāng)時(shí)的總資產(chǎn)7.03億元，凈資產(chǎn)高達(dá)3.72億元，16年過后，其資產(chǎn)總價(jià)和凈資產(chǎn)分別萎縮了竟有30倍和150倍之多。
“英雄的經(jīng)營管理方式始終停留在上世紀(jì)八九十年代的樣子，用那樣的經(jīng)營方式去適應(yīng)21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏，顯然無法生存，所以英雄轉(zhuǎn)讓股權(quán)，就是打算要引入社會(huì)資本，謀求國企改制。”李文表示。
曾經(jīng)的輝煌
英雄是在2001年退的市，開始明顯走下坡路的是2004年以后
公開資料顯示，英雄金筆廠成立于1931年10月，這家沉甸著八十余年制筆技術(shù)的老牌國企曾是國內(nèi)一流鋼筆的代名詞，在鼎盛時(shí)期，其產(chǎn)品占有率接近市場(chǎng)總和的50%，不僅擁有“英雄”的中國馳名商標(biāo)，其鋼筆還遠(yuǎn)銷歐洲﹑北美﹑東南亞等60多個(gè)國家和地區(qū)。
1992年10月，經(jīng)當(dāng)時(shí)上海市證管辦的批準(zhǔn)，上海英雄股份有限公司被同意發(fā)行A股股票1680萬股，同年12月，英雄又在深圳舉行B股推介會(huì)和記者招待會(huì)，其中不乏境外媒體的出席。
1993年8月20日
英雄召開創(chuàng)立大會(huì)暨首屆股東大會(huì)。4天之后，英雄的B股股票就在上海證券交易所正式掛牌上市，一時(shí)間，在上海灘的企業(yè)中，英雄風(fēng)光無二。
然而好景不長，從1999年開始，英雄的主營業(yè)務(wù)便開始出現(xiàn)虧損，到2000年英雄公司靠年底突擊變賣資產(chǎn)，才得以扭虧為盈。
2000年12月28日，英雄以2970萬元的價(jià)格向大股東上海輕工控股集團(tuán)出讓其所持有的上海華東房地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司12.9%的股權(quán)；此后，又以500.96萬元的價(jià)格向輕工集團(tuán)出讓公司所持有的蘇州英雄置業(yè)有限公司7.5%的股權(quán)；不久后又以2733.06萬元的價(jià)格出讓了上海永生金筆有限公司37.57%的股權(quán)。
2001年左右，英雄由于業(yè)績下滑嚴(yán)重，不得不淡出資本市場(chǎng)。時(shí)為上海首富的周正毅以大盈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司借殼上市，但伴隨著周正毅此后的東窗事發(fā)，其股票簡(jiǎn)稱變更為ST大盈和ST大盈B，2007年2月，江蘇丹化集團(tuán)接盤，同年6月將上市公司更名為現(xiàn)在的丹化科技(10.21,-0.23,-2.20%)。
雖然英雄是在2001年退的市，但李文說，他感覺公司開始明顯走下坡路是2004年以后。“2004年的時(shí)候，英雄鋼筆的月產(chǎn)量還是100萬支，但到現(xiàn)在，就算加上OEM代加工的量月產(chǎn)能也只有15萬支左右，而OEM的量要占到企業(yè)總產(chǎn)能的30%左右。”
“英雄”氣短
“英雄經(jīng)營管理也存在諸多弊病，因?yàn)槔蠂蟮捏w制關(guān)系，里面有許多說不清道不明的緣由”
2004年之后，英雄開展了人員分流，當(dāng)時(shí)英雄的員工有1200多人，2006年裁員600多人，2009年又下崗了400多人，如今剩余在單位的已不足150人。目前，英雄對(duì)繼任者的要求是，接盤方必須接受英雄此次多元化改制中對(duì)職工的安置方案，承諾同意繼續(xù)履行英雄與職工簽訂的勞動(dòng)合同。
不過，據(jù)李文透露，公司仍在實(shí)現(xiàn)分流改革，仍會(huì)有人員下崗，老英雄的在職人員將精簡(jiǎn)到100名以內(nèi)。“現(xiàn)在剩下的生產(chǎn)工人工資低的大概為2500元/月，高的也有五六千，但總體不會(huì)成為歷史包袱。”
李文說，英雄也曾嘗試走過高端路線，當(dāng)最終都失敗了。如今英雄鋼筆的價(jià)格低則十幾二十元，高也不到百元。
而與其形成鮮明對(duì)比的是，美國派克鋼筆在中國的零售價(jià)低則每支200-300元，高端如派克世紀(jì)系列則都在4500元以上，而瑞士歷峰旗下的萬寶龍[微博]鋼筆售價(jià)則多達(dá)6000人民幣以上。
具有諷刺意味的是，中國已成為派克最熱銷的市場(chǎng)。過去數(shù)年，許多派克筆柜臺(tái)銷量增長30%至50%，而英雄鋼筆的銷售則縮減了近七倍。
“說實(shí)話，英雄走高端路線失敗的原因，一是因?yàn)槿狈Y金支撐，你要做高端，就要有廣告的狂轟濫炸，但英雄沒有這筆預(yù)算；第二是產(chǎn)品質(zhì)量，以英雄現(xiàn)在的技術(shù)投入，無法媲美他們的精細(xì)做工。”李文的話顯得無奈又悲壯。
英雄還嘗試過多元化的投資自救，其中一部分是應(yīng)上海市政府的要求，出資整合上海市的很多文具、辦公類企業(yè)，包括打字機(jī)廠、禮品廠等等。同時(shí)，也跨界做過廚衛(wèi)項(xiàng)目，李文回憶說，當(dāng)時(shí)英雄從德國、意大利引進(jìn)整條的流水線，耗資巨大，但最終功敗垂成，項(xiàng)目整體報(bào)廢，然后又將業(yè)務(wù)低價(jià)轉(zhuǎn)讓。
李文說：“英雄的銷售模式陳舊，經(jīng)營管理也存在諸多弊病，因?yàn)槔蠂蟮捏w制關(guān)系，里面有許多說不清道不明的緣由，英雄的那些聯(lián)營廠，現(xiàn)在個(gè)個(gè)都活得比我們好，因?yàn)樗麄兪敲駹I老板主導(dǎo)的，機(jī)制活，執(zhí)行力強(qiáng)。”
曾經(jīng)風(fēng)靡大江南北的英雄鋼筆，如今日暮西山。但是李文說，他相信英雄鋼筆仍還有救，因?yàn)楦闹茣?huì)帶來新的活力，而公司現(xiàn)在留給接盤者最有價(jià)值的資源，就是“英雄”這塊金字招牌。(應(yīng)采訪對(duì)象要求，李文為化名)