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外界分析稱，如果仍然采用此前的會(huì)計(jì)政策，三一重工今年前三季度的凈利潤將從58.74億元下降至54.04億元左右，同比降幅也將從23.42%變成29.55%
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近年來，工程機(jī)械從火爆轉(zhuǎn)入低迷，行業(yè)固有的問題逐漸暴露。而有關(guān)行業(yè)巨頭三一重工(600031.SH)盲目擴(kuò)張、現(xiàn)金流緊張陷入困境等說法也屢見報(bào)端。昨日，三一重工總裁向文波在北京金融街洲際酒店接受了包括《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者等四家媒體的專訪，對有關(guān)三一重工的一系列話題給予正面回應(yīng)。
計(jì)提比例從2%調(diào)至1%
目前，機(jī)械行業(yè)還未完全擺脫低迷態(tài)勢，包括三一重工前三季度的業(yè)績也出現(xiàn)一些下滑，數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，三一重工實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入407億元，同比下降1.5%；凈利潤59億元，同比下降23%。
三一重工近日公告稱，從今年第三季度起將未到合同收款日的應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例從2%下調(diào)至1%。值得關(guān)注的是，經(jīng)過這一會(huì)計(jì)政策的微調(diào)，三一重工今年前三季度的凈利潤將增加約4.7億元。外界則分析稱，如果仍然采用此前的會(huì)計(jì)政策，三一重工今年前三季度的凈利潤將從58.74億元下降至54.04億元左右，同比降幅也將從23.42%變成29.55%。
對此，向文波在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者專訪時(shí)回應(yīng)稱：“三一過去采取的財(cái)務(wù)方式是行業(yè)內(nèi)最保守的，公司的利潤比別人少了是因?yàn)椴辉谕豢趶奖容^，現(xiàn)在這么做就是為了統(tǒng)一口徑，方便比較。”
2010年全年凈利潤和2011年半年凈利潤，三一重工分別超另一巨頭中聯(lián)重科17%和22%，但是，中聯(lián)重科在2011年10月調(diào)整了壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例，二者凈利潤的差距在2011年年底縮小至7%，這使得二者地位在2012年半年報(bào)發(fā)布時(shí)發(fā)生逆轉(zhuǎn)。
數(shù)據(jù)顯示，三一重工2011年上半年凈利潤同比大增101.20%；而今年上半年，公司凈利潤較去年同期的63.48億元減少9.15億元，跌幅為14.41%。
此外，對于媒體“會(huì)計(jì)政策微調(diào)力保赴港上市計(jì)劃”的說法，向文波當(dāng)日予以否認(rèn)，“我們的計(jì)劃都停了，現(xiàn)在這個(gè)市場(態(tài)勢)，還有誰去赴港上市呢，這之間沒什么關(guān)系。”
股權(quán)激勵(lì)的最佳時(shí)機(jī)？
幾乎是在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，三一重工推出的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也引發(fā)市場關(guān)注。公告顯示，此次擬向激勵(lì)對象授予權(quán)益總計(jì)1.78億份，約占股本總額2.35%。據(jù)悉，在行權(quán)期的三個(gè)會(huì)計(jì)年度中，公司擬定的考核條件為：2013年~2015年公司每年凈利潤同比增長不低于10%。
向文波稱，現(xiàn)在股市尚處低谷，是搞股權(quán)激勵(lì)的最佳時(shí)機(jī)，“誰會(huì)在股價(jià)很高的時(shí)候搞期權(quán)呢，正是因?yàn)槟壳拔覀兊墓蓛r(jià)被低估了，我們管理層都有機(jī)會(huì)去賺錢，有差價(jià)才會(huì)搞，如果沒有差價(jià)誰會(huì)去搞？”
在他看來，此舉是“幫助員工成功”的新舉措，必將充分激發(fā)員工活力，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力，為股東創(chuàng)造更大回報(bào)。據(jù)悉，三年期權(quán)激勵(lì)方案涉及核心員工2533人。
而對于這一方案的門檻問題，向文波稱，門檻是證監(jiān)會(huì)規(guī)定的，自己更改不了，“期權(quán)方案的目的是穩(wěn)定和激勵(lì)員工，如果門檻高不可攀，畫餅充饑，有什么意義？”
第一創(chuàng)業(yè)證券的研報(bào)也分析認(rèn)為，業(yè)績解鎖門檻低，并不意味著公司未來的發(fā)展將僅維持10%左右的增速。
工程機(jī)械事業(yè)部整合
值得關(guān)注的是，三一重工高速發(fā)展已經(jīng)持續(xù)16年，在民營企業(yè)中目前排名世界第六，過去十年的增長都是平均50%以上。向文波也承認(rèn)，三一重工目前還能承受這個(gè)發(fā)展速度，但過快的發(fā)展確實(shí)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。
“員工的素質(zhì)問題、管理的基礎(chǔ)，這些都是面臨的問題，過快的發(fā)展的確對一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。”他說。
為此，三一重工開始從內(nèi)外謀求轉(zhuǎn)型。根據(jù)記者掌握的信息，三一重工將把原來的五大事業(yè)部變成三大事業(yè)部。具體是將汽車起重機(jī)、覆帶起重機(jī)、塔式起重機(jī)事業(yè)部合并成起重機(jī)事業(yè)部管理，從而與泵送事業(yè)部、挖掘機(jī)事業(yè)部并稱“三大事業(yè)部”。
向文波昨日向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者解釋稱，進(jìn)行這樣的整合，完全是出于規(guī)模效益的考慮，“事業(yè)部有自己的幾套班子，比如商務(wù)采購、營銷體系等，這樣整合以后就會(huì)產(chǎn)生更好的效益。”
向文波認(rèn)為，三一的確在內(nèi)部整頓調(diào)整，但并沒有裁員，“因?yàn)橐郧皟?nèi)部一些問題被高速增長掩蓋了，現(xiàn)在就是要抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)調(diào)整。”
據(jù)悉，此次整合因?yàn)樯婕暗亩际侨恢毓ぐ俜种俚钠髽I(yè)，不存在股權(quán)變更的問題。“其實(shí)只是內(nèi)部管理關(guān)系(調(diào)整)，法人沒有變。”向文波說。
除了國內(nèi)，三一重工在海外市場上也屢有新動(dòng)作。其中，在今年年初拿下“德國大象”普茨邁斯特，被三一看作是由過去的內(nèi)生式發(fā)展到依靠內(nèi)生式發(fā)展加并購?fù)顿Y的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的重要開始。
向文波向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者說，將來企業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大后，并購將作為主要的擴(kuò)張方式，也即意味著最低成本的整合，“我們重視的是戰(zhàn)略并購而不是財(cái)務(wù)并購，即技術(shù)、品牌等戰(zhàn)略價(jià)值收購”。