隨著紡織服裝行業(yè)三季報的陸續(xù)公布，除了男裝品牌表現(xiàn)相對穩(wěn)健外，家紡和休閑服飾等細(xì)分領(lǐng)域業(yè)績大多低于市場預(yù)期。而困擾企業(yè)多時的庫存問題仍是行業(yè)短期難以緩解的一大“心病”。為了在激烈的市場競爭中生存，不少紡織服裝企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，開始了逆勢“突圍”之路。
男裝穩(wěn)健 家紡和休閑服業(yè)績報憂
三季報顯示，本土男裝品牌七匹狼、報喜鳥的表現(xiàn)符合預(yù)期，而卡奴迪路業(yè)績則略超預(yù)期。報告期內(nèi)，七匹狼實現(xiàn)營收２５．１３億元，同比增長１９．７１％，實現(xiàn)凈利潤４．０２億元，同比增長３９．３０％；報喜鳥實現(xiàn)營收１７．１４億元，同比增長２８．７７％，實現(xiàn)凈利潤３．４１億元，同比增長３６．７８％。而卡奴迪路實現(xiàn)營收和凈利潤分別為３．９５億元和９３３３萬元，同比分別增長３８．２７％和６１．７８％。
對于利潤增長，男裝品牌大多表示得益于公司收入增長。七匹狼稱，主要原因是公司銷售增長，成本費用得到有效控制。而報喜鳥方面表示，主要是因為公司營業(yè)收入增加，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)顯現(xiàn)，多品牌經(jīng)營出現(xiàn)拐點。卡奴迪路稱，得益于公司收入增加，利潤總額增加。
東方證券紡織服裝行業(yè)分析師施紅梅認(rèn)為，品牌男裝的風(fēng)險轉(zhuǎn)移能力較強(qiáng)，目前閩派男裝企業(yè)的內(nèi)部管理和文化沉淀已進(jìn)入穩(wěn)定期，優(yōu)勢逐步凸顯，而本土男裝品牌在商品結(jié)構(gòu)、設(shè)計和質(zhì)量、知名度方面都有明顯提升，因此整體業(yè)績在服裝行業(yè)不景氣的情況下逆勢增長。
與男裝不同，休閑服業(yè)績報表亮起了紅燈。森馬服飾的三季報顯示，公司前三季度歸屬上市公司股東的凈利潤為４．７４億元，同比減少４１％；美邦前三季度凈利潤７．５２億元，同比微增０．８５％，但三季度單季凈利潤同比下滑１３．４％。
與此同時，家紡行業(yè)也感受到了明顯冷意。“家紡業(yè)三巨頭”公布的三季報顯示，凈利潤方面，除富安娜增長２３．９６％以外，羅萊家紡僅微增１．４７％，夢潔家紡則出現(xiàn)虧損。
業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，宏觀經(jīng)濟(jì)放緩是休閑服和家紡行業(yè)遇冷的重要原因之一，此外，國際品牌的渠道下沉和網(wǎng)絡(luò)購物的沖擊，也給行業(yè)形成了壓力。
存貨難清 高庫存成行業(yè)之痛
三季報數(shù)據(jù)顯示，美邦庫存已達(dá)２１．９９億元，森馬服飾存貨較年初增加了３１．２８％；夢潔家紡期末存貨余額５．２８億元，較期初增長３７．５１％；羅萊家紡期末存貨余額６．８４億元，較期初增長３２．３５％。
庫存問題已經(jīng)開始影響企業(yè)經(jīng)營。森馬在公告中表示，公司庫存增加，相應(yīng)計提的存貨跌價準(zhǔn)備增多導(dǎo)致業(yè)績下跌；美邦方面稱，要提高新店拓展質(zhì)量，加快存貨周轉(zhuǎn)速度，保持較好的現(xiàn)金流水平，爭取將業(yè)績逐步提高。
事實上，紡織服裝行業(yè)的庫存問題由來已久，在運動和休閑服領(lǐng)域表現(xiàn)尤為明顯。投中集團(tuán)分析師萬格認(rèn)為，國內(nèi)服飾企業(yè)在前幾年取得過爆發(fā)式增長，從無到有的強(qiáng)大需求動力使得部分企業(yè)盲目生產(chǎn)，致使產(chǎn)能過剩，庫存積壓。同時，“伴隨著國內(nèi)生產(chǎn)和人工成本的不斷增加，行業(yè)整體卻缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，這些也成為服裝行業(yè)庫存與日俱增的主要原因。”
零售界資深觀察人士吳子恒介紹，在國外，許多品牌都是以周為周期進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)。而在中國，訂貨會每個季度才舉辦一次，單次訂貨數(shù)量不可避免地多了起來。
另外，終端需求的回暖乏力也導(dǎo)致存貨難清。據(jù)中華全國商業(yè)信息中心調(diào)查統(tǒng)計，２０１２年中秋、國慶黃金周期間，全國百家大型零售企業(yè)零售額同比增長８．４９％，是近年來十一黃金周銷量增速首次低于１０％。
需求增長 紡服企業(yè)“踏雪尋春”
在近日舉行的“聚焦紡企生存與發(fā)展——２０１２中國紡織市場論壇”上，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長夏令敏指出，無論是國內(nèi)市場還是國際市場，需求增長的總趨勢不會改變，雖然經(jīng)濟(jì)周期會影響到產(chǎn)品消費，但是總的需求會隨著經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)而日漸起色，國內(nèi)紡織服裝企業(yè)應(yīng)保持信心。
事實上，在需求不旺、成本高企、訂單轉(zhuǎn)移、中小企業(yè)生存困難的局面下，已經(jīng)有不少企業(yè)自覺走上了提升資源配置效率的轉(zhuǎn)型升級之路。
據(jù)中國國際貿(mào)促會紡織行業(yè)分會常務(wù)副會長徐迎新介紹，天虹紡織集團(tuán)已拓展到越南建廠；寧夏的中銀絨業(yè)也在英國建立了紗廠；山東如意集團(tuán)收購澳洲棉花生產(chǎn)基地８０％股份的申請也已得到國家有關(guān)部門批準(zhǔn)；而中國知名羽絨服品牌波司登也在今年奧運會開幕之際，把旗艦店開到了倫敦的黃金商業(yè)區(qū)。
此外，不少服裝企業(yè)還采取了關(guān)閉部分加盟店、將代加工廠轉(zhuǎn)移到人工成本比較低的地方、增設(shè)打折店、增加與二三線以外經(jīng)銷商的折扣商品流通等系列措施來應(yīng)對庫存困局。
專家建議，我國紡織服裝企業(yè)要提高設(shè)計和創(chuàng)新能力，不要局限于模仿，可以嘗試手工縫制等特殊工藝來提高產(chǎn)品的個性度。要注重品牌的文化與歷史，深入了解消費者的實際需求，進(jìn)一步拓展細(xì)分領(lǐng)域。