還記得一年多前，華為在那封著名的公開信里所引述的奧巴馬就職演說中的那句話嗎？——“我們宣布要為無謂的摩擦、不實(shí)的承諾和指責(zé)畫上句號。”
事實(shí)是，要畫上句號真的好難。
在去年初華為被迫放棄收購3Leaf的交易后，它以華為美國公司董事長胡厚崑的名義發(fā)出了這份公開信，信中不僅坦率地對長期以來籠罩在華為身上的“誤解”給予說明，而且表示“愿意遵照美國政府在安全方面的任何要求，開放給美國的權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，我們將坦誠的給以配合”。
華為履行了承諾。今年2月23日，美國眾議院情報(bào)委員會的工作人員造訪深圳，華為還按其后續(xù)要求提交了許多文件，并參加了9月13日的聽證會。結(jié)果呢？這份10月8日發(fā)布的調(diào)查報(bào)告仍然做出結(jié)論：華為和中興兩家中國頂尖的電信和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商對美國國家安全構(gòu)成威脅，要求所有美國政府部門最好將其排除在采購清單之外。
對于這份沒有多少真材實(shí)證的報(bào)告，華為的失望可想而知。其首席發(fā)言人普盧默(William Plummer)說，華為已經(jīng)成了那些對中國心存戒備的美國人的出氣筒。
如果這樣做還不夠，華為還能夠怎樣做，才能消除西方世界對其的誤會、疑慮和不信任？
華為需要在某種程度上變得高調(diào)些。一個老建議是，公開上市。最新消息表明，華為的確在認(rèn)真考慮這一計(jì)劃，并已接觸投資銀行尋求建議。上市，是用西方世界“聽得懂”、“聽得進(jìn)去”的語言進(jìn)行溝通和對話的基礎(chǔ)，這不僅能大大增加公司的透明度，也能提升華為在全球的品牌形象。即使不這么做，若能引入外部戰(zhàn)略投資者，增加董事會里的外部人面孔，也是可行方案之一。
另一些有益建議來自幾位觀察人士。比如：1，如果有可能觸發(fā)美國在美投資審查委員會的審查，一定不要試圖躲避，不妨主動申報(bào)備案，一旦審查通過，相當(dāng)于把該筆投資帶入安全港。2，將己置于當(dāng)?shù)胤杉八季S環(huán)境下思考，切勿照搬移植國內(nèi)思維。3，敏感、難以解釋、受敵意的業(yè)務(wù)部門不妨分拆剝離變成另一個完全獨(dú)立的公司。4，通過在美設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)、加大基礎(chǔ)采購、增加雇員等，游說選區(qū)國會議員改變立場，找到盟友。5，傳播貴在融入對方語境。
關(guān)鍵在于，中國企業(yè)不必害怕壞消息。在全球地緣政治和經(jīng)濟(jì)博弈的大棋局中，企業(yè)會經(jīng)常遇到非關(guān)稅貿(mào)易壁壘的阻礙，但可借此熟悉西方的游戲規(guī)則，善于學(xué)習(xí)，淡然處之。
那種將之過度以政治氣氛渲染、大談民族產(chǎn)業(yè)保護(hù)的論調(diào)更不可取。事實(shí)上，在華為屢次在美遭遇麻煩的背后，我們能感知到其最大的競爭對手——思科的存在，并購?fù)顿Y審查阻礙、知識產(chǎn)權(quán)糾紛等，無不是基于商業(yè)利益所實(shí)施的非常規(guī)型打擊策略。華為的崛起，終結(jié)了長期以來思科的好日子，這些麻煩，無非是失意者對勝利者所發(fā)出的無力詛咒罷了。