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    眼看著新洲區(qū)孫崗村倉(cāng)陽(yáng)崗上503畝地變成了荒山，當(dāng)了一輩子農(nóng)民的柳仕堂心理很不是滋味，他與其他9位土地的主人共同商議后，決定成立倉(cāng)溪富土地股份合作社。10戶農(nóng)民按各自土地確定股權(quán)，將全部土地折算股份，委托合作社統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。
　　武漢市新洲區(qū)孫崗村是一個(gè)離市區(qū)近兩個(gè)小時(shí)車程的典型農(nóng)村。倉(cāng)陽(yáng)崗本是村里一片山地，由于常年無(wú)人耕種，成為一個(gè)小荒山。55歲的村民柳仕堂花了三個(gè)月時(shí)間，在這里開(kāi)墾出150畝地，種上了梨樹(shù)。
　　隨著梨子豐收，柳仕堂的日子越來(lái)越好過(guò)了，他還請(qǐng)來(lái)五六名鄉(xiāng)親在梨園做長(zhǎng)工，負(fù)責(zé)修枝剪葉、除草打藥，忙時(shí)還會(huì)聘請(qǐng)附近村莊的20多名農(nóng)民做短時(shí)工。柳仕堂成為遠(yuǎn)近聞名的種植大戶，武漢市科技局授予他為科技示范大戶。
　　在嘗到一點(diǎn)甜頭后，柳仕堂想著如何擴(kuò)大生產(chǎn)，如何帶動(dòng)全村鄉(xiāng)親一起干事業(yè)。他打起了倉(cāng)陽(yáng)崗周邊分屬10戶農(nóng)民的503畝地的主意。
　　一方面，柳仕堂有科學(xué)的種植技術(shù)、充足的生產(chǎn)資金、完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和全套的農(nóng)用機(jī)械，卻缺乏大顯身手的“舞臺(tái)”；另一方面，其他9戶農(nóng)民既要在外打工，農(nóng)忙時(shí)又要回家種田，心掛兩頭，難以兼顧。
　　于是，10位農(nóng)民一拍即合，倉(cāng)溪富土地股份合作社也應(yīng)運(yùn)而生了。合作社登記注冊(cè)成立后，10戶農(nóng)民按各自土地確定股權(quán)，將503畝土地折算股份，委托合作社統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。
　　不過(guò)，實(shí)施土地經(jīng)營(yíng)權(quán)有序流轉(zhuǎn)，向“種植能手”、“種植大戶”集中卻仍步履維艱。
　　柳仕堂說(shuō)，農(nóng)戶不愿意流轉(zhuǎn)土地的主要原因，是怕徹底失去土地的經(jīng)營(yíng)權(quán)。畢竟“外出務(wù)工是出路，回家種田是退路”，土地最終還是保障農(nóng)戶養(yǎng)家糊口的“底線”，也是農(nóng)民的最后“家當(dāng)”。
　　他開(kāi)始一個(gè)個(gè)地去做其他幾位股東的思想工作。過(guò)年那幾天，每天晚上，吃完晚飯他就到幾位股東家里“拉家常”。鎮(zhèn)里農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理站站長(zhǎng)杜傳斌也跟著柳仕堂一起走家串戶，并向他們保證，土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)不變，手里的紅本本不換。按照“不改變土地性質(zhì)、不改變土地用途、不損害農(nóng)戶利益”的原則，實(shí)行股民入社自愿、退社自由、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方式，組建土地股份合作社。
　　終于，幾位股東逐漸打消了把土地流轉(zhuǎn)與“失地”相混同的顧慮。
　　接下來(lái)的工作是組建合作社了。在組織設(shè)置上，倉(cāng)溪富土地股份合作社設(shè)計(jì)了權(quán)責(zé)明晰、互為一體的結(jié)構(gòu)體系。建立了股東代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，落實(shí)了股東的管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、分配權(quán)、民主決策權(quán)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、收入分配和人事變動(dòng)等重大事項(xiàng)，必須經(jīng)股東代表大會(huì)批準(zhǔn)和決定方能實(shí)施。理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)按照自身職權(quán)，分別開(kāi)展具體執(zhí)行和有效監(jiān)督。
　　在股權(quán)設(shè)置上，只設(shè)土地股，將每畝土地比照市場(chǎng)平均流轉(zhuǎn)價(jià)值(約500元)折算成資金，按10年總數(shù)計(jì)入股金，按地量股、持股分紅。
　　在運(yùn)作管理上，為了維護(hù)股東的合法權(quán)益，合作社制定了與組織構(gòu)架體系配套的系列財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)資金的運(yùn)行、使用、結(jié)算和固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、處置都作了明確規(guī)定。
　　規(guī)范的運(yùn)營(yíng)體系基本建立成型了。保障了“有人管事”、“有錢辦事”、“按章做事”，從而使土地股份合作社成為“農(nóng)民辦、農(nóng)民管、農(nóng)民受益”的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。
　　合作社成立的第一年，就種植了優(yōu)質(zhì)黃花梨180畝，并全部套種無(wú)籽西瓜，輪作油菜、芝麻120畝，耕種優(yōu)質(zhì)中稻170畝，種植桂花樹(shù)33畝。
　　合作社采取以機(jī)械耕作為主的生產(chǎn)方式，常年固定用工6人，臨時(shí)用工230人次。一年來(lái)，合作社實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)農(nóng)產(chǎn)品銷售收入共計(jì)110萬(wàn)元，純收入75萬(wàn)元，預(yù)提留下年費(fèi)用后，給每畝入股土地分紅1192元。入股農(nóng)民的畝平收入增加900多元，是入股前的4倍多。
　　同時(shí)，注重提高科技含量。常年固定2名“懂技術(shù)、會(huì)管理”的“田把式”，運(yùn)用抽槽種樹(shù)、西瓜滴灌、分作物施肥等科學(xué)種田新技術(shù)，大幅度提高農(nóng)作物的產(chǎn)量。