長期以來，我國農(nóng)村土地權屬管理工作薄弱，土地等產(chǎn)權關系混亂。各地農(nóng)戶掌握的土地、房屋、林地、水面等資源除了自身耕種、居住和經(jīng)營外，很難進入市場流通或流轉(zhuǎn)。一些無力耕作或無力經(jīng)營的農(nóng)戶往往視之為“雞肋”，特別是一些常年外出的打工族，更是將其長久閑置，成為一種死資源，造成巨大浪費。
多地試水農(nóng)村土地產(chǎn)權制度改革，以土地資源入股、股份合作和抵押貸款等方式促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村土地資源資本化，使農(nóng)民分享到了資本參與分配的改革成果，有效地維護了農(nóng)民的權益，也為夯實我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎、促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展開辟新路。
武漢模式：農(nóng)民從“無產(chǎn)者”變身“資本家”
武漢將農(nóng)業(yè)資源確權登記，將企業(yè)和農(nóng)民手上的資源整合起來，作為產(chǎn)品在公共交易平臺進行交易，通過各類金融市場和金融組織進行融資，以資源入股、股份合作和抵押貸款等方式，實現(xiàn)資源資本化。
武漢市蔡甸區(qū)齊聯(lián)村是湖北最早開展農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權制度創(chuàng)新試點的農(nóng)村之一。
2007年，齊聯(lián)村開始了產(chǎn)權改革試點。首先，通過查閱公安部門資料及入社資料，核實社員身份，再對全村固定資產(chǎn)和債權債務情況進行內(nèi)查外調(diào)。接著村民集體討論配置股份，成立了股份合作社。通過合作社經(jīng)營，2011年底，全村實現(xiàn)分紅20萬元，股民年人均增收274.35元。
齊聯(lián)村的成功經(jīng)驗在武漢全面鋪開。武漢將對全市農(nóng)村集體資源、資產(chǎn)類產(chǎn)權全面進行確權、登記、頒證，建立農(nóng)村綜合產(chǎn)權數(shù)據(jù)庫。并對資源和資產(chǎn)類產(chǎn)權權證進行分類和編號，建立全市農(nóng)村綜合產(chǎn)權登記查詢數(shù)據(jù)庫。
到2012年底，武漢計劃在5大遠郊區(qū)各選擇1至2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)村產(chǎn)權確權登記頒證試點。此次確權登記涉及農(nóng)村集體土地所有權、農(nóng)村土地承包經(jīng)營權、農(nóng)村集體建設用地使用權、農(nóng)村閑置宅基地使用權、村集體“四荒地”使用權、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織養(yǎng)殖水面使用權、農(nóng)村集體林地使用權和林木所有權等以及農(nóng)村農(nóng)業(yè)類知識產(chǎn)權、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織股權、農(nóng)村房屋所有權、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性設施和用房所有權或使用權等。
同時，武漢啟動農(nóng)村產(chǎn)權登記查詢數(shù)據(jù)庫建設，開展農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革試點，并制訂出臺農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革扶持政策。
建立產(chǎn)權交易市場，讓農(nóng)村資源成為資本。武漢市文龍興養(yǎng)殖合作社是一家由118戶漁民組成的養(yǎng)殖專業(yè)合作社，成立于2009年，共圍養(yǎng)水面面積7000畝。為了改變過去那種“不投魚料、少投育苗”的低成本運作模式，合作社找到武漢幾家國有銀行貸款，但是，由于注冊資金少、風險大加上合作社模式難以操作，最終都失敗而退。于是，合作社無奈下找到民間貸款公司。一年2萬多元的利息又嚇退了這群漁民。
就在準備放棄的時候，合作社理事長易文松了解到，武漢正在試驗農(nóng)村產(chǎn)權抵押貸款。于是，他到武漢農(nóng)村產(chǎn)權交易所辦理產(chǎn)權確權登記，隨后就在武漢農(nóng)村商業(yè)銀行貸到了390萬元。易文松說，相比民間貸款，這個渠道可以節(jié)省1萬多元。
現(xiàn)在，文龍興合作社的水產(chǎn)品已受到許多大型食品公司的青睞，還出口到中東、歐洲等地。易文松告訴記者，得益于投資的拉動，合作社社員的收入也連續(xù)翻番。2008年，每戶純收入2萬多元，2011年已達到8萬元。“三年翻了3倍。”易文松笑得合不攏嘴。
讓文龍興合作社受益的農(nóng)村產(chǎn)權抵押貸款主要包含有農(nóng)村土地承包經(jīng)營權抵押貸款，農(nóng)村房屋抵押貸款，大棚、養(yǎng)殖圈舍等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設施抵押貸款和活體動物、果園、苗木等生物資產(chǎn)抵押貸款等四類業(yè)務。
武漢農(nóng)村產(chǎn)權交易所總經(jīng)理孫曉燕說，為了將金融風險降至最低，武漢還設立了農(nóng)村產(chǎn)權抵押融資風險補償資金，在債權無法實現(xiàn)時，先通過武漢農(nóng)村綜合產(chǎn)權交易所掛牌交易處置抵押物償還貸款，不足部分由農(nóng)村產(chǎn)權抵押融資風險資金代償。
武漢市計劃，2013年至2014年，在各個新城區(qū)建成武漢農(nóng)村綜合產(chǎn)權交易區(qū)級分所，全年實現(xiàn)交易額18億元；建立“產(chǎn)權交易服務”超市和電子商務平臺，健全農(nóng)村產(chǎn)權評估機構、評估人員資質(zhì)和評估管理體系，形成市、區(qū)、鄉(xiāng)、村四級農(nóng)村產(chǎn)權交易市場聯(lián)動機制。同時，逐步將產(chǎn)權交易市場范圍擴大至湖北全省，形成湖北省區(qū)域內(nèi)的農(nóng)村產(chǎn)權的產(chǎn)權交易中心、信息中心、結算中心、托管中心和融資中心。
另外，建立土地股份合作社，提升農(nóng)業(yè)市場化運作。倉溪富土地股份合作社的模式采取“園區(qū)(企業(yè))+土地股份合作社+基地+農(nóng)戶”形式，大力發(fā)展農(nóng)村土地股份合作社，對農(nóng)村土地承包經(jīng)營權、村集體“四荒地”、養(yǎng)殖水面、山林所有權、機動地所有權等按面積設置股份，組建農(nóng)村土地股份合作社，農(nóng)民不僅種地有了錢，還成為“公司”的股東，每年年底能夠拿到一筆可觀的分紅。
益陽模式：“政府信托”集中農(nóng)戶分散土地
2009年，湖南省益陽市開始在沅江市草尾鎮(zhèn)試點“土地信托流轉(zhuǎn)”模式，通過“政府信托”的方式將農(nóng)戶分散的土地集中起來，再以合同方式流轉(zhuǎn)給農(nóng)業(yè)公司或大戶，這種政府扮演“中間人”角色的“益陽模式”，在破解傳統(tǒng)流轉(zhuǎn)中協(xié)議松散、頻繁違約等難題方面，正在寫下自己的答案。
在洞庭湖區(qū)輾轉(zhuǎn)了好幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)之后，2009年，李衛(wèi)兵終于在沅江市草尾鎮(zhèn)“安營扎寨”。此后的短短三年，他在自己的蔬菜基地上投入了超過千萬元的資金。一簽十年的合同以及“中間人”的存在，讓他再也不必面對土地糾紛，也不必再擔心因短期流轉(zhuǎn)而不敢投入。
益陽市委書記馬勇介紹，益陽市土地信托流轉(zhuǎn)是由政府全資注冊成立信托公司，負責土地信息收集和發(fā)布，在做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，接受農(nóng)民土地委托，并與農(nóng)民簽訂信托流轉(zhuǎn)合同后，篩選農(nóng)業(yè)經(jīng)營公司，向其發(fā)包土地，并對其經(jīng)營進行監(jiān)管，同時整合涉農(nóng)資金，實施相關項目。
在這個過程中，農(nóng)民首先與信托公司簽訂意向性協(xié)議，信托公司在三個月內(nèi)尋找合適的企業(yè)(大戶)。如逾時未找到合適對象，或農(nóng)民對對象有疑慮，土地將返還農(nóng)民手中。雙方就租金達成協(xié)議后，企業(yè)(大戶)一次性付清一年租金，信托公司再在每年3月和8月分兩次付給農(nóng)民。此外，企業(yè)(大戶)還需向信托公司繳納每畝100元的押金和10元管理費。
洞庭湖區(qū)出現(xiàn)大規(guī)模土地流轉(zhuǎn)始于2000年前后。長期以來，傳統(tǒng)的流轉(zhuǎn)往往是松散的協(xié)議關系，農(nóng)戶和大戶的利益都得不到很好保障。
“‘益陽模式’關鍵是保障農(nóng)民和大戶雙方利益的長效穩(wěn)定，讓農(nóng)民有固定收益、讓大戶放心投入。”馬勇說，“益陽模式”與傳統(tǒng)流轉(zhuǎn)有三方面的不同：首先是通過“三角形”關系形成了更為穩(wěn)定的土地流轉(zhuǎn)契約關系，農(nóng)民把承包經(jīng)營權信托給政府后，在隨意退出方面受到制約，而且這種信托關系還可以繼承，具有穩(wěn)定和長期的特性；第二，政府作為“中間人”，積極發(fā)揮整合項目、提高土地資源利用效益等功能；第三，可以兼顧多方面利益特別是保障農(nóng)民的利益，政府在土地流轉(zhuǎn)中起到了“穩(wěn)定器”作用。
記者了解到，2008年，益陽全市自發(fā)性土地流轉(zhuǎn)面積達到116萬畝，占耕地總面積的32.1%，但后來這一比例難再突破。然而，自2009年開展土地信托流轉(zhuǎn)以來，流轉(zhuǎn)率一下提升到40%，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到60%以上。目前，試點已由沅江市草尾鎮(zhèn)擴大到全市12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
最早試點的草尾鎮(zhèn)全鎮(zhèn)15萬畝耕地中，信托流轉(zhuǎn)已經(jīng)達到3.6萬畝。鎮(zhèn)黨委書記李向前介紹，等到一批傳統(tǒng)形式流轉(zhuǎn)的土地到期之后，這一數(shù)字還將大幅提高。目前全鎮(zhèn)共引進企業(yè)(大戶)24家，500畝以上種植基地19個，最大的一戶達到8000多畝，引進資金上億元。
《經(jīng)濟參考報》記者了解到，益陽土地信托流轉(zhuǎn)模式，讓農(nóng)民和企業(yè)(大戶)吃上了“定心丸”。部分破解了新形勢下農(nóng)業(yè)主產(chǎn)區(qū)耕地拋荒嚴重、大戶不敢投入、農(nóng)民增收緩慢等難題。
魯皖模式：農(nóng)民自發(fā)向規(guī)模經(jīng)營過渡
《經(jīng)濟參考報》記者近日在山東、安徽、黑龍江等的采訪發(fā)現(xiàn)，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加劇農(nóng)村優(yōu)質(zhì)勞動力外流，土地托管服務社在當?shù)夭糠洲r(nóng)村逐漸流行。土地托管不改變農(nóng)民土地承包經(jīng)營權，合作社為農(nóng)民代管糧田，農(nóng)民購買服務，促進了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。部分專家認為，土地托管是農(nóng)民自發(fā)向規(guī)模經(jīng)營體制過渡的有效形式，應該規(guī)范引導，扶持推廣。
山東省兗州市小孟鎮(zhèn)李家樓村四組村民張其文今年47歲，上有父母、下有兒孫，一家共8口人。2010年開始，他把13畝糧田全部交托給村支書李愛國成立的兗州市興農(nóng)糧食種植專業(yè)合作社。“老的干不動了，年輕的又不樂意回家種地，只能托管。”張其文說。兒子高中畢業(yè)就出去打工，一家人在鄰縣鄒城開了3個網(wǎng)吧，在縣城買了車、房，根本沒碰過農(nóng)活。“村里百分之二三十的年輕人已經(jīng)在縣城買了房子，一般就不會回來了。”
2010年4月，李家樓村村支書李愛國和村兩委其他4人成立了合作社，當起了“土地保姆”，目前托管了村里全部1200畝土地。
記者了解到，土地托管不改變農(nóng)民的土地承包經(jīng)營權，只是將管理權委托給合作社或種糧大戶。最初，土地托管分為半托與全托兩種形式，目前全托已經(jīng)逐漸占據(jù)主流。半托是農(nóng)戶根據(jù)自己的需要選擇部分服務項目。全托則是合作社包攬了小麥耕種、澆水、施肥、打藥、收割等全部環(huán)節(jié)，農(nóng)民成了“甩手掌柜”，只需向合作社支付服務費用，收獲的糧食仍歸農(nóng)戶。合作社各服務項目明碼標價，不高于農(nóng)戶單干的成本，糧食畝產(chǎn)承諾不低于農(nóng)戶單干的產(chǎn)量。
記者了解到，從山東省北部的廣饒縣到南部的汶上縣、嘉祥縣，中西部的章丘市、東阿縣到東部的諸城市，安徽省利辛縣、懷遠縣，黑龍江省五常市等地區(qū)，近年來土地托管專業(yè)合作社數(shù)量較快增長，托管面積不斷擴大。
“你把土地托給我，我把實惠交給你”、“自愿托管是原則，實現(xiàn)雙贏是目的”。在安徽省利辛縣望疃鎮(zhèn)玉光村種植專業(yè)合作社，墻上的標語分外醒目。利辛縣農(nóng)委主任李靖說：“托管掙的錢是活的，流轉(zhuǎn)掙的錢是死的。”與流轉(zhuǎn)相比，托管更靈活，更切合當前實際。因為部分地區(qū)農(nóng)民惜地、不愿流轉(zhuǎn)，撂荒不甘心，單干又力不從心。土地托管只交托土地管理權，而且農(nóng)民自主選擇服務項目，滿足了農(nóng)民需要。目前利辛縣發(fā)展起托管專業(yè)合作社400多家，2011年底全縣共托管土地面積21.07萬畝，占12.2%。
土地托管還可以一攬子解決土地經(jīng)營分散、種糧比較效益低、農(nóng)技推廣難等問題，促進農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。山東省兗州市新兗鎮(zhèn)楊莊村支書劉秀峰說，土地托管之后，形式上實現(xiàn)了規(guī)模種植，有利于先進種植方法的大面積推廣，如選用良種、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、秸稈還田等，促進了糧食增產(chǎn)，同時還降低了生資、勞動力、管理等生產(chǎn)成本。比如，農(nóng)戶單干每畝小麥花費農(nóng)藥10元，合作社只花8元，還減少了人工成本。“以前不托管，一畝地兩季作物不算工錢頂多掙1000元，托管之后一畝地純收入一千二三百塊錢。”他說。
焦作模式：聘用“職業(yè)農(nóng)民”變身農(nóng)業(yè)“鏈主”
河南省焦作市農(nóng)民合作社近年來蓬勃發(fā)展，一些合作社大規(guī)模流轉(zhuǎn)耕地、實行專業(yè)化集約化生產(chǎn)、聘用“職業(yè)農(nóng)民”，迅速整合產(chǎn)業(yè)要素，出現(xiàn)公司化發(fā)展勢頭，正在變身為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”。
把家里的15畝耕地交給合作社“托管”后，武陟縣農(nóng)民原小莊一身輕松。他說：“兩個孩子都在外打工，不愿回家種地。我今年58歲了，地越種越不濟。‘帶地入社’后，每畝地每年交330元服務費，從種到收，合作社全管了。抽出了身，我在村里開了個手機店。”
為原小莊“托管”土地的三陽鄉(xiāng)三陽村鴻運農(nóng)機合作社，向農(nóng)民提供糧食生產(chǎn)“總承包”服務。理事長原勝利說：“目前，合作社經(jīng)營土地1.3萬多畝，其中‘托管’1.1萬畝，直接流轉(zhuǎn)土地2600多畝，年純收入近200萬元，正在由單純提供農(nóng)機服務轉(zhuǎn)向‘經(jīng)營農(nóng)業(yè)’。”
沁陽市柏香鎮(zhèn)王村惠民農(nóng)機合作社如今“托管”土地1.8萬多畝，直接流轉(zhuǎn)土地2800畝。理事長萬金虎說：“搞規(guī)模化經(jīng)營，畝產(chǎn)增10%，投資省10%，這一增一減，就是合作社賺的錢。”
據(jù)了解，焦作市共有農(nóng)機合作社384家，大部分農(nóng)機合作社，以集約化農(nóng)機服務為原點，向前延伸到農(nóng)資“團購”“分銷”服務，向后延伸到種植管理等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)糧食生產(chǎn)“總承包”。目前，全市農(nóng)機合作社采用“托管”、直接流轉(zhuǎn)等方式經(jīng)營土地64.3萬畝，占全市耕地面積的22.9%，成為糧食生產(chǎn)經(jīng)營的新主體。武陟縣鴻運農(nóng)機合作社下設農(nóng)機部、農(nóng)資部、植保部、加油站、土地流轉(zhuǎn)部、信貸擔保部、培訓部，覆蓋糧食生產(chǎn)“全鏈條”。
沁陽市西萬鎮(zhèn)西萬村商貿(mào)、運輸業(yè)發(fā)達，許多群眾無心種地。2007年，村里實施“整村流轉(zhuǎn)”，將2500畝耕地流轉(zhuǎn)給神牛農(nóng)民合作社。村委會副主任田柏樹說：“現(xiàn)在全村雖然只有10個人種地，但生產(chǎn)水平大幅提高。一是畝產(chǎn)增80%。二是耕地擴大。光除掉的地壟、生產(chǎn)道路，就增加了300多畝耕地。三是投資降了三成多。”
一些農(nóng)機合作社還跨省“經(jīng)營農(nóng)業(yè)”。武陟縣嘉應觀鄉(xiāng)東營村鳳祥農(nóng)機合作社在吉林省松原市承包耕地近6000畝，他們發(fā)揮“精耕細作”優(yōu)勢，靠種糧一年凈賺60多萬元。目前，焦作市共有5家農(nóng)機合作社跨省承包土地5萬多畝。
在成功將全村土地“合作化”后，沁陽市西萬村又成立維德生態(tài)農(nóng)業(yè)公司，合作社成為公司下屬的一個部門。公司已投資3000萬元，建設高效農(nóng)業(yè)園。村委會副主任田柏樹說：“在穩(wěn)定2000畝糧食基礎上，正在建設果品、蔬菜種植區(qū)和一座農(nóng)民公園，我們要把這塊地打造成集高效種植、觀光休閑、循環(huán)利用為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。”
在沁陽市王曲鄉(xiāng)，記者見到了一座2000畝的蔬菜產(chǎn)業(yè)園，承租這塊土地的是紅楓林公司。公司董事長楊國利從賣水果開始進入農(nóng)業(yè)，僅用12年時間，就變身為農(nóng)業(yè)企業(yè)家，“開著奔馳種菜。”
規(guī)模化生產(chǎn)使農(nóng)產(chǎn)品原料供應有了充分保障，推動焦作市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)快速壯大，目前，全市年銷售收入過億元的龍頭企業(yè)已達52家。一些企業(yè)為了進一步把農(nóng)田變成“第一車間”，紛紛領辦合作社，將“公司+農(nóng)戶”模式改造為“公司+合作社+基地”模式。
眼看著新洲區(qū)孫崗村倉陽崗上503畝地變成了荒山，當了一輩子農(nóng)民的柳仕堂心理很不是滋味，他與其他9位土地的主人共同商議后，決定成立倉溪富土地股份合作社。10戶農(nóng)民按各自土地確定股權，將全部土地折算股份，委托合作社統(tǒng)一經(jīng)營管理。
武漢市新洲區(qū)孫崗村是一個離市區(qū)近兩個小時車程的典型農(nóng)村。倉陽崗本是村里一片山地，由于常年無人耕種，成為一個小荒山。55歲的村民柳仕堂花了三個月時間，在這里開墾出150畝地，種上了梨樹。
隨著梨子豐收，柳仕堂的日子越來越好過了，他還請來五六名鄉(xiāng)親在梨園做長工，負責修枝剪葉、除草打藥，忙時還會聘請附近村莊的20多名農(nóng)民做短時工。柳仕堂成為遠近聞名的種植大戶，武漢市科技局授予他為科技示范大戶。
在嘗到一點甜頭后，柳仕堂想著如何擴大生產(chǎn)，如何帶動全村鄉(xiāng)親一起干事業(yè)。他打起了倉陽崗周邊分屬10戶農(nóng)民的503畝地的主意。
一方面，柳仕堂有科學的種植技術、充足的生產(chǎn)資金、完善的市場網(wǎng)絡和全套的農(nóng)用機械，卻缺乏大顯身手的“舞臺”；另一方面，其他9戶農(nóng)民既要在外打工，農(nóng)忙時又要回家種田，心掛兩頭，難以兼顧。
于是，10位農(nóng)民一拍即合，倉溪富土地股份合作社也應運而生了。合作社登記注冊成立后，10戶農(nóng)民按各自土地確定股權，將503畝土地折算股份，委托合作社統(tǒng)一經(jīng)營管理。
不過，實施土地經(jīng)營權有序流轉(zhuǎn)，向“種植能手”、“種植大戶”集中卻仍步履維艱。
柳仕堂說，農(nóng)戶不愿意流轉(zhuǎn)土地的主要原因，是怕徹底失去土地的經(jīng)營權。畢竟“外出務工是出路，回家種田是退路”，土地最終還是保障農(nóng)戶養(yǎng)家糊口的“底線”，也是農(nóng)民的最后“家當”。
他開始一個個地去做其他幾位股東的思想工作。過年那幾天，每天晚上，吃完晚飯他就到幾位股東家里“拉家常”。鎮(zhèn)里農(nóng)村經(jīng)營管理站站長杜傳斌也跟著柳仕堂一起走家串戶，并向他們保證，土地承包經(jīng)營權不變，手里的紅本本不換。按照“不改變土地性質(zhì)、不改變土地用途、不損害農(nóng)戶利益”的原則，實行股民入社自愿、退社自由、利益共享、風險共擔的方式，組建土地股份合作社。
終于，幾位股東逐漸打消了把土地流轉(zhuǎn)與“失地”相混同的顧慮。
接下來的工作是組建合作社了。在組織設置上，倉溪富土地股份合作社設計了權責明晰、互為一體的結構體系。建立了股東代表大會、理事會、監(jiān)事會，落實了股東的管理權、監(jiān)督權、分配權、民主決策權。生產(chǎn)經(jīng)營、收入分配和人事變動等重大事項，必須經(jīng)股東代表大會批準和決定方能實施。理事會和監(jiān)事會按照自身職權，分別開展具體執(zhí)行和有效監(jiān)督。
在股權設置上，只設土地股，將每畝土地比照市場平均流轉(zhuǎn)價值(約500元)折算成資金，按10年總數(shù)計入股金，按地量股、持股分紅。
在運作管理上，為了維護股東的合法權益，合作社制定了與組織構架體系配套的系列財務管理制度，對資金的運行、使用、結算和固定資產(chǎn)的購置、使用、處置都作了明確規(guī)定。
規(guī)范的運營體系基本建立成型了。保障了“有人管事”、“有錢辦事”、“按章做事”，從而使土地股份合作社成為“農(nóng)民辦、農(nóng)民管、農(nóng)民受益”的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。
合作社成立的第一年，就種植了優(yōu)質(zhì)黃花梨180畝，并全部套種無籽西瓜，輪作油菜、芝麻120畝，耕種優(yōu)質(zhì)中稻170畝，種植桂花樹33畝。
合作社采取以機械耕作為主的生產(chǎn)方式，常年固定用工6人，臨時用工230人次。一年來，合作社實現(xiàn)各項農(nóng)產(chǎn)品銷售收入共計110萬元，純收入75萬元，預提留下年費用后，給每畝入股土地分紅1192元。入股農(nóng)民的畝平收入增加900多元，是入股前的4倍多。
同時，注重提高科技含量。常年固定2名“懂技術、會管理”的“田把式”，運用抽槽種樹、西瓜滴灌、分作物施肥等科學種田新技術，大幅度提高農(nóng)作物的產(chǎn)量。
