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        長虹全產(chǎn)業(yè)鏈信息化平臺亮相家博會
        2012-09-11   作者:蕭瀟  來源:經(jīng)濟參考報
         
        【字號

            日前,第六屆中國國際家用電器博覽會在合肥隆重開幕,長虹攜中國家電業(yè)首個全產(chǎn)業(yè)鏈信息化平臺參展,吸引眾多觀者駐足了解,并領(lǐng)略到當前中國家電行業(yè)最先進的信息化建設(shè)成果。
          據(jù)了解,中國家電業(yè)首個全產(chǎn)業(yè)鏈信息化平臺由財務(wù)共享信息管理系統(tǒng)、生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)組成。業(yè)內(nèi)人士表示,全產(chǎn)業(yè)鏈信息化平臺不但有助于提升企業(yè)管理效率和運營水平,推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級,還通過工業(yè)化、信息化深度融合推動我國制造業(yè)企業(yè)向“服務(wù)型企業(yè)”轉(zhuǎn)型。

          管理和運營大提升

          200多億的采購,6000多種物料,800家供應(yīng)商,應(yīng)付只有7個人;
          同樣達到100%的庫存準確率,庫房的數(shù)據(jù)錄入人員為零,在業(yè)務(wù)發(fā)生的同時,數(shù)據(jù)就進入系統(tǒng);
          整體供應(yīng)鏈結(jié)算及認證工作人效提升50%,質(zhì)量索賠業(yè)務(wù)全面實現(xiàn)電子化自動驅(qū)動記賬。
          ……
          在財務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè),其應(yīng)用帶來的整合與業(yè)務(wù)提升讓長虹嘗到了甜頭。
          自從2000年開始,長虹公司啟動以財務(wù)管理平臺為代表的集團管控信息化建設(shè),從規(guī)范企業(yè)的日常開支,提供財務(wù)效率,防范財務(wù)風(fēng)險、無紙化辦公等幾個方面,著重建設(shè)共享財務(wù)優(yōu)化推廣、往來重分類及逾期賬齡報表、銀企直連及資金管理統(tǒng)一平臺、預(yù)算費用管理和電子合同管理等5個系統(tǒng)。
          不僅是在財務(wù)系統(tǒng),近年來以ERP為核心,長虹信息化在生產(chǎn)物流、營銷、設(shè)計、人力資源、供應(yīng)商關(guān)系、數(shù)據(jù)集成、軍工、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域遍地開花,尤其是財務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)域、生產(chǎn)制造領(lǐng)域和營銷管理領(lǐng)域,更是碩果累累。
          “通過與項目結(jié)合,針對具體業(yè)務(wù)的二次開發(fā)或者自主開發(fā),讓信息化建設(shè)與長虹產(chǎn)業(yè)、技術(shù)發(fā)展融合扎根”。長虹發(fā)展管理部信管處負責(zé)人介紹,目前,長虹的生產(chǎn)和采購已經(jīng)進入了ERP系統(tǒng)的PP、MM模塊和其他信息系統(tǒng)管理,整體上提高長虹整個供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和競爭力。
          事實上,在長虹等離子屏生產(chǎn)線自主開發(fā)的SRM供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng),2005-2009年采購降本率在5%以上,共計節(jié)約成本4億元;庫存物料從24億元降到2.25億元,庫存周轉(zhuǎn)數(shù)從不足6次提升到35次。

          信息化促進制造業(yè)轉(zhuǎn)型

          從2007年起,美菱開始實施并上線長虹花10年時間才完善的IT系統(tǒng),與美菱經(jīng)營主線匹配,重點“以財務(wù)為主線,以提高利潤率為目標”,強化價格、信用、生產(chǎn)、費用等領(lǐng)域的集中管控。
          目前,長虹核心和非核心的業(yè)務(wù)IT化率達到75%以上,信息化建設(shè)逐步向包括軍工集團、美菱集團等大產(chǎn)業(yè)推進,實現(xiàn)信息化的覆蓋率達100%。據(jù)統(tǒng)計,僅2011年,信息化直接或間接為公司產(chǎn)生效益1億多元,實施43個項目節(jié)約制造成本7700萬元。
          一個面向制造業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈信息化平臺價值愈加凸顯。
          作為長虹“三轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略的重要面向之一,從純制造業(yè)向以制造業(yè)為基礎(chǔ)的服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型,自然離不開信息化平臺的支撐。從技術(shù)能力上看,長虹已經(jīng)具備IT總體規(guī)劃、應(yīng)用系統(tǒng)集成、自主知識產(chǎn)權(quán)軟件產(chǎn)品開發(fā)、基于ITIL的規(guī)范的IT運維服務(wù)等四大核心技術(shù)能力,形成制造業(yè)主要信息系統(tǒng)整合業(yè)務(wù)標準定義能力。
          強化內(nèi)功的同時,長虹信息化建設(shè)成功實現(xiàn)“走出去”。
          2008年,長虹將原集團內(nèi)的IT部門獨立,注冊成立“四川虹信軟件有限公司”開展IT外包服務(wù),瀘州老窖、唐山機車、中海油、掌上明珠、一汽大眾、綿陽政務(wù)中心等60余家公司分享了長虹經(jīng)驗。“去年信息化外包業(yè)務(wù)收入突破1億元大關(guān),”虹信公司技術(shù)總監(jiān)黎清華告訴記者。
          業(yè)內(nèi)專家指出,在虹信的服務(wù)支持下,長虹已經(jīng)形成了核心業(yè)務(wù)管理、跨地域管控和集團管控等自下而上的多層次信息化整體解決方案,構(gòu)建了具有鮮明特色的信息化體系,走出了一條信息化與工業(yè)化融合的新型工業(yè)化之路。

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