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    隨著國內(nèi)主要彩電制造企業(yè)紛紛推出智能電視新品與相關(guān)的智能發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)內(nèi)有輿論認為，中國智能電視產(chǎn)業(yè)已進入快速發(fā)展期，甚至有望在產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的大潮中趕超外資企業(yè)。
　　事實上，智能電視發(fā)展的本質(zhì)是企業(yè)不斷滿足用戶對包括節(jié)目內(nèi)容、軟件等在內(nèi)云數(shù)據(jù)需求的載體，此時產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點要素已經(jīng)發(fā)生深刻變革。從這一點上看，中國智能電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展只能說是剛剛起步，未來以軟件應用、內(nèi)容集成等為主體的綜合價值包將成為中國企業(yè)重點發(fā)力的關(guān)鍵領(lǐng)域。
　　全球彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了從CRT到平板，從功能型電視到智能電視的轉(zhuǎn)折。隨著產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，此前形成的單純基于面板等關(guān)鍵資源的產(chǎn)業(yè)競爭法則已經(jīng)逐漸發(fā)生變化。在智能電視時代，消費者需要的不僅僅是一臺能夠單向收看電視節(jié)目內(nèi)容的終端接收器，內(nèi)容的按需定制、軟件應用的隨需更新成為人們對電視的新需求，此時電視已經(jīng)不再是一個單純的節(jié)目內(nèi)容接受終端，而是演變?yōu)橐环N家庭綜合信息集成中心。
　　用戶價值的轉(zhuǎn)變使全球彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著翻天覆地的變化：全球產(chǎn)業(yè)的競爭越來越多的集中在軟件定制與更新、節(jié)目內(nèi)容的綜合運營上。當然，面板等產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵資源仍然是各種產(chǎn)業(yè)競爭的基礎(chǔ)要素。在平板電視時代，中國彩電企業(yè)的發(fā)展曾陷入一種受制于人的尷尬中，然而隨著長虹、京東方、熊貓等企業(yè)投建的高世代面板生產(chǎn)線相繼量產(chǎn)，特別是OLED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成立，中國企業(yè)在未來新型顯示方式上的戰(zhàn)略布局已經(jīng)展開，中國彩電企業(yè)的面板資源之困正逐漸被消解。
　　毫無疑問的是，智能電視興起后，IT巨頭們對電視領(lǐng)域的快速滲透幾乎將全球彩電企業(yè)置于同一起跑線，電視電腦與手機的融合趨勢不斷加強，這對中國彩電企業(yè)的發(fā)展既提供了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。從目前中國彩電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，雖然企業(yè)紛紛推出智能電視產(chǎn)品，但更多地仍然是停留在電視、電腦與手機功能的簡單拼接上，遠未為用戶帶來真正的新價值供應。對中國彩電企業(yè)來講，智能時代如何實現(xiàn)節(jié)目內(nèi)容與軟件應用等綜合內(nèi)容的有效集成是考驗企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵所在，當然這其中也需要企業(yè)構(gòu)建起能夠捕捉用戶需求的組織體系，否則將陷入單純的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容搬運中。
　　事實上，如何實現(xiàn)多屏內(nèi)容有效互動也成為中國彩電企業(yè)需要重點考量的問題。目前海爾、聯(lián)想等企業(yè)成為全球少數(shù)擁有完整四屏產(chǎn)業(yè)布局的企業(yè)之一，在突破軟件、內(nèi)容的限制后，通過強化多屏融合趨勢構(gòu)建獨特的產(chǎn)業(yè)競爭力，將是未來一段時間內(nèi)中國企業(yè)重點思考的戰(zhàn)略課題。
　　未來彩電業(yè)必將成為一個軟硬結(jié)合的混合產(chǎn)業(yè)，我們想從其中任何一個單一角度出發(fā)，去獲得世界競爭的話語權(quán)已經(jīng)完全不可能了。未來彩電業(yè)的競爭必然是小前臺、大后臺的競爭格局，前臺是建立在產(chǎn)品硬件基礎(chǔ)上的終端設備，而后臺則是包括芯片、操作系統(tǒng)、軟件、內(nèi)容等更寬泛的運營平臺體系。在生產(chǎn)要素高速流動的今天，全球產(chǎn)業(yè)利益的分配方式已經(jīng)發(fā)生了根本性變化，基于軟件、芯片之上的技術(shù)等高級要素成為競爭主體，其它要素則成為依附性的生產(chǎn)要素，這成為一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。
　　對中國彩電企業(yè)來說，多條高世代面板生產(chǎn)線的建設在某種程度上緩解了國內(nèi)企業(yè)“缺芯少屏”的尷尬，而要筑造未來產(chǎn)業(yè)競爭力則需要構(gòu)建起全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯。從這個角度上看，未來中國彩電企業(yè)要想構(gòu)建起全球競爭力，必須進行產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的顛覆性創(chuàng)新，如果一味延續(xù)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，停留在單純硬件產(chǎn)品制造商的產(chǎn)業(yè)定位中，整個產(chǎn)業(yè)將喪失未來的市場競爭力。