郎家園8號(hào)。這里是CBD，北京中央商務(wù)區(qū)，世界500強(qiáng)總部薈萃之地。
在過去半個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)雨中，這里是1958年建廠的北京市電線電纜總廠，承載著新中國(guó)工業(yè)化的使命，見證了城市的進(jìn)程與時(shí)代的變遷。
現(xiàn)在，這里成了尚8文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，但它仍然保留著CBD區(qū)域最后一根煙囪與電纜輥?zhàn)樱瑘@區(qū)內(nèi)乾隆年間為皇室貢棗的大棗樹依然欣欣向榮地生長(zhǎng)著。工業(yè)時(shí)代的大廠房纏滿了斑駁的爬山虎，與周圍現(xiàn)代化時(shí)尚氣息融為一體。
短短幾年，印有“尚8”品牌的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)在北京迅速發(fā)展壯大，發(fā)展為8個(gè)園區(qū)、產(chǎn)值170億元的規(guī)模，產(chǎn)值5年增長(zhǎng)20倍，被業(yè)界稱為“尚8傳奇”。
很多國(guó)內(nèi)外參觀者認(rèn)為，北京將一個(gè)個(gè)破敗的舊廠區(qū)改造成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的集中地，這是中國(guó)在科學(xué)發(fā)展理念下打造的奇跡。通過解析尚8樣本的發(fā)展，有益于為如何營(yíng)造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展“溫床”找到著力點(diǎn)。
從市中心到四環(huán)外連鎖經(jīng)營(yíng)形成“園區(qū)集群”
西鄰國(guó)貿(mào)、東臨萬達(dá)、坐懷CCTV與BTV新址之間，占地總面積55畝、建筑面積4萬平方米——尚8的開山之作是租用了位于郎家園8號(hào)CBD核心區(qū)域的北京電線電纜總廠。在短短一兩年內(nèi)，便實(shí)現(xiàn)了20多億元的銷售收入，一舉成名。
作為北京首屈一指的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)商，尚巴(北京)文化集團(tuán)從1997年成立之初就嘗試以閑置廠房等工業(yè)遺存資源為載體，發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項(xiàng)目。2010年，尚8走上了產(chǎn)業(yè)園連鎖經(jīng)營(yíng)之路，著力打造“尚8”品牌的“城市創(chuàng)意綜合體”，形成“園區(qū)群”的發(fā)展格局，走出了獨(dú)特創(chuàng)新的連鎖化、系列性運(yùn)營(yíng)園區(qū)的發(fā)展道路。
截至目前，尚8相繼創(chuàng)建了8家文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，總經(jīng)營(yíng)面積超過11萬平方米，服務(wù)于300家大型文化創(chuàng)意企業(yè)，園區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到170余億元，上繳稅收10億元，成為北京當(dāng)代藝術(shù)新地標(biāo)。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者走訪發(fā)現(xiàn)，這些園區(qū)從定位看，既有主打“廣告”概念的“尚8國(guó)際廣告園”、主打“設(shè)計(jì)”概念的“尚8設(shè)計(jì)園”、主打“音樂”概念的“尚8國(guó)際音樂產(chǎn)業(yè)園”、主打“時(shí)尚定制”概念的“尚8時(shí)尚園”，也有主打“孵化”概念的“尚8東區(qū)孵化園”、主打“新媒體”概念的“尚8新媒體園”、主打“藝術(shù)產(chǎn)權(quán)交易”概念的“尚8里”、主打“新文藝”概念的“尚8文藝園”；從建筑來源看，既有廢棄廠房、爛尾樓，也有全新改造的新建樓盤，還有具有文化底蘊(yùn)的老建筑；從地域看，既有位于北京市中心的，也有位于四環(huán)外的。
經(jīng)過多年發(fā)展，尚8文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)“園區(qū)集群”的品牌影響力和知名度不斷提升，得到了前來參觀的法國(guó)前總理拉法蘭、法國(guó)前總理弗朗索瓦·菲永、聯(lián)合國(guó)駐華系統(tǒng)代表馬和勵(lì)等國(guó)際人士的稱贊。
按照規(guī)劃，到今年底尚8在北京將達(dá)到10個(gè)園區(qū)的規(guī)模。未來3至5年，計(jì)劃投入15億元在全國(guó)建設(shè)20個(gè)品牌園區(qū)，總經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到100萬平方米，服務(wù)1000家文化創(chuàng)意企業(yè)，產(chǎn)值規(guī)模可達(dá)500多億元，上繳稅收30億元，形成高端化、連鎖化、品牌化的“創(chuàng)意者之家”。
“連鎖經(jīng)營(yíng)是尚8的一大亮點(diǎn)，迅速提升了尚8品牌的影響力。”尚8品牌創(chuàng)始人、尚巴(北京)文化集團(tuán)董事薛運(yùn)達(dá)說：“在連鎖發(fā)展過程中，我們一開始就著眼高端品牌化發(fā)展，保護(hù)尚8品牌就像保護(hù)我們自己的眼睛一樣，制定了嚴(yán)格的門檻和規(guī)范，對(duì)入駐園區(qū)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格篩選。”
從單槍匹馬到抱團(tuán)出擊上下游整合構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈
多位入駐尚8的文化創(chuàng)意企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，打破傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)單一集聚企業(yè)的模式，在園區(qū)內(nèi)重視產(chǎn)業(yè)鏈條化布局，是尚8各個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的突出特點(diǎn)，也是吸引文化創(chuàng)意企業(yè)入駐的重要原因。
記者在致力于打造我國(guó)首家微電影生產(chǎn)基地的尚8電影產(chǎn)業(yè)園見到，該園著力扶植青年電影人和小微電影企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，對(duì)電影生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行無縫鏈接整合，集投資策劃、劇本創(chuàng)作、生產(chǎn)制作、宣傳推廣、發(fā)行銷售等為一體。
入駐尚8文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)多年的新銳青年導(dǎo)演雎安奇說，在這里做一個(gè)片子，前期、后期在園里都解決了，既有設(shè)備租賃公司，又有最好的制作公司，大大降低了經(jīng)濟(jì)和時(shí)間成本，不像以前上下游環(huán)節(jié)分散在多個(gè)地方，增加了很多“跑路”的成本。
“做創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，必須強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈條。”薛運(yùn)達(dá)說，以“尚8國(guó)際廣告園”為例，不僅要有廣告公司，而且要有與之匹配的攝影、后期制作、公關(guān)發(fā)布等上下游產(chǎn)業(yè)，才會(huì)彼此支撐，良性循環(huán)。單純生硬地集聚單一業(yè)態(tài)，容易導(dǎo)致越做越死。
按照這一全新的思路和理念，尚巴文化集團(tuán)始終致力于園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游整合，建立公關(guān)展示、策劃咨詢、經(jīng)紀(jì)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)云平臺(tái)等專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的商務(wù)、辦公、展覽、服務(wù)、消費(fèi)、體驗(yàn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行資源整合，深度經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游業(yè)務(wù)，大大提升園區(qū)的集聚力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
雎安奇導(dǎo)演十分喜歡這種貼近企業(yè)需求的上下游鏈條布局。他說，尚8為什么能吸引這么多文化創(chuàng)意企業(yè)和人才爭(zhēng)相進(jìn)駐，很重要的一點(diǎn)在于，了解創(chuàng)意人員的苦衷和需求，服務(wù)到位、氛圍好。“以我為例，雖然租賃的地方不大，但是開會(huì)、搞沙龍都可以使用園區(qū)的公共空間，很方便。特別是，園區(qū)通過上下游整合建立產(chǎn)業(yè)鏈條，并且經(jīng)常組織各種活動(dòng)，將碎片式的創(chuàng)意活動(dòng)聚合到一起，產(chǎn)生互惠效益。”
從場(chǎng)地提供到融資服務(wù)“創(chuàng)意工場(chǎng)”孵化種子企業(yè)
毗鄰故宮和中國(guó)美術(shù)館的中法大學(xué)舊址，2011年有了一個(gè)新的身份——“藝術(shù)8·中歐藝文之家”，這是尚8精心打造的公共服務(wù)型園區(qū)，優(yōu)雅的環(huán)境，濃厚的文化藝術(shù)氛圍，成為尚8文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)交流平臺(tái)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)信息匯聚地。
在黃金地段投入重金打造一個(gè)公共服務(wù)型園區(qū)，正是尚8在多年來始終堅(jiān)持服務(wù)理念著力打造“創(chuàng)意綜合體”的具體體現(xiàn)。與一般的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園不同的是，尚8文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園并不是簡(jiǎn)單地把包裝后的單位分租出去，而是致力于構(gòu)筑一個(gè)服務(wù)人性化、多元化、專業(yè)化的園區(qū)生態(tài)系統(tǒng)，探索出一條園區(qū)與企業(yè)互相促進(jìn)、共同發(fā)展的有效之路，開創(chuàng)了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的新方向。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者在采訪中了解到，各個(gè)尚8文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園都致力于打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境，為入駐企業(yè)搭建共享辦公空間、營(yíng)銷推廣、信息共享、展品展銷、交流學(xué)習(xí)等公共服務(wù)平臺(tái)，打造“家”文化，營(yíng)造自由寬松、快樂分享的氛圍，對(duì)大批文化創(chuàng)意企業(yè)和人才產(chǎn)生巨大吸引力。
同時(shí)，尚8還發(fā)揮著“文化創(chuàng)意企業(yè)孵化器”的作用。作為尚8文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)三大板塊之一的“創(chuàng)意工場(chǎng)”，致力于打造文化創(chuàng)意企業(yè)孵化平臺(tái)，通過創(chuàng)建共享的工作空間、提供全方位創(chuàng)業(yè)培育、直接投資、給予免租金1年或租金減半優(yōu)惠等進(jìn)行扶持。
“+86”最早是三個(gè)清華畢業(yè)生在尚8的工作室，設(shè)計(jì)產(chǎn)品以居家用品為主，很受年輕人喜愛。看到“+86”的潛力，尚8果斷對(duì)其進(jìn)行投資，不僅使“+86”得到快速發(fā)展，而且直接發(fā)展成為知名設(shè)計(jì)師產(chǎn)品展銷平臺(tái)。
記者在位于798藝術(shù)區(qū)的“+86設(shè)計(jì)師產(chǎn)品概念店”見到，里面擺滿了各種充滿創(chuàng)意的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，人流不斷，銷售火爆。這家商店負(fù)責(zé)人池偉告訴記者，“+86設(shè)計(jì)商店”為從事文化創(chuàng)意的人和市場(chǎng)搭建了平臺(tái)，大批設(shè)計(jì)師的作品變成產(chǎn)品后直接在這里銷售，高峰時(shí)一天銷售額達(dá)一二十萬元。
“我們一直尋找能和類似‘+86’的入園企業(yè)共同發(fā)展的契機(jī)，也希望入園企業(yè)借助尚8的資源和資本得到更好的發(fā)展，更希望他們壯大上市。”薛運(yùn)達(dá)說。
從產(chǎn)業(yè)集群到規(guī)模發(fā)展探索文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新路子
清華大學(xué)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究院副研究員李新認(rèn)為，尚8不是單純?cè)谧鲆粋�(gè)掙錢的事，而是站在一定高度，自覺與國(guó)家和城市發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)接，為我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群化、規(guī)模化發(fā)展提供了有效參考路徑。同時(shí)，對(duì)我國(guó)城市建筑遺存資源的保護(hù)性開發(fā)探索出一條新的路子，其既保持了城市的脈絡(luò)和肌理，又使相對(duì)沉寂的區(qū)域煥發(fā)了活力。
相關(guān)專家認(rèn)為，尚8的實(shí)踐，表明一個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)要想成功不是僅把企業(yè)招進(jìn)來或收房租，更要對(duì)入駐企業(yè)提供增值服務(wù)。
平臺(tái)是基礎(chǔ)。“現(xiàn)在很多文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)都是單體的，沒有形成規(guī)模效應(yīng)，也就無法攤低運(yùn)營(yíng)成本。”李新認(rèn)為，一方面，尚8通過連鎖擴(kuò)張、集群發(fā)展模式，建立了“園區(qū)集群”，并且每個(gè)園區(qū)都有自己的特色定位，滿足了不同文化創(chuàng)意企業(yè)的需求，在降低園區(qū)運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)也有利于減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；另一方面，尚8高度重視品牌經(jīng)營(yíng)，積極搭建各種公共服務(wù)平臺(tái)，形成極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也對(duì)入駐企業(yè)發(fā)展帶來極大的促進(jìn)作用。
聚合是關(guān)鍵。北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心副主任吳錫俊認(rèn)為，任何文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園都不應(yīng)該是簡(jiǎn)單的物理空間，更不是簡(jiǎn)單的“1+1”關(guān)系。但現(xiàn)在很多園區(qū)存在“有聚集無聚合”的問題，沒有融合產(chǎn)生“聚變”反應(yīng)。尚8的成功之處之一在于，不是單純的物業(yè)服務(wù)和簡(jiǎn)單的企業(yè)聚集，而是十分注重用產(chǎn)業(yè)鏈的方式來組織和整合相關(guān)資源，深度經(jīng)營(yíng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游，建立網(wǎng)絡(luò)化生態(tài)系統(tǒng)，既大大降低單個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，又使企業(yè)在交流、互動(dòng)、合作中不斷提高水平、互利共贏，實(shí)現(xiàn)了從“聚集”到“聚合”再到“聚變”。
孵化是手段。紅杉資本中國(guó)基金副總裁謝娜認(rèn)為，尚8在每個(gè)園區(qū)都積極提供各種孵化措施，扮演著“孵化器”和提供貼心服務(wù)“管家”的角色，幫助初創(chuàng)階段的文化創(chuàng)意企業(yè)順利啟動(dòng)和快速成長(zhǎng)，這也是尚8“城市創(chuàng)意綜合體”的一大亮點(diǎn)和特色，也是文化創(chuàng)意企業(yè)由小到大、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
相關(guān)報(bào)道：
文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與遺存資源應(yīng)互為支撐