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        [博客]商業(yè)銀行須打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
        2012-08-24   作者:楊再平  來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
         
        【字號(hào)
            以1978年為起點(diǎn),中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展可謂從“1到1+4再到1+4+N”。1,即人民銀行獨(dú)此1家;4,即改革開(kāi)放初期4大“國(guó)家專(zhuān)業(yè)銀行”,后改為4大“國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行”;N,即4大之外的大小銀行,如今大小銀行已3800多家。
          當(dāng)年銀行那么少,其發(fā)展當(dāng)然就任由“跑馬圈地”。大致而言,上世紀(jì)90年代中后期以前,中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展還是跑馬圈地的階段。現(xiàn)在情況顯然不同了,大小銀行3800多家,資產(chǎn)超過(guò)124萬(wàn)億,雖不能說(shuō)已經(jīng)飽和,但空地已經(jīng)很少很有限,“跑馬圈地”發(fā)展階段應(yīng)該已經(jīng)結(jié)束。
          這樣,今后大多數(shù)銀行,尤其是城商行及農(nóng)村銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu),就只能根留地方,在地方發(fā)展。
          我國(guó)銀行業(yè)已經(jīng)面臨各方面挑戰(zhàn)。首先,由于我國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)多項(xiàng)主要業(yè)務(wù)高度同質(zhì)化,使得相同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)較國(guó)外更激烈,在有些業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)甚至白熱化。
          而來(lái)自國(guó)際方面的競(jìng)爭(zhēng)也不可小視。國(guó)際銀行金融危機(jī)之后,國(guó)際領(lǐng)先銀行對(duì)我們的競(jìng)爭(zhēng)壓力似乎有所減少,但這相當(dāng)于是別人的高級(jí)“車(chē)”在高速路上出了故障,我們的“車(chē)”沒(méi)上那高速路沒(méi)出故障,并非我們的“車(chē)”就比別人高級(jí),一旦其大修完成,其好“車(chē)”仍將對(duì)我們的“車(chē)”構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)壓力。這一點(diǎn),國(guó)內(nèi)有些銀行是清醒的,但多數(shù)未必。
          另外,我國(guó)銀行業(yè)還面臨大力發(fā)展資本市場(chǎng)、顯著增加直接融資比重、金融脫媒的競(jìng)爭(zhēng)壓力;還有來(lái)自大量中國(guó)特色“影子銀行”,比如典當(dāng)行、小額貸款公司、信用擔(dān)保公司、民間借貸等方面的競(jìng)爭(zhēng)。這意味著,銀行業(yè)的生存空間將被大大壓縮。
          最后是利率市場(chǎng)化。過(guò)去曾經(jīng)有過(guò)5至6個(gè)百分點(diǎn)的凈利差,現(xiàn)在3個(gè)百分點(diǎn)左右。完全利率市場(chǎng)化的日本及我國(guó)臺(tái)灣、香港等地區(qū)的利差都在1個(gè)百分點(diǎn)上下。1個(gè)百分點(diǎn)的凈利差,意味著我們的利潤(rùn)空間將被大大壓縮。而且,利率完全市場(chǎng)化,競(jìng)爭(zhēng)將更激烈,風(fēng)險(xiǎn)管控將更復(fù)雜、更困難。
          為此,我們的商業(yè)銀行必須清醒認(rèn)識(shí)自己所面臨的日趨激烈的多方位競(jìng)爭(zhēng)格局,必須在日趨激烈的多方位競(jìng)爭(zhēng)格局中打造差異化特色化,凸顯核心競(jìng)爭(zhēng)力。
          所謂“核心競(jìng)爭(zhēng)力”,就是不易被替代甚或不可或缺的服務(wù)經(jīng)營(yíng)能力。那當(dāng)然就得從差異化、特色化做起,即“人無(wú)我有,人有我特,人特我優(yōu)”。
          只要深耕地方,就能打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于地方與地方之間、同一地方不同發(fā)展時(shí)段之間本身就存在差異、特色,因而只要扎根地方、精耕細(xì)作,就一定能夠做出差異、做出特色并做出品牌,打造出上述“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。相反,心還在跑馬圈地,而不在地方,一味盲目追大,是斷不可能打造出上述“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的。
          比如,有銀行將核心戰(zhàn)略定位為“本土小微企業(yè)特色銀行”,圍繞“有效解決小微企業(yè)金融服務(wù)難題”開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新,以及圍繞社區(qū)居民消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、理財(cái)?shù)刃枨髣?chuàng)新推出“消費(fèi)+就業(yè)+理財(cái)”的“三元”模式,滿(mǎn)足城鄉(xiāng)居民不同層面金融服務(wù)需求,業(yè)績(jī)也顯著。
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