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        深圳試水港式醫(yī)院:最高年薪百萬 收紅包即開除
        2012-08-19   作者:呂紹剛 張娜  來源:人民日報
         
        【字號

          7月,由深圳市政府投資35億元興建、深港雙方共同組建團隊管理的香港大學深圳醫(yī)院(以下簡稱港大深圳醫(yī)院)正式試業(yè)。
          根據(jù)深港雙方合作協(xié)議,港大深圳醫(yī)院將堅持公立醫(yī)院屬性,保障醫(yī)療衛(wèi)生服務的公益性。醫(yī)院因為致力“政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利與非營利分開”而備受矚目。

          看病預約,“打包”收費,購買“職業(yè)責任險”

          據(jù)了解,除急診之外,所有到港大深圳醫(yī)院的患者均需提前預約,醫(yī)院不接受任何非預約病人。
          “預約”會否受到抵觸或“水土不服”?記者走訪發(fā)現(xiàn),試業(yè)期間,醫(yī)院內(nèi)秩序井然,每天300人次門診量全部“約滿”,有許多居住在醫(yī)院附近的市民爭當義工,為醫(yī)院做宣傳,接受度頗高。一位前來就診的美籍華人告訴記者,預約模式區(qū)別于中國內(nèi)地許多醫(yī)院地鐵似的擁擠排隊,提高了舒適度,也節(jié)省了等候的時間,看病更高效。
          此外,針對市民最關心的診金問題,港大深圳醫(yī)院實行全科門診“打包”收費制度,每次130元,包含掛號費、診金、不超過7天的藥物及常規(guī)標準檢驗檢查和衛(wèi)生耗材的費用。該費用參照了深圳市3家三甲醫(yī)院的門診基礎數(shù)據(jù)并進行模擬測算,試行期1年,到期后將根據(jù)實施效果進行評估調(diào)整。而專科收費不采用“打包”制度,具體收費細則9月份將有定案。
          值得一提的是,醫(yī)院還參照香港一些醫(yī)院的做法,創(chuàng)內(nèi)地首例,為全部醫(yī)生購買了“職業(yè)責任險”,將醫(yī)療事故責任交予第三方處理,保證醫(yī)生在治療環(huán)節(jié)更加專心,改善醫(yī)患關系。

          先全科,再專科,引入“家庭醫(yī)生”理念

          就診制度改革,是港大深圳醫(yī)院改革的又一特點。醫(yī)院實施“先全科,后專科”的分診模式。初診患者需先經(jīng)全科醫(yī)生門診診療,必要時再轉(zhuǎn)去專科門診。
          該醫(yī)院一位負責人表示,全科醫(yī)生經(jīng)過全科醫(yī)療的醫(yī)學專業(yè)訓練,具備醫(yī)學的綜合知識,是處理常見病、多發(fā)病及一般急癥的多面手。“頭疼未必是腦的問題,也有可能是其他內(nèi)臟出了故障,因此直接找專科并不合適,其實90%的病患都可以在全科門診得到解決。”
          制度的改革是為了轉(zhuǎn)變理念,港大深圳醫(yī)院院長鄧惠瓊說,試業(yè)至今,每位醫(yī)生反映最多的是看到病人就醫(yī)思路的轉(zhuǎn)變,進到醫(yī)院后不再直接要求打點滴,而是接受全科醫(yī)生耐心診斷。“醫(yī)院將保證每個病人都會得到十分鐘的就診時間。”
          此外,港大深圳醫(yī)院還將在“全科”的基礎之上,逐步引入“家庭醫(yī)生”理念,鄧惠瓊介紹,家庭醫(yī)生也是全科醫(yī)生,在香港乃至歐美都很普遍,醫(yī)生了解患者的病史和身體狀況,每次治療都更有把握。“但家庭醫(yī)生并非只是一個人,最好是一個團隊。”目前,港大深圳醫(yī)院已完成了“全科”的建設,未來將逐步向家庭醫(yī)生發(fā)展。

          全員聘用制,最高年薪達百萬,收紅包即開除

          港大深圳醫(yī)院更以打破醫(yī)生的“鐵飯碗”而引來各方關注。與現(xiàn)有的公立醫(yī)院人事制度不同,港大深圳醫(yī)院實行全員聘用合同制,入職員工與醫(yī)院簽訂3年聘用合約,約滿后,醫(yī)院將依據(jù)考評情況決定是否續(xù)約,薪酬方面,最高年薪可達百萬。
          “編制有好處也有壞處。”鄧惠瓊表示,合同精神是優(yōu)勝劣汰,好的醫(yī)生會一直聘用,“那些對自己有信心、對醫(yī)學發(fā)展有愿景的醫(yī)生,將會得到最好的發(fā)展。”
          鄧惠瓊還透露,雖然無事業(yè)編制,但在薪酬福利方面,港大深圳醫(yī)院會優(yōu)于深圳本地的三甲醫(yī)院,并可以為醫(yī)生提供與國際接軌的機會,讓醫(yī)生的醫(yī)術(shù)可以切實提高。截至7月20日,在港大深圳醫(yī)院注冊的香港專家已有106名,招聘內(nèi)地醫(yī)生48名、護士130名、醫(yī)療技術(shù)人員56名、管理人員48名、職員54名。
          除此之外,港大深圳醫(yī)院對紅包、回扣等醫(yī)務人員的灰色收入持零容忍態(tài)度。一方面,“打包”收費的制度讓醫(yī)生灰色收入無“空隙”,另一方面,“不收紅包”條款被明確寫入合同,一旦違規(guī)即開除處理。醫(yī)務人員的醫(yī)德考核結(jié)果將作為續(xù)聘、薪酬、晉升以及評選先進工作者的重要指標。
          鄧惠瓊說,在深圳建一家香港模式的醫(yī)院,“不容易,但有必要”。鄧惠瓊承認香港模式并非完美無缺,但她強調(diào),港大深圳醫(yī)院是一家陽光透明的醫(yī)院,打包費用一目了然,“如果我們的模式成功了,老百姓每次看病前都知道自己要花多少錢,他們可以提前去買各種保險,對于整個國家來說,醫(yī)療費用都是可控的。”

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