華爾街正掀起新一輪裁員大潮，那里的銀行家們正在積極采取措施以勒緊褲帶。
當(dāng)一部分人離開華爾街時(shí)，他們的職位也有了新的替代，那么，華爾街的工作究竟給了誰？
最新的答案是計(jì)算機(jī)。最近，摩根士丹利用電子平臺取代人工交易就是一例。日前，摩根士丹利正著手促進(jìn)公司電子債券交易業(yè)務(wù)等，以此代替高薪聘請的交易員。用計(jì)算機(jī)代替交易員？是的，摩根士丹利希望以此縮減開支，應(yīng)對低迷的業(yè)績。
除此之外，華爾街金融巨頭還想出了一個(gè)新名詞“就近支持”，即將大批中級崗位撤離現(xiàn)場，轉(zhuǎn)移到便宜的地皮上；當(dāng)然，他們也正雇用資淺人員替代資深員工，以節(jié)省高昂薪酬。
業(yè)績低迷 華爾街再掀裁員潮
華爾街各大投資銀行此前公布的第二季度財(cái)務(wù)報(bào)表中，營收成績均欠佳。摩根士丹利近期發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，該公司上半年收入連續(xù)第三年下降，是唯一一家報(bào)告盈利低于分析師預(yù)期的大型銀行。大摩二季度持續(xù)盈利5.63億美元，折合每股盈利28美分，低于預(yù)期的29美分。該行第二季度的股票回報(bào)率為3.7%，而金融危機(jī)前，這一回報(bào)率經(jīng)常在20%或以上的水平。
由于市場對希臘退出歐元區(qū)以及債務(wù)危機(jī)蔓延的持續(xù)擔(dān)憂，華爾街五家最大銀行的投行和交易部門第二季度收入下降了18%。加上市場氛圍緊張、法規(guī)嚴(yán)格及股價(jià)日漸低迷等一系列因素的影響，華爾街正掀起新一輪裁員潮。
德意志銀行在7月31日的新聞公告中稱，將裁員約1900人，其中投資銀行部的裁員人數(shù)占1500人。而高盛亦計(jì)劃于年底裁員全公司3%的人力，達(dá)1000人，以削減12億美元的開支。今年上半年，高盛的員工薪酬總額同比下降14%至72.9億美元。花旗銀行與摩根士丹利一樣，連續(xù)第三年上半年收入下降。據(jù)了解，繼花旗銀行的證券和銀行部門去年裁減900個(gè)職位后，該集團(tuán)正計(jì)劃今年再裁員350人，占其2%的人力。
未來的交易市場=少數(shù)交易員+強(qiáng)大的機(jī)器
各銀行在縮減成本的同時(shí)，也不甘把投資銀行等市場占有率拱手相讓給競爭對手，因此正采取靈活策略加以應(yīng)對。
推動電子業(yè)務(wù)就是順應(yīng)當(dāng)前節(jié)支需求的方法之一。近年來，瑞士信貸、摩根大通和高盛等華爾街投行的債券交易基本使用私人間的電話交易。然而，今年實(shí)施的管制愈加嚴(yán)格，加之電子交易技術(shù)的發(fā)展，使得相比高薪雇用債券交易員，建立電子交易平臺對華爾街而言，顯然有著更大的吸引力。
以瑞士信貸國債交易組為例，交易員的專業(yè)背景大多是數(shù)學(xué)和物理系，負(fù)責(zé)為電子交易系統(tǒng)提供編程以實(shí)現(xiàn)各種交易策略。瑞士信貸的電子做市部主管Ryan
Sheftel就表示，在國債交易上他們現(xiàn)在更加依賴于程序化交易而非交易員。
摩根士丹利利率交易業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人Glenn
Hadden也說：“未來的交易市場就是少數(shù)的交易員加上強(qiáng)大的機(jī)器。”轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子交易后，摩根士丹利已減少了10%至20%的利率和外匯交易員。同時(shí)，這家公司計(jì)劃進(jìn)一步裁員，據(jù)首席執(zhí)行官James
Gorman預(yù)計(jì)，年底前公司將再裁員1000人，使得2012年總裁員規(guī)模達(dá)到4000多人。
資淺替資深 “就近支持”縮成本
除了電子化，華爾街新近還出現(xiàn)了一種新趨勢：“就近支持”(near-shoring)。相比耳熟能詳?shù)摹半x岸支持”(off-shoring)，這可是個(gè)新詞。所謂“就近支持”，是指華爾街各大公司正將大批中級崗位撤離現(xiàn)場，轉(zhuǎn)移到便宜的地皮上的現(xiàn)象。他們通過此舉享受稅收優(yōu)惠和低價(jià)房產(chǎn)，從而降低開銷、縮減工資成本。
在被華爾街公司選中的躲避高昂花費(fèi)的“桃花源”中，有美國的特拉華州威爾明頓、新澤西州的澤西城、得克薩斯州的達(dá)拉斯、印度的班加羅爾等地。對于這些不被視為傳統(tǒng)意義上的金融中心的州和城市來說，華爾街公司出于無奈的撤離卻是一個(gè)好消息，因?yàn)樗麄儙砹司蜆I(yè)和政府急需的財(cái)政收入。
與此同時(shí)，華爾街銀行家們還用資歷淺的員工替代資深員工，以應(yīng)縮減成本之需。
例如高盛計(jì)劃裁減資深員工，以較資淺員工和校園征才取代。高盛首席財(cái)務(wù)官戴維·維尼亞爾(David
Viniar)在接受媒體采訪時(shí)表示，雖進(jìn)行裁員與人事支出縮減，但還是會繼續(xù)招募優(yōu)秀新血為集團(tuán)效力，避免在縮減支出的同時(shí)出現(xiàn)人才流失。