生命人壽又現(xiàn)高管人事更替。
8月2日，記者從生命人壽證實(shí)，其分管銀保業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理高煥利已辭職。生命人壽對(duì)本報(bào)回應(yīng)稱，“高總辭職是個(gè)人原因，其他的方面我們也不是很清楚。公司目前的銀代工作沒有受到任何影響。”
高煥利也證實(shí)確實(shí)已提出辭職，是由于身體原因，目前正在休假。對(duì)市場傳聞他要去陽光保險(xiǎn)，他予以否認(rèn)，“保險(xiǎn)圈就這么大，我真要去哪還不是盡人皆知。目前在專心休息。”
高煥利的辭職也標(biāo)志著生命人壽老新華“鐵三角”的解體。生命人壽總經(jīng)理?xiàng)钪浅剩笨偨?jīng)理趙子良、高煥利都有新華人壽工作背景，三人曾被市場稱為“鐵三角”。高煥利被削權(quán)，生命人壽舊部則分享到更多權(quán)力。之前，楊智呈就傳被老東家新華人壽挖角。倦鳥歸巢不是沒有先例。
“老新華”浮沉
雖然高煥利和公司都堅(jiān)稱辭職是由于個(gè)人原因，但不止一位生命人壽內(nèi)部人士向本報(bào)記者證實(shí)，他的辭職是公司內(nèi)部矛盾升級(jí)的結(jié)果。
生命已在全公司發(fā)文件稱“鑒于高煥利同志因個(gè)人原因提出申請(qǐng)"經(jīng)研究決定"暫停其在公司的一切職務(wù)。”高煥利的職位已由“老生命”黃新篁接替，黃的正式任命文件已經(jīng)下發(fā)至生命全國各分公司，文件稱“黃新篁同志分管壽險(xiǎn)公司銀保創(chuàng)新部、銀保培訓(xùn)部、銀保管理部”。黃新篁同時(shí)還是生命人壽資產(chǎn)管理公司的總經(jīng)理。保監(jiān)會(huì)網(wǎng)站顯示，保監(jiān)會(huì)也已經(jīng)核準(zhǔn)黃新篁擔(dān)任生命人壽副總經(jīng)理。
在生命人壽內(nèi)部，流傳的關(guān)于高辭職的說法是，董事長啟用了很多生命老臣,從新華過來的“鐵三角”楊智呈(現(xiàn)任生命人壽總經(jīng)理)、趙子良(現(xiàn)任生命人壽副總經(jīng)理)、高煥利的權(quán)利被攤薄。“高煥利由"主管"銀保工作變成了"協(xié)管"，因此萌生退意。由于高煥利可能出走，為穩(wěn)定楊、趙軍心，給他們加了權(quán)。”不止一位生命人士這樣描述。但是該說法，并沒有從生命人壽得到證實(shí)。
黃新篁曾任銀代本部副總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理，天津分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是典型的老生命派。
生命人壽成立僅10年，近4年以來高管頻繁更換，從2008年的李鋼到俞士杰、段景泉，楊智呈已是第四任總經(jīng)理。2009年底，楊智呈從老東家新華保險(xiǎn)精算師的位置辭職，跳到生命人壽擔(dān)任總精算師，與其組團(tuán)跳槽的還有兩位銷售干將原新華人壽運(yùn)營中心總經(jīng)理趙子良、銷售中心總經(jīng)理高煥利。2010年10月，楊智呈正式就任生命人壽總經(jīng)理。趙、高分別任分管個(gè)險(xiǎn)和銀保兩大主銷售渠道的副總經(jīng)理。楊、趙、高三位曾被稱作新華“鐵三角”。
銀保下滑是導(dǎo)火索？
從2010年開始，在“鐵三角”的帶領(lǐng)下，生命人壽不斷擴(kuò)張機(jī)構(gòu)、大量增員，自此告別“不溫不火”而超速增長。在近兩年壽險(xiǎn)業(yè)陷入增員難、銀保受限等多重壓力之下，
2010年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入153億，同比大增119%。去年保費(fèi)同比增53%，市場份額繼續(xù)攀升至2.44%。而在2008年、2009年生命人壽保費(fèi)還僅僅為80億、70億。楊智呈4月接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，今年的保費(fèi)收入目標(biāo)為400億。
但是，進(jìn)入2012年以來，生命人壽已現(xiàn)頹勢，過去兩年猛漲的輝煌不再。今年上半年生命人壽保費(fèi)收入為143億元，同比微增2.47%。
市場傳言，生命人壽今年來業(yè)績下滑是由于控制運(yùn)營、傭金等費(fèi)用所致。生命內(nèi)部人士則表示其實(shí)主因是銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)下滑，“2012年一季度，公司個(gè)險(xiǎn)正常增長，銀保則隨著行業(yè)整體萎縮出現(xiàn)下滑，銀行躉交業(yè)務(wù)下滑較為明顯，生命的銀保業(yè)務(wù)占比又較高。”這或許是高煥利被“削權(quán)”的導(dǎo)火索。
內(nèi)部人士也證實(shí)，“今年預(yù)算確實(shí)少得出奇，經(jīng)費(fèi)不足，生命總公司將30多個(gè)部門合并為20多個(gè)以節(jié)約成本，費(fèi)用管理也更加嚴(yán)格。在同業(yè)猛"挖墻腳"讓公司名聲不太好，銷售誤導(dǎo)投訴和違規(guī)遭罰案件在增加，公司內(nèi)部都已意識(shí)到內(nèi)控的薄弱。”
但生命人壽對(duì)費(fèi)用的嚴(yán)格控制、人員撤并并不是由于資金緊張。過去兩年里，生命人壽7次注資，注冊資本從22.5億增至94.3億元。