2012年，獐子島高管辭職情況仍在延續(xù)。
2月14日，獐子島公告，免去王偉東先生養(yǎng)殖事業(yè)四部總經(jīng)理職務(wù)，王偉東新聘任為安全中心總監(jiān)；同意孫海平辭去海參事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)，其在公司的工作將重新安排。
3月12日，獐子島公告，公司加工事業(yè)二部總經(jīng)理、海參事業(yè)部總經(jīng)理林國華先生因個(gè)人原因，于2012年3月7日向公司董事會遞交了辭職報(bào)告；
4月18日，獐子島公告，總裁助理王有亮先生不再兼任養(yǎng)殖事業(yè)一部總經(jīng)理職務(wù)；
5月4日，獐子島公告，根據(jù)公司制度及運(yùn)營需要，畢家民先生不再擔(dān)任活品營銷中心總經(jīng)理職務(wù)；
5月19日，獐子島公告，公司戰(zhàn)略與行政中心總監(jiān)李冬霄先生、文化與品牌中心總監(jiān)范沛然先生因個(gè)人原因辭去其所擔(dān)任職務(wù)。
2012年不到半年的時(shí)間，獐子島辭職的高管已經(jīng)達(dá)到6位；而從過去兩年多來看，離職高管達(dá)到了14人。
前年至今離職高管達(dá)14人
除了今年到現(xiàn)在為止離職的6人以外，在2010年，獐子島辭職的高管有三位，分別是人力資源中心總監(jiān)白長青、采購中心總監(jiān)趙韶翊、公司副總裁吳忠永；
2011年獐子島辭職的高管有4位，分別是公司管理與信息中心總監(jiān)張宇、公司副總裁王詩歡，副總裁、董秘王欣紅、公司加工事業(yè)三部總經(jīng)理林治海。
從2010年1月5日，獐子島人力資源中心總監(jiān)白長青、采購中心總監(jiān)趙韶翊離職開始，至2012年5月19日，戰(zhàn)略與行政中心總監(jiān)李冬霄、文化與品牌中心總監(jiān)范沛然離職，以及另有工作安排的孫海平，兩年多時(shí)間內(nèi)獐子島辭職的高管已經(jīng)達(dá)到14人。
“高管團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定還在延續(xù)。”A先生告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，目前的獐子島人心惶惶的情況已經(jīng)牽涉到了華南、華東地區(qū)，后期還將有人繼續(xù)辭職。
“老板難相處”
“如此多的高管被辭退，最根本的原因在于高管與老板不和，即和老板不能相處。”A先生表示，“吳厚剛近幾年已經(jīng)到了個(gè)人膨脹不可收拾的地步，公司治理越發(fā)混亂，在沒有能力的情形下盲目擴(kuò)大規(guī)模，不切實(shí)際制定生產(chǎn)指標(biāo)，最終的結(jié)果是將公司拖到了目前近乎崩潰的邊緣。”
2011年10月19日，獐子島發(fā)公告稱，王欣紅因個(gè)人原因辭去副總裁、董秘職務(wù)。然而當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，王欣紅辭職主要是生病的緣故。
“王欣紅71年生，至今也才40歲出頭，這么年輕怎么可能是生病，業(yè)內(nèi)說其生病完全是胡說。”A先生告訴記者，王欣紅的辭職可以看出是高管與公司老板不和的一個(gè)縮影。
“王欣紅算是老板吳厚剛的心腹。獐子島上市前與上市后很多重要決策均有王欣紅的參與，但盡管有如此深厚的利益相關(guān)性，她和吳厚剛也已干不來。王欣紅辭職后，吳厚剛還在王欣紅辭職后給其開了兩年的薪水。”A先生告訴記者，“辭職后還要領(lǐng)兩年的薪水，這或許就是為了封她的‘口’。”
資料顯示，王欣紅2011年10月離任，當(dāng)年在獐子島領(lǐng)取薪水96.3萬元；2010年王欣紅從公司領(lǐng)走的薪水為80.23萬元，辭職后仍給兩年薪水指2012和2013年。
另一方面，關(guān)于辭職一事，獐子島的另一名離職高管B先生對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說的話，或許也可以看出其中緣由。
“只要是離開，沒有說是沒有矛盾地離開，如果沒有矛盾干嘛會離開呢？這些矛盾是工作上一些分歧，比如他們的想法和我的不一樣，我不是很舒服。”
“做到我這個(gè)位置，舒服是第一重要的，多賺與少賺已經(jīng)不是中意的，因此選擇離開。”獐子島另一離職高管B先生告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。
公司：決策還是比較公開透明
NBD：公司高管頻繁離職的原因？
董秘：首先是我們高管范圍比較大，各個(gè)中心總監(jiān)都算高管，其次一個(gè)快速發(fā)展過程中的企業(yè)，每個(gè)人的能力都要跟企業(yè)發(fā)展相匹配，企業(yè)根據(jù)各人的能力定一個(gè)適合的崗位。另外，在企業(yè)快速發(fā)展中，個(gè)人的能力很可能不能繼續(xù)勝任原有的崗位，獐子島原意本著人本關(guān)懷的方式給你一個(gè)合適的位置，當(dāng)然這里面就有一個(gè)個(gè)人選擇權(quán)（比如離職）。
NBD：有無高管因?yàn)榕c老板經(jīng)營理念的分歧造成走人？占比大不大？
董秘：公司決策還是比較公開透明，每個(gè)月開一次高管例會，決策過程肯定是大家一起互動(dòng)的，不排除一個(gè)人，或者20個(gè)人中有三五個(gè)人，對公司某一項(xiàng)決策與公司不一致。但是會不會這些有不一致意見的高管是與公司理念的沖突呢？我想這應(yīng)該不是，從一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的角度，我們應(yīng)該是在決策的時(shí)候參與，決策完成之后，如果公司定了，那你就去完成。
NBD：對于這么多重要職務(wù)的人員離職，他們都積累了較為豐富的人脈資源，他們的辭職是否會帶走一部分人脈，進(jìn)而對公司業(yè)績產(chǎn)生影響？
董秘：我們企業(yè)是一個(gè)資源型企業(yè)，核心是我們海的資源。公司目前總體來說，扇貝銷售還是偏賣方市場，相關(guān)崗位的人事變動(dòng)，對企業(yè)的溝通銜接肯定要有影響，但正因?yàn)槲覀冞�是賣方市場，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)換了，請你代理，你愿不愿意？肯定愿意啊，賺錢的嘛。你要是不愿意，你的活就被別人搶去。