“這樣的企業(yè)讓人情何以堪！”昨日有投資者在向日葵的股吧內(nèi)郁悶道。日前向日葵高管在業(yè)績(jī)修正預(yù)告發(fā)布前，進(jìn)行了精準(zhǔn)減持，業(yè)績(jī)地雷加上高管們“疑似”內(nèi)幕交易，引起了眾多投資者質(zhì)疑，而信心大失下，向日葵股價(jià)連續(xù)兩日暴跌。
四高管剛解禁就跑路
向日葵是一家主要從事生產(chǎn)、銷售大規(guī)格的高效晶體硅太陽能電池業(yè)務(wù)。
6月29日，向日葵宣布有696.395萬股限售股上市流通。在此次解禁中，該公司董事兼總經(jīng)理丁國(guó)軍、董事兼副總經(jīng)理再兼董秘楊旺翔、副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)的潘衛(wèi)標(biāo)以及副總經(jīng)理陳海濤4人分別有80萬股、21.25萬股、12.5萬股和50萬股獲得解禁。
但令投資者意想不到的是，6月29日至7月2日，上述四名高管即大量拋售自家股票，合計(jì)套現(xiàn)過千萬元。而令投資者嘆服的是，6月29日，即高管減持當(dāng)日，公司股價(jià)的漲幅還達(dá)到了9.50%。此后幾日，向日葵股價(jià)均有上行，為高管們的套利帶來便利。
面對(duì)高管急吼吼的跑路，市場(chǎng)亦無可奈何，但在八天后卻又掀起軒然大波。
業(yè)績(jī)“地雷”精準(zhǔn)引爆
這四位高管減持后的第八天，即7月11日，向日葵發(fā)布公告稱，因擬披露2012年半年報(bào)業(yè)績(jī)預(yù)告，為防止股票交易價(jià)格產(chǎn)生較大波動(dòng)，于7月11日開市起停牌。等候了三天，7月13日晚上，投資者迎來一份并不算意外的上半年業(yè)績(jī)修正預(yù)告。
這份公告稱，今年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)比上年同期下降50%以上。公司稱業(yè)績(jī)下降的原因是以下幾點(diǎn)：光伏行業(yè)低迷，產(chǎn)品銷售價(jià)格比去年同期大幅下降；4—6月歐元匯率大跌、應(yīng)收賬款產(chǎn)生巨額匯兌損失等等。這些理由與其他涉足光伏行業(yè)的上市公司相比并無“新意”，而且該公司在今年4月份發(fā)布的一季報(bào)中就已經(jīng)做出預(yù)告，上半年業(yè)績(jī)將同比下滑50%以上。作為一份意料之中的業(yè)績(jī)預(yù)告，向日葵為何要停牌三天呢？
不過正是因?yàn)檫@顆意料之中的中報(bào)業(yè)績(jī)炸彈，向日葵股價(jià)7月16日跌停，而7月17日繼續(xù)下挫，大跌8.90%。
根據(jù)《上市公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員所持本公司股份及其變動(dòng)管理規(guī)則》第十三條規(guī)定，上市公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員在業(yè)績(jī)預(yù)告、業(yè)績(jī)快報(bào)公告前10日內(nèi)不得買賣本公司股票。
也就是說，如果7月11日當(dāng)天向日葵就發(fā)布這份業(yè)績(jī)修正預(yù)告，四位高管的減持就已經(jīng)涉及違規(guī)；而停牌三個(gè)交易日，硬拖到7月13日晚上公布，恰好距離高管們的減持是11天。停牌三個(gè)交易日的玄機(jī)就在于為高管們洗脫責(zé)任，一時(shí)間“內(nèi)幕交易”、“操縱股價(jià)”的質(zhì)疑朝向日葵的奔來。
向日葵：只有財(cái)務(wù)總監(jiān)違規(guī)
對(duì)于眾多投資者的蓄意操縱股價(jià)的質(zhì)疑，向日葵并未做正面回應(yīng)。
不過，7月16日向日葵一則公告讓投資們側(cè)面看到了，6月29日—7月2日之間，向日葵高管們拋售解禁股時(shí)的急不可耐。
據(jù)公告顯示，公司副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)潘衛(wèi)標(biāo)于當(dāng)天減持本公司股票10萬股，均價(jià)8.41元，由于誤操作，于當(dāng)天又買入2000股，均價(jià)7.75元，并于7月2日，減持25000股；均價(jià)8.61元。
作為上市公司的高管，避免短線交易是必修課，潘衛(wèi)標(biāo)在兩個(gè)交易日當(dāng)中，不惜觸碰紅線，只為將拋售手中所有股票，如此心急，是否是趕在業(yè)績(jī)預(yù)告前將手中籌碼拋售出去呢，這個(gè)恐怕只有向日葵的高管們心中才知道。
》記者手記
監(jiān)管層應(yīng)留意“精明”的高管們
網(wǎng)上有個(gè)笑話，“讓豬上樹”有三個(gè)方案：方案一是給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡(jiǎn)稱畫餅；方案二：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡(jiǎn)稱績(jī)效。方案三：把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念，簡(jiǎn)稱山寨。通常老板會(huì)選擇第一種，而經(jīng)理選擇第二種，員工選擇第三種。這個(gè)笑話就是俗稱“上有政策，下有對(duì)策”。
為阻止上市公司高管們利用內(nèi)幕信息，操縱股價(jià)，監(jiān)管層出臺(tái)無數(shù)規(guī)則。可上市公司的高管們還是想出無數(shù)辦法來應(yīng)對(duì)，比如向日葵的高管巧妙地運(yùn)用了手中的權(quán)利，打起監(jiān)管的擦邊球。向日葵的潘衛(wèi)標(biāo)、楊旺翔二人的最后一筆減持操作發(fā)生在7月2日，公司卻選擇在7月11日停牌，在7月14日發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告，這樣四位高管們巧妙過關(guān)了。
對(duì)于這樣“聰明”的高管，監(jiān)管層應(yīng)當(dāng)引起警覺。