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　　解說：上市公司半年報陸續(xù)拉開大幕，企業(yè)經(jīng)營是喜是憂，一夜之秋企業(yè)利潤變化折射中國經(jīng)濟面臨哪些難題？年中經(jīng)濟觀察《央視財經(jīng)評論》正在關(guān)注。
　　主持人（陳偉鴻）：這里是正在播出的《央視財經(jīng)評論》，歡迎各位收看。今明兩天我們將制作兩期節(jié)目年中經(jīng)濟觀察，我們今天的話題將會從上市公司陸續(xù)披露的半年報開始，多家媒體報道，7月15日前，A股市場有1284家上市公司披露了上半年的業(yè)績預(yù)告，其中有707家公司實現(xiàn)了凈利潤增長，占到了已披露半年報公司總數(shù)的將近6成，和上一年相比縮小了一成多，昨天A股市場再現(xiàn)了大幅度的下挫，兩市超過百只個股跌停，其中家電業(yè)成為了重災(zāi)區(qū)之一，海信電器、春蘭股份等等，跌幅都在5%左右，上市公司的半年報拉開了大幕，部分企業(yè)利潤下降，原因究竟有哪些？透過企業(yè)經(jīng)營的變化，折射出了中國經(jīng)濟面臨的哪些新難題？節(jié)目一開始我們就來看一看相關(guān)的新聞。
　　解說：暫別前一交易日的大幅下挫，滬深股市今天超跌反彈，上證綜指震蕩回升，尾盤收報2161.19點，漲幅為0.62%，深證成指漲勢稍弱，收盤達9560.03點，漲幅為0.2%，不過昨天股市大跌的狀況依然讓投資者心驚肉跳，昨天上證指數(shù)收于2147.96點，跌37.94點，跌幅高達1.74%，深證成指報9540.89點，下跌251.6點，跌幅2.57%，兩市跌停個股超過100只。
　　徐廣福（湘財證券宏觀策略分析師）：市場在弱勢的格局下，投資者心態(tài)比較謹慎，然后上周末證監(jiān)會表態(tài)新股（發(fā)行）不會暫停，這塊也是導(dǎo)致之前對市場，對政策抱比較高期望的投資者可能產(chǎn)生一定的失望情緒。
　　解說：板塊方面，與百姓消費類相關(guān)的零售、連鎖、通信、房地產(chǎn)、汽車板塊整體大幅下跌，其中蘇寧電器股價下跌10.01%，報收于7.28元，原因是之前公司發(fā)布公告，預(yù)計今年上半年，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下降20%至30%，盈利約為17.32億元至19.8億元，可能比去年同期減少7億元。
　　在昨天的股市暴跌中，頻頻引爆的中報業(yè)績“地雷”導(dǎo)致家電業(yè)成為重災(zāi)區(qū)，除了蘇寧電器放量跌停，海信電器、春蘭股份等也出現(xiàn)超過5%的下跌。
　　今年初，家電下鄉(xiāng)以舊換新等刺激消息的政策落幕，讓上半年家電行業(yè)一度被暢衰，多家分析機構(gòu)曾擔(dān)心，家電企業(yè)的業(yè)績會非常難看，營業(yè)收入和利潤都會出現(xiàn)大幅下降，但是各家公司最新發(fā)布的業(yè)績中報讓人松了一口氣。
　　康佳集團發(fā)布的半年報顯示，今年上半年成功扭虧，歸屬于上市公司股東的凈利潤預(yù)計為1000萬至1500萬，扭虧原因是公司彩電勤抓智能云電視方向，推動智能云電視產(chǎn)品創(chuàng)新和普及。
　　美的電器的半年度業(yè)績預(yù)告稱，上半年公司實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤區(qū)間為19.75億至22.72億元，同比增長0至15%，報告還指出公司內(nèi)將下滑幅度在逐漸收窄，出口增長情況較好，去庫存已經(jīng)完成。
　　格力電器的業(yè)績快報說，歸屬于上市公司股東的凈利潤28.72億元，同比增長30.08%，這高于機構(gòu)預(yù)測的21%至25%，主要原因是公司充分發(fā)揮了空調(diào)行業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)能物流布局和成本優(yōu)勢。
　　主持人：其實公司的半年業(yè)績報告透露出的并不僅僅是數(shù)字，它同樣也在折射著中國經(jīng)濟發(fā)展走向，今天我們將會和兩位評論員一同來進行我們今天的年中經(jīng)濟觀察，這兩位評論員分別是發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會的秘書長張燕生以及我們財經(jīng)頻道的評論員張鴻。
　　張鴻我想問問你，在媒體稱之為“黑色星期一”的昨天，你看到這個板塊上的這些業(yè)績，當(dāng)時的心情什么樣？因為我看到很多的媒體都用“引爆重災(zāi)區(qū)”、“黑色星期一”、“地雷”等等，尤其是聚焦在這個重災(zāi)區(qū)家電股。
　　張鴻（央視財經(jīng)評論員）：對，就覺得家電是業(yè)績“地雷”。
　　主持人：對。
　　張鴻：因為現(xiàn)在中期報告行情已經(jīng)開始了，那我們看到的剛才片子里介紹這兩個，一個是康佳，一個是格力，挺有意思，你現(xiàn)在跟人家聊，他們就說，你康佳這么大公司，上半年才1000萬到1500萬的盈利。
　　主持人：但也算盈利了呀。
　　張鴻：但是扭虧這是本質(zhì)的一個差別。
　　主持人：一個亮點。
　　張鴻：這是一個喜，但是格力恰恰相反，格力說你看三成的增長，應(yīng)該是好的，而且是超預(yù)期的，但你到去年上半年的時候，它的年中報表是多少，六成增長，就說今年對他們來說壓力是很大，然后整個家電，因為你知道，這個一般來說在出報表，上市公司出報表的時候，先出來的都是很好的。
　　主持人：對。
　　張鴻：所以你看美的預(yù)告的都很好的，所以接下來可能這個“地雷”一個一個引爆，而且今年上半年的數(shù)據(jù)不是特別樂觀，我看到一個數(shù)據(jù)說，冰箱是銷量下降了12%，空調(diào)下降了20%，當(dāng)然這和比如說家電的一些補貼取消也有關(guān)系，和房地產(chǎn)的不景氣也有關(guān)系。
　　主持人：一定和市場的需求有關(guān)系。
　　張鴻：對，我們?nèi)绻�用房地產(chǎn)一條鏈一牽的話，可以看上市公司很多的可能隱藏的地雷都在這條鏈上，比如說房地產(chǎn)本身，還有鋼鐵、還有水泥等等這些行業(yè)，當(dāng)然包括化工、煤炭、有色金屬等等。
　　所以從投資人角度來說，現(xiàn)在避免踩地雷。
　　主持人：是，張秘書長你看到這些所謂的“地雷引爆”的時候，你會覺得意外嗎？還是在意料當(dāng)中？
　　張燕生（發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會秘書長）：意料之中。為什么說在意料之中呢？也就是說，實際上我們應(yīng)當(dāng)看到今年對中國的企業(yè)來講是一個轉(zhuǎn)型之年。
　　主持人：對。
　　張燕生：所以轉(zhuǎn)型之年的話，我們會發(fā)現(xiàn)，實際上來講，就是現(xiàn)在來講就是整個的經(jīng)濟，無論是世界經(jīng)濟，還是中國經(jīng)濟都是在一個下行的通道，那么在下行的通道的話，我們會發(fā)現(xiàn)，從世界經(jīng)濟來講，80年代的平均增長率3.3%，那么90年代是3.5%，2003年到2007年平均增長率是4.5%，那么現(xiàn)在的全球的增長是多少，那么大家都是在下調(diào)這個全球的增長速度。
　　那么我們說中國呢，那么中國有個最明顯的例子，就是今年的總理的政府報告把今年中國的GDP增速下調(diào)到7.5%，我們知道經(jīng)濟學(xué)家他們在判斷經(jīng)濟的時候，有一個概念叫潛在GDP，那么也就說，我們會發(fā)現(xiàn)上世紀(jì)九十年代我們搶占GDP是9%，2000年以后我們潛在GDP上升到10%，那么現(xiàn)在潛在GDP是多少，我們絕大部分經(jīng)濟學(xué)家，他們會判斷說是在7%到8%，也就是我們會發(fā)現(xiàn)，全球經(jīng)濟在下行，中國經(jīng)濟在下行，那么在這種情況下，我們的企業(yè)就會面臨著一個比較長的一個轉(zhuǎn)型的這么一個困境。
　　主持人：實際上是一種壓力。
　　張燕生：是一個壓力，也就是說，這個轉(zhuǎn)型，就是目前的困難，也就包括剛才講業(yè)績的報表不好，實際上來講，它是一個轉(zhuǎn)型之痛，那么轉(zhuǎn)型之痛我們也可以看出一個差別，也就是說，很多的企業(yè)呢，在轉(zhuǎn)型方面，在遲疑，或者是動作比較小，動作比較慢的企業(yè)呢，它的轉(zhuǎn)型之痛會同等，更厲害一點，而且長一點。
　　那么對有一些企業(yè)，你就在過去幾年，他們就開始轉(zhuǎn)型之路的企業(yè)，實際上他們雖然說經(jīng)濟也是業(yè)績在下降，但是轉(zhuǎn)型的之痛相對來講就要好一點。
　　主持人：我們也已經(jīng)看到，有不少的企業(yè)他們確實已經(jīng)在尋找自己的轉(zhuǎn)型之路了。
　　張燕生：對。
　　主持人：巧合的是，我們注意到，很多的企業(yè)，他們幾乎都擠到了同一條道上，在這條道上齊聲在高唱“豬之歌”，想必說到這，你就知道了我說的是哪些公司，他們走的是什么樣的一些轉(zhuǎn)型之路，我們來了解一下。
　　解說：畫面中的這個人叫任福耀，作為山西焦煤集團的董事長，最近運作了一項投資，不過這筆投資與公司的主營業(yè)務(wù)卻毫無關(guān)系。
　　任福耀（山西焦煤集團董事長）：這個項目一期投資按照雙匯的規(guī)劃是6到8個億，到二期完成合計投資到13個億。
　　解說：原來，山西焦煤集團與河南雙匯準(zhǔn)備合資成立生豬屠宰場，由于涉及機密，面對記者的鏡頭，任福耀沒有透露過多的細節(jié)，但是從他的語氣中不難感受到他對這個行業(yè)的想往。
　　任福耀（山西焦煤集團董事長）：最終規(guī)模搞到加工200萬頭豬。
　　解說：如果說山西焦煤集團進入的還只是與豬有關(guān)的第二產(chǎn)業(yè)，那么接下來你看到的這幾家公司可是直接進入了養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的第一線。
　　德美化工主營紡織、印染、助劑和銷售。2006年在中小板上市，今年2月，它宣布將在3年內(nèi)投入5.76億元建設(shè)年產(chǎn)36萬頭的肉豬養(yǎng)殖廠。
　　唐人神是一家以飼料為主的集團公司，2011年在中小企業(yè)板上市，今年5月成立多家養(yǎng)殖分公司，目標(biāo)是打造國內(nèi)種豬龍頭企業(yè)。
　　朱慧容（本臺記者）：這種跨境養(yǎng)豬的現(xiàn)象，正在愈演愈烈，現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)，這些看起來跟養(yǎng)豬毫無關(guān)系的企業(yè)，都紛紛加入到了養(yǎng)豬大軍的行列當(dāng)中。
　　解說：事實上，山西焦煤集團并不是跨行業(yè)經(jīng)營生豬產(chǎn)業(yè)的第一家企業(yè)。最近兩年， 包括鋼鐵企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、投資和金融公司、以及IT公司等等與生豬行業(yè)毫無關(guān)聯(lián)的企業(yè)紛紛加入到了養(yǎng)豬大軍。
　　早在2009年初，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊對外公開宣布其養(yǎng)豬計劃，今年3月20號，網(wǎng)易現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園正式動工，此舉意味著“網(wǎng)易養(yǎng)豬”進入了實質(zhì)性階段。
　　今年3月，武鋼宣布籌建萬頭養(yǎng)豬場，爭取生豬年內(nèi)出欄,于是，“鋼鐵俠養(yǎng)豬”立刻成為媒體追逐的焦點。
　　今年6月，正邦科技公告稱，擬在黑龍江省投資建設(shè)600萬頭生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化項目。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止目前，國內(nèi)僅是上市公司之中就有將近30家涉及生豬養(yǎng)殖業(yè)。
　　企業(yè)重金投入養(yǎng)豬，看似可笑，更該引起反思。財政部今天公布了全國國有及國有控股企業(yè)經(jīng)濟運行狀況：1至6月，全國國有及國有控股企業(yè)營業(yè)總收入、應(yīng)交稅費同比仍保持增長，但成本費用增幅高于收入費用，實現(xiàn)利潤持續(xù)下降。今年上半年國有企業(yè)累計實現(xiàn)利潤總額10203.8億元，同比下降11.6%。
　　主持人：對企業(yè)來說，這個成本上漲，企業(yè)的壓力加大，就必須要去做一些轉(zhuǎn)型，但是在上市公司當(dāng)中，有將近30家的公司轉(zhuǎn)型去養(yǎng)豬，這個數(shù)據(jù)還真的讓人有那么一些意外。你們覺得呢？
　　張鴻：要說前幾年，很多國外的投行，包括網(wǎng)易他們?nèi)ヰB(yǎng)豬……
　　主持人：對。
　　張鴻：或者進入到這個產(chǎn)業(yè)，可能是一個產(chǎn)業(yè)的眼光，覺得未來是一個方向，或者盈利可能比較大。
　　現(xiàn)在我們看到的一些很多在我感覺是被動的，就是自己比如說鋼鐵企業(yè)，這個煤炭企業(yè)，他今年上半年盈利不是特別好，或者從去年開始，他盈利就不是特別好，但是要在報表上又要完成比較好的一個數(shù)字，那選擇什么呢？選擇養(yǎng)豬相對來說風(fēng)險不是特別大，雖然盈利不是特別高，5%到7%的這樣的一個利潤率的話，也不是特別高，但是它有補貼，可能相對來說，選擇這個不是一個最壞的一個抉擇。
　　所以我覺得，如果你是主動地進去的話，還令人欽佩，但是你要是被動地進入這樣的行業(yè)，可能凸顯出的是你背后你本行業(yè)的無奈。
　　主持人：以前在大家的印象當(dāng)中，國企的日子都是特別好過的，不可能跟什么虧損，什么什么煎熬這樣的一些感覺掛起鉤來，但是現(xiàn)在他們可能確實要面臨這種您剛才提到的轉(zhuǎn)型之痛了，是不是從這當(dāng)中我們的確可以做出這樣的一個判斷，國企的日子也不像以前那么好過了？
　　張燕生：實際上來講，我們說在國企日子不好過的情況下，在整個宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟都是下行的情況下，也就是企業(yè)都會想一個問題，就是我今后轉(zhuǎn)型的方向是什么。
　　張鴻：對。
　　張燕生：那么轉(zhuǎn)型方向是什么，我們看看改革開放30年，我們會發(fā)現(xiàn)，就是1979年一直到1999年，那么我們會發(fā)現(xiàn)，在整個經(jīng)濟中間發(fā)展比較快的是什么呢，我們會發(fā)現(xiàn)是家電，我們會發(fā)現(xiàn)是紡織、服裝、箱包、鞋帽、玩具，都是一些輕加工和紡織品，那么在這個1999年以前發(fā)展是比較快的。
　　那么1999年以后呢，那么1999年以后當(dāng)我們的整個國家的消費的熱潮進入到住房、汽車和通訊的時候，就會發(fā)現(xiàn)像鋼鐵、建材、重化發(fā)展的非常快。
　　主持人：對，迎來了一個爆發(fā)式增長的一個最好的時期。
　　張燕生：我們就要問自己一個問題，說未來所有企業(yè)家，所有的經(jīng)濟學(xué)家，所有的老百姓都會想一個說未來的十年會是什么樣，會相信是一些高端的消費者，像一些高端的豬肉，也包括像一些醫(yī)藥、保健，就是人民愿意為健康付錢，也包括一些號稱是第三次工業(yè)革命的像新能源、像光伏、風(fēng)電這些方面的一些新的新能源、新材料方面。
　　那么還有一些方面，就是屬于高端的一些服務(wù)，是吧，那么像這些問題的話，我相信是今后轉(zhuǎn)型的方向，因此，像一些國有企業(yè)，包括一些股份制企業(yè)和一些外資企業(yè)和民營企業(yè)，他們實際上都在這個方面進行著轉(zhuǎn)型未來方向的探討。
　　主持人：現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展給企業(yè)的這個壓力如此之大，可能電視機前很多的企業(yè)都會感同身受的。所以現(xiàn)在我們渴望了解的就是到底我們?nèi)绾稳�尋找未來，我們�?jīng)濟新的增長空間？怎么去開拓這個空間？
　　解說：經(jīng)濟增速放緩，企業(yè)該如何直面挑戰(zhàn)？怎樣做才能為企業(yè)減壓？《央視財經(jīng)評論》正在關(guān)注。
　　主持人：歡迎回來，繼續(xù)我們的年中經(jīng)濟觀察，如何來調(diào)動我們中國經(jīng)濟發(fā)展的活力和動力，最近這段時間溫家寶總理和李克強副總理也做了相關(guān)的調(diào)研，我們來看一看他們的調(diào)研狀況。
　　解說：進入7月，中央高層就當(dāng)前經(jīng)濟形勢頻繁奔赴各地，摸底調(diào)研。7月14號下午，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理溫家寶，在成都主持召開河南、湖南、廣西、四川、陜西五省區(qū)負責(zé)人經(jīng)濟形勢座談會。
　　溫家寶說，目前，我國經(jīng)濟增速仍在年初確定的預(yù)期目標(biāo)區(qū)間內(nèi)，經(jīng)濟運行總體呈現(xiàn)緩中趨穩(wěn)態(tài)勢，但是也應(yīng)該清楚地看到，當(dāng)前經(jīng)濟還沒有形成穩(wěn)定回升態(tài)勢，經(jīng)濟困難可能還會持續(xù)一段時間，我們要全面估量形勢，既要看到面臨的困難、問題和風(fēng)險，特別是經(jīng)濟下行的壓力，也要看到經(jīng)濟發(fā)展的基本面仍然是好的。
　　7月13號至14號，中共中央政治局常委國務(wù)院副總理李克強在湖北武漢、黃岡等地考察。他強調(diào)，要堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，著力擴大內(nèi)需，穩(wěn)定經(jīng)濟增長，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實改善民生，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，推動經(jīng)濟走上內(nèi)升增長協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道。
　　他還說，城鎮(zhèn)化是內(nèi)需最大的潛力所在，是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要依托，從經(jīng)濟梯度推進的規(guī)律看，中部地區(qū)發(fā)展機遇明顯大于挑戰(zhàn)，發(fā)展的回旋余地很大，對全國經(jīng)濟的帶動作用日益凸顯。
　　主持人：在溫家寶總理和李克強副總理結(jié)束了他們的調(diào)研工作之后，有關(guān)于中國經(jīng)濟的發(fā)展走向就成了中外媒體爭相討論的一個熱點，我們看到各種派別的觀點其實很鮮明，有樂觀派可能認為，這么一調(diào)研發(fā)現(xiàn)了經(jīng)濟有困難的話，大概我們的政府會出臺一系列刺激政策，那悲觀的觀點認為說，中國經(jīng)濟增速放緩，可能會讓世界經(jīng)濟的增速都不那么樂觀。
　　所以我們覺得需要來解讀一下，溫總理在調(diào)研的時候說過的這一句話，這一句話也反復(fù)地被媒體引用，他說“當(dāng)前經(jīng)濟還沒有形成穩(wěn)定回升的態(tài)勢，經(jīng)濟困難可能還會持續(xù)一段時間”。問問兩位評論員，你們在第一次看到這樣的話的時候，你們對它的解讀是什么？
　　張燕生：我對他的解讀是這樣的，就是我相信家寶總理，實際上他是講的我們現(xiàn)在經(jīng)濟的困境，它既有短期的穩(wěn)增長和調(diào)結(jié)構(gòu)，為穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)和管理通脹預(yù)期，在短期使整個經(jīng)濟實現(xiàn)軟著陸這么一個含義。
　　他還有一個含義呢，也就是我讀出來就是說，它實際上是要為中長期轉(zhuǎn)方式要奠定一個更好的宏觀經(jīng)濟的基礎(chǔ)。
　　主持人：這就是后半段這句，說經(jīng)濟困難可能還會持續(xù)一段時間，但如果我是一個企業(yè)主的話，我就很關(guān)心，這一段時間到底是多長時間？是指半年、一年、兩年？
　　張燕生：我們這么講，短期講的都是一年到兩年，長期，我個人讀的話是30年。30年是什么概念呢？實際上說轉(zhuǎn)型之痛是講前30年的外貿(mào)也好，還是整個經(jīng)濟也好，還是企業(yè)也好，它的增長模式要告一段落，一個新的轉(zhuǎn)型的30年開始了。
　　那么這轉(zhuǎn)型30年起碼我們說有兩個亮點，我想在這說一下，一個就是他要創(chuàng)造一個新的需求結(jié)構(gòu)和新的消費結(jié)構(gòu)，和一個新的中產(chǎn)階級這么一個階層。什么概念呢？也就是我們知道未來30年我們有一個發(fā)展的方向是城鎮(zhèn)化，城鎮(zhèn)化我們講東部沿海地區(qū)未來轉(zhuǎn)型方向是什么呢？要打造三個世界級的城市帶，這個世界級的城市帶呢，就意味著要創(chuàng)造未來支撐中國未來發(fā)展的這種，愿意為好東西付錢的新的需求結(jié)構(gòu)。
　　第二個也就是未來的30年，也就是我們1.67億農(nóng)民工進城，他們要轉(zhuǎn)成市民化，還有2.4億、2.5億農(nóng)民工進入到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，那么他們要在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌一體的這個地方，要開始他們新的生活，那么怎么能夠使這么巨量的農(nóng)民工市民化，因為我們知道解決他們的市民化問題，他們的消費倍增的倍數(shù)是3.5倍，他們所帶來的整個支撐未來30年的發(fā)展，實際上是一股強大的力量。
　　那么第三個問題，就是我們有六到七百萬大學(xué)生，怎么能夠創(chuàng)造條件，使他們成為研發(fā)工程師，使他們成為服務(wù)專才，那么在這個轉(zhuǎn)型中間，我們講新的需求結(jié)構(gòu)，新的消費型結(jié)構(gòu)和新的中產(chǎn)階級的產(chǎn)生，那么實際上我們需要要有大力度的體制、機制、戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
　　主持人：張秘書長看到的更多的是希望，覺得未來的市場空間其實很大，你用30年的時間去做一個結(jié)構(gòu)調(diào)整，可不是還有很多事情需要我們?nèi)プ觥?BR>　　張鴻：其實張老師說的是整個中國經(jīng)濟未來發(fā)展的一個變革，就是你整個調(diào)結(jié)構(gòu)，這結(jié)構(gòu)可大了去了，原來增長方式的調(diào)整。
　　主持人：這是一個…
　　張鴻：包括很多種區(qū)域發(fā)展、城鄉(xiāng)發(fā)展等等的這種各種結(jié)構(gòu)，那其實溫總理不是第一次說這個困難，就今年來講，1月份的時候，他在湖南調(diào)研說“市場偏冷，一季度可能比較困難”，然后“兩會”的時候，在記者招待會上說“今年是最困難的一年，也可能是最有希望的一年”，然后就是昨天他又說“經(jīng)濟困難可能還會持續(xù)一段時間”，我覺得…
　　主持人：沒有形成穩(wěn)定回升態(tài)勢。
　　張鴻：其實給企業(yè)家提一個特別重要的醒，就是做好長期抗戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
　　主持人：那對企業(yè)來說他們現(xiàn)在應(yīng)該做些什么？我們又能夠給這些面對困難的企業(yè)，提供一些什么樣的幫助，你們二位怎么看？
　　張燕生：我這地方想說一句，想告訴企業(yè)一點，就這個一定在這個階段，無論再困難，不要做溫水里煮的青蛙，因此對企業(yè)來講，一個就是往上研發(fā)創(chuàng)新設(shè)計，這個方向走，第二個方向呢，就是沿著工業(yè)鏈管理和它的物流的方向走，這個方面有一個很好的企業(yè)家講了一個很經(jīng)典的故事叫軟三元，也就是企業(yè)要想降低10%的成本，生產(chǎn)成本很難，但是要提高300%的物流的收益，他卻是可以做到的，因此就是怎么能夠在工業(yè)鏈管理和物流這個方面下工夫。
　　主持人：那我們接下來再來看一看我們特約評論員對現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢，未來的企業(yè)轉(zhuǎn)型會有一些什么樣的分析和判斷。
　　曹遠征（中國銀行首席經(jīng)濟學(xué)家）：對企業(yè)來說有三條建議，第一，如果可能向生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)上延伸，比如說物流等等這些方面，因為過去中國企業(yè)主要是制造和加工企業(yè)，在銷售、品牌建設(shè)方面還有缺陷，那么這樣可以有效地提升附加價值，減少流通成本；第二不能再單純依賴低成本的勞動力的投入，而更多需要技術(shù)進步，那么在創(chuàng)新方面更需要下大力氣，這方面高新技術(shù)在傳統(tǒng)的產(chǎn)品中間，如何做得精益求精，也是一個很重要的發(fā)展方向；第三，當(dāng)然是要加強企業(yè)自身的管理，降低成本，降低消耗，特別節(jié)能環(huán)保，這可能是很重要的方向，因為如果勞動力成本是不可控制因素，那么至少在資源等其他成本上，能節(jié)省一點的話會增加企業(yè)的效益。
　　屈宏斌（匯豐銀行大中華區(qū)首席經(jīng)濟學(xué)家）：我們企業(yè)現(xiàn)在面臨的多重壓力，除了需求放緩之外庫存也在增加，同時過去幾年的高成本，也都面臨這種壓力，在這種情況下，從政策層面講，首先，對于一些行業(yè)的限制，減低對行業(yè)準(zhǔn)入的限制，特別是對于一些民營企業(yè)的限制，可以給民營企業(yè)，創(chuàng)造更大的生存空間。
　　那么除此之外，我們覺得財政政策方面，結(jié)構(gòu)性減稅的力度可以更大一些，特別是針對一些出口行業(yè)，針對一些中小企業(yè)，這種減稅的政策都會對它緩解它的困境有實質(zhì)性的幫助。
　　主持人：各位正在收看的是《央視財經(jīng)評論》，在今天的節(jié)目當(dāng)中，我們透過半年報的業(yè)績來看未來的經(jīng)濟走向，前面很多的專家都提到了企業(yè)在這樣的一個特殊的時期，應(yīng)該做的一些調(diào)整和準(zhǔn)備，企業(yè)是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的重要的中堅力量，它的作用到底有多大？我記得在今年7月初召開的全國科技創(chuàng)新大會上，溫家寶總理說“企業(yè)強，則國家強”。
　　所以我們每個人的心愿都是讓企業(yè)能夠做得更強一些，這樣我們的國家才能更加的強大，但是企業(yè)到底該做一些什么，才可以讓自己更強？
　　張鴻：我覺得現(xiàn)在打造一個可以做得更強的環(huán)境是最重要的，所以現(xiàn)在我們?nèi)绻�說需要一個更強大的企業(yè)，需要一批更強大的企業(yè)，所有的企業(yè)都能夠很好的生存，現(xiàn)在最重要的一個問題是為企業(yè)減負，就是我們一再呼吁的減稅減稅減稅。
　　張燕生：對企業(yè)來講，也就是我們剛才一直在講的轉(zhuǎn)型之痛，轉(zhuǎn)型之痛……