全國科技創(chuàng)新大會指出，增強企業(yè)創(chuàng)新能力，是一項事關(guān)國家長遠發(fā)展的基礎(chǔ)性、全局性、戰(zhàn)略性重大任務。然而，在創(chuàng)新方面有的企業(yè)成績突出，有的卻成績平平，中間的差距到底在哪里？
《經(jīng)濟參考報》刊發(fā)的關(guān)于中國人民財產(chǎn)股份有限公司近年來創(chuàng)新發(fā)展的報道，給人很大的啟發(fā)。像人保財險這樣的服務型企業(yè)，一不占有自然資源，二無國家壟斷支持，依靠自身創(chuàng)新就取得如此驕人的成績，讓人驚嘆。我們認為，考核一個企業(yè)創(chuàng)新能力強與否，一個班子在創(chuàng)新方面是否合格，關(guān)鍵看如下三個方面：
一是看企業(yè)領(lǐng)導班子是否有創(chuàng)新的勇氣和魄力。
治大國若烹小鮮，在這方面有個現(xiàn)成的事例。上世紀80年底初，中國到了重要的十字關(guān)頭。這時，小平同志以強烈的民族危機感和責任感，做出了改革開放的戰(zhàn)略決策，顯示了這位世紀偉人銳意創(chuàng)新的勇氣和魄力，引領(lǐng)了當代中國繁榮富強。
治理國家如此，搞企業(yè)也是一樣的。所謂創(chuàng)新，就是對舊事物、舊觀念、舊體制的突破，就會面臨不確定性。這時，就考驗企業(yè)領(lǐng)導班子的決策能力：是迎頭而上，哪怕承擔一些風險，也要在創(chuàng)新方面有所動作；還是固步自封，怕出問題、擔責任而因循守舊？實際上，能否承擔風險進行決策，是當代企業(yè)家精神的核心要素。在企業(yè)創(chuàng)新精神的背后，是企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展強烈的危機感和責任感，是對股東信任的莊嚴承諾。在這個問題上，誰是干事情的，誰是“混官”做的，一目了然。
二是看企業(yè)家的胸懷是否寬廣。
創(chuàng)新，在很多時候就是想他人所未想、做他人所未做，就難免與領(lǐng)導的意見不一致；創(chuàng)新的事務，在很多時候并沒有經(jīng)過社會的檢驗，剛開始的時候看著也許有些奇形怪狀，甚至會驚世駭俗。在這種時候，是將與自己意見不一致的看法一棍子打死，將自己看不慣的做法扼殺在搖籃里；還是虛懷若谷，充分發(fā)揚民主，調(diào)動所有人的積極性，將所有可能成為創(chuàng)新的思想、做法有效呵護，使之發(fā)展壯大，這是檢驗一個企業(yè)家素質(zhì)的重要標準。心胸狹隘的人，領(lǐng)導不了創(chuàng)新型的組織，更當不好現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)頭人。
三看是否有建立創(chuàng)新系統(tǒng)的能力。
有了魄力、有了胸懷，還要有建立創(chuàng)新型系統(tǒng)的能力，具有合格的專業(yè)水平，才能真正建立好創(chuàng)新型企業(yè)。企業(yè)有大有小，如何讓創(chuàng)新的點子成為思路、思路成為產(chǎn)品、產(chǎn)品進入市場、市場得到反饋，需要一整套的辦法。在這一方面，人保財險公司為我們樹立了生動的典范。先在理念上，堅持“人民保險，服務人民”的核心價值觀，并以此指導企業(yè)整體工作；再在公司管理構(gòu)架上，形成有利創(chuàng)新、運轉(zhuǎn)高效、防范風險的管理體制；然后在全系統(tǒng)建立鼓勵創(chuàng)新的機制體制，形成將創(chuàng)新產(chǎn)品融入市場的機制體制。這樣，理念、管理、機制、投入、運用、考核，環(huán)環(huán)相扣，相互作用，相得益彰。所以說，有魄力、有胸懷，只是解決了“想干事”；而創(chuàng)新系統(tǒng)建設，考驗的是企業(yè)家是否“會干事”。
當代企業(yè)管理，頭緒千千萬萬；對企業(yè)領(lǐng)導班子考核的辦法，也林林總總。現(xiàn)在中央抓住了創(chuàng)新這個要害，從戰(zhàn)略高度看待這個問題。看來，有必要用創(chuàng)新能力的三條標準，去觸動一些四平八穩(wěn)的企業(yè)家們的神經(jīng)了。
（作者系中共中央政策研究室經(jīng)濟局副局長）