在敲響上市鐘聲的那一刻，看到大屏幕上的股價開始變紅并向上跳動，老李長長地噓了一口氣。幾乎所有人的理解都是他已經(jīng)獲得了數(shù)億財富可以直接退休了，但只有他知道，從那一刻起，他剛剛走出個人破產(chǎn)的邊緣。在公司掛牌之后，他不用再擔心無法填補上市過程中留下的財務窟窿。
正在打造中國私人飛行管理俱樂部的負責人程行明說，這是大部分中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司大股東的共同感覺，在上市過程中留下的高達一兩千萬的“不能說”的費用因為無法走賬，基本都被大股東個人兜底了，而這個財務窟窿將耗光大部分做制造業(yè)起家的大股東的畢生積累。據(jù)了解，上市公司董事長是該俱樂部的主力新增客戶。
上市過程中發(fā)生的大筆“不能說”的公關費用，能掏空辛苦從事大半輩子實業(yè)的董事長們的口袋。為了避免發(fā)生董事長上市前個人破產(chǎn)的尷尬局面，從創(chuàng)投業(yè)到投行，都想出了一些曲線救助的方式，讓董事長們渡過難關。
那些“不能說”的費用
老李是一家光電元器件公司的董事長，在經(jīng)過了兩年多的上市籌備之后，終于在今年上半年登陸深交所中小板。回憶起上市的艱辛歷程，老李體會最深的是，當大家知道你要上市發(fā)財?shù)臅r候，所有人都想來分一杯羹。更為關鍵的是，這些大部分都是說不得的費用，只能由公司董事長個人承擔。
老李說，這些說不得的費用最為核心的支出就是財經(jīng)公關費用，僅這一項就支出了600多萬。據(jù)本報了解，一般上市公司IPO時的財經(jīng)公關費用從400萬到1000多萬不等。
“所謂的財經(jīng)公關費用其實就是打點媒體關系，除了幾家證券報的費用可以從承銷費里面扣除，其他的費用大部分需要打點各路媒體的各路人等，有些是廣告投放，但更多的是現(xiàn)金，形成了不能說也說不得的巨額費用。”老李說。
據(jù)悉，目前關注IPO的媒體在200家以上，最近兩年每年約300家的公司批量掛牌正催生了IPO產(chǎn)業(yè)鏈中財經(jīng)公關這一巨大的市場。由于這些媒體本身魚龍混雜，還涉及到大量的代理公司，即使是正常的廣告投放，很多連個基本的發(fā)票都沒有。
老李說，“對于我們這些做制造業(yè)出身的人來說，財經(jīng)公關報出的幾百萬的巨額的費用很難接受，但保代（保薦代表人）不同意，說有些瑕疵被媒體放大后影響很大。幾經(jīng)溝通后，我說能不能把絕大部分從來沒聽說過的小媒體給砍掉，但保代說，經(jīng)過網(wǎng)絡轉(zhuǎn)載后，已經(jīng)沒有大媒體和小媒體之分了，預審員只要搜索一下，瑕疵就全都出來了”。
除了財經(jīng)公關的費用外，為了打通各級政府對擬上市公司的關卡也是一筆很大的支出。
“現(xiàn)在國家對中小企業(yè)的支持力度很大，但只要是需要政府批準的，都需要各路打點，有時候申請個普通的資格，都需要打點幾十萬而且還不一定能辦成。現(xiàn)在最引起企業(yè)反感的就是國家和市政府對中小企業(yè)的一些補貼，不找關系打點一下根本到不了企業(yè)，業(yè)內(nèi)潛規(guī)則是四六開，企業(yè)獲得1000萬的政府補貼，有400萬要返回去給相關的審批人員。現(xiàn)在玩得更過，以前是資金下來后再返錢，現(xiàn)在是不見兔子不撒鷹，如果不先打點400萬出去，1000萬補貼就進不來”，老李說，400萬打點的都是敏感人物，不可能在公司走賬。此外，還有長達兩年的時間里，市政府、區(qū)政府等各級政府相關部門的關懷、行業(yè)協(xié)會的調(diào)研等，送些禮品是必不可少的，為了保持財務報表的規(guī)范，有些也走不了賬，雖然單筆金額不是太大但長期下來費用也不小。
本報根據(jù)證監(jiān)會的預披露信息統(tǒng)計，最近一個月預披露的企業(yè)都存在不同程度的稅收優(yōu)惠和政府補貼，有些企業(yè)兩者加起來最多能占到企業(yè)當期利潤的一半以上。
在掛牌上市之前，兩年多的上市歷程給老李個人留下了近2000萬的財務窟窿。老李說他當時找保代溝通過，“我們賺的都是辛苦錢，這么花錢我吃不消了，能不能想個辦法一部分費用由公司分擔一下。但保代說，你最近一年正常的利潤也就4000多萬元，費用走掉一部分后，利潤就沒增長甚至下滑。而且你想，現(xiàn)在多一塊錢的利潤，按照25倍市盈率，上市后你的估值就多24塊錢啊，再窮也要咬緊牙關挺住。想想覺得說的也有道理，就找一個做酒店的親戚借了一筆錢，年利率15%，期限一年。”
老李說這時候他才明白，“有些企業(yè)上市失敗兩次了還要沖擊上市，他們老板實際上是被上市綁架了啊。”據(jù)程行明了解，老李的花費還不算多，他接觸的上市董事長中，有些公司董事長個人的花費高達3000多萬。
“貧窮”的董事長
上市過程中巨額的隱形花費吞噬了大部分制造業(yè)出身的董事長的個人財富，許多人甚至面臨著個人破產(chǎn)的境地。“我2003年開始創(chuàng)業(yè)，前四年都是虧錢的，中間兩年基本打平，賺錢也就是最近三四年。我是農(nóng)村窮苦人家出身，家里也沒什么底子。最近四年總共也就只賺了3000多萬，其中有2000多萬用來買房等都改善生活用了。”老李說。
程行明說，根據(jù)他們對上市公司董事長會員的了解，大部分會員上市之前，不算固定資產(chǎn)，財富凈值都不高，做實業(yè)的和做投資的也不同，他們上市之前沒有也沒有必要保持高的財富凈值。而且大部分都是做技術出身，慢慢熬到了四五十歲，大部分都沒有去賺快錢的沖動。
事實上，公開信息顯示，在優(yōu)質(zhì)項目逐漸被發(fā)掘之后，正在預披露排隊上市的企業(yè)規(guī)模越來越小。本報查閱的中小板和創(chuàng)業(yè)板擬上市公司的資料顯示，其報告期第一年的凈利潤約為1000萬出頭，低的有800多萬的；報告期第二年的凈利潤在2500萬出頭；第三年利潤在3500萬左右。
如果按照目前大部分董事長一般持股比例在50%左右計算的話，最近三年累計的財富扣除其他費用后也就兩三千萬。
一位資深國有創(chuàng)投人士也表示，上市過程中董事長的錢不夠花在業(yè)內(nèi)很普遍。“很多企業(yè)上市之前最后的一輪融資表面看估值不高，其實有些私下多了一個條件是要求創(chuàng)投必須給董事長做過橋貸款，緩解董事長的資金壓力。我們是國有創(chuàng)投，這個做不了，讓我們喪失了很多項目，很多項目在大型的規(guī)范創(chuàng)投企業(yè)那里不能做，只能遺憾地轉(zhuǎn)介紹給一些小的民營創(chuàng)投。近期深圳有個搶得很火的室內(nèi)裝飾企業(yè)就是因為提出了這個條件，最后獲得項目的全是不知名的民營創(chuàng)投。”
上市過程中的財務窟窿苦了董事長個人，受益最大的是高管。上市之后，很多高管都比老李有錢多了。老李說，他凈負債1000多萬，還是開著一個7年前買的三菱SUV，但掛牌不到一個月，有兩個高管都換X5了。
騰挪應對
在掛牌上市后，老李準備將自己的股份進行部分股權質(zhì)押，緩解目前資金緊張的局面。他還有另外一部分股份在股改做股權激勵時，已經(jīng)讓一位員工代為持有，這部分股權一般只有一年的鎖定期，而控股股東需要鎖定三年。“股權質(zhì)押需要公告，如果一上市馬上就進行股權質(zhì)押，影響不好。”老李說。
但有些上市公司已經(jīng)迫不及待了。據(jù)媒體統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止到今年6月13日，已發(fā)生702宗上市公司股權質(zhì)押案例，質(zhì)押總股份數(shù)達到1281億股，比去年上半年的206億股增長了5.2倍。其中最近一兩年掛牌的中小板和創(chuàng)業(yè)板控股股東是質(zhì)押股份的主力。“采用股份質(zhì)押的方式需要付出一年超過10個點的利息成本，有些路子更野的上市公司董事長，在上市之后通過收購關聯(lián)公司、高價關聯(lián)采購等方式將上市公司賬上的資金洗出去后，很容易就流入了個人口袋”，一位資深投行人士說，中小板和創(chuàng)業(yè)板的收購愈演愈烈，其中這樣的貓膩大量存在。
本報統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，中小板和創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的收購正愈演愈烈，收購標的從孫公司等擴張到資金進出更為詭異的海外公司。僅7月10日和7月11日兩天，就至少有5家中小板和創(chuàng)業(yè)板公司發(fā)布了并購的消息，其中一家掛牌僅兩個半月。
由于上市過程中董事長的個人財務困境已經(jīng)越發(fā)普遍，現(xiàn)在部分擬上市公司已經(jīng)將解決這一問題的時間表大大提前。
老李對自身的財務困境是在上市過程中才后知后覺的。他發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的擬上市企業(yè)中，財務總監(jiān)有項工作就是幫董事長個人做財務規(guī)劃，其中一個重要方式是與投行談判，通過券商承銷費走賬，如果券商不答應，承銷就免談。
上述投行人士稱，通過并購等方式董事長能掏空上市公司個人賺到一大筆錢，但如果不想操作那么復雜同時承擔巨大風險的話，現(xiàn)在普遍采用的將不能說的費用走券商承銷費是個最簡單選擇。“我們?nèi)ツ昴甑鬃龅捻椖浚盏搅?600萬的承銷費，其中有500萬是幫財經(jīng)公關走賬的，另外還幫董事長個人走賬了300萬。以前這么干的主要還是中小券商，但現(xiàn)在大券商也開始這么干。目前市面上統(tǒng)計的券商承銷收入，據(jù)我估計，總承銷費用中至少有五分之一都是在幫忙洗白那些不能說的錢”。