煙臺(tái)銀行總行坐落于煙臺(tái)市區(qū)最繁華的南大街陽(yáng)光100商業(yè)中心。6月中旬的一天，下午兩點(diǎn)，正值上班時(shí)間，一樓大堂有不少門(mén)衛(wèi)顯然是嚴(yán)陣以待，雖然進(jìn)出大廈的人員絡(luò)繹不絕，但對(duì)生面孔的查問(wèn)登記毫無(wú)懈怠。
這段時(shí)間煙臺(tái)銀行對(duì)于來(lái)訪者的謹(jǐn)慎是完全有理由的，由于前董事長(zhǎng)莊永輝的落馬，這家銀行再次被推至風(fēng)口浪尖，銀行內(nèi)部接受調(diào)查的人員不在少數(shù)，除莊永輝外，還包括前副行長(zhǎng)李永平、勝利路支行前行長(zhǎng)劉維寧等人。
煙臺(tái)銀行董秘秦魯斌告訴《環(huán)球企業(yè)家》記者，對(duì)莊永輝被“雙規(guī)”的原因并不知悉，股東大會(huì)要求罷免莊永輝董事長(zhǎng)職務(wù)卻是因?yàn)榻衲?月的劉維寧案件所致。
而煙臺(tái)當(dāng)?shù)匾晃痪缛耸繀s表示，導(dǎo)致莊永輝被“雙規(guī)”的不是劉維寧案，是別的案子，“莊永輝早在今年3月就被帶走雙規(guī)，由于他當(dāng)行長(zhǎng)的時(shí)間太長(zhǎng)，留下的把柄太多，偵查進(jìn)展很快。”
此前圍繞著莊永輝發(fā)生的或被掩蓋或被淡忘的一系列案件再次浮出水面，抽絲剝繭之間，關(guān)于莊被“雙規(guī)”的前因后果以及煙臺(tái)銀行在其治下權(quán)利尋租的大網(wǎng)，也因此變得更加撲朔迷離。
銀行偷食者
與大多數(shù)銀行網(wǎng)點(diǎn)總是一副人滿(mǎn)為患的場(chǎng)景不同，記者走訪了煙臺(tái)銀行的幾家營(yíng)業(yè)廳，發(fā)現(xiàn)不少網(wǎng)點(diǎn)看起來(lái)相當(dāng)冷清，很久也不見(jiàn)一個(gè)儲(chǔ)戶(hù)上門(mén)。
遍布煙臺(tái)繁華地段的70多家網(wǎng)點(diǎn)，是煙臺(tái)銀行曾經(jīng)引以為傲的資本，2009年恒生銀行入股時(shí)為其選定的亮綠色logo也逐漸為當(dāng)?shù)厝怂熳R(shí)。然而，今時(shí)今日巨大的迷案漩渦，卻讓這家銀行亮麗的色調(diào)蒙上了一層陰影。
最近的案件于2012年初爆發(fā)，時(shí)任煙臺(tái)銀行勝利路支行行長(zhǎng)的劉維寧涉嫌套取價(jià)值4.3億元銀行承兌匯票外逃后被捕，引起業(yè)界一片震驚，此后，莊永輝在3月被檢察機(jī)關(guān)帶走，從時(shí)間上來(lái)看，劉維寧案或?yàn)榍f落馬的直接導(dǎo)火索。
不過(guò)也有煙臺(tái)當(dāng)?shù)卣ㄏ到y(tǒng)人士表示，莊被雙規(guī)其實(shí)是上級(jí)紀(jì)檢部門(mén)接獲舉報(bào)后，“醞釀已久的行動(dòng)”，“就算沒(méi)有劉的案子，莊出事也是肯定的”。而據(jù)其透露，莊被舉報(bào)的內(nèi)容主要包括侵占國(guó)有資產(chǎn)、收受賄賂、違規(guī)使用銀行資金等。
對(duì)于熟悉煙臺(tái)銀行的人來(lái)說(shuō)，劉維寧案似曾相識(shí)。六年前，在時(shí)任煙臺(tái)銀行煙臺(tái)山支行行長(zhǎng)的張群利手上就發(fā)生過(guò)約5億元的票據(jù)貼現(xiàn)賬外經(jīng)營(yíng)事件，只是此事最終不了了之。張群利在莊永輝的庇護(hù)下順利脫身，歷任煙臺(tái)陽(yáng)光壹佰公司、煙臺(tái)叢林置業(yè)有限公司、煙臺(tái)叢林擔(dān)保有限公司、青島潤(rùn)利投資擔(dān)保有限公司等公司總經(jīng)理，幾經(jīng)騰挪身家過(guò)億。
根據(jù)煙臺(tái)銀行歷年年報(bào)，陽(yáng)光壹佰公司既是煙臺(tái)銀行的股東，又是關(guān)聯(lián)交易方，持股數(shù)量6000萬(wàn)股，授信余額達(dá)到1.1億，而其商業(yè)物業(yè)還是煙臺(tái)銀行總行所在地，其中的關(guān)系可謂千絲萬(wàn)縷。
據(jù)一位知情人士透露，今年2月，一批煙臺(tái)銀行的老員工再次集中舉報(bào)了莊永輝與張群利的利益交換。實(shí)際上，就在莊被捕后不久，張群利也被帶走調(diào)查，這或許也加速了莊永輝身上一系列案件的敗露。
2006年，張群利與人合作注冊(cè)了潤(rùn)利置業(yè)，在潤(rùn)利大廈等項(xiàng)目上，莊永輝繼續(xù)為張群利提供貸款支持，同時(shí)在張群利的公司中拿干股，而張群利的公司也因?yàn)楸晨繜熍_(tái)銀行的貸款，大肆從事?lián)！⒏呃J等業(yè)務(wù)。
記者走訪了潤(rùn)利大廈，這座高達(dá)25層的大廈地理位置優(yōu)越，離海邊不遠(yuǎn)，北面背靠著煙臺(tái)市多個(gè)政府管理職能部門(mén)，周?chē)�有不少正在開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)，環(huán)抱的大廣場(chǎng)十分寬敞。然而匪夷所思的是，在開(kāi)發(fā)了這一個(gè)樓盤(pán)后，潤(rùn)利置業(yè)在近四年時(shí)間內(nèi)再無(wú)動(dòng)作，幾乎與空殼公司無(wú)異。
臨近中午，潤(rùn)利置業(yè)的辦公室只有一名女員工留守，當(dāng)被問(wèn)及“張群利”是否為該公司董事長(zhǎng)時(shí)，這名女員工驚慌失措，矢口否認(rèn)此人與公司有任何關(guān)系，并拒絕與記者進(jìn)一步交流。
據(jù)大廈物業(yè)管理部門(mén)表示，這座樓盤(pán)在開(kāi)盤(pán)不久即告售罄，當(dāng)時(shí)每平米底價(jià)即為7000元，若以每層樓使用面積1000平米保守估計(jì)，加上出售地下車(chē)位等其他收入，這座25層樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)商當(dāng)時(shí)即獲得了2億元的銷(xiāo)售收入。
而據(jù)一位地產(chǎn)業(yè)界人士表示，潤(rùn)利大廈項(xiàng)目的大部分開(kāi)發(fā)資金都來(lái)源于煙臺(tái)銀行的貸款，“潤(rùn)利置業(yè)自有資金占比可能都不到10%”。
秦魯斌稱(chēng)，目前，張群利和劉維寧的各項(xiàng)資產(chǎn)已經(jīng)被法院凍結(jié)，案件判決之后應(yīng)該可以為銀行收回一部分損失，但是具體金額尚不得而知。
此外，莊永輝在外資入股前涉嫌利用銀行匯票套現(xiàn)緊急購(gòu)股，其所持煙臺(tái)銀行1.5億股分別由山東德州扒雞集團(tuán)等公司代持股權(quán)，后從中套利。秦魯斌表示，德州扒雞集團(tuán)目前已經(jīng)不是煙臺(tái)銀行的大股東，其股份轉(zhuǎn)讓給了兩家從事工業(yè)及商貿(mào)的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。他同時(shí)解釋?zhuān)陥?bào)上莊永輝持有的30萬(wàn)股是股改時(shí)其主動(dòng)帶頭購(gòu)買(mǎi)的，“當(dāng)時(shí)許多高管都被迫買(mǎi)了一些，以支持銀行發(fā)展。”
另一方面，此前有報(bào)道暗指莊永輝和李永平之間有派系之爭(zhēng)，劉維寧并非莊的親信。但在煙臺(tái)的一位銀行從業(yè)人士看來(lái)，莊永輝和李永平有分歧不假，但如果說(shuō)李永平可以自立派系和莊永輝分庭抗禮，確實(shí)有點(diǎn)夸張。“莊永輝當(dāng)董事長(zhǎng)的時(shí)候，在煙臺(tái)銀行內(nèi)部的話語(yǔ)權(quán)無(wú)人能挑戰(zhàn)，真正與莊永輝長(zhǎng)期對(duì)抗的，其實(shí)是一些長(zhǎng)期遭其排擠的煙臺(tái)銀行老員工。”他表示，正是基于他們對(duì)莊永輝的集中舉報(bào)以及上下疏通，使得莊的問(wèn)題得以受到上面重視。
而在山東標(biāo)金案件中浮出水面的金通公司則是煙臺(tái)銀行案涉及的另一重要角色，雖煙臺(tái)銀行極力撇清和該公司的關(guān)系，稱(chēng)該公司是部分員工發(fā)起成立，與銀行無(wú)關(guān)，但當(dāng)記者在一片喧嘩嘈雜的大排檔攤位聚集地附近找到這家公司略顯老舊的辦公樓時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)這家公司門(mén)口處赫然張貼著煙臺(tái)銀行亮綠色的logo，并附以“閑人免進(jìn)”的提示。
金通公司的一名留守人員亦對(duì)記者的提問(wèn)不予回答，并表示，“公司是(煙臺(tái))銀行的，有問(wèn)題得找銀行的辦公室。現(xiàn)在沒(méi)人辦公了。”而當(dāng)記者提起金通公司多位負(fù)責(zé)人時(shí)，這位留守人員表示：“他們都退居二線了。你不要找了。”種種跡象使得該公司的實(shí)際控制人依舊存疑。
另一方面，金通公司的實(shí)際業(yè)務(wù)范圍也十分隱晦，一位煙臺(tái)的金融系統(tǒng)人士透露，該公司明為煙臺(tái)銀行的投資平臺(tái)，實(shí)為部分高管的“小金庫(kù)”。“一些違規(guī)資金的帳外運(yùn)營(yíng)，正是借助金通公司加以進(jìn)行的。并且金通公司核心成員極少，均為煙臺(tái)銀行兩位高管的親信。所以金通公司的具體運(yùn)營(yíng)情況，煙臺(tái)銀行高層真正知道的也極少。只聽(tīng)說(shuō)這家公司曾經(jīng)從銀行弄出資金，投到一些地產(chǎn)項(xiàng)目中。”
投鼠忌器
相比撲朔迷離的高管違規(guī)詳情，煙臺(tái)銀行的股份制改革以及隨之而來(lái)的資本博弈，同樣是跌宕起伏，引人遐思。盡管煙臺(tái)銀行方面一再表示，莊永輝、李永平等高管遭遇調(diào)查，并不意味著煙臺(tái)銀行本身內(nèi)控體系失靈。但由此暴露出的煙臺(tái)銀行尚未形成完善的公司治理架構(gòu)，卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。這樣的狀況，出現(xiàn)在一家已經(jīng)完成股份制改造，且外資銀行成為控股股東的銀行，有些匪夷所思。
一位接近煙臺(tái)銀行的人士表示，恒生銀行在購(gòu)入煙臺(tái)銀行20%股權(quán)后，就一直試圖對(duì)煙臺(tái)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造，并取得經(jīng)營(yíng)上的主導(dǎo)權(quán)，完善風(fēng)控體系。但這些看似憑借控股股東身份可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，最終卻一一落空。究其原因，“一是來(lái)自莊或明或暗的強(qiáng)硬抵抗，二則是恒生銀行投鼠忌器。并且后者更具決定性”。
在煙臺(tái)銀行內(nèi)部，莊永輝一直被視為股份制改造的積極推動(dòng)者。無(wú)論是2006年引入央企華電集團(tuán)，還是2008年引入外資銀行恒生和永隆，“莊都表現(xiàn)出極高的熱情，煙臺(tái)銀行相關(guān)談判人員上報(bào)的請(qǐng)示批復(fù)極快，大部分申請(qǐng)都是一路綠燈。”一位煙臺(tái)銀行內(nèi)部人士表示。
然而，無(wú)論是對(duì)央企華電，還是港資銀行恒生，在他們成為煙臺(tái)銀行股東后，莊都一改引資時(shí)的熱絡(luò)態(tài)度，對(duì)股東們參與公司經(jīng)營(yíng)的要求“打起了太極”。“華電要派個(gè)高管過(guò)來(lái)，這邊就說(shuō)有的高管任期快到了，等任滿(mǎn)后再換人也不遲。結(jié)果等到那個(gè)高管任期到了，莊又絕口不提這事。”一位接近煙臺(tái)銀行的人士表示，“華電是第一大股東時(shí)，莊就以華電沒(méi)有金融經(jīng)驗(yàn)為由，反對(duì)華電過(guò)多介入經(jīng)營(yíng)。后來(lái)恒生成為第一大股東，莊又提出，煙臺(tái)銀行沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)，未來(lái)是發(fā)展關(guān)鍵期，要有完整戰(zhàn)略。恒生派來(lái)的副行長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，能承擔(dān)這一重任。結(jié)果就把這個(gè)副行長(zhǎng)派去搞調(diào)研，實(shí)際也沒(méi)法管具體業(yè)務(wù)。”
另一位煙臺(tái)銀行內(nèi)部人士則表示，莊對(duì)恒生等股東的實(shí)際態(tài)度“只有他自己最清楚”，只是在旁人看來(lái)，莊表面上的態(tài)度卻時(shí)常處于矛盾之中。“莊對(duì)股東派過(guò)來(lái)的人，都非常禮遇，在生活上也很照顧。但在一些具體決策的制訂上，卻又認(rèn)為股東派來(lái)的高管董事不了解本地的實(shí)際情況，沒(méi)必要太多征求他們的意見(jiàn)。”
在內(nèi)部治理方面難以如愿的大股東們，在股利分紅上也沒(méi)有獲得補(bǔ)償。尤其是入股煙臺(tái)銀行已近六年的華電集團(tuán)，除了2011年年末按每股6%(含稅)獲得的一筆現(xiàn)金股利，前五年可謂“顆粒無(wú)收”。“股東要求分紅的要求年年都提，但都被回絕了，理由也就那幾個(gè)：銀行戰(zhàn)略擴(kuò)張需要資金，銀監(jiān)會(huì)考核資本充足率更嚴(yán)了等等。”一位接近煙臺(tái)銀行的內(nèi)部人士表示。
更有煙臺(tái)當(dāng)?shù)劂y行系統(tǒng)人士稱(chēng)，莊引入恒生銀行等外資股東這些舉措本身，也是為了進(jìn)一步分散股權(quán)，從而對(duì)大股東“分而治之”，為內(nèi)部人控制創(chuàng)造條件。“在引入恒生以前，華電是第一大股東和控股股東，持股25.11%，引入恒生后，恒生取代華電的位置，但此時(shí)控股股東的持股比例已經(jīng)降到了20%。”這位銀行系統(tǒng)人士表示，“更重要的是，以前莊是面對(duì)來(lái)自華電這家央企的全部壓力，引入外資股東后，利益關(guān)系復(fù)雜化，莊所面臨的壓力反而減輕了。”
對(duì)此，作為控股股東的恒生銀行，并非沒(méi)有考慮過(guò)通過(guò)資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則，聯(lián)合其他股東以股東大會(huì)決議的形式，對(duì)公司治理進(jìn)行改善，但這一想法最終沒(méi)有付諸實(shí)施。“恒生遲疑的原因在于，如當(dāng)時(shí)換掉莊，恒生難以確保繼任者也能像莊那時(shí)一樣，獲得地方政府的強(qiáng)力支持。作為一家城商行，煙臺(tái)市政府對(duì)煙臺(tái)銀行的影響力舉足輕重。”
“另一方面，莊在煙臺(tái)銀行業(yè)界及煙臺(tái)銀行經(jīng)營(yíng)多年，資歷深厚，一旦強(qiáng)行撤換莊，有可能導(dǎo)致煙臺(tái)銀行內(nèi)部人事發(fā)生劇烈動(dòng)蕩，甚至出現(xiàn)管理人員集體離職。這對(duì)于一向作風(fēng)穩(wěn)健的恒生而言，是完全不可接受的。”一位接近煙臺(tái)銀行的人士稱(chēng)。
一位曾參與恒生銀行入股談判的人士則稱(chēng)：“恒生要通過(guò)資本市場(chǎng)渠道撤換莊這一個(gè)董事長(zhǎng)，本不是難事，但是莊背后的支持者，卻不是恒生所能換掉的。”
內(nèi)控漏洞
在煙臺(tái)銀行的官網(wǎng)首頁(yè)上，緊鄰臨時(shí)股東大會(huì)公告的是一則招聘啟事，招聘的職位是首席風(fēng)險(xiǎn)官和風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理。
由于大案屢發(fā)，內(nèi)控漏洞一直以來(lái)都是煙臺(tái)銀行為人詬病的最大問(wèn)題之一。莊永輝任煙臺(tái)銀行董事長(zhǎng)期間，風(fēng)險(xiǎn)管理似乎一直沒(méi)有得到相應(yīng)的重視，2009年引入恒生銀行后，恒生不僅向煙臺(tái)銀行派駐了首席風(fēng)險(xiǎn)官，還派駐了首席信貸官，以強(qiáng)化授信風(fēng)險(xiǎn)的管控。
2008年至2010年，煙臺(tái)銀行的凈利潤(rùn)像坐了過(guò)山車(chē)一樣，經(jīng)過(guò)了2.56億元，0.15億元、1.87億元的起伏，對(duì)于2009年巨大的降幅，煙臺(tái)銀行的解釋是多計(jì)提了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，另一方面來(lái)自于恒生銀行更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)控治理，壓縮了煙臺(tái)銀行的貼現(xiàn)貸款規(guī)模，貼現(xiàn)貸款利息同比減少了2.17億元。
既便如此，恒生銀行嚴(yán)格的風(fēng)控措施在這里也只是曇花一現(xiàn)，到了2010年，煙臺(tái)銀行的年報(bào)中甚至連十大貸款客戶(hù)的名單都未見(jiàn)公布，僅用“客戶(hù)1”、“客戶(hù)2”等代替。其派駐的首席風(fēng)險(xiǎn)官曹景渡在煙臺(tái)銀行實(shí)際上難有機(jī)會(huì)真正施展拳腳，重重阻力之下僅就職一年就黯然離場(chǎng)，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)控制在莊永輝的把持下變成掩蓋內(nèi)部人權(quán)力尋租的“皇帝新衣”。
對(duì)于曹景渡的離任，秦魯斌的解釋是其因個(gè)人原因離開(kāi)煙臺(tái)銀行。此后一直由一位分管副行長(zhǎng)主持風(fēng)險(xiǎn)管理的具體工作，“不存在沒(méi)人管的情況”，現(xiàn)在銀行新的領(lǐng)導(dǎo)班子要求進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)，所以才公開(kāi)招聘風(fēng)管方面的人才。
“劉維寧的案子就是今年春節(jié)后，銀行按監(jiān)管要求對(duì)部分支行行長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)制性輪崗，劉維寧被通知去其他支行擔(dān)任副職時(shí)才暴露的。”秦魯斌認(rèn)為，這一點(diǎn)足以證明煙臺(tái)銀行的內(nèi)控正常。但劉維寧在勝利支行擔(dān)任支行長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)八年，權(quán)力獨(dú)大，這已經(jīng)能說(shuō)明一些問(wèn)題。
拋開(kāi)混亂的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制不談，從對(duì)煙臺(tái)銀行的外部監(jiān)管來(lái)看，大案頻發(fā)又屢被平息的“奇聞怪事”，難免讓人對(duì)外部監(jiān)管部門(mén)的執(zhí)行力度心中存疑。
當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門(mén)一位工作人員對(duì)此連連叫屈，他告訴記者，不是監(jiān)管部門(mén)瀆職，是這家銀行根本查不下去，銀監(jiān)局查過(guò)好多次，煙臺(tái)銀行從來(lái)不買(mǎi)監(jiān)管部門(mén)的賬，甚至調(diào)研一下賬目交易明細(xì)，都是百般推諉，最后也只能不了了之。“畢竟是煙臺(tái)的重要金融企業(yè)，不能太強(qiáng)硬，政府還是以照顧為主”，但這可能也給了某些人可乘之機(jī)。
一位煙臺(tái)當(dāng)?shù)卣ㄏ到y(tǒng)人士則表示，目前對(duì)莊永輝的調(diào)查是由省里相關(guān)部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)，煙臺(tái)當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管部門(mén)主要負(fù)責(zé)配合調(diào)查，但是“下一步不排除會(huì)將方向進(jìn)一步指向當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門(mén)的瀆職行為。”
有形之手
隨著莊、李等高管面臨調(diào)查，煙臺(tái)銀行的董事會(huì)也隨之發(fā)生重大改組，而恒生銀行似乎將是這輪改組的最大獲益者。據(jù)煙臺(tái)銀行方面證實(shí)，恒生將在新一屆董事會(huì)中獲得三個(gè)席位，其中包含一名執(zhí)行董事。
不過(guò)，如何處理與煙臺(tái)市政府間的關(guān)系，將繼續(xù)成為恒生銀行在參與煙臺(tái)銀行治理過(guò)程中的關(guān)鍵議題。盡管煙臺(tái)市政府及下屬投資平臺(tái)并不直接持有煙臺(tái)銀行股份，但此次煙臺(tái)銀行人事更迭，卻仍由煙臺(tái)市政府主導(dǎo)。
今年4月，煙臺(tái)市政協(xié)副主席兼秘書(shū)長(zhǎng)葉文君被任命為煙臺(tái)銀行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，孫才厚則由董事會(huì)任命為黨委副書(shū)記、行長(zhǎng)，決策大印依然握在政府的手中。
對(duì)煙臺(tái)銀行而言，這種與當(dāng)?shù)卣拿芮新?lián)系，一方面為煙臺(tái)銀行帶來(lái)難以估量的政策利好，但另一方面卻也有可能對(duì)煙臺(tái)銀行建立更為市場(chǎng)化的公司治理架構(gòu)形成阻礙。
相比之下，早有意出讓手中煙臺(tái)銀行股份的華電集團(tuán)則進(jìn)一步加快了尋找買(mǎi)家的進(jìn)程。據(jù)一位華電集團(tuán)內(nèi)部人士透露，目前有意向的買(mǎi)家仍然是山東當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，不過(guò)意向受讓方也提出要待煙臺(tái)銀行此輪洗牌基本完成后，再進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的交易。而華電方面也評(píng)估，煙臺(tái)銀行此輪調(diào)整將對(duì)煙臺(tái)銀行的股權(quán)估價(jià)產(chǎn)生正面影響，“等一等也有利于華電拿到一個(gè)更好的價(jià)碼”。
不過(guò)這位華電集團(tuán)內(nèi)部人士也以相當(dāng)肯定的口吻表示，盡管未來(lái)預(yù)期正面，但華電沒(méi)有改變出讓股權(quán)的想法，“這幾年從煙臺(tái)銀行獲得的收益實(shí)在太低了，繼續(xù)耗下去毫無(wú)意義。現(xiàn)在很多城商行也在進(jìn)行股權(quán)清理，華電脫身出來(lái)，再入股別的城商行，或許是更好的法子。”
秦魯斌向記者透露，無(wú)論是過(guò)去還是現(xiàn)在，政府都很關(guān)心煙臺(tái)銀行，在煙臺(tái)銀行醞釀股東大會(huì)順利完成人事改組程序的同時(shí)，當(dāng)?shù)卣泻芏嗾哒谘芯恐校缰С种行∑髽I(yè)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)基金、貸款貼息政策以及擔(dān)保合作機(jī)制等等。這里面除了對(duì)地方金融機(jī)構(gòu)的普惠政策，針對(duì)煙臺(tái)銀行的政策也會(huì)加大傾斜力度，“可能會(huì)出臺(tái)一些傾向煙臺(tái)銀行的利好政策，比如利用煙臺(tái)銀行在煙臺(tái)當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大公共便民服務(wù)的范圍。”
在煙臺(tái)，自恒豐銀行總行遷往濟(jì)南，其在當(dāng)?shù)嘏c煙臺(tái)銀行的競(jìng)爭(zhēng)能力大為削弱，雖各大銀行都已入駐，但煙臺(tái)銀行70多家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模不容小覷，僅今年2月就有四家支行開(kāi)業(yè)，這家銀行依然是當(dāng)?shù)卣壑械摹跋沭G餑”。
而秦魯斌則進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)新任領(lǐng)導(dǎo)班子的整改力度和決心，煙臺(tái)銀行前五個(gè)月貸款發(fā)放超過(guò)20億元，超過(guò)以往全年的額度。而銀行正在計(jì)劃成立一個(gè)獨(dú)立的戰(zhàn)略規(guī)劃部，在七月會(huì)召開(kāi)董事會(huì)，重構(gòu)銀行發(fā)展方向，進(jìn)一步明確各項(xiàng)規(guī)章制度。