海洋王照明科技股份有限公司（下稱“海洋王照明”）近日在證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站預(yù)披露了招股說明書，公司擬在深圳交易所上市，擬發(fā)行5000萬股。《投資快報(bào)》記者查閱了公司的招股說明書，發(fā)覺其中問題頗大。本文揭出其中七大問題，特為投資者一一分析。
第一罪：生產(chǎn)模式純屬山寨組裝
招股書顯示，海洋王照明的主營業(yè)務(wù)為特殊環(huán)境照明設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。但是其實(shí)質(zhì)經(jīng)營模式又是如何呢？在詳細(xì)說明中我們可以看到，所謂的“研發(fā)和生產(chǎn)”，其實(shí)質(zhì)不過是采購?fù)饨鐝S商的零件回來，再另行組裝加工出售。簡(jiǎn)而言之，與深圳眾多外購部件組裝的“山寨廠”并無區(qū)別。
海洋王照明的產(chǎn)品主要是工業(yè)照明設(shè)備，包括固定照明設(shè)備（工業(yè)用懸掛燈、投射燈）、移動(dòng)照明設(shè)備（移動(dòng)燈）以及便攜照明設(shè)備（防爆探照燈、手電筒）三大類。對(duì)于上述燈具而言，最重要的核心零部件是光源、鎮(zhèn)流器、電子元器件等。不過在海洋王的生產(chǎn)流程中，上述零件均需要向外界采購。而公司的所謂“生產(chǎn)”，也不過是將上述核心零件買回來，再套上一個(gè)外殼從而改頭換面變成“高科技燈具”。
從公司披露的前五大供應(yīng)商及采購比例中，我們估算出公司三年以來的外購金額（見表1），可以看到，公司歷年的光源、鎮(zhèn)流器、電子元器件等核心部件的外購金額占當(dāng)年成本的比例都在6成以上。而從公司披露的“照明設(shè)備生產(chǎn)工藝”流程圖中，我們驚訝地看到其“主要生產(chǎn)流程”不過是“導(dǎo)線焊接”、“組件組裝/總裝”以及“產(chǎn)品包裝”等簡(jiǎn)單手工操作。這種簡(jiǎn)單的組裝流程，與深圳眾多買零件自行組裝的“山寨廠”究竟有何區(qū)別？公司號(hào)稱的所謂“品質(zhì)保障”，
究竟是建立在自己的工藝質(zhì)量控制基礎(chǔ)之上，還是建立在采購商的“品質(zhì)保障”之上？
第二罪：扭曲的高價(jià)格、高提成銷售制度
對(duì)于海洋王照明，有照明業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)其印象為“產(chǎn)品價(jià)格高，銷售接單能力強(qiáng)”。《投資快報(bào)》記者在淘寶網(wǎng)上搜索發(fā)現(xiàn)，同樣的一支強(qiáng)光電筒的售價(jià)，一般品牌在100元以下，國外品牌在150-200元左右。而海洋王照明出品的強(qiáng)光電筒卻賣到了288元，足足貴了30%以上！而公司的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，歷年公司產(chǎn)品的銷售毛利率高達(dá)70%，與行業(yè)平均的毛利率水平25%相差甚遠(yuǎn)。而上文已經(jīng)分析過，其實(shí)公司的產(chǎn)品核心部件基本屬于外購，所謂的技術(shù)含量并不高。究竟公司如何能夠賣出如此高的價(jià)格？豐厚的毛利到底用在了何處？
從招股書上可以看到，在高毛利的背后其實(shí)是公司向銷售人員支付的高額提成。根據(jù)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，三年間公司提供給各地銷售人員（對(duì)外宣稱為“服務(wù)中心”）的工資、獎(jiǎng)金和福利費(fèi)就達(dá)到了收入的27%。而招股書列出可比上市公司中，最高毛利的勤上光電歷年平均毛利率為32%，而銷售人員成本對(duì)收入的比例卻只有2%。
簡(jiǎn)而言之，同樣是賣100元的燈具，勤上光電花了68塊在成本上，2塊錢在銷售人員成本上；而海洋王照明卻只花了30塊在成本上，但卻給了銷售人員27元作為銷售獎(jiǎng)勵(lì)！對(duì)于燈具而言，68塊錢的成本和30塊的成本顯然差別巨大，2塊錢的銷售激勵(lì)和27塊錢的銷售激勵(lì)更加是天淵之別！看來海洋王照明的“銷售接單能力強(qiáng)”，無非是建立在高價(jià)格、高提成的扭曲制度下的產(chǎn)物，而最終為其利潤買單的，也只有那些被銷售迷糊了眼睛的終端客戶了。
在網(wǎng)上，有號(hào)稱是海洋王照明前員工的網(wǎng)友對(duì)此模式做出了評(píng)價(jià)，他認(rèn)為目前海洋王的業(yè)務(wù)模式是：“重賞之下有苦差”的模式，銷售人員提成之高，銷售費(fèi)用所占比例之高，銷售成本和材料成本的比例，讓人咋舌。簡(jiǎn)言之，目前之所以還能吸引這么多的優(yōu)秀銷售人員辛苦的工作，很大程度上是由于其較高的報(bào)酬，如果哪天高報(bào)酬不存在了，那么銷售人員動(dòng)力也就徹底沒了。
上述模式可以持久嗎？有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，海洋王銷售人員乃至總部管理人員的高報(bào)酬，都來源于其產(chǎn)品的高價(jià)格，而按照市場(chǎng)的客觀規(guī)律，產(chǎn)品的價(jià)格一定會(huì)與價(jià)值走向趨同。客觀的講，現(xiàn)在海洋王所打下的成就，都是眾多銷售人員辛苦推銷的結(jié)果。公司產(chǎn)品向客戶索取了很高的價(jià)格，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有提供與之相匹配的顧客價(jià)值，一個(gè)沒有核心技術(shù)的科技企業(yè)，針對(duì)的還是有限的專業(yè)照明市場(chǎng)。一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其銷售模式進(jìn)行模仿和挖角，公司將再難以維持以前的高速成長(zhǎng)模式。
第三罪：存貨/采購數(shù)字矛盾難解釋
公司除了在經(jīng)營模式上存在問題，招股書中也存在多處硬傷。這究竟是財(cái)務(wù)疏忽，還是另有深意？
一方面，《投資快報(bào)》記者發(fā)現(xiàn)公司歷年來的存貨產(chǎn)銷量存在嚴(yán)重的前后不一致。根據(jù)招股書披露的歷年公司產(chǎn)銷量可以看出，公司3年都存在產(chǎn)大于銷的情況，因此期末賬面必然會(huì)有產(chǎn)品留存。即便不計(jì)算2009年以前的存貨剩余，3年連續(xù)計(jì)算的結(jié)果顯示，公司歷年的產(chǎn)品留存套數(shù)在不斷增加。到了2011年末，公司賬面上至少都有留存97,560套照明設(shè)備，與2010年相比有小幅增加，其中增加最多的是固定照明設(shè)備。
不過另一方面，我們看到公司2011年末的產(chǎn)成品存貨卻發(fā)現(xiàn)了截然不同的趨勢(shì)。在招股書“營業(yè)成本分析”部分中，公司列舉了3年末的各種產(chǎn)成品期末賬面余額。2011年末，不僅整體存貨金額有所下降，而且金額減少最多的恰恰就是固定照明設(shè)備！試問為何在歷年產(chǎn)銷均有留存，而且平均成本逐年上升的情況下，年末的存貨金額反而出現(xiàn)下降？產(chǎn)銷量披露和產(chǎn)成品的期末金額產(chǎn)生矛盾，公司作何解釋？
除了存貨產(chǎn)銷量上面的問題，公司歷年的光源采購也與產(chǎn)成品的產(chǎn)量存在一定的差距。根據(jù)公司披露的歷年前五大供應(yīng)商采購數(shù)和比例推算，3年間公司每年采購的光源配件數(shù)量在65-70萬套之間。但是每年公司的照明設(shè)備產(chǎn)量卻達(dá)到了100萬-120萬套之間！照常理推算，一套光源最多也就只能生產(chǎn)一套照明設(shè)備，難道公司有“撒豆成兵”之法，可以將光源配件拆散進(jìn)行多次利用？
第四罪：年末業(yè)績(jī)水分大
從招股書財(cái)務(wù)報(bào)表來看，公司每年的收入都保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)。不過《投資快報(bào)》記者深入研究發(fā)現(xiàn)，2011年為了達(dá)到業(yè)績(jī)“增長(zhǎng)”，公司收入水分頗大。
從海洋王照明的歷年收入及應(yīng)收/預(yù)收變化表格可以看出，公司2011年的收入增長(zhǎng)幅度相比較2010年已經(jīng)有所下降。而這部分收入增長(zhǎng)的主要來源，是應(yīng)收項(xiàng)目和預(yù)收項(xiàng)目的增減，并無多少現(xiàn)金含量。最終2011年的凈利潤為1.89億，但經(jīng)營凈現(xiàn)金流僅為1.58億，業(yè)績(jī)與現(xiàn)金之間存在3100萬的巨大差異。即便如此，公司的收入增長(zhǎng)仍然不如其他可比上市公司。
從海洋王照明的預(yù)收賬款和重要合同披露來看，2012年的經(jīng)營前景并不能算樂觀。首先，2011年年末公司的預(yù)收賬款為最近3年以來最低，顯示其未來的可確認(rèn)收入余地不大；其次，即便是在公司披露的“重大銷售合同”一項(xiàng)來看，年末尚未執(zhí)行的重大合同的簽訂時(shí)間主要集中在去年的一、二季度，換言之，下半年所簽訂的合同似乎并不太多，究竟有多少金額屬于2012年內(nèi)執(zhí)行尚存疑問。即便如此，上述“重大銷售合同”的合計(jì)金額不過1800余萬元，不足2011年收入的1.5%，就算是全部放到2012年執(zhí)行也只能說是杯水車薪。
第五罪：懷揣巨資卻來股市圈錢
海洋王照明最難以令人接受的，就是一邊手持巨額現(xiàn)金，每年大手筆對(duì)大股東進(jìn)行分紅；另一邊卻在“哭窮”要求上市融資。特別是在目前股市估值低迷之際，如果公司真的不缺錢，又何必急于上市“賤賣股權(quán)”？如果公司真的缺錢，那過去大手筆分紅和賬面上的資金又有何目的？
根據(jù)招股書中“募集資金運(yùn)用”一節(jié)，海洋王照明本次上市擬公開發(fā)行普通股
5,000萬股，占發(fā)行后總股本的
12.5%，擬投入募集項(xiàng)目55,044.11萬元。不過，根據(jù)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，截至2011年末，公司賬面現(xiàn)金就有34,628.33萬元。而三年以來，公司一共現(xiàn)金分紅24,000萬元。賬面現(xiàn)金加3年歷史分紅就達(dá)到了58,628.33萬元，比本次擬募集資金還多出3000多萬元。不過需要注意的是，由于公司實(shí)際控制人周明杰夫婦持有公司股本83.62%，因此上述歷史分紅的大部分都落入了大股東的腰包。有錢的時(shí)候就向大股東優(yōu)先分紅，沒錢的時(shí)候就來股市圈錢，這難道就是公司所謂的“保護(hù)投資者利益”？
另一方面，根據(jù)公司的招股書5,000萬股和募投項(xiàng)目預(yù)算55,044.11萬元可知，本次股票發(fā)行價(jià)至少要在11塊左右水平。以2011年公司每股盈利0.543元計(jì)算，發(fā)行市盈率為20.26倍。仍然是以上述四家行業(yè)內(nèi)可比上市公司來進(jìn)行對(duì)照，根據(jù)同花順iFind的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2000年-2011年間上市的佛山照明、雪萊特、陽光照明和勤上光電當(dāng)中，首發(fā)市盈率最高的是2011年11月發(fā)行的勤上光電55.81倍，最低的是2006年10月發(fā)行的雪萊特28.44倍。而海洋王照明本次發(fā)行市盈率20.26倍，顯然已經(jīng)便宜了一大截。如果公司的發(fā)展前景真的有報(bào)表顯示的如此之好，為何公司選擇在如此一個(gè)世道不景氣的時(shí)候來“賤賣”股權(quán)？
第六罪：獨(dú)董兼職太多，甚至兼職競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
一家正常的上市公司，必然需要建立起完善的監(jiān)督制度。其中獨(dú)立董事制度是保護(hù)中小股民權(quán)益，實(shí)現(xiàn)公司治理的重要補(bǔ)充。但是《投資快報(bào)》記者從海洋王照明的招股書上面看到的，卻是某些任職董事存在一定的缺陷，既有在多家公司甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兼職，也有年齡偏大的隱憂，實(shí)在難以讓人放心。
根據(jù)海洋王照明的招股書，公司董事會(huì)由十三名董事組成，其中獨(dú)立董事五名。今年以來，曾經(jīng)在上市公司中“默默無聞”的獨(dú)董卻因?yàn)椤爸荒缅X不干事”、“多處兼職賺薪水”等問題而成為了市場(chǎng)質(zhì)疑的焦點(diǎn)。而海洋王照明偏偏就招進(jìn)了兩位同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兼職的獨(dú)董：陳燕生目前同時(shí)在五家公司任獨(dú)董，王錦燧則同時(shí)在海洋王照明和雷士照明兼職。
資料顯示，海洋王照明獨(dú)董陳燕生目前為中國照明電器協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)。除了在擬上市的海洋王照明任職之外，陳燕生還同時(shí)為陽光照明、飛樂音響、勤上光電和遠(yuǎn)方光電等四家已上市企業(yè)的獨(dú)立董事，而且這四家企業(yè)的主營也都為照明器具或與照明相關(guān)。另一位兼職的獨(dú)董王錦燧，目前在雷士照明任獨(dú)立董事。另外據(jù)資料顯示，王錦燧為1938年生，目前已是74歲的高齡。
按照目前證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定，任何人同時(shí)擔(dān)任上市公司獨(dú)立董事不得超過5家，這意味著陳燕生是“踩著紅線”進(jìn)行的兼職。另外，如果有獨(dú)立董事同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兼職，如何能夠保證獨(dú)立董事的獨(dú)立性和信息保密？海洋王照明的此番安排，究竟有何深意？
第七罪：募投項(xiàng)目不靠譜
最后，讓我們還是回到本源，對(duì)海洋王照明的募投項(xiàng)目前景進(jìn)行分析。公司此次的募投項(xiàng)目主要分為3部分:年產(chǎn)100萬套特殊環(huán)境照明設(shè)備生產(chǎn)線（擬投資33,585.28萬元）、研發(fā)中心建設(shè)（擬投資14,481.38萬元）以及各地營銷中心裝修及擴(kuò)建（擬投資6,977.45萬元）。
首先對(duì)于本次海洋王照明擴(kuò)建生產(chǎn)線項(xiàng)目而言，每年新增100萬套產(chǎn)能屬于極其激進(jìn)的計(jì)劃。以收入最高的2011年來看，公司當(dāng)年通過大力推動(dòng)應(yīng)收賬款的提升，才勉強(qiáng)達(dá)成了123萬套的照明設(shè)備銷售，對(duì)比2010年增加銷售約55000套。公司2011年對(duì)應(yīng)的產(chǎn)能利用率94.24%，并未達(dá)到滿產(chǎn)狀態(tài)。而根據(jù)新增產(chǎn)能100萬計(jì)算，這部分的產(chǎn)能消化預(yù)計(jì)至少要10年以上。
即便是按照招股書給出的“2011-2013
年市場(chǎng)規(guī)模復(fù)合年均增長(zhǎng)率為
20.84%”的樂觀預(yù)測(cè)，一來公司的2011年的收入增長(zhǎng)率只有11%，顯然小于上述預(yù)測(cè)數(shù)字；二來招股書也承認(rèn)，雷士照明等各大國內(nèi)知名照明企業(yè)已經(jīng)紛紛涉足該行業(yè)，并通過各種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。同時(shí)，飛利浦、庫柏、歐司朗、GE
照明等國際知名企業(yè)亦逐步加大對(duì)中國市場(chǎng)的投入，并以占領(lǐng)國內(nèi)高端特殊環(huán)境照明市場(chǎng)為發(fā)展目標(biāo)。因此，特殊環(huán)境照明行業(yè)未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈。更不要說海洋王照明的主要客戶群體：冶金、石化、煤炭等行業(yè)在今年經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，紛紛出現(xiàn)虧損，隨之而來的必然是壓縮投資和降低采購成本。公司的高價(jià)照明設(shè)備能否維持其銷售增長(zhǎng)實(shí)難預(yù)料。
對(duì)于第二項(xiàng)研發(fā)中心建設(shè)，從其預(yù)算安排就可以看出，建設(shè)重點(diǎn)與“研發(fā)”顯然關(guān)系不大。根據(jù)公司披露的投資明細(xì)，14,481.38萬元總投資預(yù)算中，購買研發(fā)設(shè)備的預(yù)算僅為875萬，占比僅為6%。剩余的預(yù)算中，建筑工程、漲價(jià)預(yù)備和鋪底資金就占到了59%。究竟公司是為了擴(kuò)大研發(fā)實(shí)力，還是為了建樓？
海洋王照明的“建樓熱情”，在第三個(gè)“營銷中心擴(kuò)建裝修”項(xiàng)目中更加是赤裸裸地表現(xiàn)得一覽無遺。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目的6,977.45萬元投資就是“在本公司設(shè)立營銷總部及三大職能中心。由照明工程公司負(fù)責(zé)在北京、成都、沈陽、上海、濟(jì)南、鄭州設(shè)立六個(gè)二級(jí)營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)……每個(gè)二級(jí)營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)所需場(chǎng)地約2500平方米”（招股書語），并且還要租賃“城市市區(qū)的中級(jí)寫字樓”。請(qǐng)問，公司在這以前難道并沒有在上述地區(qū)開展?fàn)I銷活動(dòng)嗎？難道公司歷史上的收入增長(zhǎng)，是通過建設(shè)富麗堂皇的營銷中心和辦事處來達(dá)到的嗎？如果收入無法增長(zhǎng)，請(qǐng)問你們將如何對(duì)得起股民投資的辛苦血汗錢？