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記者 趙長春 攝 |
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全球熱門游戲《憤怒的小鳥》之父魏皮特(Peter Vesterbacka)的標(biāo)準(zhǔn)行頭是一件紅色的T恤，外面再套一件紅色的帽衫，上面還印著一只巨大的“憤怒的小鳥”。在他的中文版名片上，醒目地注明自己是“神鷹先生”——神鷹是該游戲中有很大威力的鳥。
身為該游戲的芬蘭開發(fā)商Rovio公司創(chuàng)始人兼首席市場(chǎng)官，魏皮特近期在北京的短短幾天行程排得十分緊湊。盡管難掩倦意，他一旦開始和記者聊起自己的產(chǎn)品立即顯得神采奕奕。他說：“關(guān)于《憤怒的小鳥》我可以一直聊幾個(gè)小時(shí)都沒問題，停不下來。”
打造品牌產(chǎn)業(yè)鏈
《憤怒的小鳥》早已不再是一款單純的游戲品牌，而是全球流行文化的一部分。包括毛絨玩具、服飾、書籍等一系列線下產(chǎn)品構(gòu)成了這座游戲公司的龐大產(chǎn)業(yè)鏈。該公司報(bào)告顯示去年來自這些衍生品的收入占公司總銷售額的30%。
魏皮特接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》專訪時(shí)強(qiáng)調(diào)Rovio不僅是一個(gè)單純的游戲公司，而是一個(gè)擁有較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈的娛樂公司。他說：“《憤怒的小鳥》這款游戲幫助我們打造了世界上增長最快的品牌。現(xiàn)在很多人都知道了“憤怒的小鳥”這一品牌。即使不玩我們游戲的人也穿印有‘小鳥’的T恤。所以我們現(xiàn)在在實(shí)體產(chǎn)業(yè)上也有很大影響。這已經(jīng)不再是一款游戲那么簡(jiǎn)單了。”
目前“小鳥”們已將“憤怒之火”燒遍了全球，超越了語言和文化界限，成為時(shí)代的文化符號(hào)。“憤怒的小鳥”僅僅推出一年左右，就被《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)為2010年的“年度文化符號(hào)”。早前還有統(tǒng)計(jì)說，每天全球用戶會(huì)在該游戲上面花兩億分鐘。
對(duì)于這一系列看似不可思議的成功，魏皮特解釋道：“它首先是一款偉大的游戲，用戶體驗(yàn)非常棒。同時(shí)我們?cè)跔I銷上下了很大功夫。如果下定了決心進(jìn)軍娛樂行業(yè)，就得重視營銷。”
單憑一款游戲的風(fēng)靡，其影響力和生命力畢竟是短暫的，只有靠塑造成功的文化品牌，在消費(fèi)者中烙下時(shí)代印記，才會(huì)有如迪士尼等知名品牌的長久生命力。魏皮特表示今年除了會(huì)推出新款的游戲，公司還在打造相關(guān)動(dòng)畫以及圖書。他希望“將‘憤怒的小鳥’打造為流行文化中永恒的一部分。”
Rovio確實(shí)不只是在做游戲，而是把文化創(chuàng)意產(chǎn)品充分游戲化，從而在該領(lǐng)域類成為翹楚。“憤怒的小鳥”通過游戲的首先風(fēng)靡全球，然后由一款游戲演變成一個(gè)娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，并與多個(gè)品牌進(jìn)行跨界合作。從2009年底推出首款《憤怒的小鳥》游戲至今，Rovio打破了手機(jī)游戲的領(lǐng)域限制，開辟了一條全新的娛樂品牌之路。
《憤怒的小鳥》的中國布局
目前，《憤怒的小鳥》全球下載量超過十億，而中國業(yè)已成為它的第二大市場(chǎng)，僅位于美國之后。因此魏皮特對(duì)于中國市場(chǎng)獨(dú)有情鐘并不意外。早前Rovio在芬蘭總部外設(shè)立的第一個(gè)海外辦事處就選在了上海。
當(dāng)被問到為什么沒有在美國設(shè)立第一個(gè)海外辦事處時(shí)，魏皮特趕緊強(qiáng)調(diào)：“中國市場(chǎng)和美國市場(chǎng)對(duì)于我們都很重要，二者都有巨大的市場(chǎng)潛力。”
但一系列商業(yè)活動(dòng)表明這位“神鷹先生”對(duì)于中國市場(chǎng)的看中。魏皮特表示：“在不遠(yuǎn)的將來，或?qū)⒃谥袊ㄔ焐习僮踔辽锨ё嚓P(guān)的‘活動(dòng)公園’。”與傳動(dòng)意義上的大型主題公園不同，魏皮特所言的“活動(dòng)公園”將毗鄰社區(qū)，成為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊徊糠帧！叭藗兛梢栽谶@里散步、騎自行車，與家人一起游戲。”他說。
除了已公布的在浙江海寧建立“活動(dòng)公園”的消息，魏皮特表示：“我們也在和其他多座城市洽談，我們也希望能融入更多的中國元素。”他舉例說：“小鳥飛來為被迫分離的戀人搭橋讓他們重逢。這樣的故事很適合我們講述。我們也試著從中國幾千年的歷史中尋找合適的元素。”
Rovio的中國策略還包括與中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭與如騰訊、百度、新浪等展開合作。年初《憤怒的小鳥》龍年動(dòng)畫就是通過新浪微博免費(fèi)下載。此外Rivio還推出了中國元素的季節(jié)游戲，如中秋節(jié)版和龍年春節(jié)版的《憤怒的小鳥》。去年中秋甚至在中國市場(chǎng)推出了“小鳥”主題月餅。對(duì)此，魏皮特笑稱“我們不僅在中國推廣自己的產(chǎn)品，還向世界推廣了中國元素。”
一直被游戲開發(fā)商視為勁敵的盜版問題，魏皮特反而有自己的看法。他說：“中國有人盜版我們的產(chǎn)品說明了市場(chǎng)對(duì)我們的認(rèn)可。這是個(gè)好的開始。但接下來我們要著手銷售正版的玩具等衍生品了。”
據(jù)了解，Rovio計(jì)劃今年7月在北京、上海兩大城市建立實(shí)體專賣店，銷售衍生產(chǎn)品，而網(wǎng)上專賣店已在早些時(shí)候在“天貓”上開業(yè)。而去年該公司還授權(quán)中國最大的網(wǎng)上鞋城“樂淘網(wǎng)”使用鞋類形象使用權(quán)。于是“憤怒的小鳥”系列帆布鞋一度成為網(wǎng)上的熱門產(chǎn)品。
行業(yè)機(jī)構(gòu)易觀國際的分析報(bào)告指出，2011年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模已達(dá)4.3億，環(huán)比增長近50%。而《憤怒的小鳥》通過與中國聯(lián)通等的合作也許能在中國市場(chǎng)取得更大的突破。
“小鳥”也有大夢(mèng)想
Rovio在推出《憤怒的小鳥》前，已經(jīng)使用JAVA語言(一種面向?qū)ο蟮木幊陶Z言)為其他公司開發(fā)了51款游戲，其包括了為諾基亞開發(fā)的手機(jī)游戲《貪食蛇》。這款游戲后來的全球下載量過億。但很快由于JAVA語言的限制，公司的業(yè)績急劇萎縮。到2008年下半年，公司員工從鼎盛時(shí)期的50人裁至12人。
魏皮特將那段時(shí)間形容為“九死一生”。他說：“我們挺過了最艱難的一段時(shí)間。而《憤怒的小鳥》這是在這段時(shí)間里誕生的。也算是因禍得福吧。”
2009年底，Rovio把研發(fā)好的《憤怒的小鳥》游戲放到了蘋果應(yīng)用商店，并以0.99美元的低價(jià)進(jìn)行售賣。一開始進(jìn)展平穩(wěn)，首先成為芬蘭最后歡迎的手機(jī)游戲，然后是瑞典、英國、美國，直到紅遍全球。
在蘋果應(yīng)用商店開放之前，游戲公司直接面向手機(jī)運(yùn)營商的制作游戲。但在蘋果的手機(jī)平臺(tái)上，玩家可以直接下載喜歡的游戲，而游戲公司可以直接面向消費(fèi)者，這也為后來或者的“小鳥”文化打下了基礎(chǔ)。
目前《憤怒的小鳥》全球下載量超過了10億，魏皮特也毫不掩飾自己的野心。“我們的下個(gè)目標(biāo)是20億下載量。我們很有野心，很有志向。我們有一個(gè)非常積極的團(tuán)隊(duì)，我覺得這對(duì)一個(gè)公司，尤其是剛起步的公司十分重要，你的公司需要是每個(gè)人都相信，我們可以改變世界的。我們會(huì)知道自己到底能做到多強(qiáng)。”
目前Rovio經(jīng)常和迪士尼作比較，對(duì)此魏皮特并不贊同。他表示迪士尼并不是公司的唯一對(duì)手。“我覺得任何可以讓人們不玩我們的游戲、讀我們的書、看我們的動(dòng)畫的東西都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以這是一種關(guān)于人們?cè)鯓邮褂脮r(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。所以，迪斯尼這樣的大公司是我們的對(duì)手，所有的電視也是。”
“我們的目標(biāo)就是將憤怒的小鳥做到最強(qiáng)。當(dāng)然，我們是沃特迪斯尼的超級(jí)粉絲，而且如果你看看迪斯尼是怎么起家的，從一個(gè)黑白的卡通小老鼠，米老鼠，然后全世界都知道這個(gè)角色。但是那是在1928年。所以，他們當(dāng)然經(jīng)歷了漫長的發(fā)展時(shí)間，最終成為了一個(gè)巨大的公司。對(duì)我們來說，它是一個(gè)很好的榜樣，一個(gè)參照物。所以，那是我們的一個(gè)很大的夢(mèng)想。”