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　　不到20天，這位郵儲銀行首任行長就被爆出“雙規(guī)”的消息，離郵儲銀行轉(zhuǎn)制為股份公司不到半年時間。
　　5月16日，中國郵儲銀行與中國華融資產(chǎn)管理公司在北京簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，這大概是陶禮明最后一次公開亮相。此后不到20天，這位郵儲銀行首任行長就被爆出“雙規(guī)”的消息，離郵儲銀行轉(zhuǎn)制為股份公司不到半年時間。
　　6月11日下午，郵儲銀行母公司中國郵政集團(tuán)公司發(fā)布公告稱，郵政集團(tuán)公司黨群部主任張志春、郵政儲蓄銀行股份有限公司行長陶禮明、郵儲銀行資金營運(yùn)部金融同業(yè)處處長陳紅平因涉嫌個人經(jīng)濟(jì)問題正在協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查。幾乎在同一時間，郵儲銀行也證實(shí)了此消息。
　　“昨天上午就召集中層以上干部開了緊急會議，傳達(dá)了相關(guān)消息。”6月11日，一位郵儲銀行人士告訴本報(bào)記者，在此之前，陶禮明等三人“出事”一事已在母公司進(jìn)行了通報(bào)，“問題可能出在違規(guī)貸款和一些資金業(yè)務(wù)方面。”
　　不過，對于郵儲銀行的大多數(shù)分行管理者而言，這消息來得有些突然，多家分行行長接受本報(bào)記者采訪時均稱，他們也是剛剛得知此事。“去年年底按照國資委和監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求，公司整體整改為股份公司后，后續(xù)就沒有任何通知了。”郵儲銀行一家西北分行負(fù)責(zé)人告訴記者。
　　“陶是個干實(shí)事的，幾乎每個周末都去加班。”11日，一位曾與陶禮明打過多年交道的人士得知這一消息后，甚是意外。
　　知情人士透露，陶禮明畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，在進(jìn)入郵政系統(tǒng)之前，曾有豐富的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，上個世紀(jì)末曾擔(dān)任中國銀行國際金融研究所所長一職。進(jìn)入郵政系統(tǒng)后，在郵政局儲匯局局長任上多年。
　　2006年底，根據(jù)此前公布的《郵政體制改革方案》，銀監(jiān)會正式批準(zhǔn)中國郵政集團(tuán)公司以全資方式出資組建中國郵儲銀行，三個月后郵政儲蓄銀行正式成立。
　　2007年3月份，郵儲銀行注冊成立時，劉安東任首任董事長，陶禮明任首任行長。短短五年時間，在陶的帶領(lǐng)之下，郵儲銀行樹立了“以利潤為中心”的經(jīng)營理念，各項(xiàng)業(yè)務(wù)從無到有，走上了快速增長的軌道，而盈利能力更是大幅提升。
　　截至今年2月底，郵儲全行資產(chǎn)規(guī)模突破4萬億元，為銀行成立時的兩倍多，資產(chǎn)規(guī)模僅次于五大行與國開行，位列中國第七大銀行。
　　2010年10月的一次新聞發(fā)布會上，陶禮明談到了郵儲銀行的定位堅(jiān)定服務(wù)城鄉(xiāng)、支持“三農(nóng)”的零售銀行定位，要充分依托郵政網(wǎng)絡(luò)，不斷完善城鄉(xiāng)金融服務(wù)功能，成為農(nóng)村地區(qū)、城市社區(qū)居民，以及基層廣大中小企業(yè)主金融服務(wù)的主要提供者，探索出一條有特色的大型零售商業(yè)銀行的發(fā)展道路。
　　按照郵儲銀行副行長呂家進(jìn)的說法，郵儲這五年可概括為“堅(jiān)定把小額貸款業(yè)務(wù)確立為郵儲銀行戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)及探索有特色的小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展模式”。截至2012年2月25日，郵儲銀行農(nóng)戶小額貸款累計(jì)投放超過2200億元，小微企業(yè)貸款累計(jì)投放超過8800億元。
　　然而，高速擴(kuò)張之下，郵儲銀行在內(nèi)控體系健全與人才引進(jìn)方面就要顯得慢了半拍。尤其是2009年之后，當(dāng)郵儲決定跨入諸如批發(fā)業(yè)務(wù)、地方融資平臺等并不擅長的領(lǐng)域時，問題就顯得尤為迫切。
　　“郵儲貸款業(yè)務(wù)起步晚，信貸隊(duì)伍一直處于建設(shè)過程中。”一位熟知郵儲銀行的同業(yè)人士介紹道。但這幾年郵儲在批發(fā)業(yè)務(wù)方面的激進(jìn)表現(xiàn)令同業(yè)矚目，尤其是2011年10月，拿出400億資金給處于困境的鐵道部時，更讓市場見識到郵儲銀行的雄心。
　　與陶禮明同時被有關(guān)部門帶走調(diào)查的，還有郵儲銀行資金營運(yùn)部金融同業(yè)處處長陳紅平。