近來，索尼和松下公司就下一代電視有機(jī)EL電視業(yè)務(wù)合作進(jìn)行談判，利用兩家公司現(xiàn)有的比液晶電視更清晰、耗電更少的有機(jī)EL顯示屏技術(shù)，通過開發(fā)新的生產(chǎn)方式，使大型有機(jī)EL電視機(jī)早日批量生產(chǎn)，從而與韓國液晶電視企業(yè)爭奪市場份額，使陷于困境的日本電器產(chǎn)業(yè)東山再起。
日本媒體認(rèn)為，此舉是在構(gòu)筑對韓國企業(yè)的包圍網(wǎng)。不過，這多少有夸大之嫌，還不如說是日本電視企業(yè)被韓國企業(yè)打得潰不成軍，索尼和松下聯(lián)手是進(jìn)行絕地反擊。而能否卷土重來、東山再起，現(xiàn)在還是一個未知數(shù)。
索尼和松下液晶電視在與韓國企業(yè)的競爭中完敗，2011年平板電視市場中居首位的是三星電子，LG緊隨其后，兩家企業(yè)占全球市場份額的37.5%，而索尼和松下合起來僅占18.4%。2011財(cái)年，索尼和松下均出現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄的巨額虧損。2012財(cái)年，索尼和松下電視銷售計(jì)劃分別減少11%和7%。一系列數(shù)據(jù)顯示，日本企業(yè)在液晶電視市場中越來越萎縮。
此前，索尼和松下在世界電視市場上一直是競爭對手，這次握手言歡合作開發(fā)有機(jī)EL電視，實(shí)屬形勢逼人。韓國的三星電子和LG電子兩家公司計(jì)劃年內(nèi)分別推出55英寸有機(jī)EL電視機(jī)，索尼和松下原本計(jì)劃到2015財(cái)年開展有機(jī)EL電視業(yè)務(wù)。通過合作可以縮短開發(fā)時間，提前批量生產(chǎn)，同時削減研究開發(fā)費(fèi)用。
更為重要的是此舉有望挽回技術(shù)上的優(yōu)勢。近6年，索尼公司的電視業(yè)務(wù)連續(xù)虧損，累計(jì)達(dá)到6000億日元。2011財(cái)年松下液晶電視業(yè)務(wù)虧損1000億日元。液晶電視競爭失敗讓索尼和松下反思，最重要的是挽回技術(shù)上的優(yōu)勢。
然而，計(jì)劃很難趕上變化，日本電視東山再起確實(shí)有一定難度。主要有以下幾方面原因：一、韓國企業(yè)已經(jīng)搶占先機(jī)，在智能電話等中小型有機(jī)EL顯示屏領(lǐng)域，三星集團(tuán)已占到全球市場80%的份額，大型有機(jī)EL電視則今年推向市場。二、日元升值，韓元貶值，對日本電視出口不利，而對韓國企業(yè)有利。三、韓國企業(yè)戰(zhàn)略明確，有政府的強(qiáng)有力支持。韓國人口僅有4800萬，韓國企業(yè)主要是瞄準(zhǔn)全球市場；日本企業(yè)一般要兼顧國內(nèi)外市場，甚至有時更重視國內(nèi)市場，對進(jìn)軍全球市場有制約作用。亞洲金融危機(jī)時，韓國大膽實(shí)行一個業(yè)種兩家公司的淘汰體制，對電子、汽車、造船等排在前兩位的企業(yè)，在政策、融資和強(qiáng)化競爭力方面大力支援，政府還在國際事務(wù)中強(qiáng)調(diào)為企業(yè)服務(wù)。相比較而言日本政局混亂，對企業(yè)支持力度不夠。
