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        今日觀察文字稿-改革進行時:民企如何脫胎換骨
        2012-04-26   作者:  來源:央視網(wǎng)
         
        【字號
            解說:從服裝到抗癌藥物,紅豆杉開發(fā)大有文章。
          周海江(紅豆集團總裁):它不僅沒有污染,它還吃掉污染。
          解說:民營企業(yè)如何探路生物醫(yī)藥新興產業(yè),《今日觀察》正在評論。
          主持人(王小丫):大家好!這里是正在播出的《今日觀察》,歡迎您的收看。從基層看改革,從變化看成就,繼續(xù)我們今天的系列節(jié)目改革進行時。在東部地區(qū)很多民營企業(yè)在經(jīng)歷了快速發(fā)展之后,已經(jīng)是初具規(guī)模,但是隨之而來的土地資源、人力成本增加、生態(tài)環(huán)境等等方面的瓶頸問題,也成為他們主要要面對的一些挑戰(zhàn),那么其中勞動密集型的制造企業(yè)的轉型之路可以說是更不輕松。在中國經(jīng)濟轉型升級的大背景之下,民營企業(yè)如何在轉型當中尋找轉機,化解難題了?今天我們將就此展開評論。
          兩位評論員,一位是中國農業(yè)銀行的首席經(jīng)濟學家向松祚,另外是我們財經(jīng)頻道的評論員劉戈。首先我們要跟隨劉戈到無錫的一家民營服裝企業(yè)去看看他們正在做什么。
          劉戈:一大早,徐愛華開車從昆山趕到無錫來挑選紅豆杉盆景,作為經(jīng)銷商,他這次要進20多萬元的貨,去年的這個時候,他一般兩個月進一次貨,而今年差不多每隔10幾天就要來無錫一趟。徐先生每選種一個盆景就會在上面系個紅繩。
          徐愛華(紅豆杉昆山經(jīng)銷商):我只是在上面打一個紅繩,一個小結,我就可以去看下一盆了,等我回家的時候,他這里的物流就會把我這盆樹運過來。
          劉戈:徐愛華說,和普通的盆景不同,紅豆杉對甲醛、甲苯等有害物質有很強的吸收能力,顧客買來都是放在剛剛裝修完的新房里,用來凈化空氣。現(xiàn)在正值紅豆杉長出新芽的時候,盆景很受歡迎。他家一天的銷售額就有一萬多元,紅豆杉盆景種植基地的銷售額也隨之飄紅,現(xiàn)在一年能夠達到2億元左右。
          王希科(紅豆杉盆景部門負責人):我們把紅豆的,按照道理就是苗,那么我把它做成盆景,還可以做成保健枕。
          周海江(紅豆集團總裁):比如說服裝有5%,10%的利潤率,但它的話可能有50%,甚至更高。
          劉戈:除了做成盆景,紅豆杉林木還是城市綠化的新樹種,采訪時,正趕上一輛卡車在裝一米多高的林木,談起經(jīng)濟效益,以前種糧的蔣洪章說,他在改種紅豆杉之后,每畝土地的收益增加了20多倍。
          蔣洪章(紅豆杉種植戶):一畝地一年收入六至七萬塊錢。
          劉戈:從紅豆杉中提取的紫杉醇,是國際公認的治癌藥物,但野生紅豆杉非常稀缺,而且生長速度緩慢,在投入了幾億資金之后,企業(yè)掌握了紅豆杉人工種植的技術,在這個兩千多平米的大棚里,朱博士的工作是研究通過植物遺傳技術增加紫杉醇的含量。
          朱波風(紅豆杉培育研究員):通過遺傳改良的方法,使紅豆杉中紫杉醇的含量可以大幅度的上升,這樣就可以使我們在提取,還有一些生產的成本可以大幅下降,這樣的話,最終生產上在用的時候,臨床上用的制劑的價格就會大幅地下降,更多人可以用得起了呀。
          劉戈:2010年,《國務院關于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見》提出,鼓勵和引導民營企業(yè)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,生物醫(yī)藥等具有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產業(yè)。當前,民營企業(yè),尤其是東部的民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,普遍面臨著勞動力、土地、生態(tài)環(huán)境的瓶頸。
          周海江(紅豆集團總裁):即使你達標排放,但你總量還在增加,(環(huán)境)還是有壓力的,我們紅豆怎么化解呢?我們就發(fā)展了紅豆杉這個產業(yè),紅豆杉這個產業(yè),它不僅沒有污染,它還吃掉污染,從紅豆杉盆景到我們提煉紫杉醇,到我們做成保健的,一些綜合開發(fā)利用,又造福了老百姓的健康,同時讓這個產業(yè),我們在未來,在2015年,也將達到50到60億產業(yè)規(guī)模。既突破了發(fā)展的瓶頸,而且對整個國家的轉型也是種很好的探索。
          主持人:大家看完這個短片可能覺得非常的有意思,這家企業(yè)原來是做服裝的,但是現(xiàn)在在種樹,在做藥了,劉戈你去了無錫調研之后,你的第一印象,你的感受是什么?
          劉戈(財經(jīng)頻道評論員):那么原來做服裝的一個企業(yè),為什么要進入到這么一個行業(yè)?我也了解到,當時的話,他們在嘗試在進行這樣一個科研的嘗試的時候,就是在1999年的時候,當時我們二套的《經(jīng)濟半小時》做過一期節(jié)目,叫做《哭泣的紅豆杉》,那么里面就反映到在云南很多,一些地方的紅豆杉就遭到砍伐,因為紅豆杉那個樹皮里面可以提煉紫杉醇,紫杉醇是治療癌癥一個非常有效一個藥物,所以,那些生長了幾百年,上千年的紅豆杉都被盜砍盜伐,所以這個時候他們企業(yè)覺得很心痛,覺得這是一份社會責任,而且在這里面也看到了商機,是不是我們可以把它能夠研發(fā)出來,但是這個過程當中其實很困難的,因為這個紅豆杉它主要生長在海拔兩三千米的高山地帶,那現(xiàn)在你要移植到無錫這個地方的一個江南水鄉(xiāng),是不是在開始的時候這個過程都是非常艱難的,現(xiàn)在它們開始開花結果,他們享受這樣的一個成果。那么因為現(xiàn)在紫杉醇非常的貴,原來我家里頭也有過癌癥病人,我也有過體驗,進口的紫杉醇四支,我這么手這么一抓,就可以抓四支,三萬多塊錢,非常非常的貴。那么現(xiàn)在有了國產的紫杉醇,這個價格就可以降下來,很多病人由此可能就會延續(xù)生命。
          主持人:我這有張圖片大家可以看一下,就這個紅豆杉非常的珍貴,需要成長的年數(shù)很多的,然后這個樹皮很多地方都被剝掉,所以我們曾經(jīng)財經(jīng)頻道有一期節(jié)目就叫《哭泣的紅豆杉》,當然現(xiàn)在現(xiàn)在我們看到有這樣人工培植的紅豆杉,當然是一件很欣慰的事情,那現(xiàn)在我們再回過頭來說這個生物制藥的事情,我們在新的《非公經(jīng)濟36條》當中也看到,是鼓勵的引導民營企業(yè)發(fā)展這個生物制藥的,那也就是說目前來看,這個生物制藥的空間有多大?
          向松祚(財經(jīng)頻道評論員):小丫其實這個生物制藥的空間,從全世界來講,我可以給兩個數(shù)據(jù),2010年的數(shù)據(jù),全球的整個醫(yī)藥產業(yè)的銷售量,銷售額已經(jīng)超過了一萬億美元,那么一萬億美元這個里面差不多是17% ,也就是1700億美元是屬于我們所講的生物制藥。那么我們國家也有這個數(shù)據(jù),就是根據(jù)我們國家權威的部門,到2015年,我們中國的生物制藥這一塊,2015年這個規(guī)模,光中國這一個規(guī)模可能就要突破800億到1000億美元,所以這個量是很大的。我剛才講到2010年,全世界已經(jīng)接近2000個億,到2015年中國都有可能到800個億,所以這個市場的份額是非常大的,市場的前景是非常大的,而且它的增長速度可能每年都在10%以上。那也就是說剛才劉戈講的這個企業(yè)它轉型轉到這個行業(yè)里面,國務院的“36條”,非公企業(yè)進入這個里面是鼓勵的。劉戈看到這個案例,實際上是我們國家,千千萬萬的中小型民營企業(yè)的一個縮影,就是說他們以前所從事的這個行業(yè),如果說的稍微不太客氣一點,就是所謂叫“三低”的行業(yè),就是叫低成本,低附加值,而且是低水平重復的競爭,附加值都比較低,原料的成本也比較低,勞動力成本也比較低,原材料的成本也比較低,土地成本也比較低,但是現(xiàn)在這些情況都變了,這些情況一變以后,這個三低的模式,就有很多企業(yè)他覺得,一個覺得是很難做了,所以我們今天在談民營企業(yè)的轉型升級換代,其實不是一個很輕松的話題。
          主持人:對。
          向松祚:也不是一個很容易的話題,就是很多企業(yè)其實是被迫,一方面是被逼無奈,必須要轉,我到溫州,包括到東莞,到很多地方去看,很多民營企業(yè)家講,說我這個行業(yè)現(xiàn)在還能做下去,但是越做就是越難了,利潤越來越少,你稍不注意今年可能就沒有利潤了,就虧損了,因為他本身利潤非常薄。所以我想這個劉戈講的這個企業(yè),他在開始轉型,但是還沒有完成,所以這個過程他未來是不是真能夠轉到一個治癌藥物的企業(yè)里面去,我們當然希望他能夠成功完成轉型,但是可能是需要很長的一個時間,能不能完成,能不能成功,那還要很長的時間來看。
          主持人:其實這個做企業(yè)跟人生一樣,在前進的過程當中,都是在不斷的取舍,取舍。
          向松祚:我衷心希望這個企業(yè)轉型能成功,但是它想從一個服裝轉到生物制藥,這是完全兩個不同的行業(yè),這種轉型成功的案例坦率來講,在世界企業(yè)歷史上也是不多見的,我們知道比如說有經(jīng)典的幾個案例,大家經(jīng)常研究的,你比如說諾基亞,諾基亞它以前是做木材生意的。
          劉戈:木材機械。
          向松祚:它木材,做機械,做家具有這些東西,它做機械,它后來徹底轉向世界移動通訊的一個巨頭,這是一個很少成功的案例,小丫你要知道,這個轉型它最困難的有兩個東西,我覺得有很多企業(yè)解決不了,坦率地講。
          主持人:第一是什么?
          向松祚:第一個它沒有核心的技術。你這個企業(yè)有沒有這方面的核心的高科技的人才,這恐怕是第二個更大的瓶頸。我到這些珠三角,長三角去看了,其實很多企業(yè)家他們所頭痛的,想轉型找不到這方面的人才,你沒有這方面的人才,哪怕你就從外面買到一個核心技術,買到一個核心專利,那未來怎么辦呢?未來有沒有形成一個梯隊?那么我想這個里面就是一個中國現(xiàn)在很多企業(yè)面臨的核心的問題,我到這個江蘇的泰州,泰州有一個國家級的醫(yī)藥高新區(qū),這個高新區(qū),確實他們現(xiàn)在在發(fā)展,這幾年發(fā)展得相當好,2005年開始做,到現(xiàn)在這個六七年的時間,做的不錯,他們提出比如說三個一千的,四個一千,什么叫四個一千呢?他們要把引進這個一千個世界級的醫(yī)藥的成果,就是買進來,把專利買進來;他們要創(chuàng)造一千個新的高科技的醫(yī)藥的企業(yè);他們要引進一千個高科技的人才;他們的產值在“十二五”期間他們至少達到一千個億。你看這個里面,它核心的也是兩條,就是他要引進一千個人才,引進一千個最先進的專利,但是對于很多民營企業(yè)來講,你到哪里去買這個核心技術?
          劉戈:而且這在全世界都是稀缺。
          向松祚:人才在全世界,你怎么能夠把他引進來?所以我想在這個方面,民營企業(yè)當我們要進入一個新的行業(yè)的時候,我們確實要認真地思考,有沒有這個方面的儲備,這是特別關鍵的。
          主持人:我們都說2012年是中國的轉型之年,中國經(jīng)濟要轉型,那么同樣中國的民營經(jīng)濟也同樣要轉型,那稍候呢繼續(xù)我們今天關于民營經(jīng)濟轉型的評論。
          解說:土地資源、人力成本,民營企業(yè)如何面對發(fā)展瓶頸?做品牌,走出去。
          戴月娥(柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)有限公司總經(jīng)理):走進工業(yè)園區(qū)是抱團建設。
          解說:政策引導扶持,民企轉型怎樣從量變到質變?《今日觀察》正在評論。
          主持人:好,歡迎各位繼續(xù)關注,我們今天關注的是民營經(jīng)濟的轉型,在轉型的過程當中,如何少走彎路,更加順暢。那么接下來我們來看一個片子。
          劉戈:作為傳統(tǒng)紡織服裝生產企業(yè),紅豆西服生產車間里依然一片忙碌,不過我們注意到,這個以往用來分配工作和完成進度的顯示屏上積滿了灰塵,看得出已經(jīng)有很長時間不再使用了,車間管理人員說,幾年前,每天都要加班到晚上九十點鐘,而現(xiàn)在這里的主要功能是承擔樣板車間,大部分生產任務都已經(jīng)外包給了其它企業(yè),工作量比以前小多了。
          周冠華(西服車間管理人員):像我們內銷,接到的一些工作服什么的,都是外包到周邊一些其它工廠去做了。
          劉戈(財經(jīng)頻道評論員):為什么要外包到其它工廠去做呢?
          周冠華:因為我們現(xiàn)在整個集團在轉型升級,把一些生產外包出去的話,我們可以專心致志地去做品牌的設計研發(fā)這一塊。
          解說:在公示欄上我們看到,工人的月工資前五名的收入排名,第一名是5953元,第五名是4753元。總體算來,在這個西服車間,工人的平均工資在3000元以上,如何降低人工成本和土地資源制約成為民營企業(yè)必須要面對的一個難題。
          劉戈:在紅豆集團的總部,我看到了這樣一個沙盤,這是一個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的沙盤,這個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)不建在無錫,而是建在柬埔寨的西哈努克港,西哈努克港是柬埔寨最大的深水港,那么在這個開發(fā)區(qū)里面,我們看設施非常地完備,這面是商業(yè)區(qū),這面是住宅區(qū),這邊是游樂場,這邊是研發(fā)區(qū)域,那個地方是倉儲和能源基地,那么這一片,整個這一大片都是為輕紡工業(yè)他們建造的廠區(qū),現(xiàn)在已經(jīng)有十幾家的中國企業(yè),入駐到這里。
          劉戈:柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)總體規(guī)劃面積為11.13平方公里,是紅豆集團等幾家無錫企業(yè)在國家走出去的發(fā)展戰(zhàn)略引導下,聯(lián)合柬埔寨國際投資開發(fā)集團共同打造的,它是中國商務部首批境外經(jīng)貿合作區(qū)之一,也是首批通過商務部,財政部考核確認的六家境外經(jīng)貿合作區(qū)之一。
          戴月娥(柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)有限公司總經(jīng)理):這個工業(yè)園區(qū)基礎建設部分的30%,是由國家資金扶持,我們做這個工業(yè)園區(qū)實際上也是為中國的一些民營企業(yè)搭建一個平臺,不需要每個企業(yè)出去單打獨斗,走進工業(yè)園區(qū)是抱團建設。
          劉戈:柬埔寨勞動力資源豐富,用工成本較低,以紡織行業(yè)為例,目前一名中國紡織工人的月工資是3000多元,而在柬埔寨只有700元左右。以一個企業(yè)1000名工人的規(guī)模測算,一年工資就能節(jié)省2000多萬元,此外還規(guī)避了一些發(fā)達國家貿易壁壘,享受柬埔寨的稅收優(yōu)惠,同時還帶動了上萬人的就業(yè)。
          蘇杰(柬埔寨王國駐上海總領事館總領事):感謝紅豆集團建設的柬埔寨經(jīng)濟特區(qū),為柬埔寨人民提供大量的就業(yè)機會,對柬埔寨的經(jīng)濟發(fā)展也有了巨大貢獻。
          劉戈:《國務院關于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見》提出,鼓勵民營企業(yè)走出去,積極參與國際競爭,在無錫,把企業(yè)建到國外去國際市場分享資源,已經(jīng)成為很多民營企業(yè)的探索。
          主持人:剛才我們看到的這家企業(yè),它可以說是對內對外是分開的,對內它是專注于品牌和設計,那么對外呢,它是到外面去開拓這個市場,還有就是尋找人才,人力資源部分。
          劉戈:就剛才老向說的,其實很多企業(yè)現(xiàn)在,走到現(xiàn)在,尤其是那些原來的“三低”企業(yè),就是勞動密集型的企業(yè),到現(xiàn)在兩個瓶頸會限制到它們再往前走,一個就是勞動力成本的瓶頸;另外一個是土地的瓶頸,這兩個瓶頸是硬約束,你比如說從勞動力成本上來講,大概三年前那么一個紡織廠的話,在長三角一帶,一千五六百,一千六七百,那么現(xiàn)在平均三千多,剛才我們在工廠里面看到,工廠里面的第一名,當月的第一名,他的工薪收入已經(jīng)達到了5900多塊錢,而且這種情況下,是在加班很少的情況下,這跟前幾年不太一樣,前些年很多像這種紡織廠,一般晚上都要加班到晚上八九點,九十點,星期六還要干一天。那么現(xiàn)在基本上是按照我們的朝九晚五的這樣一個上班的,這樣一種情況,為什么呢?就是說他們雇不起那么多工人了,所以就把更多的這樣一些就業(yè)的機會,實際上轉到什么呢?轉到一些在當?shù)乇容^小的一些企業(yè),還有中西部地區(qū),因為這種勞動力的爭奪也非常的明顯,我去車間里頭去問,很多的工人基本上都是來自于中西部,而且你再問,他覺得這個廠子已經(jīng)很不錯了,但是你問他是不是會在這一直待下去?大部分人是一個否定的一個回答。
          主持人:沒有歸宿感。
          劉戈:因為其實在他的老家工薪也上來了,所以這點的話,如果你還要在這個行業(yè)里頭干下去的話,這個沒有辦法解決,另外土地這一帶也非常的緊缺了,所以,這兩條導致它必須要走兩條路,一個是往上走,一個是往外走,往上走就是往產業(yè)鏈的高端走,那么就是說它更多的把精力放在產品的設計和營銷上面。也像很多以前的國外的這樣一些企業(yè)一樣,自己更多的是做一個設計,做一個營銷,然后把加工的活慢慢地往出分流。另外就是向外走,像柬埔寨這樣的地方,勞動力成本非常的低,而且現(xiàn)在國家在支持這樣的企業(yè)往出走,那么我們國家在和很多第三世界國家,幾個第三世界國家合作,建立這樣的一些當?shù)剡@樣一些經(jīng)濟特區(qū),那么在民營企業(yè)里面招標,像紅豆它就去招標,那么這樣的企業(yè),為什么最后會中標呢?因為它不但自己去作為一個開發(fā)區(qū)的開發(fā)者,它同時還把它整個當?shù)氐暮芏喔嚓P的企業(yè),甚至就是它的委托加工的企業(yè)帶到了柬埔寨。所以你看往上和往外,成為原來一些勞動密集型產業(yè)的這樣的一些企業(yè)的一個新的出路。
          主持人:這個轉型聽起來是很容易的,但是在這個過程當中,要面臨的挑戰(zhàn)和問題是非常多的。
          向松祚:對,我認為民營企業(yè)轉型成功的,主要還是在本行業(yè)內部。
          主持人:本行業(yè)內部。
          向松祚:你比如說我們今天講服裝,講機械制造,講電子,講這些行業(yè),說這些行業(yè)好像做不下去,但這些行業(yè)并不是不需要,這些行業(yè)永遠需要,你比如服裝這個行業(yè),服裝隨著人民生活水平提高,豐富,這個服裝市場也會是一直大的,它這個市場不是說沒有了。
          主持人:只會越來越大的。
          向松祚:只會越來越大,而且只會越來越豐富,其實中國的民營企業(yè),我覺得他們就是說更多的要解放思想,發(fā)揮這個想象力,其實你這個企業(yè)走出去的路子很多的,除了剛才劉戈講的,我轉到非洲,轉到東南亞這些勞動力成本低的地方,這當然是個路子。還有走到我們自己本身的中西部地方去。
          劉戈:對,中西部地區(qū)。
          向松祚:但是更重要的是什么呢?就是我們現(xiàn)在需要在一個行業(yè)里面你找到你的生存的基點,你比如說,你這個品牌你怎么把它建立起來?我們現(xiàn)在很多服裝行業(yè),比如以服裝行業(yè)為例,服務行業(yè)很多都是跟外國人代工,跟意大利的一些品牌,法國的品牌代工,那么我們如果能做出自己一個品牌,哪怕我這個品牌可能我這一年的市場占有量就是很小,但是我卻做的非常精,其實你看歐美有很多企業(yè),日本有很多企業(yè),它的市場量不是很大,不是說我非要一定做成世界五百強,世界一千強,我就是做這個非常專門的一個市場,我這個市場我每年過得很好,每年我可能利潤就是幾百萬,或者千萬級的利潤,但是我永遠是這樣,這個市場永遠在,做得很精,很細,然后你把這個品牌做得非常的典雅,非常的有品位,我覺得這可能是未來中國企業(yè)轉型的,就是在自己行業(yè)內部你去轉型。第二個,你要認識到,你這個企業(yè)不可能永遠生存下去,你做到一定程度以后,你覺得你已經(jīng)很無能為力了,或者說已經(jīng)有點心有余而力不足了,那怎么樣呢?你別做了,你可以把企業(yè)關掉,你也可以把企業(yè)賣給別的企業(yè),促進這個行業(yè)的整合,你把資金退出來,你可以做一個投資者,你比如你可以做一個VC,做一個PE,你可以投入到別的行業(yè),雖然你不懂這個行業(yè),比如說你特別喜歡生物醫(yī)藥這個行業(yè),甚至你喜歡軍事科技這些行業(yè),那你投錢,你作為一個純粹的股東,這也是一種轉型,不要說因為我一定是做個老板我才是轉型,或者說我一定是要做個百分之百的股東,我才是個企業(yè)家,這種觀念都需要轉變,就是轉型路子是千千萬萬,各種路子都是轉型。
          主持人:那好,現(xiàn)在就這個問題,我們再來聽一聽特約評論員有怎樣的觀點和建議。
          劉迎秋(中國社科院民營經(jīng)濟研究中心主任):作為企業(yè)內部要加強對自身的人力資本投資,包括企業(yè)管理者經(jīng)營者事記勞動者,提高他們生產經(jīng)營管理等等各個方面的技能,從國家這個層面來講,對民營的企業(yè)發(fā)展進行指導,引導,在政策上要給予它們支持,比如說在商業(yè)銀行我們要設立中小微企業(yè)這種融資便利窗口,更多的發(fā)展小的,區(qū)域性的,村鎮(zhèn)性的這種銀行,來解決民營企業(yè)融資問題,提供融資便利,這個轉型也需要國家財政的支持,特別是對中小企業(yè)進行技術改造,技術革新,新產品試制,申請貸款的時候我們建議給予這類貸款的貼息,獲得貸款由銀行提供便利,體系不由這種創(chuàng)新型的轉型型的企業(yè),來支付這個利息,由我們的財政來負擔,產生一個杠桿的推動作用。
          主持人:當然我們今天說到了很多這個企業(yè)轉型的問題,那么轉型就像向老師您說的,一方面要注重自己曾經(jīng)這么多年的積累,那么同樣,又要亮麗轉身,那也就是說出現(xiàn)這樣一個新的問題,就是如何處理好這個新的產業(yè)和這個傳統(tǒng)產業(yè),這個傳統(tǒng)產業(yè)就是指他過去從事的這個產業(yè)之間的這個關系?兩位有什么樣的建議和提醒?
          向松祚:這個里面就是,我認識有一個民營企業(yè),他有六七個行業(yè),比如說他有通信的,有做橋梁的,他也有做醫(yī)藥的,還有房地產,還有很多東西,然后每一個行業(yè)看起來都賺錢,我認識另外一個那個老板還是工商聯(lián)的副主席,他自己講得很坦率,他說你看我有四塊業(yè)務,我這四塊業(yè)務,其實我想放棄,但是我四塊業(yè)務現(xiàn)在都賺錢,我覺得放棄了可惜,其實很多民營企業(yè)是處在這么一個糾結和焦慮的狀態(tài),他下不了這個決心做這個減法,就是說我這四塊行業(yè),你能不能把你的資金和精力集中在一塊做的最精……
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