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溫州“跑路老板”胡福林開(kāi)始還債了！
2011年7月以來(lái)，溫州爆發(fā)的一場(chǎng)“地震”式的民間債務(wù)危機(jī)，引發(fā)數(shù)百家企業(yè)老板“跑路”、數(shù)百家企業(yè)倒閉、10余人跳樓自殺的事件。負(fù)債12億元的溫州信泰集團(tuán)董事長(zhǎng)胡福林“跑路”美國(guó)引起社會(huì)強(qiáng)烈反響。20天后，他受溫家寶總理考察溫州的鼓舞及在溫州總商會(huì)的支持鼓勵(lì)下，鼓起勇氣重樹(shù)信心，重返溫州。如今，重振企業(yè)迎來(lái)“一線曙光”
資金斷裂，“十個(gè)罐子三個(gè)蓋”
信泰集團(tuán)公司原是溫州市眼鏡行業(yè)的“龍頭老大”，在全國(guó)同行中排入前五名，企業(yè)所創(chuàng)的眼鏡“海豚”品牌是國(guó)內(nèi)眼鏡行業(yè)唯一中國(guó)馳名商標(biāo)。
中國(guó)的眼鏡產(chǎn)業(yè)是全球四強(qiáng)之一，但比之日本與韓國(guó)，基本處于傳統(tǒng)性、勞動(dòng)密集型、低附加值、量大利薄的水準(zhǔn)。2008年，信泰集團(tuán)在國(guó)家積極的財(cái)政政策、寬松的貨幣政策刺激下，為了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，排除房地產(chǎn)暴利誘惑，自稱“豪情萬(wàn)丈”，集中資金投資太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)，在溫州市甌海區(qū)、平陽(yáng)縣、金華市浦江縣相繼創(chuàng)辦了3個(gè)太陽(yáng)能生產(chǎn)基地，總投資6.5億元，全力“下注”這個(gè)被稱之“高科技”、“朝陽(yáng)化”的光伏產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)是放“衛(wèi)星”：5年內(nèi)產(chǎn)值進(jìn)軍100億元。因投資太陽(yáng)能、連鎖經(jīng)營(yíng)眼鏡品牌和興建16萬(wàn)平方米的商場(chǎng)、工廠兩用房，向銀行和民間分別借貸6億元，共計(jì)12億元。
太陽(yáng)能是個(gè)“燒錢”產(chǎn)業(yè)。令他萬(wàn)想不到的是，接踵而來(lái)的歐債、美債危機(jī)導(dǎo)致國(guó)際市場(chǎng)及產(chǎn)能過(guò)剩，歐美政府取消對(duì)太陽(yáng)能的補(bǔ)貼，使之利潤(rùn)率從70%驟降為10%。
2011年，國(guó)家銀根加大抽緊，胡福林12億元的債務(wù)導(dǎo)致“十個(gè)罐子三個(gè)蓋”的危局(資金的運(yùn)轉(zhuǎn)能力只有3/10)。危機(jī)下，企業(yè)利潤(rùn)空間壓縮，銀行“變臉”，不再看好太陽(yáng)能而抽資、壓貸，民間借貸也頻頻擠兌。在這三頭“擠壓”下，企業(yè)資金鏈斷裂，胡福林被逼“跑路”。
胡福林一“跑”，網(wǎng)絡(luò)爆熱，他即被推上風(fēng)口浪尖，成輿論焦點(diǎn)人物。
這場(chǎng)民間債務(wù)危機(jī)引起國(guó)務(wù)院的高度重視， 2011年10月4日，溫家寶總理直接來(lái)到溫州考察、調(diào)研，提出在金融、財(cái)政、稅收方面給予扶持中小企業(yè)的意見(jiàn)。
溫總理的溫州之行及溫州市總商會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)使胡福林心靈受到很大的震撼，撥動(dòng)了他回歸的心弦，使他看到了信心和希望。
“我創(chuàng)業(yè)30多年，辛辛苦苦創(chuàng)下這份事業(yè)，就這樣一走了之，一甩了之，還留下惡名，心不甘情不愿！”胡福林說(shuō)。
10月10日，他終于鼓起勇氣從美國(guó)返回溫州。他表示在政府和溫州市總商會(huì)的支持下，努力自救，化危為機(jī)，重振企業(yè)。
忍痛割愛(ài)，轉(zhuǎn)型升級(jí)化危機(jī)
百?gòu)U待興路漫漫，胡福林在多方支持下組閣“救市”團(tuán)隊(duì)，審時(shí)度勢(shì)，從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)殺開(kāi)血路。該企業(yè)原經(jīng)營(yíng)三大產(chǎn)業(yè)：“海豚”牌出口眼鏡制造、國(guó)際眼鏡品牌連鎖經(jīng)營(yíng)、太陽(yáng)能晶硅片生產(chǎn)。面對(duì)天大的困難，胡福林在最大限度保障債權(quán)人利益的原則下，三條線同步實(shí)施“救市工程”。
對(duì)眼鏡產(chǎn)業(yè)通過(guò)“債轉(zhuǎn)股”的形式，重組團(tuán)隊(duì)，以“海豚”品牌為核心，成立專業(yè)眼鏡制造公司，加大出口量，提升產(chǎn)品檔次和附加值。經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，太陽(yáng)鏡每月創(chuàng)產(chǎn)值1千多萬(wàn)元。
今年春節(jié)過(guò)后，他開(kāi)始向400來(lái)家眼鏡供應(yīng)商分別歸還5%的債款，至今已還了300多萬(wàn)元。恒田模具公司的老板陳永錫原以為胡福林所欠50多萬(wàn)元貨款早沒(méi)了，萬(wàn)想不到他會(huì)還債。“胡福林的確硬碼，真是個(gè)講信用的人。”陳永錫說(shuō)。
對(duì)國(guó)際眼鏡品牌連鎖經(jīng)營(yíng)，囿于資金不足，他丟卒保車，忍痛割愛(ài)，果斷放棄之以盤活資產(chǎn)，集中有限資金全力經(jīng)營(yíng)“海豚”民族品牌。
救活太陽(yáng)能是打翻身仗的重中之重。他在廣大債權(quán)人的理解、支持下，也以“債轉(zhuǎn)股”之路求翻身。一位債權(quán)人被胡福林欠了1個(gè)億元大債，在無(wú)奈和盼頭中，愿與胡福林同舟共濟(jì)，揮淚接受“債轉(zhuǎn)股”方案一道重整旗鼓。另一頭，“抱團(tuán)過(guò)冬”，聯(lián)合太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)鏈上的6家上、中、下游企業(yè)新建了“光電公司”，組成互供互銷產(chǎn)品的互利聯(lián)盟，肥水不流外人田，保證家家有訂單，人人有飯吃。
為了多渠道解決資金之匱，胡福林再次忍痛割愛(ài)，將“光電公司”多條高科技核心生產(chǎn)線剝離出來(lái)，割出這塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與國(guó)內(nèi)一家太陽(yáng)能上市公司合作，新創(chuàng)一個(gè)公司運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)主力突破和雙贏。
“優(yōu)二進(jìn)三”，信泰將浴火重生
胡福林將企業(yè)最根本、最長(zhǎng)遠(yuǎn)的“救市工程”定位于“優(yōu)二進(jìn)三”，開(kāi)拓第三產(chǎn)業(yè)，興建溫州大型鞋革鞋料市場(chǎng)。
幾年前，胡福林未雨綢繆，在未來(lái)人氣、商圈很旺的溫州動(dòng)車站周邊建造了一大批規(guī)模型高檔商場(chǎng)性廠房，占地120畝，2011年底已建成14萬(wàn)平方米，目前在建2萬(wàn)多平方米。
溫州是著名的“中國(guó)鞋都”，年工業(yè)產(chǎn)值830億元，是全市16個(gè)行業(yè)的龍頭老大。與溫州制鞋產(chǎn)業(yè)鏈乃至全國(guó)制鞋業(yè)相配套的是龐大的鞋料鞋革原輔材料市場(chǎng)。2011年底，為了推動(dòng)溫州制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，溫州市政府決定搬遷原落后、低小散的鞋料鞋革市場(chǎng)。
胡福林抓住這一重大機(jī)會(huì)，積極爭(zhēng)得市委市政府及鞋革協(xié)會(huì)等方面的有力支持，將信泰建造的16萬(wàn)平方米商場(chǎng)性廠房改建為溫州大型鞋革鞋料市場(chǎng)。“我們不是簡(jiǎn)單的搬遷市場(chǎng)，而是引進(jìn)世界一流的理念、技術(shù)、工藝、管理、人才，將之提升建設(shè)為中國(guó)鞋革產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、信息、展示、交易中心，從溫州輻射海內(nèi)外，引領(lǐng)全球鞋革材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”胡福林介紹說(shuō)。
經(jīng)歷過(guò)痛苦的債務(wù)危機(jī)，胡福林對(duì)辦好實(shí)業(yè)有了更深的感悟，使他加深了對(duì)銀行“晴天送雨傘”的理解。他說(shuō)，“現(xiàn)在我想明白了，‘救市’的確很需要錢，但我更需要的不是錢，而是政策，我渴望得到政府和國(guó)家政策的大力支持，依靠自己的努力走出危機(jī)。”
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