傅成玉第一次嘗試收購美國石油工業(yè)的一小塊資產時曾引發(fā)軒然大波，行動以失敗告終。七年后，這位中國國企老總斥資數十億美元進軍美國能源業(yè)，但這一次卻沒有引來哪怕是絲毫麻煩。
傅成玉這次成功的秘訣是：收購少數股權，扮演被動角色，尊重美國監(jiān)管機構的意見，讓中方人員同美國先進技術保持必要距離。
數據提供商Dealogic透露，2010年以來，中國企業(yè)已經在美國和加拿大的油氣交易上投入了170多億美元。北美已經成為中國達成油氣交易最多的地區(qū)。而引領這一趨勢的正是傅成玉：他曾擔任中海油董事長，現在則是中石化的董事長。
中國最近在北美的這些交易和傅成玉2005年競購加州聯合石油公司卻慘遭失敗的那一次完全不同：這些交易通常涉及一家中資企業(yè)預支一筆款項收購一處油田或氣田的股份，同時這家企業(yè)還同意負擔部分鉆探成本。
這些交易滿足了中美雙方的迫切需要：美國企業(yè)已經開發(fā)出革命性的新方法來開采石油和天然氣，但他們需要大量資本來實現目標；中國國有能源企業(yè)一直在全球搜尋石油和天然氣供應，以便為中國經濟提供動力。同時中國也需要相關技術來開發(fā)國內難以開采的油氣資源。
中國投資美國能源企業(yè)的新做法表明，中國已經吸取了教訓，知道如何讓美國能源業(yè)和政界人士更加友善地看待中國資本。曾任殼牌高管的孫嗣敏說，新做法就是收購一家企業(yè)的部分股權，與這家企業(yè)一起合作，讓這家企業(yè)成為你在美國最堅實的盟友。
今年1月，傅成玉向中石化員工發(fā)表新年致辭時說，全球經濟放緩給我們帶來了新機遇，我們可以走出去，擴大海外并購規(guī)模。