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        國新近期"接手"貝爾國有股權(quán) 董事長詳解戰(zhàn)略布局
        2012-03-08   作者:記者 楊燁 李唐寧/北京報(bào)道  來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
         
        【字號
            被稱為“中投二號”的國資委中國國新控股有限責(zé)任公司(以下簡稱“國新公司”)董事長謝企華日前接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者專訪時(shí)表示,國新公司將于近期接手上海貝爾股份有限公司國有股權(quán),但具體時(shí)間尚未最終確定。
          “是‘代持’國資委在該公司的國有股份,并非全面接管企業(yè),國新公司不會(huì)直接參與管理,它(上海貝爾)的運(yùn)營仍將保持獨(dú)立。”謝企華這樣對《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者解釋。
          這次“代持”貝爾公司國有股權(quán),是國新公司自成立后的第三次動(dòng)作。記者了解到,自成立后國新公司行事一直十分低調(diào),先是以戰(zhàn)略投資者身份直接持股2.5%的方式“亮相”五礦整體上市,繼而就是將同屬央企但是經(jīng)營不善的華星集團(tuán)公司劃入“旗下”。
          一位接近國資委的人士對《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者表示,自去年華星劃入國新公司后,國資委一直醞釀此事,一直到最近才基本落定。資料顯示,上海貝爾前身是上海貝爾電話設(shè)備制造有限公司,成立于1984年,目前是國資委的直屬企業(yè),是中國通信行業(yè)第一家外商投資的股份制企業(yè),阿爾卡特?fù)碛?0%加1股,中方擁有其余股份,目前外資阿爾卡特?fù)碛猩虾X悹柊柨ㄌ氐目刂茩?quán)。值得注意的是,相對于中興和華為,上海貝爾的發(fā)展速度非常緩慢。據(jù)國資委統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),截至2010年年底,上海貝爾總資產(chǎn)還只有252.7億元,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入181.8億元,凈利潤2.9億元,國有資產(chǎn)總量49.1億元。
          “國資委國新公司的三次動(dòng)作,從中沒有體現(xiàn)出統(tǒng)一的規(guī)劃性,似乎意味著公司在發(fā)展過程中的定位并未明確,不是市場化,更像一種指令性的操作。”一位接近國資委的人士對《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者這樣說。
          實(shí)際上,國新公司成立時(shí)國資委主任王勇曾表示,打算劃入國新公司的企業(yè),都是不屬于關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域且規(guī)模較小、實(shí)力較弱的企業(yè)。同時(shí),這些企業(yè)與其他大型中央企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不大,它們之間重組的資源優(yōu)化配置效應(yīng)不大,或者承擔(dān)公益性等特殊職能,不宜進(jìn)入某一家產(chǎn)業(yè)型企業(yè)。“這意味著國新公司是一個(gè)用來幫助實(shí)力弱小的央企整合、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的產(chǎn)業(yè)平臺(tái),但是無論是此前充當(dāng)五礦整體上市的‘戰(zhàn)略投資者’,還是對貝爾公司代國資委持股50%,都僅僅是變化了股東名字,卻未參與到上述企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中。”上述人士向記者坦言。
          和上述人士的疑惑相同,關(guān)于國新公司的定位無疑成為業(yè)內(nèi)關(guān)心的焦點(diǎn)問題。對此,謝企華在日前接受媒體采訪時(shí)表示,國新公司的大方向是參與大型央企之間的重組,培育國際一流央企,而不是參與接手一些較差的央企。在她看來,國有企業(yè)的數(shù)量今后還將進(jìn)一步下降,要做強(qiáng)50家企業(yè)。提高產(chǎn)業(yè)集中度說了許多年,但是目前許多行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度太低,主要是因?yàn)槿鄙僖粋(gè)聯(lián)合重組的平臺(tái),而國新公司的作用就是搭建一個(gè)平臺(tái)。
          “拿華星集團(tuán)來說,自華星集團(tuán)劃入國新公司后,已經(jīng)陸續(xù)退出了一些輔業(yè)。去年,華星集團(tuán)就將持有的佳友投資有限公司40%股權(quán)擬在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓。”謝企華表示,國新公司大目標(biāo)是參與央企之間的重組,培育一流的央企,但是由于國有企業(yè)的人事任免、國新公司目前的實(shí)力等因素制約,國新公司參與央企之間的整合將是一個(gè)漫長的過程。
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